写作笔记大手笔是怎样炼成的.docx
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写作笔记大手笔是怎样炼成的
读书听课笔记之三:
《大手笔是怎样炼成的》
一、站在领导角度想问题
1.从大处着眼思考问题和提出问题,深谋远虑,把关方向,绝不能凭一己之见坐进观天,就事论事,只见树木不见森林,只谈琐事不抓要务。
2.熟悉上情、了解上情,把贯彻上级大政方针与联系本地实际结合起来,创造性地开展工作,既讲好“普通话”又讲好“地方话”,绝不能照抄照搬,人云亦云,满足于当“传话筒”和“文抄公”。
3.注重讲话的针对性、实用性和可操作性,一切着眼于推动工作、促进发展,绝不能坐而论道,空洞说教,满篇都是空话、大话、套话、放之四海而皆准的“正确的废话”。
4.注重文风与政风、作风的一致性,长与短、虚与实、深与浅、朴素与华丽、委婉与犀利、含蓄与明快、沉稳与激烈、新潮与谨慎,无一不是领导个人不同文化层次、不同工作阅历、不同性格气质和不同处事方式的体现,绝不能千人一面,不加区别地把同一种文风“套”给每一位领导,更不能把个人风格强加于领导之上。
5、居“高”临“下”,给下级指方向、明责任、交任务、教方法,绝不能模棱两可,不知所云;不能隔靴搔痒,避实就虚,说来说去说不到点子上;不能以秘书的角色以“低”充“高”,参杂个人观点和感情色彩;不能拖泥带水,吞吞吐吐,大量使用“大概”、“可能”、“据说”之类的模糊语言。
6.注意了解掌握领导的关注点、兴奋点,日常工作中经常提到的重点、难点问题,注意观察领导的思维习惯、语言习惯和处事方式方法,摸准领导的个性特质和喜好;注意记录领导喜欢经常表述的观点和见解,尤其要把领导即兴讲话时冒出的精彩观点和言辞牢牢记住;十分珍惜领导改过的稿子,弄清领导为什么要这样改。
二、一切立足于解决实际问题
领导文稿的作用就是推动工作,解决问题。
注重文稿的针对性和实用性,以体现其主张、行使其职责、实现其预期。
1.从文章构思开始就直奔主题。
文稿要解决什么问题?
领导意图是什么?
解决这些问题需提出哪些措施和方法?
想清楚、想透彻之后再考虑结构和行文,而不是相反。
2.进入写作过程中,注意避开空话套话、大三段套小三段、排比句之类的诱惑,绕过“为文章而文章”的“陷阱”,始终围绕“提出问题、解决问题”而思考、而展开。
3.对“问题”要点准、点透,解决问题的措施和办法要可行、可操作、可见效。
4.时刻记着:
只要能够解决实际问题,即使你的文章结构、言语等方面存在某些不足,也成功了一大半。
5.文稿常犯的“毛病”有:
一是“浮”。
习惯于看材料、听汇报,不重视调查研究,不重视了解和掌握第一手资料,对很多工作情况只知道个大概、好像,缺乏综合分析,自己把自己搞成了“门外汉”。
二是“虚”。
拿到一个材料首先不是考虑这个材料要解决什么问题,而是考虑文章取个什么样的题目,每一部分弄个什么标题,有没有吸引人的段子可以使用等等,寻求标新立异;或者心里明明想要写事论事,但写着写着就陷入了“为文章而文章”的套路:
讲究结构严谨,讲究语法修辞,讲究文辞漂亮,为此而搜肠刮肚绞尽脑汁,寻章摘句推敲打磨,把文章变成了文字的堆砌。
三是“空”。
不论什么材料,提笔就习惯讲“高举旗帜”、“讲政治”、“顾大局”等空话,不动脑筋,在网上广泛搜罗,甚至把一些好的句段直接照搬过来。
四是“大”。
由于平时不注意收集信息和素材,缺少对重大问题的提前思考,等到下笔的时候头脑空空如也,写出来的东西也只能是大而化之,停留于一般的号召和部署上,即使点问题也只是徘徊在核心问题周围,对解决问题于事无补。
出现这些问题的关键原因是:
一是不重视解决问题。
自己对领导讲话作用的定位不准,片面地认为领导讲话只是走个开会的程序,工作该怎么做还怎么做。
所以,在动手写讲话稿的时候就没有解决问题的意识,或为完成任务,或为展示自身才华,或为迎合领导风格,而把领导讲话稿的灵魂——解决问题抛在一边。
二是不会解决问题。
自己作为一名参加工作不久的“三门”干部,缺乏工作阅历,加上平时久居机关,对基层情况和具体工作知之甚少,连问题都难发现,更谈何解决问题。
写起材料来又闭门造车,想到什么写什么,想成什么是什么,即使知道存在的问题也不知从何入手去解决,像这样,怎能写出让领导满意、让听者信服的好材料呢?
三、确定主题:
寻找最美的“眼睛”
1.主题:
统帅内容,派生观点,引领全篇,照亮方向,指引人们朝着一个共同的目标而奋力前行。
2.目标正前方:
怎样找到一个像“眼睛”一样能够吸引人打动人的主题?
她来自哪儿?
她应该针对什么解决什么?
她具有时代感和首创性吗?
她符合当地实际和现实需求吗?
她能够起到驾驭和统领全篇的作用吗?
构思阶段不妨来点儿“小资情调”。
3.在领导没有明确授意而仅有“主题意向”的情况下,通过恰当的文字表述,把意向“定格”为主题。
主题一旦确立,不可三心二意,不可移情别恋,不可横生枝节,结构、观点、文字,一切都要围绕主题而展开。
4.找主题找准领导最想说的话,找主题必须契合会议的语境,找主题必须要有吸引力和号召力。
四、打破结构的“枷锁”
1.起草文稿先要搞清楚需解决什么问题、确立什么主题,然后再考虑搭多大、多长、多少个层次的架子。
2.结构无定法,规律可摸寻。
五、标题,要说爱你不容易
1.根据主题的需要,首先想清楚大致划分几个层次和段落,再考虑标题。
2.如果一时找不到满意的标题,不妨先列出几个方案,进行对比、碰撞、推敲、深化,也许就如愿以偿了。
有时脑海里可能已经有了几句很精美的语言,本来只想把它放在段落中加以叙述,何不把它放在标题中呢?
不经意中,也许它就是最理想的标题。
3.标题可长可短,可平实可生动,可工整可自然,可委婉可直白,千万不要拘泥于某一种格式。
(1)设问式。
对过去一年的经济形势怎么看?
新的一年我们应该怎么干?
做好今年工作关键靠什么?
(2)问答式。
(3)比喻式。
财政工作会议讲话:
打好促产培财的“活算盘”。
打好节约支出的“铁算盘”。
打好强化征管的“硬算盘”。
打好跑项争资的“巧算盘”。
(4)概括式。
群体性事件警示教育:
民利不可争,众怒不可犯。
多做惠民事,施政合民愿。
矛盾勤化解,谨防成积怨。
(5)结论式。
…是…(6)摘要式。
从小标题中摘录。
(7)排比式。
4.一副好的标题,是让读者“一见钟情”的回眸一笑,也是让全文“升华”的神来之笔,要求不仅是准确地表情达意,还要能“先声夺人”。
5.一是容易落入俗套。
“重要性”、“紧迫性”、“提高认识”、“加强领导”…这些平时一做标题就会来脑袋里“做客”的几个词,“招待”多了,自己都烦了。
二是容易“走题”。
在追求好标题的同时,常常不自觉地“为了标题而标题”,自以为费尽心思做出来的好标题却被指出是离弦之箭,早跑远了。
三是“生”搬“硬”对。
一串能押韵、对仗的标题当然“抓眼”,但有时为了标题工整,想方设法换词改词,甚至生造些“新词”,看上去很美,却经不起推敲。
这标题充其量就是“大路货”。
6.一是“活”。
不拘一格,形式活。
二是“准”。
紧扣主题,突出核心思想,用词用字准。
三是“新”。
新颖,自然,与众不同,突破“八股”风。
有的标题还用上了文学的语言和格调,使原本生硬的标题变得文采飞扬。
六、在陈旧和雷同中“突围”
1.同一项工作不同时期的讲话,同一个会议不同领导的讲话,同一项工作上下级领导的讲话,应如何避免雷同?
如何写出新意?
第一,根据时代背景和形势任务不同,赋予新的主题和内容;第二,根据当地实际和工作进展情况的不同,找到不同的“切入点”;第三,根据领导者“角色”的不同,把握好讲话稿的不同高度、角度、涵盖面等等;第四,当然也可以在主题、结构、观点等方面搞点“花样翻新”,给人以“耳目一新”的感觉,但这不是主要的,还得服从内容、服从工作需要。
2.首先把上级有关文件和领导讲话学习好、领会好,做到融会贯通、悟深悟透,一旦进入写作状态就要把它们“抛”在一边,否则很容易被“套”住、被牵着鼻子走进照搬照抄的误区。
同一项工作在不同时期都会面临不同的环境和条件,出现不同的问题和特点。
因此,熟悉情况、立足于解决现实问题是战胜陈旧和雷同的根本之策。
当你发现自己不幸陷入陈旧和雷同的重围而苦无良策的时候,千万不要勉为其难,先搁笔静思一会儿,看看问题出在哪儿,或向领导和同事请教,或许能出现“柳暗花明又一村”的境界。
3.避免就事论事,说事与说人相结合。
例:
一、抓项目要有“一日无为、三日不安”的使命感和紧迫感。
二、抓项目要有“不到长城非好汉”、“不到黄河心不死”的狠劲和韧劲。
三、抓项目要有“时间就是金钱、效率就是生命”的快节奏。
四、抓项目要有“凡事必作于细”的理性态度。
五、抓项目要有“非学无以广才、非学无以明识”的知识恐慌感。
六、抓项目要努力营造“人尽其才、才尽其用”的良好环境。
4.同一工作年年讲,同一会议多个领导讲,同一精神上下要传达贯彻,要避免雷同已经很难,要出新出彩更是难上加难。
七、语言风格:
什么山上唱什么歌
1.领导文稿带有鲜明的思辨性、指令性、倾向性和鼓动性。
但并不意味着语言格调都是严肃庄重的,居高临下的、不带任何感情色彩的,更不是人们通常戏称的千篇一律的“打官腔”,而是因不同工作、不同场合、不同对象、不同领导者的个性风格而千变万化的,这需要文秘人员依据不同情况灵活掌握。
2.首先搞清楚:
这次会议的主题是什么、讲话的听众是谁,以此确定什么样的语言风格、什么样的表达方式。
注意体现领导者本人的语言习惯。
换位思考:
假如我是听众,我最希望领导以什么样的口吻讲话。
在同一篇讲话中,将一种语言风格进行到底。
3.语言风格实例:
①交谈励志式。
例:
《办公室干部会议上的讲话》提纲,第一句话,是毛主席说过的:
“我们的队伍里边有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是本领恐慌。
”做到“四个博”:
博览群书,博闻强记,博采众长,博学多才。
还要做到“三勤”:
勤学习,勤思考,勤积累。
从而不断提高自己的能力和本领。
第一个本领,就是判断形势把握大局的本领。
第二个本领,就是正确地分析问题和解决问题的本领。
第三个本领,就是驾驭机关各种文字材料的本领。
第四个本领,就是协调左右、方方面面关系的本领。
第二句话,是一个企业家对他的员工说的,他说:
“当领导者交给一个难题的时候,你不能说没有办法,而要说:
我试试看。
”第三句话,是印度诗人泰戈尔说过的一句话:
“花朵的事业是美丽的,果实的事业是尊贵的,但我愿做一片绿叶,绿叶的事业是默默地垂着绿荫的。
”权力只是脚下的台阶,不是一个人真正的高度;荣耀只是脸上的脂粉,不是一个人真正的肤色。
办公室工作受累,一天到晚忙不停;受苦,工作艰苦,生活清苦;受气。
第四句话,就是“一个人最大的敌人不是别人而是自己,一个人最大的悲剧不是被别人打倒,而是自己把自己打倒。
”一要清正廉洁,不以权谋私。
二要顾全大局,不损害团结。
三要公道正派,不趋炎附势。
四要待人以诚,不损人利己。
五要善待群众,不搞衙门作风。
第五句话,是一位哲学家说的:
“影响我们前进的可能不是前方的一座高山,而是我们鞋帮里的一粒砂子。
”一要防止片面性。
二要防止惰性。
三要防止虚浮。
不落实就是落空,不实干就是白干。
那种“慷慨激昂在会上,宏伟蓝图在墙上,措施得力在纸上,就是落不到实际行动上”的不实作风,要坚决制止和防止。
②严肃指令式。
例:
《在安全生产稳定工作会议上的讲话》提纲,一、不能把领导的宽容作为开脱责任的理由,而要深刻反省,吸取教训。
二、不能以客观原因掩盖主观上的不足,而要更多地从主观上查找我们的不足。
三、不能以文件、会议、讲话和签责任状来代替工作落实,而是要一丝不苟地抓细节、抓督查、抓整改。
四、不能把安全生产责任悬空于领导层,而要真正地把安全生产责任主体落实到企业、落实到员工。
五、不能停留在头疼医头,脚痛医脚上,而要在建立长效机制上下工夫。
六、不能只重视抓发展,忽视抓安全,而要始终做到既只争朝夕抓发展,又如履薄冰保安全。
③恳谈交心式。
《在政协委员分组会议上的讲话》一要善于听真话。
二要善于说真话。
三要善于用真话。
④号召鼓动式。
⑤演讲式。
4.起草领导讲话稿要根据讲话场合、对象和要求的不同灵活掌握,该严肃的严肃,该活泼的活泼,该委婉的委婉,该激昂的激昂,这样才能与听众互动交流。
一个没有语言风格的讲话稿就像一个人讲话没有升降调,是很难说服人、吸引人的。
对办公室干职提要求,领导没有居高临下,而是像一位“过来人”对后辈进行淳淳教诲,爱护之情溢于言表;对各级领导干部提要求,更多的是出于号召和激励,必须慷慨激昂,充满鼓动性,使人精神振奋。
八、理论未必都是“灰色”的
1.理论是行动的先导。
作为带有鲜明政治倾向性、工作导向性的领导文稿,不可能不讲理论,不可能不从思想认识上提出某些问题,澄清某些问题,以体现决策层的主张、统一人们的行动。
我们把握的只是:
空洞的理论让人腻烦,晦涩艰深的理论让人迷茫,为理论而理论不能解决实际问题,不重视理论只重视实践又会使文稿显得单薄浅陋。
2.明确目标,文稿讲理论、谈认识的目的是什么?
要解决实践中的什么问题?
只有把理论和实践挂起钩来,人们才会觉得理论并不遥远,就在身边。
例:
《领导干部要树立正确的幸福观》,一、领导干部必须正确定位幸福的“支点”,找准幸福的“感觉”。
领导干部的幸福是什么呢?
是地位和荣耀吗?
不是。
是待遇和享受吗?
不是。
是金钱和特权吗?
不是。
既然都不是,什么才“是”?
我认为领导干部的幸福感主要包括六个方面:
第一,成就感。
第二,胜任感。
第三,被信任感。
第四,和谐感。
第五,安全感。
第六,健康感。
二、幸福的方法其实很简单,关键在于我们是不是找到了正确的“幸福之源”。
第一,幸福来自于学习。
要通过学习和实践增强“三气”:
一是正气。
二是虎气。
三是才气。
第二,幸福来自于感恩。
具体要有“三心”:
一要感恩党,对党忠心。
二要感恩人民,对人民有爱心。
三要感恩家人,对父母有孝心。
第三,幸福来自于进取。
第四,幸福来自于清廉。
第五,幸福来自于宽容。
第六,幸福来自于“简单”。
简化人际关系,简化工作,抓重点、抓大事、抓主要矛盾,重实干,重效率,不要事无巨细眉毛胡子一把抓,不要越俎代庖干不该自己干的事和干不了的事。
总之,做到“简单”不简单。
三、幸福的创造者是我们自己,幸福的最大障碍其实也是我们自己。
第一大“障碍”:
求官谋官。
第二大“障碍”:
以权谋私。
贪如火,不遏则燎原;欲如水,不遏则滔天。
第三大“障碍”:
形式主义。
要忙而有序,忙而有效。
形式主义累死人,烦死人,害死人。
第四大“障碍”:
大权独揽。
第五大“障碍”:
心术不正。
3.“官样文章”之所以饱受诟病,一个重要原因就在于许多人认为此类文章讲的都是大道理,而且通常老调重弹,语句僵硬,着实无法让人产生美感。
但话说回来,领导讲话光讲事也不行,也要讲“理”,关键在于讲什么“理”,怎么讲“理”。
“理”讲通了,事情也就更好办了。
九、观点的“魅力”
1.观点,即人们对某事某物的看法。
爱什么,恨什么,坚持什么,反对什么,提倡什么,制止什么,要说得清清楚楚、明明白白,这样才能让下级准确领会领导意图,才能统一人们的思想和行动。
观点不仅要鲜明,还要独到,即依据各人阅历、素质和实际情况的不同,见人之未见,言人之未言,使观点新颖独到、发人深省,甚至振聋发聩、寓意深远。
观点需要提炼。
它带有倾向性、判断性、结论性,要鲜明、确定,让人一听就明白;要突出、简练,让人一听就记住。
2.见人之所未见,言人之所未言。
例:
《领导干部要崇尚“简单”》,简单工作,就要做到“三不”:
不搞形式主义,不能面面俱到,不要大权独揽。
简单做人,就要保持“三心”:
平常心,感恩心,诚心。
简单生活,就要做到“三戒”:
戒低级庸俗,戒贪欲贪婪,戒奢华。
最深刻的往往也是最朴素、最实在的。
例:
《群众路线:
党的最大政治优势不能丢》,第一,虽然农村生产经营形式变了,农民的自主权扩大了,但全心全意为人民服务的宗旨不能丢。
第二,虽然农民得实惠多了,民主意识和维权意识增强了,但团结、教育、引导群众的职能不能丢。
第三,虽然农村基层干部的工作环境和条件变了,但党的优良传统和作风不能丢。
第四,虽然我们党的工作重点转移了,各级干部抓项目、抓发展的能力大大提高了,但我们党重视群众工作、善做群众工作的传统不能丢。
标题即观点。
例:
《在全市信访工作会议上的讲话》,第一句话,抓不好一方的发展是无能,保不住一方的稳定不仅是无能而且是耻辱。
第二句话,我们要经常设身处地想一想:
假如我是一名上访者。
第三句话,各级领导干部都要力争成为“一号信访接待员”。
3.善于提炼观点,善于表达观点,这是领导常用文稿写作的一个关键环节。
缺少观点的领导讲话就好比开车没有方向,航海没有灯塔,让听者浑浑噩噩,不得要领。
如何提炼观点?
一是化普通为神奇。
二是化深奥为浅显。
三是化复杂为直白。
4.观点决定了文稿的影响力。
观点就是旗帜,就是方向。
观点不鲜明、要求不明确的领导讲话会让部属无所适从,不仅统一不了思想,形成不了共识,甚至可能搅乱干部群众的思想。
只有观点鲜明的讲话才能凝聚各方力量,让劲往一处使,增强决策部署的执行力。
十、真话、实话最动听
1.一切从实处着眼,从领导的战略考虑中、从活生生的实践中、从存在的矛盾和问题中找到真话实话的来源。
把自己摆进去,用事业心、责任心和真实的感情去写作。
让你的思维避开空话、套话的诱惑,不管他们有多么漂亮、多么有气势。
实际上,任何领导文稿不可能做到一句“套话”都没有,但要尽可能简略,让真话实话唱“主角”。
2.如果说文稿讲空话、套话、好听的话是门“技术活”,那么讲真话、实话、心里话则是一种思想境界。
一是扎实的实践经验。
一串串详实的数据,一个个具体的人物,一桩桩鲜活的事例,一幕幕恍若近在眼前的场景,这些极具说服力的东西,可不是闭门造车可以得出来的。
二是清晰的逻辑思维。
什么该说,什么不该说,应该怎么说,都要有全局的思考。
无的放矢、乱说一气,只会适得其反。
三是强烈的事业心和责任感。
起草领导文稿是为解决实际问题,必须带着对事业的热爱和敬畏去写作,带着对党和人民的真挚感情去写作。
反观像我们这些初学者,有时候纯粹是为了完成任务、交差了事,自然写不出真情实感的好文章。
当空话套话成了“救命稻草”,就不可避免地陷入“凑数字、抠字眼”的泥潭中了,哪还管得了什么真假虚实呢。
十一、排比句的得与失
1.排比句因其固有的整齐、易记、有一定文采、富有节奏感和鼓动性等特点,而成为众多秘书孜孜以求的“盘中菜”。
一是要根据行文达意的需要,做到得体、顺当;二是要自然流畅,符合语法修辞规范;三是要准确、贴切,读来琅琅上口,易懂易记。
2.用到排比句时,一定不能刻意雕饰,更不能勉强拼凑,而要追求自然流畅,水到渠成,富有“无可奈何花落去,似曾相识燕归来”那种优美的线条感。
最好不用或少用“工排”,那样太累、太拘谨、太做作。
3.标题中“工排”。
例:
《在班子换届部署会上的讲话》一、换届之年不应是停滞倒退之年,而应是快马加鞭再争先之年。
二、换届之年不应是人心涣散之年,而应是凝心聚力干事业之年。
三、换届之年不应是歪风邪气盛行之年,而应是风清气正树形象之年。
四、换届之年不应是班子战斗力减退之年,而应是团结实干创佳绩之年。
4.叙述中“意排”。
各级各部门有关部门一定要用严格管理财政的理念管理土地,像编制财政预算一样,精细编制科学可行的土地利用计划;像促进财政增收一样,千方百计争取用地指标;像节约财政支出一样,推进节约集约用地;像注重提高财政资金利用效率一样,注重提升土地利用率和产出率;像严格财经纪律一样,严格依法用好管好土地,努力推进全市依法用地、集约用地、节约用地、高效用地。
5.首先,排比不是单纯的语言形式问题,而与作者的思想密切相关。
其次,要有深厚的文字理论功底作基础。
一个词甚至是一个字的不同表达,都会赋予文稿完全不同的气势,可谓一字之差,天差地别。
第三,要有不厌其烦、反复修改的韧性和毅力。
6.为排比而排比容易出现以下问题:
一是生编硬凑。
挖空心思找排比句,拼凑的痕迹太重,更有甚者,因为追求排比而让人产生歧义,或者导致冗长晦涩,让人费神费解;二是粗制滥造。
一篇文章到处都是粗劣的大排套小排,工排夹意排,令人生厌;三是词不达意。
排比句本身不错,但离题太远了,听了以后不知所云。
只有端正态度,辩证地看待排比句,合理地使用排比句,才能自然流畅,水到渠成,妙笔生花。
十二、对语言的“吝啬”其实是一种美德
1.有人说:
当冗长的领导讲话终于听到第二遍喊“同志们”的时候,那种如释重负的感觉就像吃漫长的筵席终于盼到最后一道程序“上水果”。
要少开会、开短会、开解决问题的会,领导同志少讲话、讲短话、讲管用的话,少发文、发短文、发有干货的文。
2.找到“短”的途径:
或开门见山直奔主题,或一次讲话只讲一个问题,或突出重点照顾一般,等等。
写完之后用心去“砍”,把多余的段落砍掉,把无关紧要的句子和词汇砍掉,把套话空话大话废话砍掉,直到你认为短得不能再短为止。
3.记住一个辩证法:
长与短只是相对的而不是绝对的,“长”而“实”,“长”也是“短”;“短”而“空”,“短”也是“长”。
十三、加点儿“味精”:
激情、文学与音乐
1.领导文稿并不是“冷血动物”而是带有感情色彩的,只不过有的表现得外露一些,有些则隐藏在字里行间,细细品味才能感受得到。
文稿中经常出现的语言节凑感、气势感实际上就是音乐的间接表现了。
2.一味追求对仗的诗歌绝对不会是上乘佳作,刻意追求“规范”的音乐也不会成为“神曲”,而只讲究“本分”的稿子至多只是一件漂亮的复制品,真正优秀的文稿就像是戴着“镣铐”跳舞,但又看不出他被束缚。
十四、找准角度:
让领导讲话具有“可听性”
1.所谓“角度”,如同新闻记者找不同的“视觉”以表达对事物的不同看法一样,领导讲话也是通过找到不同的“切入点”来表达自己的思想和见解。
同时,要在确保“准确性”的基础上,提高“可听性”。
2.巧用哲理吸引听众。
例:
《打破思想观念上的几个“不等式”——在全市一季度经济形势分析会议上的讲话》。
一、实事求是≠低速度、慢慢来。
二、统筹发展≠面面俱到、眉毛胡子一把抓。
三、困难和矛盾≠落后的理由、完不成任务的借口。
四、干了事≠干成了、干好了事。
用生活的体会吸引听众。
例:
《在全市旅游发展大会上的讲话》。
前不久,我和明月山的同志一起开展了一次明月山浪漫之旅。
在天气炎热的情况下,步行6381个台阶直到明月山顶。
一路下来,很有感受:
第一个感受:
征服高峰,首先不是凭体力,而是凭决心和意志,建设旅游强市同样需要坚定的信念和坚忍不拔的攀登。
第二个感受:
风景这边独好,归根到底要靠项目的支撑,建设旅游大市、旅游强市,必须开足马力建设一批优势、骨干旅游项目。
第三个感受:
美不仅在于发现,还在于创造,建设旅游强市,不仅需要有激情,还需要有创新的思维和科学的理念。
第四个感受:
站在新的高度才会发现原有的渺小和缺陷,建设旅游强市,需要尽快实现全市旅游从升温到升级的转变。
3.在按照传统角度写讲话稿步履维艰的时候,我们却常常忘记“换一个角度”。
第一,把领导讲话当成例行公事。
例行公事就肯定会囿于常规,只求说到,不求说好,人云亦云,讲完了事。
第二,容易陷入“八股”埋伏。
一接到写稿任务,那些八股文章的结构、腔调就条件反射式地蹦出来,而一旦钻进八股文的陷阱,文章就必然被“格式化”,从观点到语言都是中规中矩、毫无生机的。
第三,缺乏工作思考和生活感悟。
不能否认,领导讲话角度有时是即兴思维,临场发挥的,但更多的还是源自平时对工作生活的思考、感悟,没有积淀哪来这么的“创意”。
第四,不懂“换个角度”的写作技巧。
一是找角度打不开思路。
二是换了角度“落”不下去。
十五、让“一把手”的讲话“适销对路”
1.如同产品销售一样,起草领导文稿也要作“市场分析”,根据“目标人群”、“市场规模”、“顾客心理”来确定讲话定位,以求“适销对路”。
设想听众希望听什么,领导需要听众做什么。
十六、善于展示“亮点”:
让你的汇报让人记住
1.各地区各单位同样在做的工作,我这个地方不同于别人的特色和“亮点”在哪里?
仔细找,反复找,没有找到就别动笔。
任何汇报和介绍材料,越长效果越差,比如大会典型发言,如果规定时间是10分钟,你最好在9分钟内讲完。
十七、重要文件:
吹响无声的号角
1.重要文件和领导讲话共同点:
符合上级精神,切合本地实际,切忌照搬照抄,注重实际效果等。
不同点:
(1)体现决策的科学性、严谨性,完整、准确地表达决策意图,多说一句不行