6建设行业关键岗位培训施工组织设计ppt_精品文档.ppt

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建设行业关键岗位培训公共基础理论知识施工组织设计主讲人：

黎万才主要内容n1.施工组织概念。

n2.施工流水。

n3.网络计划技术。

n4.单位工程施工组织设计。

1.施工组织概念本章内容n1.基本建设概述。

n2.施工项目管理程序。

n3.施工组织设计概述。

n4.施工准备工作。

1.1基本建设概述基本建设n国民经济部门、企事业单位建造新的固定资产的经济活动过程，以及与之有关的工作，称为基本建设。

简单的说，基本建设就是形成新的固定资产的过程。

1.1基本建设概述基本建设的内容n1.固定资产的购置。

n2.固定资产的建筑与安装。

n3.其他基本建设活动。

1.1基本建设概述基本建设分类n1.按性质分：

新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目。

n2.按过程分：

筹建项目、施工项目、投产项目、收尾项目。

n3.按用途分：

生产项目、非生产项目。

n4.按规模分：

大、中、小型项目。

n5.按资金来源分：

国家投资项目、银行信用筹资项目、自筹资金项目、引进外资项目、长期资金市场项目。

1.1基本建设概述基本建设项目n1.建设项目：

统一设计、经济上实行独立核算、行政上实行统一管理的工程项目。

n2.单项工程：

具有独立的设计文件、竣工后可以独立形成生产能力或使用效益的工程。

n3.单位工程：

具有独立设计文件、可以单独组织施工和进行单体核算，但竣工后不能独立形成生产能力或使用效益的工程。

1.1基本建设概述基本建设项目n4.分部工程：

按专业性质、建筑部位及结构形式不同而划分的工程项目。

n5.分项工程：

根据施工方法、使用材料及结构构件不同而划分的项目。

1.1基本建设概述基本建设程序项目决策阶段n1.项目建议书：

建设单位向主管部门提出要求建设某一项目的建议性文件。

需要批准（核准或者备案）。

n2.可行性研究报告：

对拟建项目在技术、经济和工程上是否可行，进行投资估算，进行全面的科学分析与论证工作（包括设计方案和投资估算）。

需要批准（核准或者备案）。

n3.项目决策：

建设单位向主管部门申请立项。

需要批准（核准或者备案）。

1.1基本建设概述基本建设程序项目勘察设计阶段n1.初步设计：

对可研报告提出的方案优化、提出初步的实施方案（包括初步设计文件和投资概算）。

需要批准。

n2.技术设计：

大型或者复杂的建设项目需要，一般项目不需要此阶段。

对建设项目的技术等进一步优化和完善。

n3.施工图设计：

对项目进行进一步形象化、具体化、明确化，完成建筑、结构、水电气管道等设计（包括施工图设计文件和投资预算）。

需要审查和备案。

1.1基本建设概述基本建设程序项目勘察设计阶段n4.注意事项：

各个设计阶段都需要进行地质勘查，各个阶段的勘查深度不一样。

限额以上的项目地质勘查和设计需要进行招标投标来确定地质勘查单位和设计单位。

1.1基本建设概述基本建设程序项目招标投标阶段n1.发布招标公告。

n2.编制和发布招标文件。

n3.组织招标答疑。

n4.开标、决标。

n5.确定中标单位候选人。

n6.签订施工合同（之前应确定监理单位，施工合同中应明确项目总监理工程师）。

1.1基本建设概述基本建设程序项目施工阶段n1.施工准备：

包括施工组织设计报批、放线等。

n2.组织施工。

1.1基本建设概述基本建设程序项目竣工验收阶段n1.竣工验收、交付使用。

n2.办理竣工结算。

n3.做好竣工决算。

1.1基本建设概述建筑产品的特点n1.固定。

n2.多样。

n3.体型庞大。

n4.综合性。

1.1基本建设概述建筑施工的特点n1.流动大。

n2.单件施工。

n3.区域分布不同。

n4.生产周期长。

n5.露天作业多。

n6.高空作业多。

n7.手工作业多、劳动强度大。

n8.组织协调复杂。

1.2施工项目管理程序编制项目管理规划大纲n项目管理规划大纲是施工企业在投标之前编制的，作为投标的依据、满足招标文件要求和签订合同要求的文件。

1.2施工项目管理程序投标n参与投标是施工单位获取施工任务的主要来源。

包括浏览项目信息、确定参与投标、编制投标文件参与现场答疑、开标、决标等工作。

1.2施工项目管理程序签订施工合同n中标后，及时与建设单位签订施工合同，签订合同时尽量说服建设单位使用建设工程建设工程施工合同（示范文本）施工合同（示范文本）。

1.2施工项目管理程序组建施工项目部n选择施工项目经理及其相应的管理人员，组建项目管理机构即施工项目部。

签订施工企业内部合同项目管理目标责任书。

1.2施工项目管理程序编制施工组织设计n施工组织设计需要施工单位技术负责人审批，项目监理部审查，建设单位批准才能生效产生效力。

注意：

施工组织设计是组织施工和竣工结算的重要依据。

1.2施工项目管理程序实施项目施工n按照施工组织设计组织施工。

1.2施工项目管理程序验收n验收包括中间环节验收和竣工验收两大部分。

需要注意的是竣工验收资料必须当场签证。

1.2施工项目管理程序交付使用和竣工结算n在验收时，需要同时进行竣工结算。

1.2施工项目管理程序项目考核评价n项目考核评价，也就是施工项目的一个总结。

1.2施工项目管理程序项目回访保修n容易被施工单位忽略的事情。

1.3施工组织设计概述施工组织设计n根据工程承包和实施的需要编制的一个技术经济文件，包括技术方面的内容和经济方面的内容，同时也含有组织方面的内容。

1.3施工组织设计概述施工组织设计的作用n1.指导投标和签订施工合同。

n2.指导施工前的准备工作和施工全过程。

n3.作为项目管理的规范性文件，提出进度、质量、成本、安全控制，组织现场管理目标及技术组织措施。

1.3施工组织设计概述施工组织设计的分类n1.按二阶段设计分：

施工组织总设计（扩大初步组织设计）和单项（单位）工程施工组织设计。

n2.按三阶段设计分：

施工组织设计大纲，施工组织总设计（扩大初步组织设计）和单项（单位）工程施工组织设计。

1.3施工组织设计概述施工组织设计的主要内容n1.工程概况n2.施工方案的选择。

n3.施工准备工作。

n4.施工监督计划。

n5.各种资源需要计划。

n6.施工现场平面布置。

n7.各种技术组织保证措施。

n8.主要技术经济指标。

n9.结束语。

1.3施工组织设计概述施工组织设计的编制程序n1.标前施工组织设计编制程序：

熟悉招标文件进行调查研究编制施工方案并选择主要施工机械编制施工进度计划确定开工和竣工时间（包括分批开工竣工时间）绘制施工平面图确定标价和主要材料用量编写保证质量和工期的技术组织措施提出合同谈判方案。

n2.标后施工组织设计编制程序：

进行调查研究，收集有关信息确定施工部署拟定施工方案编制施工进度编制材料供应计划编制施工准备工作计划绘制施工平面图计算技术经济指标。

1.4施工准备工作施工准备工作的内容n1.调查研究、收集资料：

原始资料的调查、收集有关信息和资料。

n2.技术资料准备：

熟悉和会审施工图设计文件，编制施工预算，编制施工组织设计。

n3资源准备：

组织劳动力和材料、施工机械。

n4.施工现场准备：

拆除障碍物，现场三通一平，控制测量和建筑物控制放线，搭建临时建筑。

n5.季节性施工准备：

冬季施工，雨季施工，夏季施工。

2.流水施工本章内容n1.流水施工的基本概念。

n2.流水施工的主要参数。

n3.全等节拍流水。

n4.不等节拍流水。

n5.成倍节拍流水。

n6.无节奏流水。

2.1流水施工的基本概念组织施工的三种方式及其特点n1.依次施工：

将工程对象分解成若干施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成以后，后一个施工过程才开始施工。

优点：

每天投入的人力、机械设备少，材料供应单一。

缺点：

工期长，窝工现象严重，不利于提高工程质量和劳动生产率。

属原始的方式组织施工。

2.1流水施工的基本概念组织施工的三种方式及其特点n2.平行施工：

将每个施工过程组织几个班组，相同施工过程的所有班组同时施工，同时完成。

优点：

充分利用工作面，工期短。

缺点：

班组、机械设备增加，材料供应集中，施工组织复杂、管理复杂，成本增加。

2.1流水施工的基本概念组织施工的三种方式及其特点n3.流水施工：

按照一定的时间间隔依次投入施工，各施工过程陆续开工陆续完工，使同一班组保持连续、均衡施工。

优点：

尽可能利用工作面；各班组能够专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，更好的保证工程质量；专业班组能够连续作业，使相邻班组之间能够最大限度的合理搭接；单位时间内投入的劳动力、机械和材料等资源比较均衡；临时设施比较少，成本低；为施工现场的文明施工和科学管理创造了条件。

2.1流水施工的基本概念组织施工的三种方式比较P344图2-12.1流水施工的基本概念组织流水施工的效果n1.可以节约时间，缩短工期。

n2.可以实现均衡、有节奏施工。

n3.可以提高劳动生产率。

2.1流水施工的基本概念组织流水施工的条件n1.把工程的整个施工过程分解为若干个施工段，每个施工段由专业施工班组负责完成。

利用施工缝、楼层等分施工段。

n2.尽可能将施工段划分为劳动量大致相等。

n3.确定个专业班组在各施工段的工作持续时间。

n4.个专业班组按照一定的施工工艺配备必要的施工机具，依次、连续地由一个施工段转移到另一个施工段，反复完成同类工作。

n5.不同专业班组完成各施工段的时间适当搭接。

2.2流水施工的主要参数工艺参数n1.施工过程数（n）：

完成某项施工对象的施工所必须划分的、在工艺上密切相关的施工过程数。

n2.流水强度：

施工过程在单位时间内所完成的工程量。

2.2流水施工的主要参数空间参数n1.工作面：

专业工种的工人在从事施工生产过程中所具备的工作活动空间。

P345主要技术工种工作面参数表。

n2.施工层（r）：

在组织流水作业时，为了满足专业工种对操作高度和施工工艺的要求，将拟建工程项目在竖向上划分的操作层。

n3.施工段（m）：

在平面上划分为工作量大致相等的施工段落，也称流水段。

n注：

施工段是从施工过程划分出来的。

2.2流水施工的主要参数时间参数n1.流水节拍（t）：

一个施工班组完成一个施工段上的任务所需要的时间。

n2.流水步距（K）：

施工工艺上前后相邻的施工过程（班组），先后进入同一施工段的最小时间间隔。

P350例2-2n3.搭接时间（C）：

在组织流水施工时，在工作面允许下，两个工作班组在同一施工段上平行施工的时间。

n4.间隙时间（G）：

前一施工过程完成后，后一工作班组需要等候一段时间才能进入的等候时间。

2.2流水施工的主要参数流水施工的基本组织方式nP352图2-5。

2.3全等节拍流水基本特点n1.流水节拍相等。

n2.流水步距相等。

n3.专业施工班组数等于施工过程数。

n4.每个班组能够连续施工，施工段没有空闲。

这是一种理想化的流水。

2.3全等节拍流水流水组织步骤n1.明确施工起点及流向，分解施工过程，确定施工过程数。

2.3全等节拍流水流水组织步骤n2.确定施工顺序，划分施工段，计算施工段数量。

m=n+Z1/K+Z2/Km施工段数。

n施工过程数。

Z1一个楼层内个施工过程间的时间间歇、组织间歇之和。

Z2楼层间的技术间歇、组织间歇。

K流水步距。

2.3全等节拍流水流水组织步骤n3.计算流水施工工期（T）。

T=（m.r+n+1）.K+Z1-C1m施工段数。

r施工层。

n施工过程数。

Z1一个楼层内个施工过程间的时间间歇、组织间歇之和。

C1楼层间的技术间歇、组织间歇。

K流水步距。

2.3全等节拍流水流水组织步骤n4.绘制流水进度计划表。

P354图2-72.4不全等节拍流水基本特点n1.同施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍不一定相等。

n2.流水步距不一定相等。

n3.个专业班组连续作业，但施工段有时会有空闲n4.专业班组数与施工过程数相等。

2.4不全等节拍流水n图2-8。

2.5成倍节拍流水基本特点n1.同施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍等于最小节拍的整倍数。

n2.流水步距彼此相等，在数值上等于最小流水节拍。

n3.各专业班组都能连续作业，施工段无空闲。

n4.专业班组总数大于施工过程数。

2.5成倍节拍流水图2-92.6无节奏流水基本特点n1.每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不完全相等。

n2.各个施工过程之间的流水步距不完全相等，差异较大。

n3.各专业班组能连续作业，可能有施工段出现空闲。

n4.专业班组总数等于施工过程数。

这是施工现场经常出现的情况。

2.6无节奏