风电建设组织管理.ppt

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风电建设工程项目管理风电建设工程项目管理赵振宇赵振宇博士博士教授教授博导博导华北电力大学华北电力大学经济与管理学院经济与管理学院v项目经理的确定v项目部机构设置v管理层的职能v施工过程控制一、项目经理的确定一、项目经理的确定v项目经理，应该是懂技术、会管理、擅经营、知法律、组织施工能力强、善于协调的人。

v项目经理应对单位项目法人负责，其形象能代表施工队伍。

v项目经理在施工过程中要不断学习、掌握新知识，接受新事物，更新施工理念，不断提高自己的管理水平。

二、项目部机构设置二、项目部机构设置v组织机构是项目部的主体，对工程质量、进度、安全、投资直接向业主和公司负责。

v根据风电施工的特殊性，安排适当的人员岗位，明确职责，各司其职，能应变环境的变化，其组织流程如图。

二、项目部机构设置二、项目部机构设置v决策由公司分管经理、项目经理、项目总工做出，管理层去行使其各自的职能，作业层进行实施。

机构设置如图。

组织机构图组织机构图三、管理层的职能三、管理层的职能v建立强有力的施工技术管理系统，加强技术管理责任制，负责施工的技术方案（措施）、技术交底、施工进度计划的编制、施工图审核、设计变更的管理、审核，工程施工协调等过程监控和现场文明施工技术管理。

v认真建立编制施工技术记录资料，收集、汇总、整理贯穿于整个施工过程中的真实可靠的工程档案资料。

1、施工技术三、管理层的职能三、管理层的职能v依据业主单位对风电项目施工的质量方针和目标要求，制定质量管理工作手册、质量保证措施，建立健全质量责任制，负责现场的质量监督检查，加强施工过程质量控制。

2、质量管理三、管理层的职能三、管理层的职能v依据风电项目施工安全目标，制定施工安全技术措施，策划进行安全综合管理监督职能，行使安全一票否决权。

3、安全监督三、管理层的职能三、管理层的职能v负责概预算、合同，以及内部经营管理、计划统计、报量结算等工作。

v控制工程项目投资，推行经济合同制，不断降低工程成本，提高投资效益。

4、计划经营三、管理层的职能三、管理层的职能v做好物资资源的供应质量管理，严格设备、材料催、订货和设备材料的接收保管制度。

5、采购供应三、管理层的职能三、管理层的职能v负责工程项目的财务管理，成本核算及现场人员的工资补助发放，日常收支等财务性工作。

6、财务管理三、管理层的职能三、管理层的职能v组织项目部一切日常工作，内部劳动人事、文件的打印处理、生活保障服务、保卫等工作管理，外部一般事务的协调处理。

7、综合管理四、施工过程控制四、施工过程控制v注重工程临建的建设。

施工临建如果跟不上，满足不了施工及其他人员的临时办公和住宿等需要，就会影响工程施工的进展。

v考虑施工布置。

施工总体布置要进行因地制宜、便利于施工、方便管理、安全可靠、经济实用。

四、施工过程控制四、施工过程控制v加强对施工现场及生活区的管理，尽最大可能减少工程和生活弃渣、垃圾的排放，达到环境保护的要求。

v施工过程中，对全体职工要进行经常性的全面质量教育，树立“质量第一，万年大计”的思想。

v加强计量工作标准化管理，利用科学的手段对每道工序的人、机、料、法、环要素进行严格控制。

四、施工过程控制四、施工过程控制v依据合同和有关要求，要科学合理安排施工网络进度计划。

v对施工进度随时进行跟踪检查、协调、分析、调整、控制，使整个工程的施工过程经常处于合理的施工安排中。

四、施工过程控制四、施工过程控制v制定项目施工有关分项，关键工序的安全文明施工技术措施，定期进行安全技术施工教育培训、学习，保证进场施工人员的安全技术素质。

v专职安全员要监督施工全过程的安全施工，纠正违章作业，督促检查安全措施的落实，定期不定期地组织现场安全大检查。