安全周会总结.docx
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安全周会总结
安全周会总结
篇一：
周会工作总结
篇一：
顾问周会工作总结
顾问
周会工作总结
姓名：
__________________工作周期：
从______月______日至______月
______日
一、目标完成情况
二、目标达成差异分析：
（一）、达成或超标
原因分析：
1、2、3、4、5、
（二）、未达成原因分析：
1、2、3、4、5、
三、详细分析店内
及客户情况：
________________________________________________________________________________
_________
________________________________________________________________________________
_________
四、个人的工作表
现自评
________________________________________________________________________________
_________
________________________________________________________________________________
_________
五、建议及调整：
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
__________________
备注：
如以上有哪
项内容填写不下，可另附表。
篇二：
周会工作总结7.1---7.7
工作
周报（7月1日至7月7日）
篇三：
周会工作总结141220模板
周会总结报告
:
20XX/12/20
1
篇四：
周会总结计划表格模版
篇五：
12.6周会总结
山东
瑞嘉置业有限公司
办公会议纪要
瑞嘉置业公司综合
部
会议时间：
20XX年
12月6日9时00分
会议地点：
瑞嘉置
业总公司会议室
会议主持：
胡总
参会人员：
胡总、
马总、钟局、倪总、杨其刚、李冉、李勇、常斌主要议题：
总结本周工作内容，安排下周
工作重点，例行办公总结会会议记录：
孙明媚
第一项：
会前简单
交流及讨论
胡总：
第二周的例会，按
顺序各部门进行工作汇报和总结，建议每次周会的时候多提需要解决的问题和好的建议。
现在开始。
第二项：
各部门、
项目部负责人汇报工作
工程部杨其刚：
对
公司所有项目统一汇报
城前财富广场：
1、沿街门面完成二
层砌体，开始支圈梁模板，根据工程进度下周可以封顶，；
2、b5#楼找平层完
成4-6层楼面，暖气正在安装，穿线及给排水完成，腻子正在进行；
3、b6#楼完成楼面，暖气安装正在进行，穿线及给排水完成，腻子正在完成；
4、b5、b6室外管
网图纸确定，下一步确定地面做法，下周确定b3门口做法，建议和地面一起进行设计出图。
新天地广场：
1、1-3号楼喷乳胶
漆一遍，1-5号楼铺设地砖，洁具安装完成50%，室内钢梯完成，玻璃门完成80%，预计两天
内完工，电工安装室内用户箱，安装洗脸盆；
2、6#楼抹灰暂停，
处理室内洞口，钢构屋面彩钢瓦已到达现场，预计三日内完工；
西门南门准备开始施工，顶篷和室内地面铺装材料要开始设计和物色施工队伍了；
4、对各项目部提出
要求，根据合同严格控制施工进度和进场材料质量，依据签订的总包或分包合同严格控制材
料进场时间和质量检验。
市民中心：
1、一区消防基本完
工，已试压及验收完毕，室内空调安装全部完成，但是由于施工单位的原因暂时还不能使用；
2、一区电缆施工完
成，五个玻璃门需要继续施工，弱电需要继续和镇里协调，由我来催促办理；
蓝陵广场审计验收
完成，可以开始做市民中心审计，小高层已具备开工条件，样板房的建设明天开始搭建，项
目部搬迁牵扯到剩余材料的堆放位置，物业管理部的组建等。
香瑞嘉园：
1、本周五1-4#楼
的桩基试验完成，1、2#楼下周一验槽后统一进行基础施工；
2、精装样板房预计
两天内完工，内部装修可以陆续进场；
3、工地上施工用电
虽然已经解决，但也是暂时的，我再继续催促供电所办理用电手续；
4、对各项目部进行
规范化管理。
下周工作安排：
1、玻璃门合同，围
挡栏杆合同的确认；
2、财富、新天地地
面图纸的落实；
3、市民中心工程量
确定；
4、中庭广场图纸及
施工单位的选择；
5、下周工程款支付
额在90万左右，钢构屋面约14万，桩基施工验收合格后拨付10万（第四次拨款），桩基试
验费约4万，钢楼梯完成验收合格后拨付39万，市民中心一区消防约10万，其他材料款约
12万，合计约90万。
6、关于三角地小高
层施工建议节约建筑成本，并作为一个重要课题放入下周工作进行研究讨论，做到在不违背
规范的原则下，适当修改，想出合理的解决方案。
城前项目部李勇经
理：
1、城前项目12月
15日无法实现交工，主要延期原始是施工过程中不可抗力等因素导致的工期延误；
2、新天地小高层施工材料的价格及分包单位确定还需要落实；
建议是不是和住户协调解决，否则成本太高；4、6#楼玻璃门让谁施工；
杨其刚建议：
门可
由a7#楼门供货商继续做，窗由崔强做。
5、样板房室内地面
铺装所用剩余大理石不一定够；
6、新天地门前区
1#楼上是幕墙，建议做公司标志，达到美观宣传的效果；
7、小高层马上进入
施工，建议招一名水电专业人员进驻现场。
下周工作计划：
财富广场
1、b2屋面完成。
2、b5室内楼面找
平层完成，厨卫间吊顶，暖气片继续安装。
3、b6暖气片完成，
厨卫间吊顶完成。
新天地
1、1-3#楼二遍乳胶
漆及5#楼一遍乳胶漆开始，电工灯具安装，安装洗脸盆。
2、6#楼二层内抹灰。
三角地：
搭设工棚，
挖地槽，钎探。
香瑞嘉园项目部常
斌经理：
本周工作内容
1、样板房垫层是否
让李家施工；
2、现场材料沙的价
格，观察沙子质量，可以使用；
3、售楼处空调用电还不能使用，负荷过大，正在想办法解决；
4、生活问题已落实，
午饭在镇食堂，晚饭在工地，住宿条件满足生活需要；
5、1-4#楼回填土下
挖到-50cm，建议从工地西北角取土补平；
6、基础完工后施工
单位上报验收材料，准备基础验收。
下周工作计划
1、组织验收1#、
2#住宅楼基础±0.00填充墙以外回填土，框架柱钢筋绑扎、支模并浇注混凝土。
3#、4#承台
梁模板拆除模板,±0.00以下砌体砖基和抹灰，土方回填，架空层砌体，构造柱钢筋绑扎，
模板安装。
2、各项目部整平场
地，设备安装到位，搭设木工，钢筋搅拌机工作棚，安全文明标志牌。
内装修，解决售楼接待中心用电问题。
4、组织项目经理和各施工班组长学习贯彻冬季施工方案。
销售部倪兵：
本周主要工作
1、城前、香城新一批宣传单页发放完毕，喷绘粘贴完毕；
2、香瑞嘉园案场人员招聘，已上岗一名；
1
体交房时间；
2
体交房时间；
3
成时间，落实好时间后为后续的推广做好准备。
待解决问题、新天地a-d区具、b5、b6、b2具、小高层样板间建
篇二：
12.6周会总结
山东瑞嘉置业有限公司
办公会议纪要
瑞嘉置业公司综合部
会议时间：
20XX年12月6日9时00分
会议地点：
瑞嘉置业总公司会议室
会议主持：
胡总
参会人员：
胡总、马总、钟局、倪总、杨其刚、李冉、李勇、常斌主要议题：
总结本周工作内容，安排下周工作重点，例行办公总结会会议记录：
孙明媚
第一项：
会前简单交流及讨论
胡总：
第二周的例会，按顺序各部门进行工作汇报和总结，建议每次周会的时候多提需要解决的问题和好的建议。
现在开始。
第二项：
各部门、项目部负责人汇报工作
工程部杨其刚：
对公司所有项目统一汇报
城前财富广场：
1、沿街门面完成二层砌体，开始支圈梁模板，根据工程进度下周可以封顶，；
2、B5#楼找平层完成4-6层楼面，暖气正在安装，穿线及给排水完成，腻子正在进行；
3、B6#楼完成楼面，暖气安装正在进行，穿线及给排水完成，腻子正在完成；
4、B5、B6室外管网图纸确定，下一步确定地面做法，下周确定B3门口做法，建议和地面一起进行设计出图。
新天地广场：
1、1-3号楼喷乳胶漆一遍，1-5号楼铺设地砖，洁具安装完成50%，室内钢梯完成，玻璃门完成80%，预计两天内完工，电工安装室内用户箱，安装洗脸盆；
2、6#楼抹灰暂停，处理室内洞口，钢构屋面彩钢瓦已到达现场，预计三日内完工；
3、中庭广场钢构和西门南门准备开始施工，顶篷和室内地面铺装材料要开始设计和物色施工队伍了；
4、对各项目部提出要求，根据合同严格控制施工进度和进场材料质量，依据签订的总包或分包合同严格控制材料进场时间和质量检验。
市民中心：
1、一区消防基本完工，已试压及验收完毕，室内空调安装全部完成，但是由于施工单位的原因暂时还不能使用；
2、一区电缆施工完成，五个玻璃门需要继续施工，弱电需要继续和镇里协调，由我来催促办理；
蓝陵广场审计验收完成（:
安全周会总结），可以开始做市民中心审计，小高层已具备开工条件，样板房的建设明天开始搭建，项目部搬迁牵扯到剩余材料的堆放位置，物业管理部的组建等。
香瑞嘉园：
1、本周五1-4#楼的桩基试验完成，1、2#楼下周一验槽后统一进行基础施工；
2、精装样板房预计两天内完工，内部装修可以陆续进场；
3、工地上施工用电虽然已经解决，但也是暂时的，我再继续催促供电所办理用电手续；
4、对各项目部进行规范化管理。
下周工作安排：
1、玻璃门合同，围挡栏杆合同的确认；
2、财富、新天地地面图纸的落实；
3、市民中心工程量确定；
4、中庭广场图纸及施工单位的选择；
5、下周工程款支付额在90万左右，钢构屋面约14万，桩基施工验收合格后拨付10万（第四次拨款），桩基试验费约4万，钢楼梯完成验收合格后拨付39万，市民中心一区消防约10万，其他材料款约12万，合计约90万。
6、关于三角地小高层施工建议节约建筑成本，并作为一个重要课题放入下周工作进行研究讨论，做到在不违背规范的原则下，适当修改，想出合理的解决方案。
城前项目部李勇经理：
1、城前项目12月15日无法实现交工，主要延期原始是施工过程中不可抗力等因素导致的工期延误；
2、新天地小高层施工材料的价格及分包单位确定还需要落实；
3、B3#楼西面围墙建议是不是和住户协调解决，否则成本太高；4、6#楼玻璃门让谁施工；
杨其刚建议：
门可由a7#楼门供货商继续做，窗由崔强做。
5、样板房室内地面铺装所用剩余大理石不一定够；
6、新天地门前区1#楼上是幕墙，建议做公司标志，达到美观宣传的效果；
7、小高层马上进入施工，建议招一名水电专业人员进驻现场。
下周工作计划：
财富广场
1、B2屋面完成。
2、B5室内楼面找平层完成，厨卫间吊顶，暖气片继续安装。
3、B6暖气片完成，厨卫间吊顶完成。
新天地
1、1-3#楼二遍乳胶漆及5#楼一遍乳胶漆开始，电工灯具安装，安装洗脸盆。
2、6#楼二层内抹灰。
三角地：
搭设工棚，挖地槽，钎探。
香瑞嘉园项目部常斌经理：
本周工作内容
1、样板房垫层是否让李家施工；
2、现场材料沙的价格，观察沙子质量，可以使用；
3、售楼处空调用电还不能使用，负荷过大，正在想办法解决；
4、生活问题已落实，午饭在镇食堂，晚饭在工地，住宿条件满足生活需要；
5、1-4#楼回填土下挖到-50cm，建议从工地西北角取土补平；
6、基础完工后施工单位上报验收材料，准备基础验收。
下周工作计划
1、组织验收1#、2#住宅楼基础±0.00填充墙以外回填土，框架柱钢筋绑扎、支模并浇注混凝土。
3#、4#承台梁模板拆除模板,±0.00以下砌体砖基和抹灰，土方回填，架空层砌体，构造柱钢筋绑扎，模板安装。
2、各项目部整平场地，设备安装到位，搭设木工，钢筋搅拌机工作棚，安全文明标志牌。
3、样板房搭设和室内装修，解决售楼接待中心用电问题。
4、组织项目经理和各施工班组长学习贯彻冬季施工方案。
销售部倪兵：
本周主要工作
1、城前、香城新一批宣传单页发放完毕，喷绘粘贴完毕；
2、香瑞嘉园案场人员招聘，已上岗一名；
待解决问题
1、新天地a-d区具体交房时间；
2、B5、B6、B2具体交房时间；
3、小高层样板间建成时间，落实好时间后为后续的推广做好准备。
下周工作计划
篇三：
周会总结计划表格模版
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