高效执行力(原).ppt

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高效执行力高效执行力培训内容培训内容什么是什么是执行？

何行？

何为高效高效执行？

行？

高效高效执行行应储备的能力的能力执行的成行的成败在于在于执行力行力什么是什么是执行力行力造成造成执行力不高的原因行力不高的原因如何提高如何提高执行力行力高效高效执行行者者的素的素质要求要求执行行是是执行力的保障行力的保障角色与角色与执行力行力态度度决定一切决定一切一、什么是执行？

何为高效执行？

执行行就就是是不不折折不不扣扣的的去去完完成成任任务，或或者者说完完成你想做的事成你想做的事;高高效效执行行就就是是有有目目标、有有计划划，并并运运用用科科学学方方法法、手手段段或或策策略略让任任务或或所所应做做的的事事高高质量量、高高效效率率的的得得到到落落实，并并最最终达达成成目目标。

案例：

小商案例：

小商贩就是最好的就是最好的执行者行者二、高效执行应储备的能力执行力要素高层管理者中层管理者基层管理者普通员工信息获取力目标分解力战略制定力标准设计力领悟力岗位操作力部门协调力过程控制力环境应变力结果评价力三、执行的成败在于执行力执行力分行力分为两个两个层次次1、一般的含、一般的含义：

执行力度，行力度，执行速度，行速度，执行方法行方法与方向。

与方向。

所所谓执行力度，通俗地行力度，通俗地说就是做事所投入的精力就是做事所投入的精力多少，上多少，上级一个指示，下面的一个指示，下面的员工去做了，但心工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，事的，员工工应本着要全力以赴做得本着要全力以赴做得“更好更好”，而不，而不能退而求其次，做个能退而求其次，做个“可以了，可以了，过得去了得去了”就算了，就算了，这种混日子的心种混日子的心态其其实也就是一种不也就是一种不负责任的行任的行为，或者，或者说这样的的员工也是没有多大工也是没有多大归属感属感的，的，不但不但实现不了自我价不了自我价值，更不能，更不能给企企业创造造财富富。

三、执行的成败在于执行力在在执行速度方面来行速度方面来说，工作做得好坏与否，工作做得好坏与否，时间是一个重要的是一个重要的标准，在准，在组织里，工作完成都里，工作完成都是有一定是有一定时间限制的，超限制的，超过了了时间，工作完成也，工作完成也没有多大的意没有多大的意义，不但，不但损了公司的利益，也破坏了公司的利益，也破坏了自身形象，一位了自身形象，一位员工在工作的工在工作的过程中多少会遇程中多少会遇到没有按到没有按时完成任完成任务的情况，我的情况，我们不能以点概面不能以点概面地地评论谁是是谁非，但一个工作量要完成，本身就非，但一个工作量要完成，本身就是一件具有挑是一件具有挑战性的事，有了一定的性的事，有了一定的压力，人才力，人才会有会有弹性，才有超越自己的勇气，才会越性，才有超越自己的勇气，才会越战越勇。

越勇。

三、执行的成败在于执行力执行方法与行方法与执行方向的行方向的问题，一个系，一个系统的方的方法能法能节约大量的人力与大量的人力与财力，能大大提高力，能大大提高人力人力资源源的利用率。

在工作中，全体的利用率。

在工作中，全体员工不但要工不但要严格按格按照工作的相关照工作的相关规定和要求定和要求执行好，落行好，落实好，而且好，而且在在实际的操作的操作过程中，程中，应有主有主动的的创新新意意识，要，要能运用最切能运用最切实际的方法来达到工作目的方法来达到工作目标，能在最，能在最短的短的时间内运用最好的方法完成工作，而在内运用最好的方法完成工作，而在执行行方向的方向的问题上，决策上，决策层交代的任交代的任务，也，也应尽量在尽量在员工付出一定努力能达到的范工付出一定努力能达到的范围内，勿以内，勿以强制性制性的命令来下达的命令来下达员工达不到的工作。

工达不到的工作。

还有，决策者有，决策者也也应避免以含糊不清、模棱两可的避免以含糊不清、模棱两可的话来来传达指示，达指示，以免以免让员工的工作定位模糊。

工的工作定位模糊。

三、执行的成败在于执行力2、执行的内涵行的内涵层：

发挥团队优势，协作、作、做份外的事。

做份外的事。

一个任一个任务是完成了，但如果是完成了，但如果给别的部的部门或或人人员造成不必要的麻造成不必要的麻烦，这是非常不完是非常不完美美的的，追求效率固然重要，但是否能在完成，追求效率固然重要，但是否能在完成任任务时，能促使部，能促使部门与部与部门之之间，人与人，人与人之之间处于平衡于平衡协调的的发展状展状态，这才是最才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱着追重要的，去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心求完美的心态，不断地，不断地寻求突破。

求突破。

三、执行的成败在于执行力在另一角度来看，公司在在另一角度来看，公司在发展，展，专业化越化越强，分工也就越分工也就越细，虽然各部然各部门各司其各司其责，但都是站，但都是站在自己部在自己部门的角度去考的角度去考虑问题，有些看法、心，有些看法、心态、行行为难免会免会过于狭隘，最糟糕的于狭隘，最糟糕的现象就是象就是导致事致事不关己，高高挂起。

我不关己，高高挂起。

我们在在强调执行的同行的同时，公，公司的各部司的各部负责人人应发挥部部门之之间的的沟通沟通中介作用，中介作用，一个部一个部门是个小小的独立体，更是个小小的独立体，更应从互从互补、协作作的角度去的角度去对待工作，在合作之中愉快的待工作，在合作之中愉快的竞争争，发挥出出团队的精神，的精神，营造一个集体、主人翁的造一个集体、主人翁的和和谐的工作气氛，的工作气氛，这样才能使才能使员工在没有任何工在没有任何监督的督的环境下，不提任何境下，不提任何报酬和条件，主酬和条件，主动自自发的的为组织进行工作，并且能及行工作，并且能及时、准确的完成工作任、准确的完成工作任务。

四、什么是执行力执行力就是任用会执执行力就是任用会执行的人行的人联想集团联想集团柳传志柳传志四、什么是执行力执行力就是在每一执行力就是在每一环节都力求完美，环节都力求完美，切实执行切实执行戴尔电脑戴尔电脑麦克麦克.戴尔戴尔四、什么是执行力执执行力行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。

执执行力行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。

五、造成执行力不高的原因v一、是没有持续地跟进、跟进、再跟进。

大的方面是：

对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：

有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。

（案例：

月计划）v二、是制度出台时不够严谨。

有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。

五、造成执行力不高的原因v三、是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。

当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。

（案例：

审批手续）v四、是在执行过程中缺少良好的方法。

v1、是沟通协调不好；v2、是员工创造性解决问题的能力还有待提高；v3、是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始；v4、是培训的有效性、针对性不够。

五、造成执行力不高的原因v五、是缺少科学的监督考核机制。

v六、是公司的执行文化还没有完全形成。

v案例：

如此执行v1、领导：

“怎么啦”，员工：

“保险丝断了”，领导：

“快点换好”v2、领导：

“又怎么啦”，员工：

“又烧了”，领导：

“不能换点粗的吗”v3、领导：

“又怎么啦”，员工：

“又烧了”，领导：

“真笨，不能换成铜丝的吗”v4、领导：

“怎么回事”，员工：

“出事了-”，领导：

“啊-”五、造成执行力不高的原因v案例：

可怕的执行结果v执行层级结果v一级80%80v二级8064v三级8051.2v四级8040.96可怕的可怕的执行执行结果结果五、造成执行力不高的原因v忠告：

v高效执行者高效执行者从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题；他们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，从不找任何借口推托或延迟。

六、如何提高执行力解决解决执执行力行力问题问题的九个关的九个关键键1、只寻找自己的原因-都是我的错，内因是根本2、不求完美，先试行再完善-只有执行才有结果3、讨论永远没有结果-行动！

快速行动！

立即行动！

4、改善永远没有错-创新允许犯适当的错误5、拒绝借口-没有任何理由6、干部教练化-培训、培训再培训7、减少制度，净化流程-但坚决执行8、建立具有激励的薪酬体系-激发活力9、态度差能力好的人坚决辞退-态度决定一切六、如何提高执行力高效高效执行者行者的九个特征的九个特征1自动自发-积极主动的工作2注重细节-工作认真、细心，不草率行事3为人诚信，敢于负责-责任心4善于分析判断，应变力强-决策力5乐于学习，追求新知，具有创意-学习力、创新力6对工作投入-专心投入7有韧性-在困难面前不低头8有团队精神，人际关系良好-和谐9求胜的欲望强烈-积极向上的心态六、如何提高执行力提高提高执执行力行力的几个步的几个步骤1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：

这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。

再者，目标一旦确定，一定要层层层层分解落分解落实实。

（案例：

龟与兔的第二次赛跑）2、找到合适的人，并发挥其潜能：

执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。

柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。

（案例：

三请诸葛亮）六、如何提高执行力3、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：

企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。

“循环”说的就是制度制订（计划）与执行（实施）、检查和绩效（总结）四者间的互动关系。

4、倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：

一项调查表明，企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题也可以由沟通得到解决。

我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。

（案例：

复制的结果）六、如何提高执行力五、关注细节，跟进、再跟进：

制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。

执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。

六、小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系。

案例：

摩托罗拉的管理理念：

企业管理人事管理，而人事管理绩效管理。

我们公司的管理理念是“以能为本”，它是人事管理与绩效管理的组合。

六、如何提高执行力7、营造执行力文化7.1、讲求速度：

崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；7.2、团队协作：

沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；7.3、责任导向：

“三不放过”原则，提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；7.4、绩效导向：

拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；六、如何提高执行力7.5、继承文化：

对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；7.6、用人文化：

文化始于招聘。

人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；7.7、要营造爱心文化：

相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

七、高效执行者的素质要求1、识马、赛马、追求团队成功对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。

优优秀秀团队团队是企是企业业生存和生存和发发展的最佳展的最佳资资源源。

（案例：

千里马拉车）2、指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。

有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。

3、关注细节，身体力行，跟进、再跟进管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。

七、高效执行者的素质要求4、有坚韧的情感强度首先是