生产部经理年终述职报告与生态农业园自评报告汇编最新范本模板.docx
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生产部经理年终述职报告与生态农业园自评报告汇编最新范本模板
生产部经理年终述职报告
xx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作.一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。
成本控制
A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数,及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核；
C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；
D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在:
0.3.2％
符合公司的标准成本偏差。
各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
目前存在的主要问题：
A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；
B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度;
C、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善,指标不清楚，未纳入责任考核。
D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：
仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等）,部分管理人员数字观念不强。
二、质量控制
A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；
B、全年无重大恶性质量事故；
C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；
D、考试工艺规范、操作规范;
E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；
F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性;
G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；
目前存在主要问题：
A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；
B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,提高人员工作积极性和稳定性;
C、与质量管理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转；
D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;
E、需要明确品控员职责；
F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；
G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；
H、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；
I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；
三、效率管理
A、细化分工提高单位时间劳动效率；
B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到XX元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元；
C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象;
D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；
E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；
目前存在主要问题：
A、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；
B、对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作；
C、调岗随意性大使员工茫然无所适从；
D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；
四、制度建设
A、已完成规范明细：
《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、
《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》;
B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：
“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力,必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。
”。
并在实际工作中强化监督检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成）,强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。
C、考核尽可能的量化,以事实为依据、以数据为准绳。
使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性.也通过数据考核增强了管理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性。
目前存在主要问题：
A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。
造成的不良后果就是,这个人在工作就能做好,这个人不在可能工作就会有问题;
B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意,没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；
C、有些制度时间较长,不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。
五、文化建设
A、抓住每次机会贯彻统一思想,主要有：
做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔,做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设,强调复命制；
B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？
反对什么？
那些事儿是我们希望看到的？
那些事儿是我们应该尽力避免的？
对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬；
C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想,并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队；
主要问题：
A、没有系统的企业文化建设方案,没有形成固有的企业文化氛围;
B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传,导致人员的归属感不强；新员工流动性大,老员工思想沉闷不活跃；
C、企业没有典型人物形象，典型事例分析,使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；
D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。
六、人才储备
A、新任命车间主任一名；机手主任一名;班组长5名；维修主任一名；拟任命品控主任一名；
B、
主要问题：
七、安全管理
A、
B
八、思想教育、使命感教育
A、
B
最后，说几句绝非客套的客套话:
感谢孙总、杨总！
没有您们的支持我什么都做不成；
感谢相关部门员工!
没有您们的配合我什么都做不好；
感谢我的部门员工！
没有您们的辛勤工作我什么都不是!
！
生态农业园自评报告
郑佳生态农业园简介：
北京郑佳生态农业有限公司所经营的郑佳生态农业园座落于北京市通州区潞城镇崔家楼村南，毗邻通州大运河森林公园,占地面积约600亩，园区内光照充足，水质纯净，土壤肥沃，空气清新,环境优美，布局规整，是通州区仅有两家获得国家地理标志的有机大樱桃示范园之一。
北京郑佳生态农业有限公司创始人郑利民曾十年留学日本攻读营养学，他归国后成立并经营的郑佳生态农业园是一个以生态农业开发为宗旨,集科研、种植、养殖、旅游休闲为一体的绿色生态农业园，园内主要种植果树是大樱桃，以及桃、杏、梨、苹果、葡萄、李子、枣等，品种达数十种，绝大部分也都是从国外引进的优良品种。
为确保产品优质高产，郑先生还特地聘请著名果树专家为技术指导，十数年始终坚持“生态，健康,环保"的理念，坚持有机化种植方法，坚持精耕细作的管理方式，力求获得果品最天然和最上乘的品质。
因此，郑佳生态农业园出品的有机大樱桃以“个大，美艳，甜度高，肉厚多汁、果味纯正、安全无公害”而享誉京城,其它品种的有机水果也皆是自然出品,果香浓郁，从而吸引了大批热衷亲近和回归大自然的休闲采摘客人，园内独具日式风格的凉亭及长廊，为游客提供了休息、纳凉、品茶、娱乐的场地，果树和私家菜地认养更是满足了越来越多对食品安全担忧的人们的需求，年接待人次可达一万多人。
北京郑佳生态农业有限公司的总体定位是：
依托现有精品果树资源，注重发展高科技农业产品,保护乡村生态环境，建立良好的景观生态系统，坚持可持续发展的原则，采用国内外先进的农耕管理技术，以纯天然、高品质为宗旨，打造集果品和蔬菜种植、加工、展示、研发，畜禽的养殖与销售,以及观光休闲于一体的精品生态农业示范园。
郑佳生态农业园业态标准自我评定：
一、种植特色：
1、占地规模600亩，种植面积在500亩以上。
2、园区景观以樱桃采摘为主,非常具有观赏性。
3、可供观赏、采摘的果品有樱桃、桃、杏、李、梨、枣、苹果、柿子等数十个品种。
二、科普解说及展示：
1、园内设有可供陈列展示的小型展室。
2、解说牌示系统正在制作完善中.
3、樱桃新品种高科技示范区在建设。
4、依托中国农科院果林所著名果树专家魏钦平博士及其研究生团队做技术后盾和支持,园内配备专业技术人员讲解指导。
三、采摘活动与服务：
1、有奖采摘、果树认养、角色游戏采摘活动等。
2、分区域采摘,通过“寻宝”、“接力”、“营救”等竞技游戏,增加采摘活动的娱乐趣味性。
3、为游客提供采摘用工具，如手提桶、剪刀、草帽、鞋套、安全梯等，并有技术工人现场指导和辅助采摘。
4、采摘区入口及采摘入园券商均有标识有采摘须知内容，要求游客仔细阅读后再入园采摘，园内设有“请勿吸烟”“请勿追逐打闹"“请勿攀爬"等临时警示牌，采摘季服务热线保持畅通。
5、采摘区旁建有1000平米日式凉亭及长廊，内设桌椅,并有免费茶水供游客休憩，园区还为游客提供午餐DIY的灶具、餐具等,游客可以把从园内购买的蔬菜、肉、蛋、粮食等农产品自己动手加工烹制.
四、采摘安全
1、园内供游客采摘的果品安全完全符合GB 18406。
1和GB 18406。
2要求,并通过随包装赠送“温馨小贴士”的方式，告知游客科学的食用方法。
2、采摘果品的产地环境安全完全符合GB/T 18407。
1和GB/T 18407.2的要求。
五、节能与环保
1、部分种植区已采用滴灌节水技术.
2、园区内自助打井4眼，用于灌溉用水,井深100米以下,并配有过滤净化设备。
3、园内使用的果品包装均为可降解环保材料或具有工艺价值的乡土编制品。
六、市场影响力：
1、作为通州区规模最大的观光采摘生态农业示范园，从园区景观环境到有机果品品质，都得到了各级领导的肯定和赞扬,经常被指派参加示范交流活动。
2、“郑佳”大樱桃在京城广大消费者心中树立了良心农业、良心果品的安全形象,“郑佳”大樱桃的上乘品质在京城的知名度颇高，拥有成千上万的热情粉丝。
郑佳生态农业园未来发展规划：
郑佳生态农业园将本着满足游客“行、游、住、食、购、娱”的需求，将按功能分区规划，主要是以农业观光、农业休闲功能为主，兼有度假、文化娱乐、体育运动等多功能的综合性游览区。
按其不同的性质和功能进行空间区划，可划分为五个功能区域:
1．观赏区：
由观赏型温室大棚、农田带、花卉苗圃、动物饲养场构成，使游客身临其境，感受真切的田园风光和自然生机。
2．示范区：
由农业科技示范、生态农业示范、科普示范构成，以浓缩的典型农业模式，展示特色农业生产景观与经营模式,传授系统的农业知识,使游客增长教益.
3．休闲体验区：
由建造10个形态各异、别具特色、外观新颖、内部设施完备的仿当地乡村民居、私家菜地认养区构成,营造游客能深人其中的乡村生活空间，使游客参与农耕活动，学习农作物的种植技术，农产品加工技术以及农业经营管理等，体验农村生活。
4．产品区：
由采摘果园、各种农产品加工作坊（磨坊、油坊、酒坊、豆腐坊、染坊、泥人坊、纺织坊等）、有机农产品超市构成.让游客充分体验劳动过程，自采自制自买的方式亲身体验农产品制作过程。
5.餐饮娱乐区：
由可同时供500人就餐的特色农家餐厅、野营烧烤、棋牌垂钓、汽车影院、拓展训练、儿童娱乐和构成，再准备2套装饰得具有乡问特色的驴车，供游客乘驴车在园内游览观光。
让游客足不出园就可以有吃有玩儿一整天，充分放松身心.
郑佳生态农业园功能分区方案
此外，园区内部服务设施规划须具有现代性：
（1）在办公区、服务接待区、展示区、停车场、厕所等服务设施的规划上将采用现代化的材质和设计方案，特别是观光游客最关心的卫生间和洗手池的布置一定要宽敞明亮、通透整洁。
（2）修建沼气池，满足园内照明、动力等需要；
（3）建设滴灌系统，节能环保状态下发展果树种植和间种农作物；
（4）修建游客接待中心和会议室；
（5）修建工作人员办公区、宿舍区；
未来园区道路、大门、围栏绿篱设计:
（1）主道：
面宽3M，路面平整，呈龟背形，两边开沟，沟宽50CM，深30CM，沟外两边植树,株距3。
5M。
（2）副道:
面宽2M,蹄而呈龟背形，两边开沟，沟的宽、深度与主道相同，沟两边植树,株距3M.
（3）游步道：
面宽lM,两边丌沟,沟宽30CM，深20CM。
沟外两植长绿灌木或四季花卉。
（4）环园路：
面宽3M,两边开沟，沟面宽80cm,沟底35cm，深30cm，沟外两边选择耐水湿较强的树种，株距3.5M。
（5）大门设计：
文化石造型,不锈钢电动滑轨门。
（6）园址围栏绿篱:
不锈钢围栏环园，贴围栏挖壕深1M，宽1M，将土堆放内侧筑埂，埂高不少于90cm，面宽不少于80cm，上层栽植三行具刺树种。
如刺玫，株行距20×25cm,采用三角形密植。
总之，北京郑佳生态农业有限公司在休闲观光生态农业示范园的建设过程中，必须立足生态农业园景美果美、生态环保、以及绿色休闲的特点，充分利用园区自然景观，形成“可览、可游、可居"的环境景观,和集“自然——生产——休闲—-康乐—科教”于一体的景观综合体，积极发展体验农业与观光农业相结合的特色农业旅游产业。
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