安全施工保证措施计划.doc

安全施工保证措施计划.doc

《安全施工保证措施计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全施工保证措施计划.doc（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1、安全施工保证措施计划

1、安全保障体系

公司为加强安全施工管理，确立了安全生产无事故的目标，并建立安全保障体系。

见图1

2、安全保证措施

（1）建立安全管理组织机构

为加强施工安全管理，经理部成立安全管理机构，经理部和施工队均成立安全管理领导小组，建立相应的安全生产责任制。

经理部设安全质量部，配专职安全监察长1名，负责全区段的安全工作；各施工队设专职安全员1～2名，负责本单位安全工作；各工班设兼职安全员1～2名，负责本工班施工现场安全工作。

成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师和安全监察长为副组长，经理部各部门负责人、各施工队队长为成员的安全管理领导小组；施工队成立以队长为组长，副队长和专职安全员为副组长，各工班长为成员的安全管理领导小组。

安全监察长负责日常工作。

其主要职责是：

定期组织安全工作检查，掌握施工现场、机械设备安全状况，会同有关部门采取措施，消除事故隐患；组织制定重点工程和特殊工点安全措施；组织开展安全生产竞赛，评比活动，兑现安全生产奖惩事宜；负责员工的安全意识教育，对防护用品的质量和使用进行监督检查；协助有关单位负责职工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理工作。

图1安全保证体系框图

第一管理者

安全生产领导小组

安全管理部门

安全生产检查手段

安全生产管理手段

职工安全教育

群众活动

百日安全无事故活动

安全生产检查制度

五同时

新职工上岗

安全教育

事故易发点控制法

安全技术措施

班前安全

讲话

特殊工种的安全

合格证

每周安全活动日

安全生产

“三检查”

各项安全管理制度

“三不放过”的

分级事故调查

处理

新操作项目重点

工作：

安全教育

安全生产群管网

安全日累

计挂牌

单位工程安全

负责人制

各级安全生产人员

岗位责任制

安全奖罚兑现制度

总目标：

安全生产无事故

安全管理组织机构详见图2。

经理部安全领导小组

组长：

项目经理

副组长：

项目副经理、总工程师、安全监察长

组员：

各部室负责人

安全质量部

施工队安全检查小组

组长：

施工队队长

副组长：

副队长、技术主管、安全员

组员：

工班长、安全员、工班安全检查员

队安全室

图2安全管理组织机构框图

（2）建立安全岗位责任制

经理部逐级签订安全生产包保责任状，把安全生产纳入考核内容。

建立健全各级人员安全岗位责任制，明确各自职责。

严格奖惩制度，对个别因失职、渎职造成事故的责任人要按有关规定给予严肃处理直至追究刑事责任。

①项目经理安全职责

A、对本工程的安全工作负全责。

认真贯彻执行党和国家有关安全生产的法律、法规和政策以及建设单位对安全生产的指示，组织制订本工程安全生产规章制度。

B、负责组织对职工进行安全生产教育，提前安排特殊工种的培训计划，总体推广安全管理先进经验。

C、负责组建安全生产管理机构，配备合格人员，对安全管理部门的工作进行督促、检查。

②项目总工程师安全职责

A、协助项目经理做好安全管理工作，对本项目施工技术安全负责。

B、组织编写安全技术操作规程、规则，指导安全技术教育，组织专业安全技术培训，进行安全检查。

C、组织编制审核施工安全技术方案，并向施工人员进行安全技术交底。

③安全监察长安全职责

A、根据上级指示要求制定本项目的安全规章制度。

B、具体组织安全教育、定期组织安全检查，及时发现安全隐患，并采取纠正整改措施。

C、对安全工作进行计划、布置、总结、评比，提出奖罚意见，统计上报安全统计报表。

⑤安全员安全职责

A、协助队领导制订、审查、修订本队的安全施工规章制度，督促施工人员严格执行。

B、佩带标志跟班作业，跟班检查，随时对违章作业进行制止，对危及施工安全和人身安全的苗头要能及时发现和立即采取措施。

④施工队队长安全职责

A、组织对施工人员进行安全教育，对所属的施工设备、机具的安全状况进行检查，对施工环境的安全状况进行监控。

B、定期或不定期组织安全检查，发现问题及时处理，不留隐患，确保全队施工安全。

（3）安全工作制度

①经理部每周组织召开一次“安全生产”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

②各施工队在组织施工中，必须有安全员在现场值班，不得空岗、失控。

③严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。

更改方案和措施时,要经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。

④建立并执行安全生产技术交底制度。

项目施工前编制书面安全技术交底，安全技术交底具有针对性，由交底人与被交底人签字认可。

⑤建立并执行安全生产检查制度。

经理部每半月组织一次由各施工队安全负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”。

各施工队在收到“隐患问题通知单”后,根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，经理部安全质量部监督落实问题的解决情况。

若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

⑥建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。

未经过验收和验收不合格的严禁使用。

（4）安全行为控制

①进入施工现场的人员按规定配戴安全帽，并系下颌带。

戴安全帽不系下颌带视同违章。

②凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员须系安全带。

安全带高挂低用,不得低挂高用,操作中防止摆动碰撞,避免意外事故发生。

③特殊工种人员持证上岗，并将证件复印件报经理部安全质量部备案。

（5）安全防护管理

①开工前，根据各工种类别给施工人员配齐安全防护用品，并要求作业时必须佩戴。

②开挖槽、坑、沟深度超过1.5米时，现场设置专供人员上下坡道或爬梯。

开挖深度超过2米的，现场沿处设置两道护身栏杆。

危险处，夜间设红色标志灯。

③槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停放机具。

槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不小于1.5米，遇特殊情况须采用有效技术措施处理。

④基础、高边坡等施工现场，事先制定防坠人落物、防坍塌、防人员窒息等安全防护措施，指定专人负责实施。

⑤各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设。

钢管脚手架用外径48～51毫米、壁厚3～3.5毫米，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。

钢管脚手架的杆件连接，使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。

⑥建筑物临边的四周，无维护结构时，事先设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。

⑦在施工现场及各主要工点醒目位置处布设安全警示、警告等标识牌。

（6）安全生产实施细则

①施工现场安全防护工作要按有关规定落实到位。

②对职工进行安全生产教育。

③严格遵守安全生产纪律和各项规定。

④指定专人配合监理单位做好安全施工日志。

（7）交通安全保证措施

①对施工便道安排专人维修和养护，保证道路畅通。

在陡坡和弯道处设置提醒标志，引起驾驶员的注意。

②对驾驶员加强教育，提高驾驶员的自身素质。

在车辆行驶过程中，要求驾驶员遵守交通规则，不超载、不违章。

③不准驾驶员酒后和穿拖鞋驾车。

要求驾驶员出车前检查车辆，认定车辆不存在任何故障后，方可出车，故障车辆不准出行。

（8）消防安全保证措施

①在生活区、火工品库房和油库等易燃易爆区按有关规定布设灭火器具和防火材料。

②安排专人对施工现场和生活区的用火、用电等易引发火灾的地方进行经常的检查，防止火灾的发生。

③一旦发生火灾，立即组织自救，并请求当地消防单位增援。

平时保证施工现场的道路畅通，确保消防车辆能够到达火灾现场。

（9）用电作业和特殊工种的安全保证措施

①生产、生活用电按照有关规定架设线路、安装变压器及配电房。

设专人管理和维修。

设置好断电和灭火装置、消防器材。

在高压线下作业或堆放物料，搭设临时设施，停放机械设备，起重作业等，要在规范标准内进行。

严禁乱拉电线和私接电器设备，不允许非专业电工从事电工作业。

②对起重工、司机及电工等特殊岗位工作人员，先培训后上岗，持证工作，规范作业。

要求电工不带电作业，尤其是380v以上的高压电，要有一定的防护措施。

电焊工作业时戴防护面具、专用手套。

非特殊工种人员不得进行特殊作业。

3、安全奖励和惩罚

在每月的安全检查总结会上，对在施工安全方面做出贡献的个人和单位进行表扬和奖励；对违规作业，存在施工安全隐患或造成安全事故的个人和单位进行批评教育和经济处罚；若造成安全事故，还要根据情节严重程度，对有关人员进行行政或法律处罚。

2、文明施工保证措施计划

1、文明施工组织机构

文明施工是企业精神面貌在工程施工中的具体体现，是企业文化的具体反映，是创造良好施工环境的必要条件，也是我单位从事建筑施工取得良好信誉的措施之一。

施工过程中，认真贯彻文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，加强本工地的现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地。

为加强工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地，使文明施工规范化、标准化、制度化，项目经理部成立以项目经理为组长的施工现场文明施工领导小组，负责本合同段的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报现场监理工程师批准后实施。

文明施工管理组织机构见图3。

2、文明施工管理方案

（1）施工现场的文明施工管理细则以与业主签定的《安全施工与文明现场协议书》为执行的基本准则，并加以细化。

（2）加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工作业队文明施工的意识和自觉性，加强检查与监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成绩。

项目经理对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。

（3）做好施工现场施工总平面设计，报请监理工程师审批，施工中严格按施工总平面图布置，不得随意改变，同时根据工程进度，适时对施工现场进行整理和整改。

（4）推行现代管理方法，科学组织施工，加强现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地；维护市容整洁和城市卫生，使文明施规范化、标准化、制度化。

组长：

项目经理

副组长：

常务副经理

副组长：

总工

项目部

文明施工领导小组

工程技术部部长

计划财务部部长

设备物资部部长

综合办公室主任

安全质量部部长

中心试验室主任

各施工队文明施工小组

全体施工人员

图3文明施工管理组织机构图

（5）结合本工程实际情况，在项目部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。

（6）施工现场给排水要统一规划，做到整齐统一，给水不漏，排水顺畅，施工废水必须经过特殊处理达标后排放。

（7）按照施工总平面布置图设置各项临时设施，现场建筑材料堆放整齐，做到横成排，竖成行，散体材料要砌矮墙围护，材料设立栏杆堆放，块料成堆交错叠放，叠放高度不得超过1.6米。

场内堆放大型材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护等设施。

（8）认真听取项目部及驻地监理的意见，协调好各方关系，对指挥部、驻地监理以及当地居民指出的不足之处及时予以纠正，争创安全文明标准工地。

3、文明施工实施措施

（1）生活区与施工区域严格分开并进行围护，生活区以及施工现场围护的钢围墙装饰与周围环境相协调，规范书写与工程建设有关的标语、口号，并保持整洁；出入口设置大门，有门卫值班和管理制度。

（2）施工现场悬挂“五牌一图”，即：

工程概况牌、安全纪律牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工总平面图，做