高速公路项目施工组织构与部署.docx
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高速公路项目施工组织构与部署
高速公路项目施工组织构与部署
1.1施工目标
根据项目特点、招投标文件及国家的法律法规以及本公司自身的施工水平，特制定项目施工目标，见表3-1。
表3-1施工目标
目标名称
目标要求
质量目标
交工验收的质量评定：
合格
竣工验收的质量评定：
优良
工期目标
计划开工日期：
2014年12月10日（具体开工时间以监理开工令为准），工程计划总工期为48个月
安全目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故,年负伤率控制在3‰以下
文明施工及环保目标
施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗漏，减少水土流失，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，减少对环境破坏，最大限度节约能源资源
成本控制目标
力争成本最低，确保考核上缴比例9%
科技创新目标
申报省部级科技课题一项，创省部级科技进步奖一项，省部级工法二项以上
其他目标
A、创湖南省青年文明号
B、创四川省“天府杯”
C、争创国家级科技成果奖一项以上
D、争创国家优质工程奖
1.2施工管理组织机构
1.1.1.项目管理机构
本项目由中国建筑第五工程局有限公司组建项目经理部，项目部以项目经理为核心领导，配备高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。
项目部领导班子由项目经理、常务副经理、党支部书记、项目总工程师、生产经理、商务经理组成。
项目部管理机构由综合办公室、工程技术部（包括实验室试、测量队）、安质环保部、商务合约部、财务资金部、物资设备部等职能部门组成。
项目部下管各个队伍及各项资源的采购、调配以及本工程的全部事务。
见3-2项目组织机构图
3-2项目组织机构图
1.1.1.项目管理人员配备
根据本工程的总体需要及项目组织机构，配备各级，各线条管理层人员
人员配备配备详见表3-2-2项目经理部人员配备一览表。
表3-3项目经理部人员配备一览表
序号
部门
总人数
岗位名称
人数
（人）
1
项目班子
6
项目经理
1
常务副经理
1
项目总工
1
生产经理
1
商务经理
1
党支部书记
1
2
综合办公室
2
主任
1
综合管理员
1
3
工程技术部
21
经理
1
测量组长
1
实验室主任
1
技术员
8
测量员
6
实验员
3
档案管理员
1
4
安质环保部
6
经理
1
质检工程师
2
安全总监
1
安全员
2
5
合约法务部
2
经理
1
预算员
2
6
物资设备部
5
经理
1
材料员
2
料账员
1
8
财务资金部
2
经理
1
会计
1
1.3管理职责
⑴项目经理职责
项目经理是受企业法人委任，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：
以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。
组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺，努力实现技术进步。
科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
⑵项目常务副经理职责
项目常务副经理对项目经理负责，协助项目经理开展各项工作。
⑶项目总工职责
对施工技术、工程质量、科研试验和计量测试等全面负责。
具体职责是：
编制、审查快速、安全施工技术方案；按工期、质量要求，组织技术交底，审定实施性施工组织设计。
审核现场编制的技术方案和质量控制计划。
参与任务划分，并提出对所属施工队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、材料计划等具体要求。
组织现场工程质量的检查及内部质量监控，检查及监督现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，组织研究施工中存在的质量通病和预防措施，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。
参加工程项目验工计价。
对工程施工中的劳动保护和安全生产负技术责任。
组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。
⑷生产经理职责
建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划，并进行进度计划纠偏。
协调现场物资供应、安全生产、医疗卫生、环保等方面的工作,负责管理安全生产、安全防护、电气安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理；建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序，落实安全、环保措施。
定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。
建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。
⑸项目党支部书记职责
项目书记负责党群工作、征地拆迁工作，协调项目内、外部环境，监督后勤保障、团队建设等工作。
⑹项目商务经理职责
负责本项目的全部商务工作，主管商务合约部。
就本项目成本管理、合约管理、预结算管理等对项目经理负责。
⑺安质环保部负责现场生产质量、安全生产的检查和监督工作并做好劳务实名制度的监督和记录工作；确保安全管理、文明施工及环保体系建立和正常运行。
完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则和安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，编制安全技术措施；定期组织安全生产检查评比工作，及时掌握施工场所和设备安全状况，采取有效措施消除事故隐患；对施工班组进行安全教育和技术培训，对特种作业人员进行考核。
负责制定环境保护计划，监督施工队认真执行国家及当地环保法规、条例、标准和规定的实施，切实搞好环保工作。
负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作；在项目经理和总工程师的领导下负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法；负责全面质量管理并组织项目部的QC小组各项活动。
⑻工程技术部在项目总工程师的领导下，负责图纸的审核，总体方案的制定和优化；负责实施性施组、专项施工方案、技术交底的编制；负责编制施工进度计划，并进行监督，对进度计划及时纠偏；制定施工技术管理办法；对编制的施组、方案进行交底，做好施工过程监控，确保每道工序按技术要求施工；解决施工技术疑难问题；组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料应用，负责对质量检验并对合格产品进行计量；组织竣工资料编制和进行技术总结，组织实施竣工保修和后期服务。
工程技术部下设测量组和试验室，其职责如下：
测量组负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。
负责测量桩橛的交接，根据业主和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录。
试验室负责项目所有原材料、半成品、成品的抽检检验工作，根据设计要求对混凝土等拌合物的配比进行设计，施工过程中制取和检验试件。
对工程实体的质量进行确认和问题记录工作，确保原材料、半成品、成品施工质量合格，达到施工要求。
⑼财务资金部负责本项目财务管理工作，按合同要求向业主和承包商总部上报有关报表。
组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性；协助研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
⑽物资设备部根据工程需要与生产安全部共同制定材料、机械、设备的进场计划。
负责材料进场接受与管理，其它物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，组织安装设备的检验、验证、标识及记录，定期组织其他部门进行物资盘点工作。
⑾综合办公室负责日常考勤、党政、治安消防、文秘、接待、宣传及对外关系协调等工作。
⑿商务合约部负责项目成本管理、合约管理、预结算管理、经济索赔工作；定期组织项目成本分析工作。
1.4施工部署
根据本工程的特点，本标段计划设置隧道施工队2个，桥梁施工队2个，综合施工队1个。
具体施工部署及队伍任务安排详见表3-4。
表3-4施工队伍部署及任务划分一览表
队伍名称
施工范围
施工任务
隧道施工队1队
扑鸭脚隧道半座
扑鸭脚隧道及出口段路基工程
隧道施工队2队
卓克基隧道
卓克基隧道及入口段路基工程
桥梁施工队1队
达衣沃大桥
达衣沃大桥左右线桥梁工程
桥梁施工队2队
卓克基1号大桥
卓克基1号大桥左右线桥梁工程
综合施工队
K222+920.5-K223+460段路基及马尔康互通一期工程（A、B及L三条匝道）
主线及互通路基、匝道桥、盖板通道工程
1.5施工平面布置
施工现场平面布置详见附表五：
施工总平面图。
T梁预制场
本合同共设1座预应力砼简支T梁梁场，分别设置在道路K223+185~K223+400处，处于卓克基1#大桥靠大桩号范围的路基上。
⑵施工便道
本项目所在区域内的主要公路有都汶高速公路。
国道G317、省道S209及地方道路。
道路路况较好，公路交通便利。
⑶临时供电
道路沿线供电较为充足，施工用电可由周边线路接入，但由于国家电网实施的不确定性，施工期间主要考虑设立柴油发电站供电，配备6台300KW柴油发电机，保障施工和生活提供用电。
在施工驻地设置油库2处，最大储油量为50t，保证施工及生活用电的正常供应。
⑷临时供水
本标段项目区紧邻来苏河、梭磨河，地表水体丰富，可直接作为施工用水；生活用水可使用沿线的泉水或净化后的河水。
另在洞口附近沟内打保温深水井一口，进入冬季时将水抽至洞口水池，并采取保暖防护。
⑸隧道工程施工供风
隧道施工通风采用轴流通风机供风，供风量保证每人供应新鲜空气不小于3m3/min,并设有备用风机。
⑹拌合站布置
全标段共设1个水泥混凝土拌合站，具体位置见附表五：
施工总平面图。
⑺项目部办公及生活区
根据工程特点和现场情况，项目部设置在K222+740右侧，生活、办公用房采用新建活动板房，项目部、施工队均按5㎡/人布置生活和办公用房。
⑻医疗、供氧设施
考虑到高原空气稀薄，本工程计划配备3套PSA制氧系统和1个高压氧舱，隧道外建立制氧站，洞内采用弥漫式供氧，洞内机械司机配备小氧气瓶，洞内距掌子面200m左右设移动式氧吧车，确保施工人员供氧。
项目部生活区建立医疗站一个，配备专业医护人员、救护车、便携供氧系统等。
⑼保温取暖设施
计划共设置4口锅炉，三口供应洞口、砂石保温棚、拌和站等生产区；另一口供应生活和办公区，确保寒冷季节生活供暖。
1.6资源配置计划
1.6.1机械设备配置
本项目通过新购、租赁、公司内部调配等形式，组织设备进场，保证本项目机械设备满足施工需要，具体机械、试验及检测设备分别见资格预审文件表（七）“拟投入本标段的主要施工机械表”和表（八）“拟投入本标段的试验和检测仪器设备表”。
1.6.2劳动力配置
由于本工程位于高海拔、严寒地区，对施工人员身体要求较高，我公司将尽可能配备当地或者从事过高原施工的队伍，并根据劳动人员的身体情况进行合理的轮休，在确保正常施工的同时保证人员的身体健康。
按照施工专业及高峰期需要分批组织劳动力进场，以确保本工程能够如期竣工。
拟投入本工程的劳动力详见附表六：
劳动力计划表。
1.6.3材料计划
⑴外购材料
本工程所需的钢材、水泥、土工合成材料等均需从成都等较远的地方供货，运输路程较远、周期长，我公司将成立物资设备部门，制定专项材料采购、保存方案，以确保施工过程中材料的供应。
⑵天然筑路材料
项目区沿线石料场较多，石料储量丰富、开采条件好，运输便利，沿线石料场也生产天然河砂和机制砂，可满足工程需要。
我公司将根据工程需要，备足资金，专款专用，根据施工进度计划编制钢材、水泥、钢模等材料进场计划以及天然原材料的加工计划，保证施工顺畅进行。
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