建筑施工企业的工程项目成本管理的分析.doc

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自考本科毕业论文

题目建筑施工企业的工程项目成本管理的分析

学院工程技术学院

专业工程造价

学习形式自学考试本科

学号342012230032029

姓名_____易满______

指导教师______白雪飞______

成绩___________________

2013年05月10日

自考本科毕业论文（设计）指导教师评阅表

毕业论文（毕

业设计）题目

建筑施工企业的工程项目成本管理的分析

姓名

易满

学号

342012230032029

学院、专业、年级

工程造价

指导教师

白雪飞

评阅时间

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备注

1

建筑施工企业的工程项目成本管理的分析

摘要：

建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。

但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。

本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。

Abstract：

 the projectconstructioncostforconstructionenterpriseandprojectdepartmentitselfisveryimportant.However,duetovariousreasons,thereality,theDepartmentofenterpriseandprojectcostcontrolandmanagementisnotsatisfactory,suchasprojectmaterialmanagement,laborsettlementresponsibilitiesseriously,costdatacollectionisnottimely,cannotonlyreflectthetrue;forconstructionenterpriseprojectcostmonitoringfailurephenomenonitisoftenseen.Inthispaper,theauthormainlyontheconstructionoftheprojectcostcontrolisdiscussed,throughtheintroductionofconstructionprojectcostcontrolandcontent,andthenontheconstructionprojectcostcontrolproblemsareanalyzed,thecontrolmethodofthepersonalopinionsonstrengtheningconstructionprojectcost,forreference

关键词：

建筑工程，项目成本控制与管理，控制与管理的对象和内容，存在的问题，采取的方法与措施

引言 3

一、工程项目成本控制与管理的对象和内容 3

二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题 4

1.从成本控制与管理意识角度分析 4

2.难以控制投标费用 4

3.对成本管理的重要性认识不够 4

4.工程项目“质量成本”管理和控制 5

5.成本管理制度不健全 5

6.质量成本管理不力 6

7.人员素质不高,责任心不强 6

8.材料管理不严,浪费现象严重 6

9.成本管理意识不强 6

三、建筑工程项目成本控制的方法 7

1.充分理解和整合全过程施工项目管理业务链 7

2.加强质量管理,控制工程质量成本 8

3.完善的管理机制和制约机制 8

4.加强安全管理,控制安全事故对工程成本的影响 8

5.合理的奖惩政策并真正兑现落实 9

四、建筑工程项目的成本管理工作应始终遵循以下三大原则：

9

（一）节约原则 9

（二）全面控制原则 9

（三）责权利相结合原则 9

（一）完善组织机构 10

（二）强化全过程控制 10

（三）牢固树立成本意识 11

（四）建立完善的组织机构 11

（五）完善的制度建设及相应的配套措施 12

（六）项目成本管理措施 12

1.施工方案管理 12

2.特殊工艺编制相应的方案 12

3.新材料、新技术和新工艺的应用 12

4.通过特殊技术措施降低成本 12

5.人工成本管理 13

6.材料成本管理 13

7.机械成本管理 13

（七）项目成本经营意识 14

（八）施工项目成本控制原则 14

1.节约的原则 14

2.动态控制原则 14

3.目标管理原则 15

4.责、权、利相结合的原则 15

（九）加强施工项目成本控制的方法和途径 15

1.投标、签约阶段成本控制 15

2.施工准备阶段成本控制 15

3.施工过程中的成本控制 16

4.竣工验收阶段的成本控制 17

结语 19

参考文献:

20

引言

建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。

它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。

成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。

一、工程项目成本控制与管理的对象和内容

工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。

成本形成过程为对象主要包括:

一是把工程投标关。

二是抓好施工准备阶段。

三是重点抓好施工阶段。

四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:

项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:

一个区段、整个工程的若干个构造物。

二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题

1.从成本控制与管理意识角度分析

从意识角度来看,建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。

建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期要进度,就会造成工程成本的额外增加,效益向生产低头的典型表现。

从控制机制角度来看,很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。

建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位;企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交;建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。

财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。

从成本控制手段角度分析

从控制的手段来看,建筑企业在进行成本管理的时候,还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题,建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

2.难以控制投标费用

随着建筑企业市场竞争的加剧，如果报价成本高，就意味着生 产费用高，使企业在投标价格上丧失竞争优势，如为了中标而盲目压价，则会使项目的耗费得不到应有的补偿，致使企业亏损。

有时投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，造成项目先天不足，严重制约了项目的效益水平。

再者，由于建筑市场运行机制尚不规范，在财物投入上难以控制，投入和产出效益不一定配比，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。

3.对成本管理的重要性认识不够

工程成本管理是一个全员全过程的管理，需要通过施工生产组织和实施过程来实现。

如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使工程成本增大。

由此可见，财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识的误区，就不能搞好工程成本管理。

另外，由于各种复杂因素的影响施工企业在成本管理上普遍存在着重事后轻事前，重静态轻动态、重短期轻宏观、重数量轻质量的问题，习惯按传统思想观念想问题办事情，靠完成产值来扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利；在施工企业内部形成只要完成任务、质量达标，就可以评先进、树榜样，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织。

项目经理负责制的推行有助于项目成本管理水平的提高，但是目前很多项目经济及项目管理人员的成本意识还比较淡薄，导致项目经理负责制并没有落到实处，实现其应有的作用。

目前项目经理部大多分工明确、各司其职，而对项目的成本却缺乏统一的筹划和控制，技术部门盲目追求新材料和工艺的使用，组织部门盲目追赶工期等都成为增加项目成本的重要原因

4.工程项目“质量成本”管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

长期以来，我国施工企业习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本；有些项目经理部片面追求经济效益，而忽视质量，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。

5.成本管理制度不健全

一些事业在项目成本管理中并没有将成本管理工作的“责、权、利”落实到工程各部门，没有建立起合理的项目成本管理制度，各个岗位工作人员不明确自身在成本管理工作中的责任和义务，项目管理人员仅仅满足于对项目质量、进度、安全的控制，成本管理工作无法深入细致地展开，项目成本因而得不到有效的控制。

6.质量成本管理不力

建筑工程项目施工应当遵循“质量第一”的原则，而目前部分企业仍然没有充分重视工程项目的质量管理，质量安全事故依然屡屡发生。

质量事故不但影响建筑物的服务性能，威胁施工人员和用户的生命财产安全，更直接影响着施工企业的经济效益，使其蒙受经济损失。

我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生

7.人员素质不高,责任心不强

有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。

尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人