全球数码相机产业分析报告企业篇.docx
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全球数码相机产业分析报告企业篇
全球数码相机产业分析报告（企业篇）
柯达KODAK转进消费市场低价为策略
柯达（Kodak）是传统相片业者,也是目前市场排行前10名厂商中,唯一的非日系业者。
柯达在CCD方面拥有相当先进的技术，对于进军数码相机市场相当积极。
但早期多集中发展专业高档市场，98年因一般使用者市场成长快速，且产品价格大幅下跌，市场竞争激烈，才开始转向开拓中低价位市场，并将此类机种的生产据点移至日本，意图藉地利之便，迅速掌握市场动态，随着主打市场的转移，竞争策略也从高解析度，转为以低价为主轴。
近两年来在全球市场的排名维持5名之内，随着低价策略的推行，市场占有率也提升为14％
产品外型向走轻薄
由于早先以专业的高档产品为发展重心，因此柯达的产品外型偏向厚重扎实。
但进驻日本之后，为与日本厂商竞争，不得不入境随俗，于99年开始开发体积小、重量轻、充满日本风味的新机种。
代表性产品，便是99年9月下旬推出的DC215，CCD像素数为109万，附有2倍光学变焦镜头，产品价格在4万日元左右。
目前柯达在日本市场的地位属于二级厂商。
但柯达认为，目前数码相机市场的变动性仍大，市场版图很可能出现大幅变动。
推出DC215以开拓轻薄机种市场，抢占二级厂商的首位；未来再以提升解析度的策略，挑战一级大厂。
而日本市场在数码相机的开发竞争最为激烈，此市场为试金石，若能成功，可将成功经验移转至全球各区域市场。
转进平价市场并不意味着退出高档市场，柯达在高档的单眼数码相机的开发依然不会间断。
只是产品价格已大幅调降，99年10月推出300万像素机种DCS330，价格压低至64.9万日元，并以商业印刷、医疗研究等专用市场为诉求。
整体而言，柯达的产品涵盖入门、主流与专业机种，产品线相当完整。
销售市场锁定信息产品门市
在行销策略方面，柯达分析其客户群有90％属于个人电脑的使用者，因此主要销售市场方面也锁定电脑门市，目前约有70％的销售量由电脑门市卖出。
对于在传统相机市场网点，尽管柯达在中小规模的冲印门市网点布建多年有成，但柯达认为以数码相机3~6个月的产品推新速度，与价格快速下滑的市场特性，由传统冲印门市负责销售，仍有许多难题待克服。
提供彩色影像解决方案
强化数码彩色影像事业，为柯达近年来的发展主轴。
除数码相机的研发外，也和富士一样，率先推出数码影像处理服务，但作法略有不同。
富士以影像打印为主，柯达则是以影像储存与编辑为主。
消费者可将影像资料储存在网络上，有柯达的伺服器代为管理，随时都可检索、下载或指定打印。
柯达并提供卡片制作的服务。
另一不同点在于，柯达积极开拓法人使用者。
99年推出融合全球定位系统的GPSDigitalCameraSystem，可将所在位置相关信息加在所拍摄的影像资料上，锁定官方机构在防灾等业务方面的需求。
开拓产品线有利市场拓展
与日本厂商生产的数码相机相比，过去柯达的产品略显得笨拙，较难吸引消费者的眼光。
随着新款轻薄机种的问世，可望打破此刻板印象。
在掌握CCD品牌知名度的优势条件下，若能维持低价策略，未来发展前景可期。
图 柯达的日本市场试金石DC215ZOOM
富士以相对最低价格推出最高解析度机种
掌握关键技术 拥有成本优势 未来市场地位难动摇
富士（Fujifilm）为传统胶卷业者，近两年来在全球数码相机市场的表现皆维持在第三名的领先地位，市场占有率逼近20％。
在日本市场则与传统相机厂商奥林帕斯竞争冠亚军的宝座，98年3月因率先推出低于10万日元的百万像素机种而一举夺下市场宝座，市场占有率高达25％。
此后，率先以相对最低价格的最高解析度机种，便成为富士的策略主轴。
98年下半开始，为增加成本效益并拓展出货量，富士开始接百万像素机种的代工订单，成为台湾业者重要的竞争对手。
掌握所有关键技术
与消费型电子厂商的缺乏镜头技术相比，传统相机厂商没有CCD生产能力，且必须委外组装代工，富士是唯一能独力掌握所有的关键零部件研发与生产的业者。
而数码相机是融合电子与光学技术的产品，在CCD、镜头、影像处理软件之间的互相搭配相当重要。
富士因掌控所有关键技术与组件，而能以成本上的竞争优势，推出解析度最高但价格相对较低，又独具特色的产品。
也由于掌握所有生产技术，富士在数码相机新应用开发方面，表现一直相当先进。
99年第四季推出230万像素的数码拍立得机种FinePixPR21（又称PrinCam），便成为市场上的热门话题。
此外富士也以产品的防尘、防水为诉求，开始出建筑工地等专用的机种BigJob系列，产品解析度也从80万像素，在98年提升到150万像素，99年进一步推出配备3倍变焦镜头的机种。
洞察市场需求
除成本优势外，掌握所有关键零部件技术，并可灵活运用价格或产品功能的策略，配合市场的发展，适时推出能为市场所接受的产品。
以99年夏季的日本市场为例，富士早在3月便推出230万像素的机种，且当时已有多家厂商推出200万像素以上的新产品。
在高解析度仍为竞争主轴的市场环境，富士却于7月又推出有橘色与绿色两种外壳，价格在6万日元左右的150万像素机种。
富士此举便是基于高像素机种在档案传输有其不便，且各种周边产品的发展尚无法完全展现200万像素机种的高解析度特性，以及百万像素左右的解析度已能为消费者所接受的市场观察。
于是着手CCD的改良，推出色彩、明暗表现更佳的百万像素机种，并以6万日元的价格，与10万日元左右的200万像素机种拉开价差，借以抢占市场。
果然一推出便颇受市场欢迎，且有多家业者也跟着回头又推出新的百万像素级机种。
接着推出配备变焦镜头的FinePix1700Z，也站上11月单月销售排行榜的第二名。
越级CCD引爆话题
尽管现阶段一般使用者已能满足百万像素的解析度，但解析度的不断提升仍会是数码相机的发展主轴之一，也是富士难以松懈的经营策略。
更高解析度的发展，关涉CCD像素数的提升，像素数越多解析度越高。
但受限于数码相机对轻薄短小的需求，CCD的面积也有所限制。
在有限面积内，像素数越多的CCD，每单位像素的面积就越小，受光量随之变小，从而影响影像亮度。
因此，富士认为除了像素数的提高之外，CCD的感光度与明暗度的改善更为重要。
99年10月，富士发表新款解析度提高为1.6倍的CCD"SuperCCDHoneycomb＂，即是努力的成果。
SuperCCDHoneycomb每单位像素的感光面为八角形，并以蜂巢形排列，与过去正方形、排列方式有如棋盘的CCD感测器相比，不但可提高像素密度，有效提高解析度，并能增加单位面积的受光量，同时将解析度与感光度均可提升1.6倍以上，换言之，200万像素CCD即可拍出解析度相当于320万像素的作品。
富士预定2000年春季推出应用此颗CCD的数码相机，并计划将销售该产品予其他相机厂商或提供技术授权。
预估将对数码相机市场造成影响。
生产据点转移到中国大陆
随着数码相机价格的不断下滑，产品利润受到挤压。
富士为维持市场领先地位，除了积极研发CCD，抢先推出更腹高解析度的产品之外，更必须顾及生产成本，方能维持生存。
人工成本低，市场复地大的祖国大陆，便成为富士生产80万像素以下低档机种的据点。
随着市场价格的不断下跌，百万像素机种的生产作业，也可能转至中国大陆的苏州厂。
除了生产据点外移，在日本境内的工厂则从生产线的设计革新着手，借以提高每位员工的生产效率。
再者，组装工程也因新生产线的引进，而从5个步骤减为2个步骤。
由于数码相机市场产品推新周期短、需求多样化，简化组装工程对生产成本的消减助益颇多。
OEM业务提升成本效益
富士以集团的力量包办所有生产工程，为求提升成本效益，在98年底转进代工市场，接下莱卡、东芝、JVC等厂商的百万像素机种代工订单。
对于在研发生产技术上苦苦追赶的台湾业者而言，富士成为一大竞争对手。
网络打印刺激市场成长
除产品价格功能比的提升之外，富士认为应用环境的建立将有助于数码相机市场的成长，于是积极推展网络打印服务，希望能借此搭配产品的销售，有利于市场占有率的拓展。
当然，基于过往在传统相片冲印市场的经验与数码影像终将取代化学显影的市场危机意识，也是富士相较于其他厂商更积极推展网络打印服务的原因。
所谓网络打印服务，乃是将显像所、相馆与消费者连成网络，消费者可以通过互联网将数码相机所拍摄的影像，交由富士代为修正、打印，然后在邻近的冲印店或相馆取件。
自2~3年前，富士便陆续在日本、法国、德国推出网络打印服务，近期亦宣布与美国大型批发店WalMart合作，将数码相片网络服务引进美国市场。
消费者可在WalMart店面进行使用服务登录，或领取印出的相片。
所谓登录乃是将自己拍摄的照片放置于网络上，并获得一组号码，凭此编号即可通过网络观看相片。
至于相片领取，则是通过网络点选打印服务，并在附近的店面取得相片。
市场霸主地位难动摇
展望未来，更高解析度产品的开发，仍会是富士在数码相机市场的经营主轴，只是解析度的提升方式，将从像素数的增加转为感光度的改善。
再者，以其成本优势为依据，未来在价格策略方面应不致有所变动，最高档机种的定价亦不会超过10万日元。
搭配积极推展的打印服务，在网络时代富士的行销策略可望出现成效，市场龙头地位恐难动摇。
图说：
富士于99年11月20日推出的数码拍立得相机PrinCam。
外型尺寸113mm´127mm´60mm，含电池的重量约700g，储存媒体采用SmartMedia卡，打印的影像尺寸为86mm×54mm约如名片大小。
10年沉浮"剩"者为王 零部件掌控为致胜关键
千禧年低档玩具市场展生机 市场版图隐含变动因子
数码相机市场规模在近几年急速成长，99年出货量在500万台以上，乐观预估2001年市场规模将突破1,000万台大关。
随着技术障碍日渐降低，各类厂商纷纷投入此新兴市场。
历经激烈竞争之后，市场赢家呼之欲出。
拥有关键零部件的厂商，几乎掌握70％的市场，胜利的关键因素已逐渐明朗。
然而随着消费者对数码相机认知度的提升，以及网络应用需求的成长，99年底玩具型低价机种的大受欢迎，看似大局已定的数码相机市场，似乎又有新的生机出现。
10年沉浮"剩"者为王
数码相机发展至今已超过10个年头的，但初期仍局限在专业市场。
自95年卡西欧推出低于1,000美元的平价机种，一举将数码相机市场推向个人消费市场，并抢占了近70％的市场。
连带促使SONY等业者相继推出平价机种，市场竞争越发激烈。
此后，随着个人电脑走向多媒体发展，加上互联网的日渐风行，更加刺激影像的应用需求，连带加速数码相机市场规模的成长。
加上半导体技术的进步使得关键零部件产量增多，降低数码相机产品生产成本，市场的进入障碍亦随之降低。
从而吸引更多业者投入。
97、98年众多厂商蜂拥而至，市场品牌超过30种。
来自不同产业的角逐者，各具竞争优势与条件，若以厂商属性划分，约可区分为消费性电子厂商、信息厂商与传统相机软胶卷业者。
消费类电子厂商如卡西欧、夏普、SONY、三洋、松下、NEC、日立等。
此类型厂商大多拥有数码相机最关键的零部件CCD与LCD的生产技术，且多半是国际知名品牌，掌握消费渠道，并以消费类电子产品为数码相机的产品定位，诉求一般消费大众。
信息厂商则如惠普、爱普生等打印机业者，可利用既有的优势搭配推出数码相机，并掌握信息市场销售渠道。
此类厂商推出的产品定位，偏向电脑的周边产品，因此较注重与电脑连线的方便性与影像传输速率。
传统相机底片厂商奥林帕斯、富士、柯达等，所具备的优势在于掌握高档光学镜头与相机市场。
产品发展也以取代传统相机为目标，因此高解析度机种多由此厂商率先推出。
若以区域别来区分，日本厂商因上、中、下游产业完整性高，产品开发迅速，投入厂商最多。
而欧美的厂商多半属于电脑系统与周边产品业者，早期投入的厂商包含苹果电脑、惠普、爱克发。
台湾业者最初也有多家扫描仪厂商投入，99年起多家笔记本电脑业者也对数码相机市场频感兴趣。
诸多厂商历经市场洗礼，如今剩存的多半是出身传统相机胶卷或消费性电子产品的厂商，尤其日本厂商更几乎掌握全球市场，排行前几名的富士、奥林帕斯、SONY的经营模式，也成为各界瞩目的焦点。
而欧美业者，除爱克发持续推出新产品之外，其他业者推出的新产品可谓少之又少；即使有产品推出，市场占有率也都在个位数以下。
至于柯达虽然系出美国，但在日商的竞争压力下，生产据点已移至日本、实难以美商相称。
推新速度与价格功能比为致胜关键
分析其因素，主因在于日商掌握关键零部件技术，且上下游的完整性相当高，而能率先推出新机种上，同时将价格不断下压，因而能以较佳的价格功能比，赢得使用者青睐。
尤其在CCD解析度的发展仍在百万像素以下，影像品质难与传统相片相提并论，使用者对更高解析度的需求较强烈。
而传统相机底片厂商以提高解析度为主轴的产品发展策略，正能符合当时的市场需求。
全盛时期市场占有率会达到70％的卡西欧，虽然也是日商，但由于没有CCD技术，在解析度的提升方面步调较慢，市场占有率因而应声下滑，到98年仅剩下4％。
综合上述，掌握关键零部件，似乎已是决战数码相机市场，必须具备的条件。
99年出现转机
进入99年，CCD解析度的提升以进入200万像素时代，影像品质已足与传统相片相提并论，消费者对更高解析度产品的需求可望出现舒缓，不再盲目追求新高。
产品竞争的关键，也可能因此发生变化。
日本玩具商Tomy推出的25万像素CMOS数码相机，竟然创下单月销售排行首位的佳绩，显示在进入千禧年后，数码相机市场的版图，有可能出现戏剧性的变化。
再者，根据日本工业振兴协会的统计资料，日本数码相机出口量在98年首度超过本土市场出货量，此后出口量的成长率也将更大幅超越本土市场的成长率。
以最新发布的99年上半年（99年4月至9月）统计资料为例，日本市场出货量为71万台，与98年同期相比成长26％，出货金额则增加35％，达337亿日元。
在出口方面，出货量大幅增加62％，达161.2万台，出货金额则为53％，达到691亿日元。
显示数码相机风潮开始迅速向日本以外的市场推展，不同市场的需求特性不同，决胜关键也可能因此而改变。
全球数码位相机市场预测
日本数码相机单机畅销排行（99年11月单月排行）
排名
品牌
型号
像素数
镜头
存储卡
占有率
1
Tomy
Me:
sia
25万
定焦
内建存储器
9.3%
2
Fujifilm
FinePix-1700Z
150万
3倍变焦
SmartMedia
6.0％
3
Olympus
CAMEDIA-920ZOOM
131万
3倍变焦
SmartMedia
5.4%
4
Canon
PowerShotS109
211万
2倍变焦
CompactFlash
5.2%
5
SONY
CyberShotDSC-F505K
211万
5倍变焦
MemoryStick
5.1%
6
Olympus
CAMEDIA-2020ZOOM
211万
3倍变焦
SmartMedia
－
7
Toshiba
AllegrettoM4
214万
定焦
SmartMedia
－
8
Fujifilm
FinePix2700
230万
定焦
SmartMedia
－
9
Fujiflm
FinePix-1200
131万
定焦
SmartMedia
－
10
SONY
DSC-F55K
211万
定焦
MemoryStick
－
资料来源：
BCN
奥林帕斯 影像品质打天下 镜头技术为后盾
生产委外 设备投资低
奥林帕斯（Olympus）为传统相机厂商，在傻瓜相机（compactCamer）市场经营多年，将其累积的know-how应用在数码相机的发展上，以影像品质为诉求，而获得消费者青睐。
97年首度进入数码相机市场便夺下全球霸主地位，此后龙头宝座未曾动摇，市场占有率也维持在20％以上。
唯在日本市场面临富士强大压力，市场表现互有上下。
相对于富士“相对最低价格的最高解析度机种”策略，奥林帕斯除领先推出新高解析度机种之外，也以原有的镜头技术为产品品质的支柱。
尤其进入200万像素时代之后，搭配专业镜头的高档产品市场，已成为奥林帕斯新的开发目标。
追求影像品质为宗旨
出身传统相机产业的奥林帕斯，本身并不生产影响数码相机影像解析度的关键零部件CCD，在量产的技术方面也还不如消费性电子大厂，以此先天不良的条件，奥林帕斯唯一能诉求的便是发挥镜头技术，以“"追求媲美传统相片品质”的来吸引消费者。
97年奥林帕斯首度踏入数码相机市场，便推出当时市场最高解析度的80万像素级机种，同年底率先发表百万像素级机种，艳惊全球。
当时的考虑，便是基于低像素数机种的市场进入障碍低，投入厂商众多，在激烈竞争之下，价格必然下滑。
奥林帕斯不具备CCD生产能力，无法从降低CCD的成本着手，必然无法以价格取胜。
然而CCD像素数越高，所必须搭配的镜头设计便越困难，而这便是拥有镜头技术的奥林帕斯所能发挥之处。
于是，掌握产品设计，生产组装委托三洋等厂商，以最快的产品推新速度，在第一时间推出搭配更高解析度CCD的数码相机，便成为奥林帕斯在数码相机市场的主要经营策略，并以影像品质来维持市场口碑，吸引消费者。
善用know-how为手段
除了镜头技术之外，过去奥林帕斯在传统相机市场累积79年的know－how对于发展数码相机也有相当多的助益。
以数码相机一向为消费者所诟病的耗电问题为例，奥林帕斯在传统相机方面为解决自动卷片、自动对焦等耗电问题，已有多年的研发经验，因此所累积的know-how，甚至是电子业所无法望其项背的，以最新推出的CAMEDIA2500L为例，尽管配备250万像素CCD，以4颗镍氢电池即可使用1.6个小时。
另外,在产品的使用便利性之设计上,更能发挥相机厂商的专长，过去，为了数码相机的外型设计，究竟应强调数码与传统的不同，亦或是将其视为相机的一种，曾在奥林帕斯内部引起争执。
但最后选择采用与传统傻瓜相机相同的造型，考虑因素便在于不违逆消费者对相机的使用习惯，尤其强调手握的稳定度。
99年转进专业市场
进入99年数码相机也进入200万像素时代，奥林帕斯以CCD像素数、解析度、镜头三方面的配合为产品开发的重点。
首部推出的211万像素机种CAMEDIA2000Zoom，便搭配F2.0~2.8大口径的3倍变焦镜头。
奥林帕斯认为，在CCD面积受限的情况下，CCD像素数再高，但仅搭配定焦镜头，便无法取得令人满意的影像品质。
因此，未来在更高解析度的数码相机市场，奥林帕斯将因镜头技术而比其他厂商更具优势地位。
CAMEDIA2000Zoom之后，奥林帕斯推以相同的机体为基础，陆续推出两款功能新机种CAMEDIA2020Zoom与，CAMEDIA2500L。
前者增加了60秒动画拍摄的功能，后者则搭配250万像素CCD与F2.8~3.9的3倍变焦镜头。
由于200万像素极的影像品质已逐渐能为专业摄影师所接受，因此奥林帕斯企图以CAMEDIA2500L开拓专业市场，同时并14.8万日元此相对较低的价格为诉求。
拓展全球市场
由于数码相机产品推新速度相当快，且激烈竞争使得价格跌幅颇深，因此，要在此市场获利并不容易。
但奥林帕斯以委托代工生产的方式，巧妙避开生产成本的投资，加上影像品质的诉求获得消费者支持，于是抢在所有厂商之先，传出获利的信息。
98年度即创下373亿日元的营收，获利达17.3亿日元。
未来在200万像素时代，奥林帕斯在镜头技术与省电、影像处理等方面的know-how将更有发挥的余地。
随着获利的日渐改善，奥林帕斯下一步将积极拓展全球市场，欧洲与亚太为首期目标。
图说：
奥林帕斯专业诉求机种CAMEDIA2500L，配备250万像素CCD与F2.8~3.9的3倍变焦镜头，4颗镍氢电池可使用1.6个小时。
强化生产技术 台湾代工有机会
从近几年来数码相机市场的发展可看出，随着价格功能比的提升，此项产品已逐渐为消费者所接受。
加上先期投入厂商对市场培育的努力，大众对数码相机的认知度也逐渐普及。
因此在不久的将来，全球数码相机市场将出现大幅度地成长。
在此同时，由于数码相机的产品推新速度相当快，加上价格不断下跌，使得投入厂商必须以低成本为市场生存的基本守则，代工机会应运而生。
对于以量产技术与成本控制见长，具备电子产品与传统相机生产经验，但缺乏品牌知名度与市场销售渠道优势的台湾而言，正是抢进数码相机代工市场的好时机。
市场发展显异象
99年底数码相机市场出现几点不寻常的景象。
首先，向来以产品推新速度快、市场竞争惨烈闻名于世的日本数码相机市场，居然看不到各厂商为抢夺冬季商战热潮而争相推出新机种的热闹景象。
相较于98年底百万像素机种百家争鸣，突显几分寂寥。
接着，市场调查机构BCN所做的99年11月日本数码相机单月畅销机种排行榜出炉。
玩具厂商Tomy采用25万像素CMOS，售价仅6,980日元的低档机种，赫然出现榜中，而且是单月销售冠军，硬生将奥林帕斯与富士挤下龙头宝座。
在美国市场方面，宝丽来为抢圣诞商机，在WalMart推出99美元促销活动，35万像素CMOS、配备LCD的数码相机，4小时内即热卖8万台。
这几则讯息，透露出数码相机市场的发展正面临新的变革，过去以像素数为标竿的市场竞争主流，可能出现变化。
产品发展两极化
未来数码相机的产品发展将走向两极化。
一是追求更高像素数与影像品质的高档机种，200万以上高像素数CCD、高档变焦镜头、高容量储存媒体、LCD观景窗为必备要件，但耗电量、档案传输速度与拍摄速度有待克服的课题。
产品诉求对象，为对镜头品质要求较高，也偏好自行选择功能操作的摄影爱好者，亦或是专业摄影师。
由于此类产品对CCD与镜头品质的要求较严苛，市场进入障碍较高，唯有能掌握这些关键技术的厂商，才可能存活。
富士、奥林帕斯、SONY，以及具备镜头技术的尼康，将是此市场的最佳候选人。
另一个发展方向，则是以价格考虑，零售价格在500美元以下、像素数低于200万的普及机种。
产品诉求对象为一般大众、商用业务需求以及电脑使用者。
诉求的对象不同，产品特色也有异。
一般大众多以取代傻瓜相机为使用目的，而购买数码相机，因此此类机种的影像品质必须有一定水平。
而商用业务需求则以使用方便为要，解析度在80万像素以上即可。
至于以电脑周边定位的机种，则要求影像资料传输的方便性，兼具电脑相机功能（PCCamea）的产品可能脱颖而出。
台湾产业地位与日俱增
未来普及机种在全球数码相机市场所占出货比率将逐年增高，成为带动数码相机市场成长的主要动力。
再者、随着CMOS技术的不断进步，此类数码相机所使用的影像感测器，将基于成本考虑，而舍弃CCD，投入CMOS的怀抱。
日商将因此市场领域利润低、竞争者众，而逐渐将生产委外以降低成本。
台湾厂商的代工机会，也将因此产生。
目前台湾主要的数码相机厂商，如万能光学、丽晶、普立尔等厂商多已接获欧美厂商的代工订单，此外如全友为日本信息产品经销商高木代工等。
亦有多家厂商取得35万像素的低档机种的订单，甚至抢进日本的低档数码相机市场。
可预见的，未来台湾在全球数码相机产业的重量，将与日遽增。
SONY低档机种以软盘储存让美国倾心
高档机种力推记忆棒MemoryStick为标准
SNOY 算是少数能在数码相机市场挤进全球前几名排行的消费性电子厂商。
与富士、奥林帕斯两大厂相比，SONY在产品推新速度上并不算快，尤其高像素的发展步调略显缓慢，因此在日本市场占有率未能突破10％。
然而失之东隅，收之桑榆，由于采用软盘为储存媒体的低档机种Mavica系列在美国市场大受欢迎，席卷40％左右的市场，故而使得SONY在全球排行榜上与富士并称第二。
成功模式也成为后继投入美国市场的厂商竞相模仿的对象。
98年底SONY开始推出百万像素以上的高档机种，储存
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