欧格瑞施工方案施工用.docx

欧格瑞施工方案施工用.docx

《欧格瑞施工方案施工用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《欧格瑞施工方案施工用.docx（122页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

欧格瑞施工方案施工用

株洲欧格瑞传动股份有限公司

联合厂房（Ⅳ-Ⅴ）建安工程

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核：

审批：

编制单位：

湖南省第五工程有限公司

编制日期：

二0一一年四月三日

第一章施工方案

一、编制依据及原则

1、编制说明

本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，对项目管理组织机构设置，劳动力计划安排，施工进度计划控制，材料供应安排，机械设备配置，主要分部分项工程施工方法，工期保证措施，质量保证措施，保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施，推广新技术、工程技术资料管理以及工程回访等诸多因素给予了充分考虑，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，突出质量创优、技术先进、经济合理、安全适用的原则，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

2、编制依据

2.1工程施工图纸及现场考察情况。

2.2现行国家及省市现行的各种施工验收规范、规程和质量评定标准。

2.3现行国家和省、市建筑工程安全施工法规和安全技术标准。

2.4有关工艺标准和工法。

3、编制原则

3.1本施工组织设计编制是参照我公司以往类似工程的施工经验，针对本工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。

确保质量：

实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取先进技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。

保证工期：

从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。

确保安全：

推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生。

降低造价：

明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。

3.2保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备，做好人力、物力的综合平衡，努力提高劳动生产效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。

3、本工程主要采用的技术规范

（1）、《建筑地基与基础施工验收规范》（GB50202-2002）。

（2）、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）。

（3）、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）。

（4）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）。

（5）、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）。

（6）、《建筑抗震设计规范》。

（7）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）。

（8）、《建筑装饰装修工程施工质量规范》（GB51201-2001）。

（9）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。

（10）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2002）。

（11）、《建筑电气施工质量验收规范》（GB50303-2002）。

（12）、《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》（GB50242-2002）。

（13）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）。

（14）、《工程测量规范》（GB－50203－2002）。

（15）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）。

（16）、《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）。

（17）、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）。

（18）、《钢结构工程质量检验评定标准》。

（19）、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002）。

（20）、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB/T8923-88）。

（21）、《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）。

（22）、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102:

2002）。

（23）、《压型金属板设计施工规程》（JBJ82-91）。

（24）、《建筑压型钢板》（GB/T12755-91）。

（25）、《彩钢板工程施工及验收规范》（JGJ82-91）。

（26）、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范》（JGJ82-91）。

（27）、《炭素结构钢》（GBJ700-88）。

（28）、《炭钢焊条》（GBJ5117-85）。

（29）、《气焊手工电弧焊及气体保护焊焊接接头的基本形式与尺寸》（GB985-88）。

二、工程概况

工程名称：

联合厂房（Ⅳ-Ⅴ）建安工程。

建设地点：

株洲市天元区栗雨工业园。

业主单位：

株洲欧格瑞传动股份有限公司。

设计单位：

机械工业第三设计研究院。

株洲欧格瑞传动股份有限公司联合厂房（Ⅳ-Ⅴ）建安工程位于株洲市天元区栗雨工业园。

工程总建筑面积12124.81平方米，地上一层，钢结构，工程总造价为1166.7万元。

建筑物长207.00m，宽64.00m，由机加工车间、热处理车间、磷化车间及辅房等组成。

其中机加工车间长135.0m，由2个32.0m跨组成；热处理车间长40.0m，由2个24.0m跨组成；磷化车间宽9.0m，长24.0m；辅房位于工程的1～2轴线，为钢筋砼框架结构，由刀具库、刃磨间、铁屑房、检测室、辅料间及更衣室等组成；机加工车间的15～17轴线设有更衣室、卫生间等辅房。

工程的檐口高度为10.3m。

建筑安全等级二级，工程抗震设防烈度为7度，防水等级为Ⅱ级，工程的±0.000相当于绝对标高55.00m。

1、主要结构形式

1.1工程呈矩型布置，由机加工车间、热处理车间、磷化车间及辅房等组成，厂房车间部分为门式轻钢结构，生产辅房为钢筋砼框架结构。

工程基础为夯扩桩（桩径400）和独立基础相结合的形式（工程A轴为独立基础），根据设计施工图，桩基础以全风化岩层作为持力层，桩端进入持力层3倍桩径，桩端阻力特征值为1.5Mpa。

桩上设有承台和基础梁。

建筑物主要柱距为8.5m、9.0m。

热处理车间和磷化车间设有2t桁车。

桩、承台、基础梁及独立基础砼强度等级为C25，垫层C15。

1.2厂房主体结构为轻型门式刚架结构，在2轴、17轴处设有变形缝。

主刚架为焊接组合“H”型截面，柱截面尺寸为H（350～650）×（300～350）×8×14（边柱）、H（500～600）×（300～350）×8×（14～18）（中柱），梁截面尺寸为H（600～1000）×（180～300）×（6～10）×（10～14）等多种截面。

热处理车间钢吊车梁高600，上翼宽280，下翼宽220；磷化车间钢吊车梁高450，上翼宽250，上翼宽200。

吊车轨顶标高为7.5m；屋面檩条采用C220×75×20×2.0的热浸锌冷弯薄型钢檩条。

钢结构刷漆：

防锈底漆一遍，中间漆一遍，面漆二遍。

防火等级二级。

1.3屋面排水坡度为5%。

屋面采用双层钢板夹保温棉：

外板0.6mmYX-35-410-820型镀铝锌原色板，360度直缝锁边，通长无搭接。

内板0.4mmYX-15-225-900型镀铝锌原色板。

保温棉为100厚离心玻璃棉带阻烯、防潮、防腐蚀贴面。

屋面采光板为1.5厚聚脂采光板；天沟采用1.5mm厚不锈钢天沟。

1.4钢结构围护墙采用双层钢板夹保温棉：

0.47mm840暗扣式墙面板,材质为镀铝锌板，内墙板（900型），保温棉为75厚离心玻璃棉带阻烯、防潮、防腐蚀贴面。

1.5辅房下部为桩基础、承台，设基础梁，上部为单层框架结构，高度4.8m（15～17轴线的辅房二为3.9m），框架柱截面尺寸400×400mm的矩形框架柱；框架梁高500～750mm，屋面板厚100mm。

砼强度等级均为C25。

1.6砌体工程：

零米以下为MU10烧结页岩实心砖、M5水泥砂浆；零米以上为240厚烧结页岩空心砖、M5混合砂浆砌筑。

车间砌体高度为1.0m，上部为双层钢板夹保温棉围护。

2、主要建筑装修

2.1外墙：

根据设计施工图和工程量清单，双层钢板夹保温棉外墙；标高1.0m以下贴100×100文化石面砖。

2.2内墙：

卫生间为瓷砖墙面，其他内墙面均为混合砂浆抹灰层上做乳胶漆二遍，车间1.0m高内墙面做油漆墙裙一底二面。

卫生间为铝合金条形板吊顶，夹层楼梯间轻钢龙骨石膏板吊顶；其他为乳胶漆顶棚，车间顶棚为钢彩板屋面。

2.3地面：

机加工车间和辅房为非金属耐磨地面，热处理车间为细石砼地面，磷化车间为水磨石地面；更衣室、卫生间为陶瓷地砖地面。

卫生间做2mm厚聚氨脂防水层。

非金属耐磨地面：

基层压实＞0.9，200mm厚卵石灌M2.5混合砂浆，150mm厚C25砼内配φ8＠200×200钢筋网，5kg/m2金刚砂非金属耐磨面层。

细石砼地面：

基层压实＞0.9，200mm厚卵石灌M2.5混合砂浆，150mm厚C25砼内配φ8＠200×200钢筋网，30mm厚C20细石砼随打随抹光。

2.4门窗：

窗采用90系列白色塑钢推拉窗、上悬窗，5mm厚普通透明玻璃；门采用平开钢门、电动卷闸门、手动电动压型钢板门及木质夹板门等。

3、给排水、电气

3.1电气工程

低压配电采用TN-S制接地方式。

车间照明采用放射式配电，配电线路采用电缆和绝缘导线在桥架内敷设；辅房照明线路穿PVC阻燃管沿墙、顶敷设。

车间电源引自本车间变配电所。

车间照明采用节能型金属卤素灯具，由照明配电箱分区集中控制。

车间设应急照明，由单独回路供电和控制，应急灯具可作值班、警戒和疏散照明，采用三线接法，平时可强制点亮，停电后均自动点亮。

工程为三类防雷建筑物，利用金属屋面作防雷接闪器，利用钢柱作防雷引下线，屋面金属构件与相邻防雷装置作电气连接。

接地采用综合接地系统，以建筑物基础钢筋为主，辅以人工接地极，接地电阻不大于1欧姆。

3.2给排水工程

排水采用雨水、污水分流制，外天沟雨水采用重力式排水，内天沟雨水采用虹吸式排水；室内排水管及非悬吊雨水管采用PVC-U塑料排水管，承插粘接；虹吸雨水管采用HDPE管；消防管采用热镀锌钢管，DN≤80mm，螺纹连接，DN＞80mm，沟槽式卡箍连接。

根据设计施工图，室内工艺及生活给排水不在本次范围。

4、工程条件及环境

场地情况：

三通一平已基本完成，能满足施工生产设施场地需要。

道路设施：

厂区道路直达工地，运输条件良好。

水电设施：

水源、电源到位，施工单位接表使用。

5、施工特点

5.1本工程为工业厂房钢结构建筑，工程面积大，工期要求紧，必须合理安排施工工序，确保工程按期完成。

5.2本工程为门式刚架结构，吊装构件多，吊装技术要求高，施工难度大，施工质量要求高，必须合理组织施工。

5.3工程钢柱、钢梁、吊车梁等构件均采用焊接型H型钢，需在钢构件专业加工厂制作，现场拼装，接头采用高强度螺栓连接，技术质量要求高。

钢构件在工厂制作，在转运过程中易变形，制作质量要求高。

5.4工程的钢柱轴线、标高的控制及柱子、屋面梁垂直度，屋面梁拼装直线度控制是保证工程质量的关键。

屋面板为压型彩钢板，安装时应做好接缝处防水处理。

5.5本工程位于株洲市天元区栗雨工业园，安全文明施工要求高。

施工时须严格遵守工业园的管理制度，做好各项管理工作。

三、施工组织部署及管理目标

1、施工组织部署

1.1合同签定后，立即组织有关人员及管理机构和部分机械设备开始进场，3天内人员、机构全部到位，所有开工所需机械设备全部到位。

开工前一周内，向业主和监理工程师提交较为详细的施工组织设计申请批准。

1.2本工程采用项目法进行施工管理，成立“株洲欧格瑞传动股份有限公司联合厂房（Ⅳ-Ⅴ）建安工程项目经理部”，直属公司领导，代表公司执行业主交给的全部任务，负责本工程的施工管理工作。

项目经理为公司法人委托代表，工程质量终身制责任人。

项目经理部下设四科一室即技术质安科、工程管理科、财务劳资科、材料设备科、综合办公室，使该工程在施工过程中的各项工作均得到全面、有效的管理和控制。

项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

工程严格按照《建设工程项目管理规范》规范组织施工。

项目部组织机构框图如下所示：

项目经理

项目副经理

技术负责人

技术质安科

吊装队

1.3我司将贯彻“以顾客为中心”的管理思想，树立“质量第一，用户至上”的管理理念，充分体现科学技术是第一生产力的原则，结合工程具体情况，指派具有相应上岗资质和丰富经验的项目经理部管理人员。

项目管理职能分工如下：

项目经理：

在指挥部直接领导下，全面负责项目施工的管理，对外履行施工单位、业主单位双方签订施工合同，遵守国家有关法规、执行各级行业主管部门的有关指示、规定，对内全面负责工程进度、质量、安全、现场文明施工、成本的管理工作。

项目副经理：

在项目经理的领导下，重点负责现场的生产管理。

平衡调配劳动力、材料、设备等生产要素，督促落实进度控制点的实现，抓好工程质量、现场安全生产、文明施工。

项目工程师：

全面贯彻执行国家的有关技术文件、规范、标准、负责领导日常工程技术问题的处理，质量控制、安全控制、技术资料收集归档等工作，组织并参与编制项目质量计划。

技术质安科：

落实各项管理目标，编制项目质量计划，制定安全生产，文明施工的各项技术措施并督促落实，负责对操作人员做好安全、质量交底，并督促检查落实。

工程管理科：

合理调配施工过程中的各项生产要素，及时编制、调整、落实施工进度网络计划，负责做好工程预决算工作，完善各项管理制度，加强对外包工程的管理，做好合同的归口管理。

材料设备科：

负责组织材料、设备进退场，协助项目经理做好材料管理，设备的使用、周转、维护工作，按照质量管理体系的要求，控制、验证材料、设备的质量，组织落实材料设备的堆放。

劳资财务科：

负责组织劳动力进退场并对其进行管理，负责贯彻执行国家财经政策、法令，遵守国家财经纪律，执行公司财务制度，做好项目成本核算，及时办理财务结算，并及时回收工程款。

综合办公室：

负责行政、后勤、保卫工作，搞好日常综合治理工作，根据质量管理体系的要求，综合管理项目文件和资料。

施工队、班组按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。

施工队、班组严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队、班组的落实情况，并确保各项措施的落实。

2、现场施工总体方案

2.1施工准备

2.1.1现场准备

（1）针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，在施工区域根据项目管理手册要求搭建项目部门楼，在施工现场搭建一套200M2的活动板房作为办公场所，设立会议室、业主办公室、监理办公室、项目经理室、技术质安室、材料仓库室、生活服务室等。

在施工现场设有标养室、配电房、厕所等，施工现场进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

（2）对本工程采取全封闭施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

（3）临时设施的建造，包括钢筋及模板加工等设施搭设。

（4）临时施工道路的浇筑，施工现场排水设施的设置，临时用水用电管网的布置和敷设。

（5）复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。

（6）有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。

制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

（7）建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

2.1.2技术准备

（1）熟悉和审查施工图纸。

（2）拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

（3）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

（4）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

2.1.3预算员作好施工预算及分部工程工料分析。

主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

2.1.4按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。

2.1.5劳动力准备

（1）做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

（2）根据施工图预算进行各工种用工分析。

按施工进度要求确定各工种劳动力数量。

根据工程施工质量、施工进度、安全生产、文明施工等要求，考察各配合施工队伍。

（3）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序、有节、交叉进行。

2.1.6材料准备

（1）材料设备科应提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。

工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场。

2.1.7机械设备准备

进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

本工程的主要机具设备：

SY230C挖掘机2台、夯扩桩机1台、移动式砼输送泵1台、砂浆搅拌机2台、木作设备1套、钢筋加工设备1套、压路机1台，结构吊装采用2台30t汽车吊，2台16t汽车吊配合构件装卸；主要施工机械设备详见《主要施工机械设备表》。

2.2现场施工组织

2.2.1根据本工程特点，按“先地下、后地上”及“先主体、后装修的原则进行每一施工工序采取平行流水、立体交叉作业组织施工，确保关键线路控制点的实现。

2.2.2工程按三个阶段组织施工，即：

基础施工阶段（含桩基）、主体工程施工阶段、装饰工程施工阶段。

钢构件吊装由本公司吊装专业队进场施工，统一归口项目经理部进行管理，确保项目经理部对生产的直接指挥权、协调权及对工程质量、进度的控制权。

做好各专业施工队的配合和协调工作，基础施工完毕后，必须将基础顶及基础内标高、中线进行标识，基础未进行验收不得进行钢构件吊装施工；主体钢构件工程及混凝土、砌体工程未进行验收不得进行装饰工程施工。

2.3各施工阶段施工内容

2.3.1基础施工阶段

施工内容：

桩基工程施工、承台、基础梁土方开挖、土方回填等。

2.3.2主体结构施工阶段

施工内容：

厂房钢柱、屋面钢梁、钢吊车梁及支撑等钢构件制作及安装；压型彩钢板屋面板、墙面板安装；辅房钢筋砼结构、墙体砌筑等工程。

2.3.3装饰施工阶段

施工内容：

外墙面装修、楼地面工程、室内抹灰工程、门窗工程、涂料油漆。

2.3.4室外工程施工阶段

散水、排水沟、台阶等。

2.3.5竣工验收：

包括交工前的卫生清扫、清洗、竣工交验等工作。

3、施工管理目标

3.1质量目标

一如既往本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，充分发挥我司技术力量雄厚，机械设备精良和施工经验丰富的优势，精心组织，精心施工。

3.1.1工程产品符合合同和设计要求。

3.1.2工程产品符合规范要求，保证使用功能。

3.1.3按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），确保工程质量一次验收通过并达到国家现行规范的要求，一次交验合格。

3.2安全生产目标

按建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行管理，组织施工，确保该工程无安全事故。

3.3施工进度目标

按照Ⅰ、Ⅱ级网络进度计划要求实行工程进度目标总控制，确保170日历天工程竣工。

3.4文明施工管理目标

确保场容、料具管理、环境卫生、综合管理、消防等达标，做到工作区、材料机具堆放区布局合理，卫生、环境优良。

3.5工程技术资料管理目标

与工程进度同步归档，做到书写格式、表达内容、分类归档标准化。

3.6协调管理目标

密切与业主、设计院、监理单位、质监部门的工作联系。

在施工过程中，准时参加业主组织的有关工程施工的各项会议，并及时贯彻落实会议精神。

3.7综合治理管理目标

加强员工的素质教育，提高其遵纪守法、维护社会治安的自觉性。

现场配备4名保安人员昼夜巡逻，确保周围环境不受影响。

材料进出场时派专人进行交通管理和疏导，杜绝社会纠纷现象发生。

4、施工协调管理

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

4.1与设计单位的工作协调

4.1.1我方在与设计单位的沟通上，能透彻、有创意地理解设计单位、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

4.1.2主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4.1.3对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

4.1.4根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

4.1.5协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。

4.2与监理工程师的协调

4.2.1在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理。

在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

4.2.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到规范及标准的要求。

坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

4.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

4.2.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先磋商，后执行”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

4.3协调方式

4.3.1按总进度计划制定控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

4.3.2由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

4.3.3会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

4.3.4各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

四、主要施工方法