工期保证措施.doc
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扬州意匠轩园林古建筑营造有限公司江都园景观绿化投标文件
第十章工期保证措施
第一节、工程施工计划
本工程属江都市新通扬河南江都园景观绿化工程,主要内容包括园林小品、铺装工程、绿化景观工程、照明及给排水工程等。
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期30天为依据进行编制。
确定本工程总工期为30天。
计划开竣工以开竣工报告为准。
施工进度计划见附表。
第二节、工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目经理,选调优秀管理人员组成,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制,实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。
第三节、进度控制办法
为了确保工期,应对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素:
主要表现:
⑴到位不及时;⑵状态不好
对策:
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理
选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良技术状态。
2、材料因素:
主要表现:
⑴到位不及时;⑵质量不符要求。
对策:
做出材料五阶段控制。
3、人员因素:
主要表现:
⑴人手不足;⑵各工种间人手不匹配。
对策:
做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。
4、设计因素:
主要表现:
⑴图纸供应不上;⑵变更频繁前后矛盾。
对策:
⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究。
5、配套工程
因素:
主要表现⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力衔接不好。
对策:
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;
⑵要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;
⑶审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确
工作场地交接日期;
⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;
⑸定期召开各
专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。
6、资金因素:
主要表现:
⑴到位不及时。
对策:
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申
请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划,合理安排支出。
7、进度管理:
主要不良表现:
⑴缺乏统筹预见;⑵缺乏计划指导;⑶人员调配不力;⑷不重视统计工作等。
对策:
主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:
⑴计划安排:
根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间:
项目初期,每月1日调整;编制:
施工技术组、项目经理;执行:
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间:
每月1日;编制:
施工技术组、项目经理;执行:
各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间:
周日;编制:
施工技术组、项目经理;执行:
各部门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排:
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意
做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度:
为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。
每日碰头会----召集:
项目经理,时间:
每日下午6:
30分,参加人员:
主要技术与生产负责人,主要议题:
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集:
项目经理;时间:
每周五;参加人员:
主要技术与生产负责人;主要议题:
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集:
项目经理;时间:
每月底;参加人员:
主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量/安全因素:
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。