写作笔记大手笔是怎样炼成的.docx
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写作笔记大手笔是怎样炼成的
读书听课笔记之三：
《大手笔是怎样炼成的》
一、站在领导角度想问题
1.从大处着眼思考问题和提出问题，深谋远虑，把关方向，绝不能凭一己之见坐进观天，就事论事，只见树木不见森林，只谈琐事不抓要务。
2.熟悉上情、了解上情，把贯彻上级大政方针与联系本地实际结合起来，创造性地开展工作，既讲好“普通话”又讲好“地方话”，绝不能照抄照搬，人云亦云，满足于当“传话筒”和“文抄公”。
3.注重讲话的针对性、实用性和可操作性，一切着眼于推动工作、促进发展，绝不能坐而论道，空洞说教，满篇都是空话、大话、套话、放之四海而皆准的“正确的废话”。
4.注重文风与政风、作风的一致性，长与短、虚与实、深与浅、朴素与华丽、委婉与犀利、含蓄与明快、沉稳与激烈、新潮与谨慎，无一不是领导个人不同文化层次、不同工作阅历、不同性格气质和不同处事方式的体现，绝不能千人一面，不加区别地把同一种文风“套”给每一位领导，更不能把个人风格强加于领导之上。
5、居“高”临“下”，给下级指方向、明责任、交任务、教方法，绝不能模棱两可，不知所云；不能隔靴搔痒，避实就虚，说来说去说不到点子上；不能以秘书的角色以“低”充“高”，参杂个人观点和感情色彩；不能拖泥带水，吞吞吐吐，大量使用“大概”、“可能”、“据说”之类的模糊语言。
6.注意了解掌握领导的关注点、兴奋点，日常工作中经常提到的重点、难点问题，注意观察领导的思维习惯、语言习惯和处事方式方法，摸准领导的个性特质和喜好；注意记录领导喜欢经常表述的观点和见解，尤其要把领导即兴讲话时冒出的精彩观点和言辞牢牢记住；十分珍惜领导改过的稿子，弄清领导为什么要这样改。
二、一切立足于解决实际问题
领导文稿的作用就是推动工作，解决问题。
注重文稿的针对性和实用性，以体现其主张、行使其职责、实现其预期。
1.从文章构思开始就直奔主题。
文稿要解决什么问题？
领导意图是什么？
解决这些问题需提出哪些措施和方法？
想清楚、想透彻之后再考虑结构和行文，而不是相反。
2.进入写作过程中，注意避开空话套话、大三段套小三段、排比句之类的诱惑，绕过“为文章而文章”的“陷阱”，始终围绕“提出问题、解决问题”而思考、而展开。
3.对“问题”要点准、点透，解决问题的措施和办法要可行、可操作、可见效。
4.时刻记着：
只要能够解决实际问题，即使你的文章结构、言语等方面存在某些不足，也成功了一大半。
5.文稿常犯的“毛病”有：
一是“浮”。
习惯于看材料、听汇报，不重视调查研究，不重视了解和掌握第一手资料，对很多工作情况只知道个大概、好像，缺乏综合分析，自己把自己搞成了“门外汉”。
二是“虚”。
拿到一个材料首先不是考虑这个材料要解决什么问题，而是考虑文章取个什么样的题目，每一部分弄个什么标题，有没有吸引人的段子可以使用等等，寻求标新立异；或者心里明明想要写事论事，但写着写着就陷入了“为文章而文章”的套路：
讲究结构严谨，讲究语法修辞，讲究文辞漂亮，为此而搜肠刮肚绞尽脑汁，寻章摘句推敲打磨，把文章变成了文字的堆砌。
三是“空”。
不论什么材料，提笔就习惯讲“高举旗帜”、“讲政治”、“顾大局”等空话，不动脑筋，在网上广泛搜罗，甚至把一些好的句段直接照搬过来。
四是“大”。
由于平时不注意收集信息和素材，缺少对重大问题的提前思考，等到下笔的时候头脑空空如也，写出来的东西也只能是大而化之，停留于一般的号召和部署上，即使点问题也只是徘徊在核心问题周围，对解决问题于事无补。
出现这些问题的关键原因是：
一是不重视解决问题。
自己对领导讲话作用的定位不准，片面地认为领导讲话只是走个开会的程序，工作该怎么做还怎么做。
所以，在动手写讲话稿的时候就没有解决问题的意识，或为完成任务，或为展示自身才华，或为迎合领导风格，而把领导讲话稿的灵魂——解决问题抛在一边。
二是不会解决问题。
自己作为一名参加工作不久的“三门”干部，缺乏工作阅历，加上平时久居机关，对基层情况和具体工作知之甚少，连问题都难发现，更谈何解决问题。
写起材料来又闭门造车，想到什么写什么，想成什么是什么，即使知道存在的问题也不知从何入手去解决，像这样，怎能写出让领导满意、让听者信服的好材料呢？
三、确定主题：
寻找最美的“眼睛”
1.主题：
统帅内容，派生观点，引领全篇，照亮方向，指引人们朝着一个共同的目标而奋力前行。
2.目标正前方：
怎样找到一个像“眼睛”一样能够吸引人打动人的主题？
她来自哪儿？
她应该针对什么解决什么？
她具有时代感和首创性吗？
她符合当地实际和现实需求吗？
她能够起到驾驭和统领全篇的作用吗？
构思阶段不妨来点儿“小资情调”。
3.在领导没有明确授意而仅有“主题意向”的情况下，通过恰当的文字表述，把意向“定格”为主题。
主题一旦确立，不可三心二意，不可移情别恋，不可横生枝节，结构、观点、文字，一切都要围绕主题而展开。
4.找主题找准领导最想说的话，找主题必须契合会议的语境，找主题必须要有吸引力和号召力。
四、打破结构的“枷锁”
1.起草文稿先要搞清楚需解决什么问题、确立什么主题，然后再考虑搭多大、多长、多少个层次的架子。
2.结构无定法，规律可摸寻。
五、标题，要说爱你不容易
1.根据主题的需要，首先想清楚大致划分几个层次和段落，再考虑标题。
2.如果一时找不到满意的标题，不妨先列出几个方案，进行对比、碰撞、推敲、深化，也许就如愿以偿了。
有时脑海里可能已经有了几句很精美的语言，本来只想把它放在段落中加以叙述，何不把它放在标题中呢？
不经意中，也许它就是最理想的标题。
3.标题可长可短，可平实可生动，可工整可自然，可委婉可直白，千万不要拘泥于某一种格式。
（1）设问式。
对过去一年的经济形势怎么看？
新的一年我们应该怎么干？
做好今年工作关键靠什么？
（2）问答式。
（3）比喻式。
财政工作会议讲话：
打好促产培财的“活算盘”。
打好节约支出的“铁算盘”。
打好强化征管的“硬算盘”。
打好跑项争资的“巧算盘”。
（4）概括式。
群体性事件警示教育：
民利不可争，众怒不可犯。
多做惠民事，施政合民愿。
矛盾勤化解，谨防成积怨。
（5）结论式。
…是…（6）摘要式。
从小标题中摘录。
（7）排比式。
4.一副好的标题，是让读者“一见钟情”的回眸一笑，也是让全文“升华”的神来之笔，要求不仅是准确地表情达意，还要能“先声夺人”。
5.一是容易落入俗套。
“重要性”、“紧迫性”、“提高认识”、“加强领导”…这些平时一做标题就会来脑袋里“做客”的几个词，“招待”多了，自己都烦了。
二是容易“走题”。
在追求好标题的同时，常常不自觉地“为了标题而标题”，自以为费尽心思做出来的好标题却被指出是离弦之箭，早跑远了。
三是“生”搬“硬”对。
一串能押韵、对仗的标题当然“抓眼”，但有时为了标题工整，想方设法换词改词，甚至生造些“新词”，看上去很美，却经不起推敲。
这标题充其量就是“大路货”。
6.一是“活”。
不拘一格，形式活。
二是“准”。
紧扣主题，突出核心思想，用词用字准。
三是“新”。
新颖，自然，与众不同，突破“八股”风。
有的标题还用上了文学的语言和格调，使原本生硬的标题变得文采飞扬。
六、在陈旧和雷同中“突围”
1.同一项工作不同时期的讲话，同一个会议不同领导的讲话，同一项工作上下级领导的讲话，应如何避免雷同？
如何写出新意？
第一，根据时代背景和形势任务不同，赋予新的主题和内容；第二，根据当地实际和工作进展情况的不同，找到不同的“切入点”；第三，根据领导者“角色”的不同，把握好讲话稿的不同高度、角度、涵盖面等等；第四，当然也可以在主题、结构、观点等方面搞点“花样翻新”，给人以“耳目一新”的感觉，但这不是主要的，还得服从内容、服从工作需要。
2.首先把上级有关文件和领导讲话学习好、领会好，做到融会贯通、悟深悟透，一旦进入写作状态就要把它们“抛”在一边，否则很容易被“套”住、被牵着鼻子走进照搬照抄的误区。
同一项工作在不同时期都会面临不同的环境和条件，出现不同的问题和特点。
因此，熟悉情况、立足于解决现实问题是战胜陈旧和雷同的根本之策。
当你发现自己不幸陷入陈旧和雷同的重围而苦无良策的时候，千万不要勉为其难，先搁笔静思一会儿，看看问题出在哪儿，或向领导和同事请教，或许能出现“柳暗花明又一村”的境界。
3.避免就事论事，说事与说人相结合。
例：
一、抓项目要有“一日无为、三日不安”的使命感和紧迫感。
二、抓项目要有“不到长城非好汉”、“不到黄河心不死”的狠劲和韧劲。
三、抓项目要有“时间就是金钱、效率就是生命”的快节奏。
四、抓项目要有“凡事必作于细”的理性态度。
五、抓项目要有“非学无以广才、非学无以明识”的知识恐慌感。
六、抓项目要努力营造“人尽其才、才尽其用”的良好环境。
4.同一工作年年讲，同一会议多个领导讲，同一精神上下要传达贯彻，要避免雷同已经很难，要出新出彩更是难上加难。
七、语言风格：
什么山上唱什么歌
1.领导文稿带有鲜明的思辨性、指令性、倾向性和鼓动性。
但并不意味着语言格调都是严肃庄重的，居高临下的、不带任何感情色彩的，更不是人们通常戏称的千篇一律的“打官腔”，而是因不同工作、不同场合、不同对象、不同领导者的个性风格而千变万化的，这需要文秘人员依据不同情况灵活掌握。
2.首先搞清楚：
这次会议的主题是什么、讲话的听众是谁，以此确定什么样的语言风格、什么样的表达方式。
注意体现领导者本人的语言习惯。
换位思考：
假如我是听众，我最希望领导以什么样的口吻讲话。
在同一篇讲话中，将一种语言风格进行到底。
3.语言风格实例：
①交谈励志式。
例：
《办公室干部会议上的讲话》提纲，第一句话，是毛主席说过的：
“我们的队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。
”做到“四个博”：
博览群书，博闻强记，博采众长，博学多才。
还要做到“三勤”：
勤学习，勤思考，勤积累。
从而不断提高自己的能力和本领。
第一个本领，就是判断形势把握大局的本领。
第二个本领，就是正确地分析问题和解决问题的本领。
第三个本领，就是驾驭机关各种文字材料的本领。
第四个本领，就是协调左右、方方面面关系的本领。
第二句话，是一个企业家对他的员工说的，他说：
“当领导者交给一个难题的时候，你不能说没有办法，而要说：
我试试看。
”第三句话，是印度诗人泰戈尔说过的一句话：
“花朵的事业是美丽的，果实的事业是尊贵的，但我愿做一片绿叶，绿叶的事业是默默地垂着绿荫的。
”权力只是脚下的台阶，不是一个人真正的高度；荣耀只是脸上的脂粉，不是一个人真正的肤色。
办公室工作受累，一天到晚忙不停；受苦，工作艰苦，生活清苦；受气。
第四句话，就是“一个人最大的敌人不是别人而是自己，一个人最大的悲剧不是被别人打倒，而是自己把自己打倒。
”一要清正廉洁，不以权谋私。
二要顾全大局，不损害团结。
三要公道正派，不趋炎附势。
四要待人以诚，不损人利己。
五要善待群众，不搞衙门作风。
第五句话，是一位哲学家说的：
“影响我们前进的可能不是前方的一座高山，而是我们鞋帮里的一粒砂子。
”一要防止片面性。
二要防止惰性。
三要防止虚浮。
不落实就是落空，不实干就是白干。
那种“慷慨激昂在会上，宏伟蓝图在墙上，措施得力在纸上，就是落不到实际行动上”的不实作风，要坚决制止和防止。
②严肃指令式。
例：
《在安全生产稳定工作会议上的讲话》提纲，一、不能把领导的宽容作为开脱责任的理由，而要深刻反省，吸取教训。
二、不能以客观原因掩盖主观上的不足，而要更多地从主观上查找我们的不足。
三、不能以文件、会议、讲话和签责任状来代替工作落实，而是要一丝不苟地抓细节、抓督查、抓整改。
四、不能把安全生产责任悬空于领导层，而要真正地把安全生产责任主体落实到企业、落实到员工。
五、不能停留在头疼医头，脚痛医脚上，而要在建立长效机制上下工夫。
六、不能只重视抓发展，忽视抓安全，而要始终做到既只争朝夕抓发展，又如履薄冰保安全。
③恳谈交心式。
《在政协委员分组会议上的讲话》一要善于听真话。
二要善于说真话。
三要善于用真话。
④号召鼓动式。
⑤演讲式。
4.起草领导讲话稿要根据讲话场合、对象和要求的不同灵活掌握，该严肃的严肃，该活泼的活泼，该委婉的委婉，该激昂的激昂，这样才能与听众互动交流。
一个没有语言风格的讲话稿就像一个人讲话没有升降调，是很难说服人、吸引人的。
对办公室干职提要求，领导没有居高临下，而是像一位“过来人”对后辈进行淳淳教诲，爱护之情溢于言表；对各级领导干部提要求，更多的是出于号召和激励，必须慷慨激昂，充满鼓动性，使人精神振奋。
八、理论未必都是“灰色”的
1.理论是行动的先导。
作为带有鲜明政治倾向性、工作导向性的领导文稿，不可能不讲理论，不可能不从思想认识上提出某些问题，澄清某些问题，以体现决策层的主张、统一人们的行动。
我们把握的只是：
空洞的理论让人腻烦，晦涩艰深的理论让人迷茫，为理论而理论不能解决实际问题，不重视理论只重视实践又会使文稿显得单薄浅陋。
2.明确目标，文稿讲理论、谈认识的目的是什么？
要解决实践中的什么问题？
只有把理论和实践挂起钩来，人们才会觉得理论并不遥远，就在身边。
例：
《领导干部要树立正确的幸福观》，一、领导干部必须正确定位幸福的“支点”，找准幸福的“感觉”。
领导干部的幸福是什么呢？
是地位和荣耀吗？
不是。
是待遇和享受吗？
不是。
是金钱和特权吗？
不是。
既然都不是，什么才“是”？
我认为领导干部的幸福感主要包括六个方面：
第一，成就感。
第二，胜任感。
第三，被信任感。
第四，和谐感。
第五，安全感。
第六，健康感。
二、幸福的方法其实很简单，关键在于我们是不是找到了正确的“幸福之源”。
第一，幸福来自于学习。
要通过学习和实践增强“三气”：
一是正气。
二是虎气。
三是才气。
第二，幸福来自于感恩。
具体要有“三心”：
一要感恩党，对党忠心。
二要感恩人民，对人民有爱心。
三要感恩家人，对父母有孝心。
第三，幸福来自于进取。
第四，幸福来自于清廉。
第五，幸福来自于宽容。
第六，幸福来自于“简单”。
简化人际关系，简化工作，抓重点、抓大事、抓主要矛盾，重实干，重效率，不要事无巨细眉毛胡子一把抓，不要越俎代庖干不该自己干的事和干不了的事。
总之，做到“简单”不简单。
三、幸福的创造者是我们自己，幸福的最大障碍其实也是我们自己。
第一大“障碍”：
求官谋官。
第二大“障碍”：
以权谋私。
贪如火，不遏则燎原；欲如水，不遏则滔天。
第三大“障碍”：
形式主义。
要忙而有序，忙而有效。
形式主义累死人，烦死人，害死人。
第四大“障碍”：
大权独揽。
第五大“障碍”：
心术不正。
3.“官样文章”之所以饱受诟病，一个重要原因就在于许多人认为此类文章讲的都是大道理，而且通常老调重弹，语句僵硬，着实无法让人产生美感。
但话说回来，领导讲话光讲事也不行，也要讲“理”，关键在于讲什么“理”，怎么讲“理”。
“理”讲通了，事情也就更好办了。
九、观点的“魅力”
1.观点，即人们对某事某物的看法。
爱什么，恨什么，坚持什么，反对什么，提倡什么，制止什么，要说得清清楚楚、明明白白，这样才能让下级准确领会领导意图，才能统一人们的思想和行动。
观点不仅要鲜明，还要独到，即依据各人阅历、素质和实际情况的不同，见人之未见，言人之未言，使观点新颖独到、发人深省，甚至振聋发聩、寓意深远。
观点需要提炼。
它带有倾向性、判断性、结论性，要鲜明、确定，让人一听就明白；要突出、简练，让人一听就记住。
2.见人之所未见，言人之所未言。
例：
《领导干部要崇尚“简单”》，简单工作，就要做到“三不”：
不搞形式主义，不能面面俱到，不要大权独揽。
简单做人，就要保持“三心”：
平常心，感恩心，诚心。
简单生活，就要做到“三戒”：
戒低级庸俗，戒贪欲贪婪，戒奢华。
最深刻的往往也是最朴素、最实在的。
例：
《群众路线：
党的最大政治优势不能丢》，第一，虽然农村生产经营形式变了，农民的自主权扩大了，但全心全意为人民服务的宗旨不能丢。
第二，虽然农民得实惠多了，民主意识和维权意识增强了，但团结、教育、引导群众的职能不能丢。
第三，虽然农村基层干部的工作环境和条件变了，但党的优良传统和作风不能丢。
第四，虽然我们党的工作重点转移了，各级干部抓项目、抓发展的能力大大提高了，但我们党重视群众工作、善做群众工作的传统不能丢。
标题即观点。
例：
《在全市信访工作会议上的讲话》，第一句话，抓不好一方的发展是无能，保不住一方的稳定不仅是无能而且是耻辱。
第二句话，我们要经常设身处地想一想：
假如我是一名上访者。
第三句话，各级领导干部都要力争成为“一号信访接待员”。
3.善于提炼观点，善于表达观点，这是领导常用文稿写作的一个关键环节。
缺少观点的领导讲话就好比开车没有方向，航海没有灯塔，让听者浑浑噩噩，不得要领。
如何提炼观点？
一是化普通为神奇。
二是化深奥为浅显。
三是化复杂为直白。
4.观点决定了文稿的影响力。
观点就是旗帜，就是方向。
观点不鲜明、要求不明确的领导讲话会让部属无所适从，不仅统一不了思想，形成不了共识，甚至可能搅乱干部群众的思想。
只有观点鲜明的讲话才能凝聚各方力量，让劲往一处使，增强决策部署的执行力。
十、真话、实话最动听
1.一切从实处着眼，从领导的战略考虑中、从活生生的实践中、从存在的矛盾和问题中找到真话实话的来源。
把自己摆进去，用事业心、责任心和真实的感情去写作。
让你的思维避开空话、套话的诱惑，不管他们有多么漂亮、多么有气势。
实际上，任何领导文稿不可能做到一句“套话”都没有，但要尽可能简略，让真话实话唱“主角”。
2.如果说文稿讲空话、套话、好听的话是门“技术活”，那么讲真话、实话、心里话则是一种思想境界。
一是扎实的实践经验。
一串串详实的数据，一个个具体的人物，一桩桩鲜活的事例，一幕幕恍若近在眼前的场景，这些极具说服力的东西，可不是闭门造车可以得出来的。
二是清晰的逻辑思维。
什么该说，什么不该说，应该怎么说，都要有全局的思考。
无的放矢、乱说一气，只会适得其反。
三是强烈的事业心和责任感。
起草领导文稿是为解决实际问题，必须带着对事业的热爱和敬畏去写作，带着对党和人民的真挚感情去写作。
反观像我们这些初学者，有时候纯粹是为了完成任务、交差了事，自然写不出真情实感的好文章。
当空话套话成了“救命稻草”，就不可避免地陷入“凑数字、抠字眼”的泥潭中了，哪还管得了什么真假虚实呢。
十一、排比句的得与失
1.排比句因其固有的整齐、易记、有一定文采、富有节奏感和鼓动性等特点，而成为众多秘书孜孜以求的“盘中菜”。
一是要根据行文达意的需要，做到得体、顺当；二是要自然流畅，符合语法修辞规范；三是要准确、贴切，读来琅琅上口，易懂易记。
2.用到排比句时，一定不能刻意雕饰，更不能勉强拼凑，而要追求自然流畅，水到渠成，富有“无可奈何花落去，似曾相识燕归来”那种优美的线条感。
最好不用或少用“工排”，那样太累、太拘谨、太做作。
3.标题中“工排”。
例：
《在班子换届部署会上的讲话》一、换届之年不应是停滞倒退之年，而应是快马加鞭再争先之年。
二、换届之年不应是人心涣散之年，而应是凝心聚力干事业之年。
三、换届之年不应是歪风邪气盛行之年，而应是风清气正树形象之年。
四、换届之年不应是班子战斗力减退之年，而应是团结实干创佳绩之年。
4.叙述中“意排”。
各级各部门有关部门一定要用严格管理财政的理念管理土地，像编制财政预算一样，精细编制科学可行的土地利用计划；像促进财政增收一样，千方百计争取用地指标；像节约财政支出一样，推进节约集约用地；像注重提高财政资金利用效率一样，注重提升土地利用率和产出率；像严格财经纪律一样，严格依法用好管好土地，努力推进全市依法用地、集约用地、节约用地、高效用地。
5.首先，排比不是单纯的语言形式问题，而与作者的思想密切相关。
其次，要有深厚的文字理论功底作基础。
一个词甚至是一个字的不同表达，都会赋予文稿完全不同的气势，可谓一字之差，天差地别。
第三，要有不厌其烦、反复修改的韧性和毅力。
6.为排比而排比容易出现以下问题：
一是生编硬凑。
挖空心思找排比句，拼凑的痕迹太重，更有甚者，因为追求排比而让人产生歧义，或者导致冗长晦涩，让人费神费解；二是粗制滥造。
一篇文章到处都是粗劣的大排套小排，工排夹意排，令人生厌；三是词不达意。
排比句本身不错，但离题太远了，听了以后不知所云。
只有端正态度，辩证地看待排比句，合理地使用排比句，才能自然流畅，水到渠成，妙笔生花。
十二、对语言的“吝啬”其实是一种美德
1.有人说：
当冗长的领导讲话终于听到第二遍喊“同志们”的时候，那种如释重负的感觉就像吃漫长的筵席终于盼到最后一道程序“上水果”。
要少开会、开短会、开解决问题的会，领导同志少讲话、讲短话、讲管用的话，少发文、发短文、发有干货的文。
2.找到“短”的途径：
或开门见山直奔主题，或一次讲话只讲一个问题，或突出重点照顾一般，等等。
写完之后用心去“砍”，把多余的段落砍掉，把无关紧要的句子和词汇砍掉，把套话空话大话废话砍掉，直到你认为短得不能再短为止。
3.记住一个辩证法：
长与短只是相对的而不是绝对的，“长”而“实”，“长”也是“短”；“短”而“空”，“短”也是“长”。
十三、加点儿“味精”：
激情、文学与音乐
1.领导文稿并不是“冷血动物”而是带有感情色彩的，只不过有的表现得外露一些，有些则隐藏在字里行间，细细品味才能感受得到。
文稿中经常出现的语言节凑感、气势感实际上就是音乐的间接表现了。
2.一味追求对仗的诗歌绝对不会是上乘佳作，刻意追求“规范”的音乐也不会成为“神曲”，而只讲究“本分”的稿子至多只是一件漂亮的复制品，真正优秀的文稿就像是戴着“镣铐”跳舞，但又看不出他被束缚。
十四、找准角度：
让领导讲话具有“可听性”
1.所谓“角度”，如同新闻记者找不同的“视觉”以表达对事物的不同看法一样，领导讲话也是通过找到不同的“切入点”来表达自己的思想和见解。
同时，要在确保“准确性”的基础上，提高“可听性”。
2.巧用哲理吸引听众。
例：
《打破思想观念上的几个“不等式”——在全市一季度经济形势分析会议上的讲话》。
一、实事求是≠低速度、慢慢来。
二、统筹发展≠面面俱到、眉毛胡子一把抓。
三、困难和矛盾≠落后的理由、完不成任务的借口。
四、干了事≠干成了、干好了事。
用生活的体会吸引听众。
例：
《在全市旅游发展大会上的讲话》。
前不久，我和明月山的同志一起开展了一次明月山浪漫之旅。
在天气炎热的情况下，步行6381个台阶直到明月山顶。
一路下来，很有感受：
第一个感受：
征服高峰，首先不是凭体力，而是凭决心和意志，建设旅游强市同样需要坚定的信念和坚忍不拔的攀登。
第二个感受：
风景这边独好，归根到底要靠项目的支撑，建设旅游大市、旅游强市，必须开足马力建设一批优势、骨干旅游项目。
第三个感受：
美不仅在于发现，还在于创造，建设旅游强市，不仅需要有激情，还需要有创新的思维和科学的理念。
第四个感受：
站在新的高度才会发现原有的渺小和缺陷，建设旅游强市，需要尽快实现全市旅游从升温到升级的转变。
3.在按照传统角度写讲话稿步履维艰的时候，我们却常常忘记“换一个角度”。
第一，把领导讲话当成例行公事。
例行公事就肯定会囿于常规，只求说到，不求说好，人云亦云，讲完了事。
第二，容易陷入“八股”埋伏。
一接到写稿任务，那些八股文章的结构、腔调就条件反射式地蹦出来，而一旦钻进八股文的陷阱，文章就必然被“格式化”，从观点到语言都是中规中矩、毫无生机的。
第三，缺乏工作思考和生活感悟。
不能否认，领导讲话角度有时是即兴思维，临场发挥的，但更多的还是源自平时对工作生活的思考、感悟，没有积淀哪来这么的“创意”。
第四，不懂“换个角度”的写作技巧。
一是找角度打不开思路。
二是换了角度“落”不下去。
十五、让“一把手”的讲话“适销对路”
1.如同产品销售一样，起草领导文稿也要作“市场分析”，根据“目标人群”、“市场规模”、“顾客心理”来确定讲话定位，以求“适销对路”。
设想听众希望听什么，领导需要听众做什么。
十六、善于展示“亮点”：
让你的汇报让人记住
1.各地区各单位同样在做的工作，我这个地方不同于别人的特色和“亮点”在哪里？
仔细找，反复找，没有找到就别动笔。
任何汇报和介绍材料，越长效果越差，比如大会典型发言，如果规定时间是10分钟，你最好在9分钟内讲完。
十七、重要文件：
吹响无声的号角
1.重要文件和领导讲话共同点：
符合上级精神，切合本地实际，切忌照搬照抄，注重实际效果等。
不同点：
（1）体现决策的科学性、严谨性，完整、准确地表达决策意图，多说一句不行
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