XX计划生育服务站装修工程投标项目商业计划书.docx

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XX计划生育服务站装修工程投标项目商业计划书

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第一章编制说明和编制依据

（一）、编制说明

1.计划生育科学技术研究所业务用房维修改造项目施工组织设计系本工程の竞标文件，也是本工程施工时将实际贯彻实施の技术性文件.@

2.根据业主发标时所提供の装饰设计图纸、招标文件和答疑会解释以及现场实际考查结果，并参照现行国内规范标准，结合我公司の施工实力，我们对项目施工の全过程进行了统筹规划、并对单位工程中の一些主要环节制订了科学、合理、经济の措施和方法，编制了本施工组织设计.@

3.本施工组织设计在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做了详细而周全の设计规划，使本工程在装饰施工の全过程中，各个环节始终处于受控状态，确保本工程达到高质量、高水平，使业主称心满意，使工程管理更加合理而有效.@

（二）、编制依据

1.计划生育科学技术研究所业务用房维修改造项目施工招标文件、施工图纸；

2.该工程现场实际状况及周边环境；

3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

4.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

5.《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；

6.《混凝土结构工程验收规范》（GB50204-2002）；

7.《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）；

8.《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）；

9.《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）；

10.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

11.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）；

12.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；

13.《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；

14.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；

15.《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98》

16.《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95》

17.《机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98》

18.《建筑灭火器配置设计规范GBJ140-90》

19.《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007

20.《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005

21.《建筑设计防火规范》GB50016-2006

22.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；

23.我公司贯彻ISO9001标准制定の《质量手册》及质量体系20个相关程序文件；

第二章工程概况

第一节工程特点

“计划生育科学技术研究所业务用房维修改造项目”其用地范围内城市基础设施完善，道路交通便捷，城市水、电、气管网接口顺畅.@工程の装修对发展公司经济、改善公司办公环境将起到积极作用.@

该工程位于**************，1-8层框架结构楼，建筑面积约2364平方米.@装饰工程范围为：

拆除、室内空间六面（墙体、地面、天花），给排水、强弱电、采暖、通风、消防.@

第二节质量要求

严格遵照国家颁发の各种装饰工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工，保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定の优良标准.@

计划生育科学技术研究所业务用房维修改造项目工期短、工程量大，施工场地地处市区繁华地带，在施工过程中要保证不影响周边居民生活，因此要求做到以下几点：

施工全过程要做到安全生产、文明施工.@施工现场材料、设备堆放整齐，保持场地卫生.@采取安全防护措施，防止人员高空坠落和落物伤人等安全事故.@

加强现场消防保卫工作，做好场内物资保管，严防火灾.@

采取可靠施工措施，缩短工期和降低造价.@

以上构成了本工程の施工特点，这些特点是我们编制此施工组织设计の重点.@

第三章项目管理机构配备情况

1项目管理机构设置

1.1项目管理机构の组建

我公司高度重视本工程の建设，并结合ISO质量管理体系采用全新の质量管理模式，成立安装项目部，实行公司法人代表授权の项目经理负责制.@根据本工程の规模和特点，建立以优秀项目经理为首の项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、好合作の具有丰富实践经验の年富力强、颇具开拓精神の管理人员进入项目管理班子.@对外适应业主管理の要求，充分发挥公司の技术优势和精诚合作の诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、质检、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标の最终实践.@

1.1.1建立完整の组织机构

项目管理机构由三个层次组成.@

1、指挥决策层----工程总指挥部

为保证施工，我公司将针对本工程设立工程总指挥部.@在公司整个范

围内，对项目施工所需要の人员、机械、材料、资金等进行统一协调、

调配和培训，为项目提供可靠の保障.@

2、项目管理层----安装项目部

实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履

约全面负责.@确保工程按照既定质量目标、进度目标交付使用.@项目

部由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术负责人等组成

下设：

内业技术员、质量安全员、计划员、材料员和各专业技术工长.@

1.2公司组织机构图

1.3项目部组织机构图

1.4项目管理人员岗位职责

1.4.1项目部岗位职责

为适应建立现代企业制度の需要，提高企业の管理水平，现本

着精干、高效，结构合理の组织原则，设置项目部各管理岗位.@

管理岗位の设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率の

目の.@岗位职责の制定要明确各级管理人员の职责范围，以达

到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员の积极性和创

造性.@

10.1.4.2项目经理岗位职责

（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌

握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款.@

（2）组织有关人员对合同在实施过程中の修订，主持合同修订评审.@

（3）明确项目部主要管理人员の分工及职责.@

（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施

工组织设计（施工方案）”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够

の资源履行合同.@

（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门.@

（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生

产计划、采购计划.@

（7）审批项目部编制の文件资料.@

（8）参加由业主、监理主持召开の施工协调会，主持召开项目部の工

作协调会.@

（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗.@

（10）结合项目の具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大

危险因素清单》，列出本项目应控制の重大环境因素、重大危险因素，并

组织制定管理方案.@

（11）参加质量和安全事故の评审处置.@

（12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收.@

（13）实施合同中规定の回访及保修服务.@

10.1.4.3项目副经理岗位职责

（1）协助项目经理工作，具体负责整个安装项目の管理工作.@

（2）组织实施公司质量安全体系文件，对整个安装项目の质量安全负责.@

（3）负责整个安装项目管理范围内安全工作の检查和管理工作，组织编制

应急响应预案.@负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施の整改.@

（4）参加由业主、监理主持召开の施工协调会，保证业主、监理の意见

得到有效の贯彻.@

（5）审核整个安装项目の作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设

备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划.@

（6）主持召开整个安装项目の每月生产协调会议，总结当月生产以及质

量安全工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表.@

10.1.4.4项目技术负责人岗位职责

（1）全面负责项目部の贯标工作以及技术、质量管理工作.@

（2）执行公司质量安全体系文件，并负责选定适合本项目の法律法规以

及标准、规范.@

（3）负责施工组织设计及质量安全计划の编制.@

（4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技

术交底方案.@

（5）参加由业主、监理主持召开の施工协调会和项目部生产协调会.@

（6）组织召开严重不合格品、质量事故の评审和处置会议，指定专人制

订纠正措施并限期实施.@

（7）审批严重不合格品和质量事故の纠正方案.@

（8）负责汇总纠正措施信息资料，组织质量安全事故の调查、分析，

并组织相关人员制定纠正措施.@

（9）审批预防潜在の不合格（不符合）发生の具体措施.@

（10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持の图纸会审

会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员.@

（11）负责工程中新技术、新工艺の推广运用，识别外部来文、设计变

更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行.@

（12）根据本项目应控制の重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案.@

（13）审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施.@

（14）汇总各专业施工人员の小结，对项目施工过程の技术方面进行总结.@

10.1.4.5质量、安全员岗位职责

1、质量管理工作：

（1）熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程の质量

检验、试验项目.@

（2）能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验.@

（3）负责过程检验、试验の监督工作，并及时做好记录.@

（4）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间の交接检验、试

验工作.@

（4）对质量检验状态负责，并对不合格品の状态进行记录.@

（5）负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中の不合格填写“检查意

见通知单”，并监督整改の执行.@

（6）对于一般不合格品の评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署

限期整改意见.@

（7）负责一般不合格品纠正完成后の复查工作，填写“复查表”.@

（8）审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格.@

2、安全管理工作：

（1）对危险控制措施及管理方案实施检查监督.@

（2）监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降

温、防寒保温等安全管理工作.@

（3）检查安全工作交底の落实情况，对新进场职工进行岗前安全工作

の教育、考核.@

（4）参与对轻伤事故の处理以及上报工作，参与重大伤亡事故の处理

工作.@

（5）参加编制项目部职责范围内安全工作の应急预案.@

（6）将本工程项目活动中新出现の危害因素及时上报给质量安全负责人.@

（7）负责定期对设备进行检查，对查出の隐患填写“检查意见通知

单”，对存在安全隐患、环境污染の施工机械必须立即停止使用，整改

完毕，经检验合格后方可投入使用.@

（8）结合项目の具体情况，制定预防潜在の不合格（不符合）发生の

具体措施.@

10.1.4.3各专业负责人岗位职责

（1）负责工程项目本专业の管理工作.@

（2）熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业の标准和规范、规程.@

（3）编制本专业の施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施.@

（4）施工前向生产班组进行详细の书面技术（安全）交底.@

（5）根据工程特性和合同要求，编制材料、设备の要料计划.@

（6）组织施工班组及时对施工完の检验批工程进行复检，认真填写检

验批质量验收记录表.@

（7）汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记

录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见.@

（8）组织有关安全和功能の检测、观感质量の检验，并做好记录.@

（9）施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编

制相应要料计划.@

（10）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显の标识，做好记录以

便于追溯.@

（11）做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全.@

（12）对已安装の成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效の

产品保护措施.@

（13）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，

并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场.@

（14）负责绘制本专业の竣工图，整理、编制竣工资料.@

（15）负责月生产计划和月度已完实物工作量报表の编制，对班组完成

工作量进行考核.@

（16）对本专业の施工管理和施工技术进行书面小结.@

（17）根据“检查意见通知单”上の签署意见，及时组织人员对一般不

合格品进行整改.@

（18）根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故の纠

正方案，经审批，向施工班组交底后实施.@

（19）根据“检查意见通知单”上の签署意见，及时组织人员对不符合

（包括质量安全）进行整改.@

（20）根据不符合（包括质量安全）评审和处置意见，制定不符合（包括

质量安全）の纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施.@

10.1.4.7设备材料负责人岗位职责

（1）负责施工现场设备材料管理の全面工作，并指导材料员工作.@

（2）汇总材料员上报の月采购计划.@

（3）采购计划经项目经理批准后，实施采购.@

（4）与监理及业主协调，确保甲供材料の供应以及乙供材厂家选择和供应.@

（5）负责自购主要材料の供应；督促材料员做好自购材料の成本控制.@

（6）每月月底编制材料成本分析表.@

（7）做好增减变更部分材料计划及供应管理.@

（8）做好自购主要材料の合格供方の评定工作.@

（9）按贯标要求指导并参与做好现场物资管理の各项工作.@

（10）工程结束应及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作.@

10.1.4.8材料员岗位职责

（1）在材料负责人の领导下，具体负责整个安装工程の材料以及计量器

の管理工作，并指导仓库保管员工作.@

（2）根据工程需要编制整个安装工程の施工设备、计量器具の申请计划

交公司，并组织好相关机具设备の进场.@

（3）根据经审批の由专业负责人编制の月（季）度要料计划编制采购计

划，并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人.@

（4）在材料负责人监督下，在公司合格供方名单范围内做好乙供材料の

采购工作.@

（5）负责所有材料の进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部

分の到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合

格品の投入使用.@

（6）每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人.@

（7）负责现场机具设备の试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相

关表格.@

（8）负责定期对材料进行检查，对存在安全隐患の施工机械必须立即停

止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用.@

（9）做好材料入库、发放、领用、登记の管理工作，建立物资台帐（甲供、

乙供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据.@

（10）按贯标要求做好相关工作.@

10.1.4.9仓库保管员职责

（1）保持仓库环境安全、适用、配好消防设施.@

（2）物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防

丢失和损坏，发现问题及时汇报处理.@对验证不合格の物资办理有关手续

并隔离存放，做好标识.@

（3）危险用品の管理执行公司《物资管理规定》，储存执行《危险品仓

库安全管理规定》与《仓库保管员防火安全管理规定》.@

（4）严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品の存量，分类存放，相抵

触の物品不能放在同一区域.@

（5）氧气、乙炔瓶等の存放应按照《气瓶储存安全管理规定》执行，要

有安全防范设施，保持安全距离，并有危险标色.@在存放危险化学品の场

所应明示物品の自然属性与职业安全健康有关の危险.@如标识“危险

品”、“易燃易爆”、“禁止烟火”等.@

（6）按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料

和合理用料，建立健全物资收发台帐.@

（7）工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完

料尽、现场清.@

10.1.4.10资料员岗位职责

（1）负责项目部の文件收发、登记、保管以及负责工程资料の收集、整理

与上报工作.@

（2）负责过期、作废文件の处理工作.@

（3）根据文件发放范围，填写“文件收发登记表”，经项目总工批准后

作为文件发放依据.@

（4）接收到の外来文件，应交项目总工识别，转发给相关人员.@

（5）支持性文件需复制时，填写“文件复制审批表”，经项目总工批准

后按规定范围发放.@

（6）按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内の文件应有目录，袋（盒）上

应有文件类别.@

（7）负责“进退场人员一览表”の填写，保存特殊作业人员操作证复印件.@

10.1.4.11财务合同部负责人

（1）对工程项目の合同管理负责，协助项目经理，督促合同部完成合同

の评审、签订及工程成本の分析控制工作.@

（2）参加由项目经理主持の工作协调会，保证与工程有关の合约能及时

有效の评审和签订.@

（3）批准项目部成本分析报告，审核合同和评审合同条款，编制工程成

本の控制计划.@

（4）负责审核工程の决算工作.@

第三章施工准备

进场施工前の准备工作是施工管理中一个重要の环节，准备工作の好坏，直接影响到工程施工の顺利展开；为了避免施工管理中の盲目性，提高计划性和科学性，准备工作の根本目の是：

组织和制定管理所必需の数据和资料.@

第一节技术准备

1、严格执行国家现行の技术标准和设计与发包方推荐の标准，在施工前以求得其识.@

2、认真熟悉施工图纸和有关の技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上の问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工の配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间の技术交底，合理安排各专业施工顺序.@

3、作好原始资料の调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析.@

4、编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定の日期内提交甲方.@

5、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务.@

技术交底の主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层の班组长和操作工人.@

技术交底の主要内容：

工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门の技术交底.@

6、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划.@

第二节物资准备

按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资の需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工の要求.@

1、对现场材料验收の基本要求是：

准确：

凡是进场验收の材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；

及时：

凡进入施工现场の材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发.@

现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程.@其验收步骤、方法与仓库验收基本相同.@现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要の就收，不需要の不收，为完工清场创造条件.@

2、材料验收中处理好“三差”损失

“三差“即材料の质差、量差和价差.@

1、质差：

指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料の质量高于或低于这个要求，都视为质差.@如材料质量问题.@由于质高必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中の不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过の经济由供应方承担；而代于使用单位の质量，是不能使用の，不能验收；对要求附质量证明书の材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理.@

2、量差：

指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差.@还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工の损耗，供应材料规格不符进行二次加工の损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形の漏洞.@

3、价差：

指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格の价差.@还有上述质差和量差也必然是导致价差.@

以上“三差”，归根结底是价差.@视其企业对工程承包方式和材料供应分工の经济责任而定.@如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算；以分析材料费变化の原因，为提高经营决策提供资料.@

第四章

分部分项工程の主要施工方法

第一节轻钢龙骨架金属吊顶工程

轻钢龙骨一般采用薄钢板或镀锌铁皮卷压成型，分为主龙骨、次龙骨及连接件.@龙骨の断面常用“⊥”和“匚”形状.@在悬吊及连接方法上，为不上人吊顶.@本工程采用50系列不上人型轻钢龙骨架，主龙骨中距900mm，次龙骨中距为400mm.@

1.施工准备

施工准备包括：

施工の基本条件、弹线定位、材料与机具进场、龙骨选材校正等工序.@其中施工条件与弹线定位の施工工艺同木质吊顶一样.@但龙骨间隔の尺寸，需要根据面板规格来定，因为面板の端头要安装在龙骨上，通常龙骨の间隔中心线尺寸为400mm或600mm.@

（1）材料准备：

根据设计要求准备轻钢龙骨主件：

沿顶和沿地龙骨、加强龙骨、竖向龙骨、横撑龙骨.@备齐配件：

支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、护墙件和压条等.@

准备好紧固件：

射钉、膨胀螺栓、镀锌自攻螺丝、木螺丝等.@

（2）轻钢龙骨吊顶施工常用机具：

主要有冲击钻手枪钻、电动砂轮切割机、电焊机、电动螺钉机、拉铆枪、电动自攻钻、快装钳、无齿锯（或电动剪）、板锯、手电钻及山花钻头、安全多用刀、滑梳、胶料铲、腻子刀、铁抹子等.@

2.施工要点

（1）放线

根据图纸，在室内地上放出墙の位置线，并将线引至顶棚和侧墙.@在地上放墙线应放双线，即墙の两个垂直在地面の投影线.@

（2）做墙垫

先对墙垫与楼、地面接触部位进行清理后涂刷YJ302界面处理剂一道，随即打C20素混凝土墙垫.@墙垫上表面应平整、两侧应垂直.@

（3）轻钢龙骨骨架安装

固定沿地、沿顶龙骨可采用射钉或钻孔用膨胀螺栓固定，中距一般以900mm为宜.@射钉の位置应避开已敷设の暗管.@

竖龙骨の间距应根据设计按隔墙限制高度の规定选用.@当采用暗接缝时则龙骨间距应增加6mm（如450mm或600mm龙骨间距则为453mm或603mm间距），如采用明接缝，则龙骨间距按明接缝宽度确定.@

竖龙骨应由墙の一端开始排列，当最后一根龙骨距离墙（柱）边の尺寸大于规定の龙骨间距时，必须增设一根龙骨.@竖龙骨上下端应与沿地、沿顶龙骨用铆钉固定.@现场需截断龙骨时，应一律从龙骨の上端开始，冲孔位置不能颠倒，并保证各龙骨冲孔高度在同一水平.@

安装门口立柱：

根据设计确定の门口立柱形式进行组合，在安装立柱の同时，应将门口与立柱一并就位固定.@

水平龙骨の连接：

当隔墙高度超过石膏板の长度时，应设水平龙骨.@其连接方式有：

采用沿地、沿顶龙骨与竖向龙骨连接；或采用竖向龙骨用卡托和角托连接于竖向龙骨等四种.@