银续服务经营标准化流程3.0.ppt

银续服务经营标准化流程3.0.ppt

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总公司销售管理中心保费部2010年3月服务经营标准化流程宣导服务经营标准化流程宣导服务经营标准化流程宣导服务经营标准化流程宣导续收标准化流程续收标准化流程续收标准化流程续收标准化流程3.03.03.03.0版（银代续收篇）版（银代续收篇）版（银代续收篇）版（银代续收篇）NCI前言自2008年下半年实行“银续标准化流程”以及2009年下半年实行“亲访标准流程”以来，银代续期绩效长期稳定在一个较高的平台，队伍体能得到了有效拉升，特别是2010年开门红期间，银续队伍的客户经营在系统中成为了一个亮点。

但是，在银代续期绩效高达成以及客户经营快速提升的表象背后，也暴露出了队伍客户经营方面的提升主要依赖于客户资源的优势，以及公司保单资源初期“红利释放”的效应，缺乏客户经营的可持续性。

因此，2010年我们提出“服务经营标准化”作为银代续期标准化的深化版本，为我们能够更好的梳理工作流程、建立一种长效的客户经营机制，真正意义上实现服务产生价值，提出更有规律的工作方法。

NCI目目录录为什么为什么：

背景与目的背景与目的背景与目的背景与目的123是什么是什么：

内容与特色内容与特色内容与特色内容与特色如何做如何做：

步骤与行动步骤与行动步骤与行动步骤与行动NCI现有作业流程的困扰现有作业流程的困扰作业无序作业无序缺乏经营缺乏经营单一拉动单一拉动单纯依靠客户资源优势及公司红利释放的效应，依靠猎取式的开发，缺乏客户经营持续性。

过度依赖业务推动、产说会等手段以及绩优人员的偶然性爆发，客户经营缺乏稳定平台在绩效水平高位稳定的同时，客户经营方面缺乏前期的接触与铺垫，没有将服务和销售流程与续期流程有机结合缺乏经营缺乏经营NCI无序亲访下的工作缺乏经营无序亲访下的工作缺乏经营一天到晚又要催指标，又要办保全，还要去亲访大单、疑难单，哪里有时间做新单天天都在搞亲访，但是为什么还是没有新单？

这个月新单促成了，但是下个月呢？

为什么总是在该缴费的时候才有服务人员联系我？

为什么见面就谈新单？

不买就见不到人了？

我们的困惑队伍队伍客户客户NCI续收标准化2008年下半年实施，目的在于提升续期指标，理清续期工作节奏续收渠道续收渠道服务服务模式模式的的探索探索进程进程2010年1月份银代续期队伍完成新单标保1600万，队伍实动率达到80，人均产能突破13000元2009年下半年实施，目的在于全面推行亲访，用主动式服务实现业务增值亲访标准化NCI服务畅想服务畅想绩效指标稳定新单轻松搞定收入节节攀升客户高度认同家庭地位急速提升开心工作开心工作开心工作开心工作标准标准标准标准期待这样的工作模式吗？

期待这样的工作模式吗？

NCI服务畅想服务畅想轻松工作可循环可操作可持续NCI我们寻寻觅觅我们寻寻觅觅NCI在系统的机构调研中，我们发现，银代续期客户经营指标一直排在前列的河北，团队绩效有着明显的高且持续的表现，队伍活动量有序，人均产能高位稳定！

经过分析发现，这些来源于他们自身摸索出的一套规律性的亲访经营模式。

经过总结提炼和与整个渠道的实际相结合，我们将其形成了完整的流程NCI只有将续收流程和亲访服务前置相结合，用有序亲访只有将续收流程和亲访服务前置相结合，用有序亲访贯穿整个流程，才能实现客户永续经营和价值的最大化贯穿整个流程，才能实现客户永续经营和价值的最大化曙光在这里曙光在这里续期绩效经营续期绩效经营新契约开拓新契约开拓有序亲访的河北模式长期绩优人力的工作习惯分析服务经营NCI银代续收渠道划时代意义的革命NCI目目录录为什么为什么：

背景与目的背景与目的背景与目的背景与目的123是什么是什么：

内容与特色内容与特色内容与特色内容与特色如何做如何做：

步骤与行动步骤与行动步骤与行动步骤与行动NCI意义：

意义：

提高业务人员的自我管理提高业务人员的自我管理能力，良好工作习惯的养能力，良好工作习惯的养成成提高续收负责人（主管）提高续收负责人（主管）业务追踪、管理和协调能业务追踪、管理和协调能力；力；强化工作节奏与目标，从强化工作节奏与目标，从而全面提升绩效指标。

而全面提升绩效指标。

回回顾顾续续收收标标准准化化目标：

目标：

狠抓当月，拉升过渡月，狠抓当月，拉升过渡月，提高最终月为核心提高最终月为核心对续收队伍的周经营运对续收队伍的周经营运作进行规范化、标准化作进行规范化、标准化实现绩效稳步提升实现绩效稳步提升NCI第二周第二周第一周第一周第三周第三周第四周第四周ll本月第一次催缴本月第一次催缴ll柜员与专管员的督导追踪柜员与专管员的督导追踪ll最终月晋升最终月晋升ll关注过渡月指标关注过渡月指标l本月第二次催缴本月第二次催缴ll重点提升过渡月指标重点提升过渡月指标ll最终挖潜，提升收入最终挖潜，提升收入ll重点拉升当月指标重点拉升当月指标ll下月应收细化整理下月应收细化整理ll全力冲刺当月指标全力冲刺当月指标ll下月应收亲访下月应收亲访目标与核心目标与核心NCI回顾续收亲访标准化回顾续收亲访标准化续收亲访是通过面见客户，为客续收亲访是通过面见客户，为客户提供优质服务，满足客户需求，取户提供优质服务，满足客户需求，取得客户认同，以实现新业务与新客户得客户认同，以实现新业务与新客户为最终目标的服务形式。

为最终目标的服务形式。

NCI第二周第二周第一周第一周第三周第三周第四周第四周完成本月第一次催缴完成本月第一次催缴柜员与专管员的督导追踪柜员与专管员的督导追踪最终月晋升最终月晋升关注过渡月指标关注过渡月指标本月第二次催缴本月第二次催缴重点提升过渡月指标重点提升过渡月指标最终挖潜最终挖潜,提升收入提升收入提升本月指标；提升本月指标；下月应收细化整下月应收细化整理理全力冲刺当月指标；全力冲刺当月指标；银代标准化运作核心银代标准化运作核心周经营周经营+亲访亲访+亲访亲访+亲访亲访+亲访亲访NCI亲访亲访亲访亲访1515位客户位客户位客户位客户其中有其中有其中有其中有1010次必次必次必次必须主动式亲访须主动式亲访须主动式亲访须主动式亲访第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周亲访亲访亲访亲访1515位客户位客户位客户位客户其中有其中有其中有其中有1010次必须次必须次必须次必须为主动式亲访为主动式亲访为主动式亲访为主动式亲访亲访亲访亲访亲访1515位客户位客户位客户位客户1010次必须为主动次必须为主动次必须为主动次必须为主动式亲访式亲访式亲访式亲访亲访亲访亲访亲访1515位客户位客户位客户位客户其中有其中有其中有其中有1010次必须次必须次必须次必须为主动式亲访为主动式亲访为主动式亲访为主动式亲访标准化亲访周经营标准化亲访周经营NCI最终月疑难单件最终月疑难单件最终月疑难单件最终月疑难单件本月两次划款未成功客户本月两次划款未成功客户本月两次划款未成功客户本月两次划款未成功客户第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周过渡月疑难单件过渡月疑难单件过渡月疑难单件过渡月疑难单件本月划款仍未成功客户本月划款仍未成功客户本月划款仍未成功客户本月划款仍未成功客户本月划款未成功客户本月划款未成功客户本月划款未成功客户本月划款未成功客户下月应收信息缺失客户下月应收信息缺失客户下月应收信息缺失客户下月应收信息缺失客户亲访周经营：

响应式亲访客户的选择亲访周经营：

响应式亲访客户的选择目的：

目的：

提升续期指标，依据标准化周经营的重点，对每阶段内重点客户进行亲访。

本月划款未成功客户本月划款未成功客户本月划款未成功客户本月划款未成功客户下月应收信息缺失客户下月应收信息缺失客户下月应收信息缺失客户下月应收信息缺失客户NCI上月划款成功未亲访的客户上月划款成功未亲访的客户上月划款成功未亲访的客户上月划款成功未亲访的客户已积累的专属客户已积累的专属客户已积累的专属客户已积累的专属客户第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周本月划款成功的客户本月划款成功的客户本月划款成功的客户本月划款成功的客户专属客户积累专属客户积累专属客户积累专属客户积累第一周划款成功的本月客户第一周划款成功的本月客户第一周划款成功的本月客户第一周划款成功的本月客户已积累的专属客户已积累的专属客户已积累的专属客户已积累的专属客户前两周划款成功的本月客户前两周划款成功的本月客户前两周划款成功的本月客户前两周划款成功的本月客户专属客户积累专属客户积累专属客户积累专属客户积累亲访周经营：

主动式亲访客户的选择亲访周经营：

主动式亲访客户的选择NCI服务经营标准化流程定义服务经营标准化流程定义将银续标准化和亲访标准化与销售专将银续标准化和亲访标准化与销售专推流程相结合，围绕目标客户群实施推流程相结合，围绕目标客户群实施系统化的收费、服务与销售，实现收系统化的收费、服务与销售，实现收费、服务、增值有序结合的标准化作费、服务、增值有序结合的标准化作业流程。

业流程。

服务经营标准化流程服务经营标准化流程NCI流程设计特色流程设计特色销售流程紧凑大单提前介入客户特征银续客户集中于银续客户集中于市区中高端层次，市区中高端层次，销售周期短销售周期短特征特征突出。

突出。

业务特征银续银续大单业务大单业务对对绩效达成影响较绩效达成影响较大。

提前介入可大。

提前介入可有效控制。

有效控制。

NCI应收月应收月跨月跨月跨月跨月本月本月过渡月过渡月服务经营标准化流程服务经营标准化流程最终月最终月服务销售电话回访电话回访续期催缴续期催缴收费接触说明接触说明说明促成说明促成电访电访+亲访亲访大单电访大单电访电访电访+亲访亲访NCI说明促成跨月应收月本月实收月3月4月5月6月7月过渡月最终月保单服务经营实例保单服务经营实例举例说明：

保单缴费对应日为5月1日，3月初下发跨月客户清单。

大单介入客户接触NCI对续收对续收-收费铺垫。

收费铺垫。

对对大单客户重点沟通，明大单客户重点沟通，明确缴费意愿。

与银代专确缴费意愿。

与银代专管员和银行柜员协调运管员和银行柜员协调运作。

作。

对续收对续收-绩效预估。

绩效预估。

确确认客户交费日期、交费认客户交费日期、交费方式。

方式。

对服务对服务-协助代办。

协助代办。

完完成客户目前保单的整理成客户目前保单的整理和代办（账号变更）。

和代办（账号变更）。

对销售对销售-客户分类客户分类。

客户分类，并对A、B类客户实施亲访。

对续收对续收-成功通知。

成功通知。

对已对已亲访过的亲访过的AA、BB类客户送类客户送达续期划款成功通知书、达续期划款成功通知书、发票；发票；对服务对服务-留出接口。

留出接口。

进一进一步宣传公司，为下一步服步宣传公司，为下一步服务埋下伏笔。

务埋下伏笔。

对销售对销售-新单促成。

新单促成。

对客对客户递送建议书、说明后立户递送建议书、说明后立即促成（一气呵成）。

即促成（一气呵成）。

跨月跨月应收月应收月实收月实收月标准化流程的目标标准化流程的目标NCI目目录录为什么为什么：

背景与目的背景与目的背景与目的背景与目的123是什么是什么：

内容与特色内容与特色内容与特色内容与特色如何做如何做：

步骤与行动步骤与行动步骤与行动步骤与行动NCI怎样才能轻松工作快乐赚钱NCI第一周第二周第三周服务经营每步走服务经营每步走第四周完成最终月利益最大化达成过渡月阶段指标达成当月第一周目标应收月亲访5+实收亲访5达成过渡月指标达成当月第二周目标应收月亲访10+实收亲访5达成本月第三周指标应收月亲访10+实收亲访5完成当月指标应收月亲访5+实收亲访10NCINCI一周一周二周二周三周三周四周四周服服务务达成最终月利达成最终月利益最大化益最大化促成1单服务经营周目标服务经营周目标达成过渡月指标达成过渡月指标80/8580/85达成本月目标达成本月目标60/6560/65实收月实收月亲访亲访55位客户位客户收收费费销销售售应收月电访应收月电访100%100%应收收月月亲访亲访55位客户位客户NCI服务经营流程服务经营流程第一周第一周续收最终达成薪资最大化，达成过渡月、当月阶段指标跨月大单客户电访，协调沟通处理。

服务应收月客户100%电访，进行客户分类，重点亲访接触5位应收月客户重点亲访5位实收月客户销售根据