工程监理工作总结检验包装楼.doc

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中美天道（北京）生物技术有限公司

检验包装楼工程

监理工作总结

编制：

审核：

中航勘察设计研究院

检验包装楼工程项目监理部

2010年09月29日

一、工程概况

工程名称

检验包装楼工程

工程地点

北京亦庄经济开发区东区11号，场地西南为待建场地，东侧为经海四路，北侧为科创五街

工程性质

新建工程

建设单位

中美天道（北京）生物技术有限公司

勘察单位

北京市勘察设计研究院

设计单位

北京市工业设计研究院

监理单位

中航勘察设计研究院

承包单位

北京城建八建设发展有限公司

开工日期

2009-9-30

竣工日期

2010-9-29

工期天数

365天

质量目标

合格

合同价款

1600万

承包方式

总承包

各　工　程　子　项　一　览　表

单位工程名称

建筑面积（m2）

结构类型

地上/地下层数

设备安装

工程造价（元）

中美天道（北京）生物技术有限公司

检验包装楼工程

地上：

12308.60m2

为钢筋混凝土框架结构

地上4层

局部五层

水、电、暖、通风、弱电、消防

16，000，000

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。

项目监理部共有7名成员，组织形式如下：

总监理工程师：

余玉林

总监理工程师代表：

魏树国

信息资料管理：

陈玉华

电气监理工程师：

赵建坡

水暖监理工程师：

熊燕

土建监理工程师：

高福新

造价监理工程师：

杨秀红

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理实施细则的要求，监理部在总监理工程师主持下制定了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责，提供优质服务。

1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时有人值班，随时处理现场的各种问题。

3、每周由总监组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、每月召开一次由业主和承包方参加现场的质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的给予肯定和表扬，对出现问题的，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、由总监负责委派专人编制整理监理内业资料，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。

设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、监理部所有监理人员进入现场工作时，整齐着装，佩带胸卡。

3、办公室内计算机、打印机等一应俱全，各种信息文件、表格均用计算机形成，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前控制、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。

同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。

在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。

为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员及特殊工种作业人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程施工过程中,各专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证、质量证明文件等，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。

对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。

对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。

同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。

在承包单位准备施工前，监理部要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。

对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

例如，在柱粘钢加固工程施工过程中，对于柱粘钢板间距图纸上未明确为中到中距离还是净距，而施工单位按净距进行粘钢施工，我监理人员在旁站过程中发现此问题后立即要求暂停柱粘钢施工，并及时与设计院结构设计师取得联系，明确设计意图为粘钢间距应为中到中距离后，与施工单位技术负责人共同在现场对工人进行交底，及时改正了施工中对图纸理解的错误，针对此问题，我监理部单独组织施工单位技术人员开会，要求以后遇到对图纸理解不清楚的问题要先与设计师勾通，明确设计意图后再组织施工，以免造成不必要的损失。

在问题得到有效解决后,我监理人员良好地控制了加固工程的施工质量，从而使整体结构改造的工程质量得到了有效保证。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。

监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

（例如，室外回填土时，施工单位未采取施工组织设计中机械夯实（立式打夯机）的措施，而是采用人工夯实的办法，这样不仅影响施工进度，而且夯实效果不好；我监理人员发现此情况后，及时与施工单位现场工长沟通，要求其按照施组中制定的技术措施施工，调来立式打夯机采取机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了回填土的夯实密实度。

）

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。

我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月25日提前编报下月份的施工进度计划，把施工中存在的问题放在事前进行考虑解决。

同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件。

从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部严格按监理程序、施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各分项工程进行工程计量、对工程变更洽商进行严格控制，对监理核对的工程量及施工进度，业主及时拨付工程进度款。

（四）合同管理

现场监理过程中，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。

认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工预验收，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）安全管理

自2009年9月30日开工以来，我们认真执行安全生产法，国务院两条例一规定，国家及北京市建委有关规范、规定，坚决执行安全监理规程，监督协助总包狠抓安全管理，项目监理部专门设立一名专职安全监理工程师，负责日常现场安全生产管理工作，通过大家的共同努力自开工以来，未发生较大的生产安全事故及机械事故，工伤事故为零，确保了安全生产。

监理部进入工地以来详细了解工程概况，对危险性较大的分部分项工程进行了严格控制，督促审核总包制定专项方案，对制定的安全施工方案进行了论证并提出了合理的支护方案，其它方面如：

现场临电、室外埋地高压线防护等都制定了专项安全施工及防护方案。

日常工作中，勤检查、抓落实、抓整改，每月底由监理安全工程师组织有总包及各分包专职安全员参加的联合安全检查，对查出的问题及时下发整改通知单，按“三定”原则整改。

安全监理工程师每周都参加由总包组织的联合检查，在日常巡视中对发现安全隐患较大的部位及时下发工作联系单21，监理通知9次，工程暂停令1次，有效的控制和制止了安全隐患及违章指挥和违章作业行为。

加强对职工安全教育，提高安全生产意识，安全监理工程师参加总包组织的职工入场安全教育，监督检查各种安全技术交底，在每次监理例会上通板上周安全生产情况，并提出下周安全重点，在监理部各专业工程师执行抓生产必须抓安全的原则。

全体监理工程师齐抓共管，发现违章作业及时制止并通报安全工程师或总监，为确保生产安全付出最大努力。

（七）内业管理

在一般建设工