防呆方法.ppt

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FoolproofFoolproof任何人在作业上难免会有动作上的失误，一旦发生失误，将造成人力、物力、时间等的损失。

自古就有防范失误发生的方法称白痴剔除法，现易名为防呆法。

何谓防呆防止作业者因遗漏、忘掉或焦虑等疏失所造成与基准不符的现象所采取的防制措施称为防呆。

防呆方法（Foolproof）即防止人為操作或作業時之不注意，而可即防止人為操作或作業時之不注意，而可能產生作業錯誤或疏失，所使用之一種防呆方能產生作業錯誤或疏失，所使用之一種防呆方法法。

此方法自古以來，即時常被人們運用於日。

此方法自古以來，即時常被人們運用於日常生活中，常生活中，以作為辨別、標示、警告、限制、以作為辨別、標示、警告、限制、分類、檢查等功能分類、檢查等功能，使我們日常工作更井然有，使我們日常工作更井然有序，工作變得簡單不易犯錯，今日則被廣泛運序，工作變得簡單不易犯錯，今日則被廣泛運用於各行各業的日常作業或管理工作中。

用於各行各業的日常作業或管理工作中。

防呆的目的Q：

消除顾客对品质、数量、货品等项目的抱怨C：

排除浪费，降低成本D：

落实交期计划S：

确保作业环境的安全M：

杜绝不良品的后流防呆的基本想法1.怎样才是正常操作？

2.在错误的情况下无法加工。

3.在错误的情况下无法装配。

4.在错误的情况下设备无法启动。

5.能用很简单的方法检知。

6.送达下工程前的检查。

7.发现错误警告器自动蜂鸣。

防呆的应对1.要在正常的状态下才能进行操作2.避免方向性3.不易区别的零部件加注记号或共通化4.通用部品、市贩品标准化5.透过图片可知错误的状态6.警告器的设置現場作業常發生之問題及原因現場作業常發生之問題及原因生產效率低生產效率低作業錯誤與遲延多作業錯誤與遲延多品質不良率高品質不良率高顧客抱怨多顧客抱怨多生產過程的程序與品質變異生產過程的程序與品質變異作業人員的疏忽或不了解工作方法作業人員的疏忽或不了解工作方法技術標準或規程制訂錯誤、不明確技術標準或規程制訂錯誤、不明確未能掌握顧客需求或認知錯誤未能掌握顧客需求或認知錯誤防防呆呆方方法法之之功功用用作業困難度不良率發生作業性繁瑣技術層次高注意力須集中人為易疏忽重覆發生異常檢查易疏忽預知性發生結果性出現作業簡單化作業合理化防止疲勞、疏忽、情緒化、判定及須方向性等管理及再發防止預防提高檢查正確及簡單性預警、提示糾正、限制自動點撿出自動停止使達到零不良變成可能防防呆呆方方法法的的要要點點一、利用物品或一、利用物品或機構的形狀、大小、顏色、特徵、聲機構的形狀、大小、顏色、特徵、聲光、提示、感應光、提示、感應等，使作業者很容易就可以正確的等，使作業者很容易就可以正確的辨認對錯或不亦做錯。

辨認對錯或不亦做錯。

二、二、利用治具或輔助工具利用治具或輔助工具，使作業簡單化，並且容易，使作業簡單化，並且容易分辨對錯或不易做錯。

分辨對錯或不易做錯。

三、三、利用物品的放置方法或作業順序或標示利用物品的放置方法或作業順序或標示，來區分，來區分常易混淆的類似作業。

常易混淆的類似作業。

四、四、作業順序或作業內容作業順序或作業內容若若錯誤時錯誤時，使其不能進入下，使其不能進入下一作業程序。

一作業程序。

五、五、利用管理手段利用管理手段做做提示、面子、獎懲、關照提示、面子、獎懲、關照等作為等作為管理防犯措施。

管理防犯措施。

一一、標線的防呆方法標線的防呆方法標線的防誤方法是標線的防誤方法是利用線條或圖形利用線條或圖形，並以，並以不同顏色不同顏色或醒目顏色或醒目顏色在必須注意或遵守的地方在必須注意或遵守的地方表示、標明表示、標明，使有關人，使有關人員都能特別注意，這是一種最簡單的防誤方法。

員都能特別注意，這是一種最簡單的防誤方法。

11、重要文件或作業指示書中以螢光筆或色筆標示重點，以、重要文件或作業指示書中以螢光筆或色筆標示重點，以利他人加強了解重點，及縮短閱讀時間。

利他人加強了解重點，及縮短閱讀時間。

壹、1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.作業指導書2、將工具掛在將工具掛在畫有各工具形狀圖樣的工具板上畫有各工具形狀圖樣的工具板上（繪影法繪影法），若有，若有遺失或未歸位遺失或未歸位的情形，可馬上知的情形，可馬上知道，道，避免尋找時間避免尋找時間或或因而影響作業效率及品質。

因而影響作業效率及品質。

張三二、看板的防呆方法二、看板的防呆方法看板的防誤方法是利用看板的防誤方法是利用略圖、簡文、符號、繪形略圖、簡文、符號、繪形等等繪製或照片繪製或照片於圖表內，再將此圖表掛於相關人員一定可以看於圖表內，再將此圖表掛於相關人員一定可以看到的位置，到的位置，提醒從業人員注意或提示從業人員工作重點。

提醒從業人員注意或提示從業人員工作重點。

11、重點、重點（注意注意）看牌看牌防呆（重點）工作站照片說明記錄22、看板、看板看板機能看板機能作業作業/交貨交貨/供給情報供給情報指示指示庫存量掌握與控制庫存量掌握與控制目視管理目視管理看板3、廠內整理整頓後，在地面上劃上黃線、白線、紅線，以標示走道、工作區、推置區、危險區等，使日後整理整頓有一定之標準，使大家遵守規定；若沒有遵守規定，一看就可以知道，使能立即採取糾正。

通路托板車33、標準作業表、標準作業表/標準作業指導書標準作業指導書有效規範人、機器及物品工作有效規範人、機器及物品工作方法與程序，使生產出正確的物品。

方法與程序，使生產出正確的物品。

標準作業表33、目視管理、目視管理不良實物展示不良實物展示123456三、顏色的防呆方法三、顏色的防呆方法顏色的防誤方法是利用顏色來顯示顏色的防誤方法是利用顏色來顯示各種管理狀態及作業區別，以使一目瞭然該各種管理狀態及作業區別，以使一目瞭然該如何作及如何判斷。

如何作及如何判斷。

11、作業指示燈、作業指示燈22、類似零組件顏色區別、類似零組件顏色區別33、表單、公文卷宗、檔案、表單、公文卷宗、檔案44、紅牌作戰、紅牌作戰55、先進先出、先進先出異異常常燈燈號號管管理理OOO正常運作機械故障等待支援四、簡化作業所使用治工具的防誤方法四、簡化作業所使用治工具的防誤方法利用治工具或設備改善，使主利用治工具或設備改善，使主作業作業或調整作業省力化及精確度或調整作業省力化及精確度提高的方法。

提高的方法。

11、省力化、省力化/同步化同步化（撐竿跳竿調整撐竿跳竿調整）22、合併治工具、合併治工具33、工具選擇及改善、工具選擇及改善防止4M05正副座滑轨孔位偏移说明:

1.治具化弹性组立线自主检查正副座滑轨孔位装配尺寸.防止螺栓扭力不足说明:

1.治具化弹性组立线自主检查螺栓扭力.2.如未检测或漏测扭力,则治具无法流入下工程.开模判别开关防止ROBOT机器人错注原料说明:

1.开模判别开关指示机器人模具开、合状态。

2.如模具未开则机器人不注入原料,防止错注,损耗原料.防止冲压安全事故发生说明:

1.冲压时监测人体是否在冲压区.2.如人体在冲压区则机床不下压.弯管放置防止错位说明:

1.钢管未在凹槽里正确定位,则弯管无法进行.正确正确错误错误防止枕头导管错装说明:

1.治具区分防止错装.2.如枕头导管B错装则治具上无法装夹11、沖、沖/鑽孔鑽孔/安裝作業位置錯誤改善安裝作業位置錯誤改善（物件設計、治工具、管理面、其他物件設計、治工具、管理面、其他等思考等思考）改善前改善後問題：

1.位置不對2.正反面相反22、沖、沖/鑽孔鑽孔/安裝作業個數錯誤改善安裝作業個數錯誤改善（物件設計、治工具、管理面、物件設計、治工具、管理面、其他等思考其他等思考）良品不良品問題：

需要個數不正確問題：

需要個數不正確33、沖、沖/鑽孔鑽孔/安裝作業位置安裝作業位置（距離距離）或正反錯誤改善或正反錯誤改善（物件設計、治工具、管理面、其他等思考物件設計、治工具、管理面、其他等思考）改善前問題：

問題：

1.1.距離不對距離不對2.2.正反面相反正反面相反鑽頭治具前後相反左右相反距離不對良品44、保險絲安裝作業位置錯誤或掉落改善、保險絲安裝作業位置錯誤或掉落改善（安泰公司實例安泰公司實例）（物件設計、治工具、管理面、其他等思考物件設計、治工具、管理面、其他等思考）問題：

問題：

1.1.規格位置錯誤規格位置錯誤2.2.漏裝漏裝（掉落掉落）12A14A16A形狀大小一樣形狀大小一樣（標準品、成本考量標準品、成本考量）最後目視仍偶而漏失最後目視仍偶而漏失最後測試無法真正發現最後測試無法真正發現線盤盒55、壓鑄加工機生產過程中，機內須冷卻馬達正、壓鑄加工機生產過程中，機內須冷卻馬達正常運轉，以散熱機構，減少機構過熱，影響常運轉，以散熱機構，減少機構過熱，影響機器及壽命，並確保物件加工品質穩定性機器及壽命，並確保物件加工品質穩定性（台台灣山葉機車公司實例灣山葉機車公司實例）（物件設計、治工具、管理面、其他等思考物件設計、治工具、管理面、其他等思考）冷卻馬達置冷卻馬達置於機構內於機構內問題：

如何機構內冷卻馬達一直維持問題：

如何機構內冷卻馬達一直維持正常運轉正常運轉66、防止方向不同，所造成加工的錯誤改善、防止方向不同，所造成加工的錯誤改善（物件設計、治工具、管理面、其他等思考物件設計、治工具、管理面、其他等思考）良品不良品77、防止煞車鋼索夾具安裝方向錯誤改善、防止煞車鋼索夾具安裝方向錯誤改善（物件設計、治工具、管理面、其他等思考物件設計、治工具、管理面、其他等思考）安裝架物件及安裝架形狀皆左右對稱，兩邊皆可安裝物件及安裝架形狀皆左右對稱，兩邊皆可安裝防呆方法的提出步驟防呆方法的提出步驟11、明確必須運用防呆方法的對象。

、明確必須運用防呆方法的對象。

22、明確必須運用防呆方法的對象，所需具有的機能。

、明確必須運用防呆方法的對象，所需具有的機能。

33、該機能的現狀掌握。

、該機能的現狀掌握。

44、掌握該機能現狀的問題點。

、掌握該機能現狀的問題點。

55、針對該機能的問題點，提出如何強化該機能的防、針對該機能的問題點，提出如何強化該機能的防誤方法。

誤方法。

66、防呆方法的設計、開發、製作、檢討及修正。

、防呆方法的設計、開發、製作、檢討及修正。

77、防呆方法的安定化確認。

、防呆方法的安定化確認。

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