scm岗位职责.docx

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scm岗位职责

scm岗位职责

第1篇：

SCM总监岗位职责1.根据公司的整体规划与发展需要设立调整本部门组织架构。

2.根据需要界定部门岗位职责并对本部门工作进行分配。

3.对本部门的工作进行规划与计划，使之与公司整体规划与发展方向及步伐相一致。

4.根据公司与部门的规划和发展需要，制定部门战略,进行战略布局。

5.组织建立、完善本部门运作系统，对部门运作进行监督管理与领导。

6.负责对部门整体工作进度的管理与控制以及工作绩效的考核和人员的任免与工作指导和培训教育。

7.充分调动部门人员的工作积极性，集思广益，群策群力开展工作，建设精英团队。

8.从高层面上寻找把握部门提升切入点并激活推行。

9.协调公司各种横向与纵向的关系，确保本部门与相关部门工作的顺畅进行。

10.接受总经理的工作指令并及时直接向总经理汇报。

第2篇：

SCM工作职责和流程一、SCM工作职责

1、代码服务器、bug库服务器的运行维护2、Git、SVN配置管理工具的相关支持和培训3、各项目的公共版本库的建立和日常维护4、编译环境的搭建和编译脚本的日常维护

5、开发过程的日常编译并督促相关工程师完成集成测试工作6、正式发布版本编译和备份归档工作二、基于git日常开发和编译流程

1、建议工程师上午完成单元测试并提交

2、建议leader和manager下午组织codereview和verify,并submit到相应分支3、日常编译00点后启动，编译完成自动备份到FTP服务器

4、SCM次日上班发布日常版本，发邮件给相关工程师进行集成测试。

下班前完成

集成测试确认会签。

三、正式版本发布流程

1、SPM提前发布正式版本的发布计划，包括包含的提交、提交截止时间、发布目的、

正式测试时间，特殊定制版本需要指出需要包含和去掉的应用列表。

并需要预留未完成的集成测试确认时间。

（基于git的特点，需要在各部门leader和manager在提交完成的第一时间完成review和verify）2、SCM按照发布计划，进行编译集成。

3、编译完成进行基本功能测试，并按照发布计划进行相关检查。

4、发布进行正式测试。

5、正式测试完成通过后按照发布计划备份归档到指定ftp服务器。

四、计划

1、分支建立时区分纯净版、开发版，以及纯净版的日常维护。

2、发布版本的自动编译---监控manifest.git，版本变动就编译。

3、日常编译验证提交后merge.可不用开发版，减少维护工作量。

4、准备用于版本发布编译的服务器。

5、第三方的集成验证工作。

6、日常编译的基本功能验证工作。

7、服务器的维护。

8、Team:

日常编译基本功能验证（BV）、集成版本库维护版本发布（SCM）、支持组（Support）第3篇：

SCM与ERP题目：

浅析ERP与SCM

作者：

猪静霞

第一章引言

20世纪60年代，企业开始了管理信息化的应用，从MRP到ERP，逐步实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理奠定了基础。

在经济全球化的今天，ERP在供应链的跨企业横向一体化管理方面力不从心。

全球500强企业在经过若干年的ERP应用后纷纷引入SCM（供应链管理），将ERP拓展到整个行业的所有物流环节。

第二章ERP与供应链管理

2.1ERP系统

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业资源优化调配，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

ERP系统是从MRPII基础上发展起来的。

MRPII从计划、分析到执行的整个环节均是紧紧围绕物流这条线索的，它的核心控制就是物流信息。

而采购则是物流的源头，它完成的好坏，直接关系到企业生产和经营。

在MRPII中，主要是通过物料需求计划计算出需要的物料，再生产相应的采购要求。

这种采购方式在进入90年代之后，又有了新的发展，那就是结合了供应链的思想。

2.2供应链

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结

1构。

它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

供应链的概念是从扩大的生产（ExtendedProduction）概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。

譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。

后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。

因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。

第三章供应链管理与ERP系统的关系

供应链管理与ERP系统具有密切的相关性。

一般看来，ERP系统立足于企业内部的物料需求，以制造企业为出发点，供应链管理是ERP系统的功能延伸，立足于企业之间的协调，是在ERP系统层面之上。

供应链管理与ERP系统具有密切的相关性。

一般看来，ERP系统立足于企业内部的物料需求，以制造企业为出发点，供应链管理是ERP系统的功能延伸，立足于企业之间的协调，是在ERP系统层面之上。

3.1SCM与ERP的集成关系

ERP系统将整个企业内的相关部门通过信息共享有机地集成为一个整体。

并且对人们已习惯的原有工作方式与工作流程进行重新改造和设计，提高采购管理的效率，实现企业资源最大限度地发挥作用。

企业通过ERP系统逐步向企业外部供应链上有效集成，达到与供应商建立长期牢固的合作关系的目的，优化了企业的采购管理。

总之，通过ERP系统在企业内外两方面的集成，提高了企业采购管理的应用效率，集中体现了采购管理与ERP集成的一体化思想。

随着市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，物流、采购、供链管理信息系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。

企业从整个市场竞争与社会需求出发，整合、优化供应链上的企业内部各个部门、材料供应商等各种资源，实现了2社会资源的优化、重组，大大提高了企业采购活动中物流、资金流与信息流的运转效率，消除了众多的中间冗余的环节，从而减少流通成本，并提高企业的应变能力。

综上所述，SCM和ERP是采购管理的发展和互补，SCM侧重于企业外部的资源集成，ERP系统是侧重企业内部的集成，这两种管理思想的目标是一致的，都是通过资源集成、优化、控制达到提高管理效率与效益的目的。

因此，制造企业提高采购管理的渠道有多种方式，可以着手于SCM或ERP系统实施，逐步形成一个共识，即SCM与ERP系统的集成。

这种ERP与供应链系统的有效集成，把企业与供应商良好地连接起来，并通过信息网络融为一体，目的是在激烈的市场竞争环境中求生存和发展。

这大大提高了企业采购管理的效率，给企业带来了显著的利益。

企业采购管理中实现ERP的有效集成，消除了采购的许多冗余的中间环节，减少了浪费，避免了延误，具有良好的社会效应。

一方面采购管理通过ERP系统在企业内部的有效集成，实现了企业物流、资金流以及信息流的有机集成。

另一方面。

SCM作为对ERP的补充，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响，从而在市场竞争中掌握先机。

在供应商伙伴选择方面，通过SCM与ERP，可以实现成本控制，优化网上采购与跨企业的采购管理和供应链协调，解决中国企业目前面临的快速响应市场能力弱、企业协作能力差、难以形成区域性产业链等问题。

3.2SCM与ERP的交集关系

SCM的计划决策支持功能依赖于ERP决策支持数据（如订单数据、库存数据等）的支持。

ERP就是通过企业内部的人财物管理与产供销的有机结合，实现内部资源的优化配置。

SCM则是通过对顾客需求的准确预测，来及时调节供应链上各个环节的操作以实现企业上下游间的协同运作。

因此，在业界有一种主流观点认为，ERP是SCM成功之母。

原因很简单，攘外必先安内。

如果企业内部没有理顺，尚处在一种剪不断、理还乱的状态，何来的时间、精力顾及外部?

内部关系尚难调整，更难调整相关企业了。

另有业界专家指出：

如果供应链中各个上下游企业的ERP没有做好，那只会形成一个个信息孤岛，而SCM的有效实施是建立在连贯的信息传递基础之上，供应链上单个企业的信息化只能造成“孤掌难鸣”的3尴尬局面。

而且，SCM基于经验的预测来自于对历史数据的科学分析，而这些分类整理的历史数据需要ERP来提供。

离开了ERP，SCM只能是“空中楼阁”。

ERP和SCM事实上是个交集，相交的那部分是企业内部的产供销，未相交的ERP部分是企业内部的人财物管理，而未相交的SCM部分则是供应链中企业与上游供应商的采购管理和企业与下游分销商的销售管理。

在交集中SCM偏重于计划，更类似于人的大脑，它主要规划什么时候购人原材料、找谁买、什么时候出货。

而交集中的ERP侧重于执行，更类似人的手脚，由它去执行采购计划、跟踪订单及货到付款等执行层面的事。

3.3SCM与ERP的应用各具企业类型特色

对于大型企业尤其是制造型企业而言，ERP先行不失为明智之举。

众所周知，大型企业由于跨行业、多元化经营等特点，管理上容易失控。

受“大企业病”的影响，企业内部的工作流程纵横交错，极不清晰。

生产指令受庞大的OA指挥系统、重复的办事机构及拖沓工作作风的影响无法有效传达和快速执行。

这时即使企业有SCM，它也只能在一旁看着干着急。

因为ERP所管辖的库存出不了货，SCM的营销系统无法启动，只能眼睁睁地看着商机从眼前流失而扼腕叹息。

然而如果制造型大企业上了ERP，效果就不一样。

因为ERP能够规范工作流程，将每一道工序以责、权、利的形式明晰到每一个人的身上，将工作指标与业绩考核紧密结合。

责任推诿和工作拖沓的现象因此减少。

ER尸将人财物的管理与企业内部的产供销有机结合，通过科学的决策和规范的流程来优化员工的行为，由此达到向上游供应商有效传达采购计划、向下游经销商及时提供货物的目的。

这时候的ERP与SCM可谓是相辅相成，相得益彰。

另一个值得关注的群体是中小企业。

面对ERP和SCM，这些企业该如何抉择呢?

每一个小企业都是从夹缝中艰难崛起。

面对众多强大得足以令人窒息的对手，小企业只要在经营上稍有闪失，它就会淹没在历史的洪流中。

准确预知并及时满足客户需求是小企业的生存之道。

而这正是SCM的强项。

因此，对小企业而言建立一个庞大而复杂的ERP系统是不现实和不经济的，上SCM当然比上ERP更容易提升它的竞争力。

无论是在企业高速发展期间还是在利润增长遭遇“瓶颈”的时候，降低成本和提高客户满意度都是企业亘古不变的话题，而这正是SCM能解决4的问题。

但SCM的应用不可能一蹴而就。

目前绝大部分企业受困于财力物力的缺乏，不可能打造全线的SCM，需要以自己的企业为核心分段实施，将供应链中采购和销售两个环节分隔开，一端做好后再谋划另一端。

至于具体实施哪一端，则主要取决哪一端易为该企业操控，能让该企业有效整合该供应链端的资源，为其带来最大化利益。

结论

我国虽有一部分企业内部的供应链中实现了ERP管理，也取得了较好成效。

但尚未在任何行业中形成上下游集成的供应链中实现ERP管理。

我国的产品转移成本和流通成本较高、流通环节过多、市场信息的传递滞后和不透明，造成产品供给落后于市场和消费的需求，导致了产品大量积压。

进一步扩大和提高供应链上ERP管理的范围和水平，实现全行业跨地区的供应链管理已不失为企业摆脱困境、增强实力的一种良策。

将ERP管理整合在供应链管理中是中国企业的必由之路，作为现代企业应抓住机遇，认识到其重要性。

市场给我国企业的时间并不多，企业应首先从分析自身的现状入手，逐步开展和应用ERP和供应链管理相结合的方法，总体规则、分步实施，为应对国际化的竞争和需求打下坚实基础第4篇：

实习小结scm实习小结

实习的时间已经有半年多了，学习到很多东西。

从简单的工作开始做起，比如洗瓶，3升，5升，10升瓶，盐水瓶，我的工作就是将瓶子浸泡在玻璃清洗剂中，半小时后开始清洗，洗半池子，泡半池子；再洗再泡，完成每天的量，并且要确保器具清洗间保证细胞病毒有瓶子，要让及时有充分的瓶子进行灭菌。

洗万级，十万级衣服，按时洗衣服，让衣服及时灭菌以及在有效期内，清洗万级衣服时，要及时将两个色系的洗好，及时灭菌，让衣服在有效期内，十万级衣服就两个色系，星期

三、星期五能及时回收发放就行了，这个工作要保证衣服供应充足，且在有效期内。

万级衣服要湿热灭菌灭好。

为无菌万级及时配好消毒剂，无菌万级消毒剂的配制必须在4小时内完成除菌过滤，它的有效期是30天。

所有的工作都要严格按照SOP来执行操作。

在部门培训的时候，我认真的学习SOP，知道了各种试剂的配制方法以及各种仪器的操作方法，有许多是我已经会操作，但是通过系统的学习，使我更加了解这些仪器的操作重点，对于那些还不是很熟练操作的仪器，学习之后更能加深我的理解。

实习快要结束，在实习期间，我知道了理论联系实际的重要性，书本上的知识只有通过实践才能化为自己所掌握的技能，在工作中，我还学习到了书本上没有的知识。

再过一段时间，我即将毕业，毕业就意味着我将正式踏上社会，成为一个正式员工，这将是一个挑战，我会尽自己最大的努力，做好自己的工作，通过实习的锻炼，我变的成熟、稳重，更加明白我所肩负的责任，在以后的工作中，我会不断提高自己的能力，更加认真的学习，不断改正缺点，挖掘潜力，以开拓进取、热情务实的精神面貌来迎接未来的挑战！