媒体团队的口号.docx

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媒体团队的口号

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媒体团队的口号

　　篇一：

20XX开门红口号标语

　　20XX开门红口号标语及实施要求

　　开门红口号：

　　新机遇新梦想新起航新辉煌

　　玉兔迈阔步,浩荡展鸿图；金龙送福音，奔腾迎胜景

　　盛世迎新年跃马谱新篇

（一）统一思想高度重视“开门红”业务推动对各市分公司全年个险销售目标尤其是首年期交目标的达成有着非常重要的意义。

各单位相关职能部门、各基层业务单位，要有高度的紧迫感，高度重视本次推动工作，从上到下统一全员思想，精心组织，紧密追踪，务必保证“开门红”业务的全面达成。

（二）深刻领悟认真贯彻各单位在深刻领悟省公司一季度方案指导精神，成立专项领导小组和项目推广小组，找准推动着力点，瞄准竞赛对手全面启动各层面的对抗赛。

要紧紧围绕期业首年务期交业务发展，队伍人力发展等核心指标，通过周单元经营，日常基础管理和提高团队活动量来实现队伍的健康发展。

　　（三）精心策划、加强宣传要结合省公司的产品策略，积极做好对内、对外宣传宣传举措。

特别要加强对“福禄”产品停售的炒作宣传，加强对“福禄金尊”新产品的包装宣传。

除省公司在省级主要媒体投放宣传广告外，各市分

　　公司要结合自身实际，做好宣传发动工作。

同时，要注重树立典范、推广经验、激励士气，全力营造销售氛围。

　　（四）重视培训强化训练各市分公司应高度重视教育训练，对“开门红”新产品福禄金尊严格按照通关要求，强化销售训练，教会销售人员用好省公司下发的各项销售支持工具，最大程度地提升销售人员的拜访意愿和销售技能，提高销售成功率。

　　（五）假日营销劳逸结合1月22日是xx传统的春节，各单位在春节期间安排好放假时间，利用农民工返乡、走亲访友、大众消费引导等有利时机，淡化过节意识。

借助“玉兔呈祥福传万家”大拜访活动，提高拜访成功率；统筹安排各种高端说明会、精品个专、挂图说保险、团队沙龙等。

　　（六）周周追踪月度总结各单位以周单元经营，落实周目标、积极布署，及时总结，每周至少召开一次各层级团队的经营总结会，提升会报管理水平，提高会议经营质量，做到会议有内容、工作有重点。

充分利用会议管理平台促进各项工作顺利开展。

各地市分管总要每周上报本单位周单元经营状况，省公司汇总下发并点评。

全省将按月度召开个险业务调度会，追踪序时进度、总结阶段战况。

　　篇二：

自媒体运作

　　小米怎么通过自媒体运作获得营销成功

　　小米联合创始人黎万强在“媒体训练营20XX年夏季峰会”上做了一个“每个公司都是自媒体，企业营销不做广告做内容”的专题演讲。

　　?

这个演讲透露了很多小米的干货，提炼出来大概有以下几点：

　　?

1.每个公司都是自媒体，要成为每个企业的战略，一定要把它当主战场来看。

　　但是公司做自媒体周期和成本是非常高的。

可能花两千万去投个广告，你立刻就看到效果了，但是往往你要建立一个有足够战斗能力的自媒体团队需要两年、三年。

不过公司不做自媒体，未来只有死路一条，因为广告的效果越来越差，用户只相信口碑。

　　?

2.公司做自媒体的时候先做服务再做营销。

　　小米在论坛、微博、微信、空间和贴吧都组建了相应的运营团队，运营团队有将近70人，真正在做内容的是20%左右，80%都是做客服

　　?

3.小米每天都在折腾、每天都在想办法上各大媒体平台的头条。

　　?

4.让员工成为粉丝，让粉丝成为员工。

　　员工如果不用自己的产品、不热爱自己的产品，他是很难去传达和表达出到底这个产品有多好。

　　?

5.微信公众号是小米很有价值的一个渠道。

　　小米在微信公众号上有将近600万的粉丝，凡是以小米产品信息相关的，不管是降价还是有新品发布、还是说mIuI加了一个很杀手锏的功能，用户打开率都有50%左右，还有更高的70%。

小米的一个产品信息更新，在小米的微信公众号上至少有300万人能够看到，这本身就是一个很有价值的渠道。

　　?

6.用户更加关注的是产品的故事而不是口号，企业只能通过碎片化的故事一点点不断地渗透到用户的脑海中。

　　这个也是我在这篇文章里说的：

未来只有会讲有趣故事的营销人最值钱。

因为每个企业都需要会把复杂事情说得简单有趣的人才。

　　?

7.小米公司所有创始人都在做自媒体明星，这是小米公司的核心战略之一。

　　以下为黎万强演讲实录

　　大家下午好，刚才听到胡老师在讲媒体和时间的时候，说大家在今天互联网里面很关心的是现在，我刚才在脑海里面想到一个词儿就是碎片化。

因为今天从传播来讲，今天是一个（:

媒体团队的口号）社会化媒体传播的时代，其实大家都给一堆的信息都是碎片化的，大家的时间也碎片化了。

　　在从营销的角度来讲，新营销的转型的时候，我想给大家提的建议就是，每个公司都是自媒体，每个公司都应该快速地转型让自己成为自媒体，这是我今天想跟大家分享的一个观点。

　　因为今天来讲，互联网时代是以口碑选择产品的时代，我们在过去的一年多时间，很多人都在谈“互联网思维”，专注、极致、口碑、快当中，口碑是最重要的。

　　过去没有互联网的时候，也有口碑传播，最典型的口碑传播场景是理发店、菜市场、大妈跳舞的广场?

?

大家来侃山，说我在里面买一个什么电视不错，他穿的球鞋挺好，这就是一个很典型的口碑的传播场所。

在当下你推荐的时候，你是很信赖朋友的推荐。

　　但是那个时候口碑的传播都在小圈子里面，口碑要往大圈子扩散的时候很容易中断掉，今天微信、微博这样的社会化传播媒体，让整个口碑传播的信息链条速度提升了百倍、千倍，整个延展的范围也很大了，就是真的是产品好、有一个好的故事，它就瞬间得以传播。

　　很多时候不是考虑它是不是要中断的问题，很多负面的消息你删都删不掉。

　　?

今天我认为每个公司都要成为自媒体的时候，是因为背后的整个信息传播变化了，最核心是大家今天真的是很依赖于相信口碑来传播产品了。

　　今天的信息传播不是劈开大脑，是潜入大脑，在经典的定位理论里面讲到，大家在选择产品的时候，都会先选择一个品类。

在以前做营销的三板斧里面讲到，你要做一个成功的营销的时候，先定义一个新的品类，定义一个新的品类，从红海中杀出一个市场，你就快速用广告去轰炸，集中爆破。

　　大家看到很多案子都是这样做出来的。

加多宝，凉茶的品类，怕上火喝加多宝，是一个凉茶的新品类。

包括功能饮料它也是一个新的品类，最近还有一个比较出名的品牌“集草”，冬虫夏草要研磨着吃，其实这句话本身就定义了一个新品类，这个推荐的时候是用了密集度的广告轰炸你，但是今天的这个方式都是很土豪的方式了。

　　今天来讲大家在信息接受，它是嵌入式的，大家更加希望能够习惯的是我在每天都能看到你。

　　?

刚才胡老师讲到，大家更加关注的是故事而不是口号。

　　大家都希望是通过点点滴滴的故事不断地渗透，谁来产生这个故事?

以前我们都依赖于广告公司，都是把纯粹的创意和营销外包，你会发现往往一个好的营销是先选一个口号，谁掌握了渠道，我就用渠道密集性地轰炸，就是这样一个过程。

　　今天你可以看到我们在做的过程当中，每家公司都会定自己的口号，我们定义的是为发烧而生，但是我们在推进为发烧而生这个概念的时候，我们并不会说纯粹就每天不停地喊“为发烧而生”，而是说更多地在不同的场合交流我们是对性能很在意，极客精神对性能很在意。

　　很多的时候你会发现我们做了很多为发烧而生指导下的传播，它会是很多这样的碎片化的故事。

　　以前靠广告公司的时候，我选一个案子做完以后半年、一年就失效了，如果今天你每天都要产生信息，如果内部没有自己的团队做内容根本不奏效的。

　　▌要成为自媒体，我们作为企业来讲，我们做营销不是做广告而是在做内容。

　　?

我下面提几点我的想法：

　　?

第一，让公司成为自媒体，它肯定是一个公司的核心战略。

　　它不应该是浅尝辄止而已，往往要组建一个自媒体的内容运营团队，它的周期和成本是非常高的，而且它的可见性往往是，你可能花两千万去投个广告，他可能立刻就看到效果了，但是往往你要建立一个有足够战斗能力的自媒体团队需要两年、三年，在这种时候公司是怎么看待，从组织架构和战略上定义谁去做自媒体。

　　?

第二，做自媒体的时候先做服务再做营销。

　　这是两个思路的出发点不一样，对于企业来讲，我就是想要去做营销，你来买我的东西，但是对于用户怎么想的呢?

　　篇三：

团队营销方案

　　团队名称：

统一突击队

　　团队理念：

团队优良，细致张扬。

创新第一，执行最强！

　　团队口号：

精诚合作，通力拼搏。

克艰灭险，勇夺高坡！

　　目录

　　一、总则

　　二、环境分析

　　三、swoT分析

　　四、策划目标

　　五、营销战略与具体行动方案

　　六、策划方案的各种费用预算

　　七、行动方案控制

　　八、人力计划分析和财务计划分析

　　九、预期达到的目标

　　十、附录

　　一、总则

　　根据本次营销大赛的相关规定，为了做到尊重事实，有理有据，保证数据的真实性，本团队在制作此销售方案之前，特在长江大学（东校区）各院系同学之中发放了850份调查问卷，回收了735份，本方案所涉及所有数据和分析全部以调查问卷内容为基础。

　　二、环境分析

　　大学生是方便面的重要消费群体。

就我们学校而言，学校我们食堂条件单一，学生的活动范围基本都是在校园里，所以吃饭时间集中。

同学们在厌倦了食堂那永远不变口味的食物和挤食堂抢饭的烦恼时自然会选择实惠方便的方便面。

　　三、swoT分析

（一）优势

　　1、质量：

　　由统一企业集团生产的统一１００经典面系列，酱拌面系列以及高汤面等系列方便面，是由统一集团研发多年的精致面粉和酱料配方精心制作而成。

其产品符合食品卫生法规，并兼顾环境生态保护与经济效益理念，而研发的合乎自然、健康、营养及安全卫生等功能性诉求之产品。

　　2、特点：

　　统一方便面是一种方便，快捷，健康，安全的速食食品。

在时间就是效率的今天，统一方便面是现代男女的最佳选择，并且统一方便面的创意吃法，对于追求时尚，讲究个性的年轻人也具有很强的吸引力。

　　3、品牌：

　　目前中国大陆市场上已形成“康师傅”、“统一”、“华龙面”三足鼎立的局面，“统一”与其他两者的竞争大战已经白热化，并且一些地方性的方便面品牌也要与之共分一杯羹。

但是统一的企业经营，把从量的竞争提升为质的竞争，将公司的内在文化延伸到外在产品。

以爱心和关怀来建构与现代人密不可分的食品王国，使“统一”成为一首永为大家喜爱的食品交响乐、在食品制造领域，“统一”坚持商品研发、生产、管理与营销的优势组合，并且强化以消费者认同为导向的品牌创新与维护，做出中国人的味道，把好的东西贡献给十几亿同胞享受，打造中国最大的食品集团，使“统一”品牌深入人心，更易于统一方便面通过广告促销活动在大众心目中树立方便面第一品牌形象。

　　4、同类产品比较：

　　“统一”方便面可以在众多方便面品牌中脱颖而出，不仅仅是因为品质好、服务好、信用好、价格公道，而且“统一”方便面中的“尊重生命，彼此关怀，亲近自然，乐观进取”的精神是其他品牌方便面所没有的。

（二）劣势

　　目前价格在人民币1元以下的方便面仍占据市场60％的份额。

而统一袋装面市场的平均价格在1．5－2元之间，属于中高档产品。

价格偏高，忽略了目标市场消费者的购买能力。

　　（三）机会

　　营养健康型的方便面符合追求“绿色时尚”的现代人的观念。

　　（四）威胁

　　康师傅、今麦郎等品牌的冲击，竞争十分激烈。

　　四、策划目标

　　通过本方案的实施，以及学校各方媒介的轰炸式立体传播，迅速扩大品牌知名度，使“统一”方便面在无锡高等职业院校基本达到人尽皆知。

树立“吃出创意，吃出新花样”的统一消费理念，达到使“统一”广告深入人心，广告词成为年轻人时尚口头禅的目的。

使该产品随着广告宣传力度的提高而提高销售量。

　　五、营销战略与具体行动方案

（一）市场调查分析

　　1、调查目的

　　了解目标市场中“统一”方便面的销售量，及竞争对手，以便更好的提高“统一”方便面在市场中的销量和知名度。

　　2、调查对象

　　无锡高等职业院校在校同学和超市老板。

　　3、调查结果

　　在超市的销量调查中显示，其中在销量上超过“统一”的有“白象”公司生产的“大骨面”，“牛面”和“华龙”公司的“今麦郎”。

然而我们预计的我们最大的竞争对手“康师傅”则与我们的销量不差相下，在价格上也保持着平衡，而白象和华龙则在价格上相对来说较为便宜些。

　　4、市场分析

　　就方便面的整个目标市场调查结果来看，把方便面当作正餐的占三成，而半数以上当作夜宵，从而学生市场在方便面的总的市场里占相当的分额，而高校市场在学生市场里所占的比重更是相当大，故我们在高校市场是有很大的空间可为的。

就我们学校而言，学校里有学生近两万人，每七个人一个宿舍，有