工业厂房工程技术标.doc

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苏州工业园区锦丰工艺玩具有限公司三期工程施工组织设计

苏州工业园区锦丰工艺玩具有限司

三期工程

施

工

组

织

设

计

建设单位：

苏州工业园区锦丰工艺玩具有限公司

施工单位：

编制日期：

一、编制说明

本施工组织设计专为苏州工业园区锦丰工艺玩具有限公司三期工程编制。

（1）编制原则

1、着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方案和技术措施，以及安全生产、文明施工措施。

2、是指导工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件，是本工程的质量计划。

（2）编制依据

1、苏州工业园区锦丰工艺玩具有限公司三期工程招标文件及答疑；

2、苏州工业园区锦丰工艺玩具有限公司三期工程设计的本工程图纸；

3、有关国家施工验收规范、操作规程及相关机械说明；

4、部分施工机械设备说明书、有关材料的厂家产品说明书；

5、有关安全生产、文明施工的规定。

（3）组织施工的原则及要求

1、坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益。

2、加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。

3、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。

4、切实贯彻落实江苏省建设委员会建筑工程管理局建设工会委员会《关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知》和《推行施工现场标准化管理的实施细则》等有关规章制度，坚持文明施工。

（4）施工规范及规程：

国家颁布的相关建筑施工规范、规程。

二、工程概况概述：

工程名称

苏州工业园区锦丰工艺玩具有限公司三期工程

建设单位

苏州工业园区锦丰工艺玩具有限公司

总建筑面积

6496M2

设计单位

苏州苏合建筑设计顾问有限公司

承包方式

双包

合同工期

150天

合同质量目标

合格

（1）建筑设计概况

1、建筑工程概况

苏州工业园区锦丰工艺玩具有限公司三期工程位于苏州工业园区娄葑镇东富路，总建筑面积6496M2，包括1#厂房和仓库单体。

1#厂房长56m，宽40m，地上三层，总高17.400m，±0.000相当于绝对标高3.500m；仓库长48m，宽9m，地上三层，总高13.400m，±0.000相当于绝对标高3.500m。

2、结构设计概况

①1#厂房结构概况

单位工程名称

苏州工业园区锦丰工艺玩具有限公司三期工程；

1#厂房；

基础形式

柱下独立基础；

基础砼强度等级

垫层C15、基础及以上C30；

基底标高

-3.500M；

承台

1500×1500×450、2100×2100×400、2500×2500×500、3000×3000×600、3700×3700×750等；

梁

240×400、240×500、240×600、240×700、300×400、350×750等

柱

350×350、300×400、480×520、400×520、500×500、600×600等；

板

120mm

②仓库结构概况

单位工程名称

苏州工业园区锦丰工艺玩具有限公司三期工程；

仓库；

基础形式

柱下独立基础；

基础砼强度等级

垫层C15、基础及以上C30；

基底标高

-3.500M；

承台

2200×2200×500、2700×2700×550、3100×3100×650、3500×3500×650、3200×2900×650等

梁

240×400、240×500、240×700；

柱

650×500、240×240、240×340、360×240、290×240

板

120mm

（2）水电安装工程概况

给排水部分主要包括生活给水、生活排水、消火栓消防给水、雨水排水等系统。

生活用水由市政给水管网直接供给。

本工程设独立的雨水系统，雨水有组织排至底层，排入场区内雨水管网。

室内户外冷水给水立管采用钢塑复合管及其配件；户内冷水给水管采用PP-R塑料管及其配件，热熔连接。

室内污、废水管采用UPVC管及其配件。

室外雨水管采用防紫外线的UPVC管。

冷水系统采用普通闸阀和截至阀。

消火拴管道≤DN80采用热浸镀锌钢管及其配件，采用丝扣连接，填料采用聚四氟乙烯生料带；消火拴管道≥DN100的采用热浸镀锌钢管及其配件，卡箍连接；室外消火栓采用半明装半暗装形式。

本工程采用TN-S系统供电，电源从场区配电室低压侧引入，分别供给本工程的动力机照明系统，电源采用埋地电缆引入。

一般照明、插座回路均采用普通BV型导线办公区穿管暗敷，生产区沿钢梁明铺设，疏散照明采用阻燃BV线护管为阻燃PVC电线管。

三、施工总体部署

本工程中我司的工作内容包括土建（含水电安装、内装饰）工程，总工期150天。

在施工过程中必须与相关的部门或单位保持密切的联系、协调好各自间工序交接的程序，确保工程的顺利进行，特别注意在工序交接时的交底工作和相关事宜的交接工作。

使整个工程形成一个整体的规划。

（1）组织机构

项目经理

项目副经理

项目工程师

项

目

施

工

员

助

理

施

工

员

安

全

员

材

料

员

质

量

员

核

算

员

钢

筋

翻

样

机

电

员

生

活

后

勤

各专业操作基层负责人

（2）项目部管理部门及人员的主要职能

1、项目经理部岗位职责

①代表公司履行对顾客的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；

②组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；

③贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；

④按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施；

⑤负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制工作。

2、项目经理的职责和权限

①项目经理的职责：

a贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律和政策，执行企业的各项管理制度；

b受企业法人委托，全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等约定，并对所约定的内容全面负责；

c组织工程项目标后施工组织设计的调整，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施；

d根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行合同；

e对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步；

f科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益；

g组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报；

h严格财经制度，加强财务，预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

②项目经理的权限：

a有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，经理项目内部各种责任制度或实施细则；

b有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件；

c具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素；

d有权选择施工作业队伍，参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权；

e有进行合理的经济分配，如奖金、工资的分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权；

f有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对违反经济合同所造成的经济损失有索赔权；

g企业法人授予的其他管理权力：

用人决策权：

在不违背企业的人事制度的前提下，项目经理应有权决定项目管理机构班子的设置，选择、聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退；

财务决策权：

在财务制度允许的范围内，项目经理应有权根据工程需要和计划的安排，作出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配方法、分配方案等作出决策；

进度计划控制权：

项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制；

技术质量决策权：

项目经理应有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故；

设备、物资采购决策权：

项目经理应有对采购方案、目标、到货要求、乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策，对由此而引起的重大支付问题作出决策。

3、项目副经理的职责

①协助、配合项目经理履行对顾客的承包合同，主持项目部日常管理；

②组织土建施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定，贯彻、实施项目质量方针；

③主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、安全管理、文明施工，以及保障后勤供需。

④组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的进度、安全、文明施工等负全面责任；

⑤组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；

⑥组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

⑦负责与各专业分包单位沟通，组织协调各专业施工之间的生产管理和生产活动。

4、项目工程师

①协助、配合项目经理开展工作，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，确保工程质量目标的实现；

②全面主持施工技术科和质量、安全科的工作，对施工技术、工程质量、施工安全及技术节约和工程档案等负全面责任；

③协调项目经理部与业主、监理以及各方的技术、质量、安全工作关系。

5、项目施工员、助理施工员

①协助项目工程师做好现场工作，保证实现工程进度目标。

②编制各类施工进度计划及半成品加工计划。

③针对本工程的特点，加强与业主和设计的联系工作，及时解决工程中出现的问题。

④参与编制施工组织设计，确保进度计划科学合理，生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等工作。

⑤负责各专业之间的施工协调将各专业在施工中发生的所需配合协调的技术计划等有关信息及时反馈到各职能部门或责任人。

6、项目材料员

①根据工程合同预算和施工进度，负责编制物资要料计划。

②负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。

③负责现场物资堆放和标识管理工作。

④对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显示识，以防混用，紧急放行的材料，负责提出申请，作出明显标识，做好记录。

⑤认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持‘先进先出’的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。

⑥妥善保管好各类物资的标识及相关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。

⑦按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促对组做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。

⑧对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。

7、项目核算员

①正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。

②下发施工任务单，根据对组完成的质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。

提供人工分析表，核发工资、奖金、分包工程应付帐款并建立台帐。

③负责编制