峰峰集团采煤工作程序.docx

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峰峰集团采煤工作程序

峰峰集团有限公司

采煤专业管理程序

2007年8月

目录

第一节值班工作管理程序

第二节跟班工作管理程序

第三节工作面作业规程编制管理程序

第四节工作面安全技术措施编制管理程序

第五节工作面矿压监测管理程序

第六节顶板管理小组活动管理程序

第七节工作面巷道移交管理程序

第八节工作面设备安装管理程序

第九节工作面一通三防及防探水管理程序

第十节工作面初采工作管理程序

第十一节工作面日常检修管理程序

第十二节工作面刮板输送机的延长与缩短管理程序

第十三节工作面过断层管理程序

第十四节工作面过空硐管理程序

第十五节工作面过陷落柱管理程序

第十六节综采工作面加架管理程序

第十七节综采工作面减架管理程序

第十八节综采大倾角工作面管理程序

第十九节综采工作面仰采管理程序

第二十节综采工作面结束准备管理程序

第二十一节综采工作面结束拆除管理程序

第二十二节高档、炮采工作面结束放顶管理程序

第一节值班工作管理程序

一、值班工作管理程序：

①参加区管碰头会→②组织召开班前会→③收听生产现场汇报→④询问生产动态→⑤查阅班组“安全生产问题排查治理台帐”及“工作面质量班评估表”、“A”卡等资料→⑥事故处理→⑦组织召开收工会→总结交班。

二、值班工作管理程序说明及工作要求：

1、参加区管碰头会

（1）听取前一天值班区管人员的工作汇报，确认工作面工作进展情况、安全状况等交班内容无问题后在接班栏签字，值班开始，见附表一：

值班区管交接班记录。

（2）听取区长、支书及分管区领导对生产安全、质量等方面的指示和意见，做好记录，认真贯彻落实。

（3）合理安排处理遗留问题。

2、组织召开班前会

（1）由员工个人一一确认自己：

睡眠充足、已吃饱饭、没有喝酒、情绪好无杂念、身体状况良好等五项内容，并在点名册上签名。

（2）通过“问”、“闻”、“听”等手段认真检查确认员工睡眠是否充足、是否吃饱饭、有没有喝酒、以及思想情绪、身体状况等五个方面，对睡眠不足、没有吃饱饭、精神不振、有思想杂念、疲劳、喝酒的人员一律不得下井。

（3）昨日最优员工、试用员工讲评。

（4）讲述近期矿或集团公司一起典型事故案例。

（5）布置当班任务及安全注意事项。

（6）集体背诵集团公司理念（不少于一条），唱峰峰集团之歌。

（7）集体安全宣誓。

（8）向班组长授旗出发。

认真填写班前会记录，记录要清楚、规范。

见附表二。

3、收听生产现场汇报

坚守岗位，认真收取汇报，分析处理生产过程中出现的问题，填写好值班日志。

4、询问生产动态

（1）掌握生产动态，主动打电话询问工作场所安全生产情况，工作进度，能够及时和班长、跟班区领导取得联系，保证生产指挥系统畅通，

（2）每班询问一般不应少于2次，并留有记录。

5、查阅班组“安全生产问题排查治理台帐”及“工作面质量班评估表”、“A”卡等资料

（1）对班组排查出的安全生产问题，需要区处理的要及时安排处理，对需矿处理的安全生产问题要及时反映到调度室并结合主管付区长或区长联系解决。

（2）对“工作面质量班评估表”中的扣分事项要及时安排处理，并认真填写在值班日志上，落实解决人和责任人。

（3）认真审阅“A”卡，对考核不认真，填写不规范的“A”卡视情况按规定处理。

6、事故处理

（1）对当日出现的非伤亡事故要做到“四不放过”原则分析处理。

（2）对当日出现的工伤事故，一要积极组织抢救，二要指令班长和现场员工进行现场保护，并亲临事故现场调查，准确掌握第一手资料并。

（3）对于重伤及二级以上非伤亡事故要指令跟班区领导现场指挥抢救，并保护好现场，直至区、矿联合调查组到达。

听从调查组的指示，努力将事故影响降到最低。

严格执行“峰峰集团重大事故应急救援预案”。

7、组织召开收工会

（1）接回班长红旗。

（2）认真听取员工逐一自我讲评。

（3）听取班长总结讲评。

（4）对员工提出的建议与要求及安全生产等方面的问题，要认真进行讲评。

8、值班总结并交班

对本日值班工作进行总结，按要求填写值班区管交接班记录，参加碰头会并交班。

附表一值班区管交接班记录

值班区管交接班记录

年月日

一、生产任务完成情况

1、早班：

（1）计划：

实际：

完成计划的﹪

（2）开工时间：

收工时间：

（3）工作面质量情况：

（4）当班安全情况：

（5）非伤亡事故：

（6）事故分析处理：

（7）其它：

2、中班:

（1）计划：

实际：

完成计划的﹪

（2）开工时间：

收工时间：

（3）工作面质量情况：

（4）当班安全情况：

（5）非伤亡事故：

（6）事故分析处理：

（7）其它：

3、夜班：

（1）计划：

实际：

完成计划的﹪

（2）开工时间：

收工时间：

（3）工作面质量情况：

（4）当班安全情况：

（5）非伤亡事故：

（6）事故分析处理：

（7）其它：

二、调度会平衡问题：

三、遗留问题：

四、矿、区领导指示：

五、全天讲评

六、其它：

交班人：

接班人：

时间：

月日时分

附表二班前会记录

年月日

一、班前礼仪

1、班前个人确认并签名。

2、班前安全确认情况：

3、昨日最优员工姓名：

试用员工姓名：

讲评内容：

4、学习历史上的今天或近期矿、集团公司一起典型事故案例：

5、布置当班任务及安全注意事项（见下）。

6、背诵集团公司理念不少于一条，齐唱集团之歌。

7、集体安全宣誓。

8、授旗出发。

二、生产班任务、安全、质量管理重点（注意事项）。

1、夜班：

2、早班：

三、检修班任务、安全、质量管理重点（注意事项）。

四、两巷处理、坑代品管理等重点（注意事项）

值班工作管理程序流程图

工序责任人责任领导

参加区管碰头会

值班区管

区长

组织召开班前会

值班区管

区长

收听生产现场汇报

值班区管

区长

区长

询问生产动态

值班区管

查阅班组“安全生产问题排查治理台帐”及“工作面质量班评估表”等资料

区长

值班区管

值班区管

区长

事故处理

组织召开

值班区管

区长

值班总结并交班

值班区管

区长

第二节跟班工作管理程序

一、跟班区管工作程序

①参加员工班前会→②下井→③检查确认上班安全质量→④生产安全管理→⑤收工升井→⑥参加收工会。

二、跟班区管工作管理程序说明及工作要求：

1、参加员工班前会

（1）提前到值班室结合当日值班区管，了解工作面上班情况（生产、质量、安全、等）。

参加本班班前会。

（2）协助值班区管对员工的五项内容进行检查确认，禁止确认不合格的员工入井。

2、下井

班前会后与职工一同去更衣室换衣服，领取矿灯、自救器，配合班长逐一检查职工的衣着及矿灯、自救器的配戴情况，再次对职工进行五项内容的安全确认并清点人数，由班长带领集体入井。

员工衣着必须整齐（严禁穿化纤衣服），胶鞋防漏，矿灯自救器配戴规范。

3、检查确认上班质量安全

协助班长一起检查上班质量、安全情况，对存在的问题（隐患）一要汇报区值班室和矿调度室，二要按照指示进行安排处理，对重大隐患要求值班区管组织分析，做到“四不放过”。

4、生产安全管理

（1）班中巡查工作面不得少于2次（不含开工前和收工后的安全检查），向调度室和区值班室汇报各不得少于3次，对存在的问题要及时组织处理，对重点地点（如工作面过断层、构造带等）要盯在现场亲自指挥，确保生产安全。

（2）遇有非伤亡事故，要亲临现场协助班（组）长组织处理，努力将事故影响降到最低。

（3）遇有工伤事故，要亲临事故现场，掌握第一手资料。

（4）遇有重伤或二级以上非伤亡事故，一要积极组织抢救，二要保护好现场，严格执行“峰峰集团有限公司重大事故应急救援预案”。

（5）跟班区管必须具备处理应急事故的能力，遇事不慌、沉着冷静，靠前指挥。

5、收工升井

将本班工作情况及下班注意事项及时向值班区管汇报清楚，协助班长集合并清点员工人数，一同升井，。

6、参加收工会

参加本班收工会，和员工一起认真讲评。

跟班工作管理程序流程图

工序责任人责任领导

参加班前会

跟班区管

值班区管

下井

检查确认上班安全质量

生产安全管理

收工升井

跟班区管

跟班区管

跟班区管

跟班区管

值班区管

值班区管

值班区管、区长

值班区管

跟班区管

参加收工会

值班区管

第三节工作面作业规程编制管理程序

一、回采工作面作业规程编制管理程序

①提供水文地质资料→②工作面采煤方法及回采工艺的方案制定→③顶板管理方案制定→④采区供电系统及设备的选定→⑤通风、瓦斯、煤尘、防灭火、工作面爆破方案制定→⑥循环作业方式与劳动组织方案的制定→⑦支护材料消耗及可分类材料储备方案制定→⑧主要技术经济指标的确定→⑨各项安全技术措施的制定→⑩回采工作面作业规程的审批→（11）复印下发

二、作业规程编制管理程序及工作要求

1、提供水文地质资料（地质说明书）

（1）根据矿采面衔接计划，技术科地质组负责在采面回采前1.5个月提供采面水文、地质资料及图纸，工作面回采地质说明书。

（2）同时还要检查采区及其需要报批上级机关的工作面批文等资料，无批文的不准生产。

（3）受水灾威胁的工作面，技术科要提供防探水资料。

有防突要求的工作面要提供防突设计资料。

2、工作面采煤方法及回采工艺的方案制定

技术管理科回采主管根据工作面地质情况并结合矿采煤副总、采煤矿长制定出工作面采煤方法及回采工艺方案，由矿总工程师确定。

3、顶板管理方案制定

由技术科提供工作面邻近地区的矿压观测数据，根据矿压数据合理确定：

高档工作面的柱距、排距，综采工作面所选支架的型号及支护强度等，支护强度要满足工作面来压强度的要求。

4、采区供电系统及设备的选定

提前工作面回采前1.5个月由服务区机电技术员制定出工作面供电技术方案，汇制出供电系统图，完成供电负荷的计算等工作，由机电副总审核把关。

5、通风、瓦斯、煤尘、防灭火工作面爆破管理方案制定

采区主管技术员结合通风主管技术员计算出工作面供风量、制定出防瓦斯、煤尘、防灭火以及工作面爆破管理方案，并由通风副总审核。

6、循环作业方式与劳动组织方案的制定

采区主管技术员根据工作面实际情况结合生产副区长、区长制定出合理作业方式与劳动组织方案，确定劳动组织形式（三八制或四六制），计算出循环作业人员数量等。

7、支护材料消耗及可分类材料储备方案制定

采区主管技术员根据工作面实际情况结合后勤副区长、区长根据相临近工作面的实际情况计算支护材料循环消耗，并制定可分类材料储备方案，材料储备种类、规格、数量、存放地点及使用规定，在规程中要明确要求。

8、主要技术经济指标的确定

根据矿年初制定的吨煤成本指标，以及临近工作面实际材料消耗，结合成本中心制定出工作面各项经济技术指标，并制定出各项提高措施，主要包括高回采率措施、提高煤质措施等。

9、各项安全技术措施的制定

（1）必须明确工作面发生水、火灾、瓦斯、煤尘事故避灾路线。

（2）针对各岗位工种及各生产环节的关健点制定具有针对性强，可操作的各项安全技术措施。

10、回采作业规程的审批

由采煤副总工程师主持，组织有关人员会审，最后经采煤副矿长、总工程师审阅通过。

11、复印下发

规程审批合格后复印，发放相关单位，并留有发放记录。

作业规程编制管理程序流程图

技术科科长

技术科地质主管

提供水文地质资料

工作程序责任人责任领导

技术科采煤主管

矿总工程师

顶板管理方案

采区主管技术员

采煤副总

采区供电系统

及设备选定

服务区机电技术员

机电副总

通风、瓦斯、煤尘、防灭火管理方案制定

通风区、采区主管技术员

通风副总

循环作业方式与劳动组织方案

采区主管技术员

区长

支护材料消耗及可分类材料储备方案制定

采区主管技术员

区长

主要技术经济指标的确定

采区主管技术员

各项安全技术措施的制定

区长

采区主管技术员

区长

采煤方法及回采工艺制定

作业规程的

审批

各项安全技术措施的制定

技术科采煤主管

采煤副总

采区主管技术员

区长

第四节工作面安全技术措施编制管理程序

一、工作面安全技术措施编制管理程序

①现场调查收集地质资料→②方案制定→③措施编写→④措施审批→⑤复印发放

二、工作面安全技术措施编制管理程序及工作要求

1、现场调查收集地质资料

工作面地质情况出现变化或根据技术科提供的地质资料将出现变化时，采区技术主管要深入工作面现场，收集地质资料，并提前制定初步技术方案。

2、方案制定

（1）工作面过断层、过空硐等技术方案，由区长组织采区工程技术人员、管理人员研究制定合理方案，并报采煤副总批准后方可编制措施。

（2）工作面初采、结束放顶、综采面上架、减架等大的安全技术方案，由采煤副总主持召开、生产单位及安技调部门工程技术人员参加的专门会议，研究制定具体方案，并报采煤矿长、总工程师同意后，方可编制措施。

3、编写安全技术措施

安全技术措施的内容按顺序包括以下五部分：

（1）概述

简述工作面地质情况及编写安全技术措施的要因。

（2）技术要求

针对现场实际情况，根据制定的技术方案，按采煤技术操作规程及相关规定，制定技术要求。

（3）施工顺序

根据现场情况和工作面的施工工艺，制定合理的施工顺序，保证各工序的安全、合理、有序。

（4）存在风险

对每步的施工步骤进行风险辩识、评价、分析，找出施工顺序中存在的和潜在的风险进行逐一描述，做到超前防范。

（5）制定针对性的安全技术措施

针对辨识的风险，制定出针对性强，操作性强的安全技术措施。

4、措施审批

由采煤副总工程师主持，组织有关人员会审。

5、复印发放

措施审批合格后复印，并发放到矿调度室、安监处等相关单位，并留有下发记录。

工作面安全技术措施编制管理程序流程图

工作程序责任人责任领导

区长

采区主管技术员

采煤总工程师

采区主管技术员

措施编写

措施审批

区长

采区主管技术员

复印发放

技术科回采主管

采区主管技术员

方案制定

采区主管技术员

现场调查

区长

第五节工作面矿压监测管理程序

一、工作面矿压监测管理程序

①编制《工作面矿压监测设计》→②《工作面矿压监测设计》的审批→③矿压监测设备的安装及维护→④制定矿压监测管理制度→⑤进行日常矿压监测及考核→⑥矿压监测总结→⑦工作面矿压监测设备的拆除

二、工作面矿压监测管理程序及工作要求

1、编制《工作面矿压监测设计》

根据采面参数，技术科编制出《综采工作面矿压监测设计》。

对综采工作面的上下高档段、高档（炮采）工作面及上下巷超前支护确定矿压监测仪器、手段。

《工作面矿压监测设计》必须包括：

设备型号、设备安装位置、数量及运行要求。

2、《工作面矿压监测设计》的审批

《工作面矿压监测设计》编制后3天内，由采煤副总工程师组织技术、调度、安监、施工单位等有关人员，进行《工作面矿压监测设计》的会审。

矿同时成立矿压监测管理小组。

3、工作面矿压监测设备的安装及维护

⑴工作面矿压监测设备必须在工作面初采前3天安装完毕，工作面初采前1天矿压监测系统必须正常运行，并由有关部门验收合格，工作面方可进行初采。

⑵矿安排专业人员负责工作面监测设备的安装、日常的维护、保养及数据的观测。

⑶矿压监测管理小组指定专人具体协调矿压监测系统的日常管理工作。

4、制定矿压监测日常管理制度

根据回采工艺及本矿管理实际，制定工作面及两巷超前支护矿压监测管理考核制度。

对数据采集、监督检查、问题处理、责任追究等作出明确规定，确保监测数据及时准确，真实反映支护状况。

5、工作面日常矿压监测及考核

顶板监测管理小组指定专人负责日常数据的收集、分析，及时分析监测数据，分析结果报采煤副总工程师签字，对出现问题及时安排处理追究相关责任人员并存档。

6、工作面矿压监测总结

技术科回采主管每月5日前对工作面上月矿压监测进行一次总结，工作面结束后及时编制工作面矿压监测总结，总结由采煤副矿长、采煤副总工程师、技术科长签字后存档。

7、工作面矿压监测设备的拆除

工作面停采后1日内拆除工作面矿压监测设备，拆除的设备及时放入仓库。

工作面矿压监测管理程序流程图

工作程序责任人责任领导

编制《工作面矿压监测设计》

技术科采煤副科长

技术科采煤副科长

采区修理工

工作面矿压监测设备的安装、维护

采煤副总工程师

《工作面矿压监测设计》的审批

技术科采煤技术主管

技术科长、采煤副科长、采煤技术主管，安监技术主管，采煤副总工程师，采煤副矿长

采煤副矿长

制定矿压监测

日常管理制度

采煤副总

工作面日常

矿压监测及考核

采煤副总

数据采集人员

技术科采煤副科长

技术科采煤技术主管

工作面

矿压监测总结

工作面矿压监测

设备的拆除

技术科采煤副科长

矿指定专业人员

第六节顶板管理小组活动管理程序

一、采煤专业顶板管理小组活动管理程序

①采煤专业顶板管理小组的成立→②顶板管理小组的运行→③顶板管理小组撤销

二、采煤专业顶板管理小组活动管理程序及工作要求

1、采煤专业顶板管理小组的成立

⑴采煤工作面遇有过断层、空洞子等地质构造，工作面初采、结束放顶及工作面加、减轻放支架等情况，应及时成立采煤专业顶板管理小组。

⑵采煤专业顶板管理小组组织机构：

组长：

采煤副矿长副组长：

采煤副总工程师

组员：

技术科采煤副科长、调度室采煤副主任、安监科采煤副科长、采煤调度员、采煤安监员、技术科采煤主管、采区区管等。

⑶采煤专业顶板管理小组成立时必须召开专题会，会议由采煤副矿长或采煤副总工程师主持，技术科负责做好会议记录，会后向各相关单位下发会议纪要。

2、采煤专业顶板管理小组的运行

⑴采煤专业顶板管理小组负责采煤工作面过断层、空洞子等地质构造，工作面初采、结束放顶及工作面加、减轻放支架期间的顶板管理工作。

⑵采煤专业顶板管理小组成员按照会议纪要规定的时间、班次跟班，跟班必须现场交接班，升井及时填写顶板管理跟班记录本。

⑶采煤专业顶板管理小组运行期间，每周召开一次顶板管理专题会议，会议由采煤专业顶板管理小组组长或副组长主持，采煤专业顶板管理小组全体成员参加，对一周顶板管理工作进行总结，对下一步工作进行安排，对本次的责任问题进行分析处理，做好会议记录。

3、采煤专业顶板管理小组撤销

特殊施工完毕后，最后一次召开专题会议，经研究同意后，撤销顶板管理小组，技术科及时写出活动总结。

采煤专业顶板管理小组活动管理程序流程图

主程序责任人责任领导

采煤副矿长

或采煤副总工程师

采煤副矿长

采煤专业顶板管理小组成员

采煤专业顶板管理小组的运行

技术科采煤副科长

调度室采煤副主任

采煤专业顶板管理小组的成立

采煤副总工程师

技术科采煤副科长

调度室采煤副主任

采煤专业顶板管理小组的撤销

第七节巷道移交管理程序

一、工作面巷道移交程序

①组织巷道移交调查→②现场验收→③签字移交

二、工作面巷道移交程序及要求

1、巷道移交调查

（1）矿调度室要根据生产安排对需移交巷道及时组织移交。

（2）验收移交工作由调度室主管副主任组织巷道施工单位、巷道接收单位及运输区、机电区、通风区等相关单位负责人，对巷道进行移交验收，不符合标准项目由相关单位及时整改。

2、现场验收内容及要求

（1）验收移交工作主要内容包括：

煤巷锚杆支护顶板监测资料、巷道规格、巷道风水管线、巷道防突以及巷道的轨道运输情况。

（2）验收要求：

巷道、设备等按有关标准验收。

3、签字移交

现场移交验收完毕后，验收移交工作要由移交双方签署验收移交单，移交单位负责人必须在移交单上签字，遗留问题要留有详细的记录，明确责任人限期整改。

巷道移交管理程序流程图

工作程序　　责任人责任领导

调度副主任

调度主任

组织

巷道移交调查

调度室副主任

现场验收

现场移交人员

签字移交

调度主任

调度副主任

第八节工作面设备安装管理程序

一、设备安装管理程序

①现场勘察验收采煤工作面巷道及运输线路→②编制采煤工作面安装设计→③成立设备安装管理领导小组→④按设计要求编制采煤工作面设备安装安全技术措施→

⑤审批措施→⑥贯彻措施→⑦办理开工许可证→⑧实施措施→⑨安装验收。

1、现场勘察设备安装工作面巷道及运输线路

（1）采煤工作面系统形成后，由回采矿长组织机电矿长或机电副总工程师、回采副总、安监科、技术科、调度室、采区、掘进区、机电科、运输区、通风区、安装单位等单位负责人及工程技术人员，对采煤工作面设备安装的巷道运输线路进行勘察验收，召开专题会议，对存在的问题限期解决。

2、编制采煤工作面安装设计

按矿生产地区安排，由主管副总工程师组织，安监科、技术科、调度室、安装单位负责人及工程技术人员研究工作面设备安装设计，设备安装前10天提交安装设计。

3、成立采煤工作面机电（运输）设备安装管理领导小组

①工作面安装前成立由回采矿长为组长，机电（或采煤）副总工程师为副组长，安监科、技术科、调度室及安装单位的区（科长）参加的安装管理领导小组。

②设备安装单位成立以区长为组长，主管副区长为副组长，区管人员和班、工长、验收员为成员的设备安装管理小组。

4、编制采煤工作面设备安装安全技术措施

由施工单位技术员根据设备安装设计及巷道（轨道）情况编制采煤工作面设备安装安全技术措施。

①按照《煤矿安全规程》、《采煤工作面作业规程》、《采煤技术操作规程》（《轻型综采放顶煤技术操作规程》）、《小绞车运输规范》等的要求编制。

②设备安装安全技术措施必须具有针对性、实用性及科学性。

③施工前5日完成措施的编制工作。

5、措施审批

由采煤副总或机电副总召集有关单位负责人及技术人员对措施进行会审，主管回采矿长审阅后通过。

施工前3日内完成措施审批工作。

6、贯彻措施

施工前3日内，设备安装单位及安监科、技术科、调度室等相关单位将设备安装措施向本单位所有施工人员和管理人员进行详细的贯彻、签字。

7、办理开工许可证

开工前3日内，由安装单位填写开工许可证申请表，调度室副主任组织安监科、技术科、调度室等单位人员对照安装措施对生产系统进行复查验收。

达到要求并具备设备安装条件后，由矿主管安全副总工程师签发《开工许可证》。

8、措施实施

（1）设备安装期间，严格按照措施进行施工。

（2）设备安装管理领导小组成员跟班监督、检查措施在现场的落实情况。

（3）每班由小班验收员对当班的工程质量按《质量标准化》和初采措施进行验收。

9、设备安装验收

由采煤生产副矿长、机电副矿长、采煤（机电）副总参加、调度室主管机电（运输）的副主任组织安监科、技术科、调度室、机电科、运输区、通风区及施工单位负责人对设备安装质量进