谈判技巧.ppt.ppt

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谈判技巧谈判技巧什么是谈判？

n谈判，谈谈判，谈（交流、沟通）与判（决策），沟交流、沟通）与判（决策），沟通之后决策。

通之后决策。

n谈判是让别人支持我们从他们那里获得我们谈判是让别人支持我们从他们那里获得我们想要的东西！

想要的东西！

n谈判贯穿了人的一生，拥有好的谈判能力，谈判贯穿了人的一生，拥有好的谈判能力，你将获得一个更高质量的人生和工作过程。

你将获得一个更高质量的人生和工作过程。

什么情况下需要谈判？

甲方甲方强强强强弱弱弱弱乙方乙方强强弱弱强强弱弱需要需要谈判？

谈判？

YNNY谈判目标双赢双赢我输你赢我输你赢我赢你输我赢你输我输你也输我输你也输赢赢输输赢赢输输我我你你成功谈判者应具备的素质成功的谈判需要正确的商业判断以及对人类本性的敏锐触觉，优秀的谈判人员有下列特质：

n有意愿去仔细计划计划、了解产品及替代方案，有勇气刺探及证实情报n良好的商务判断力，能找出真正的底线底线及症结n能承受矛盾及晦暗不明的压力压力n有勇气勇气承诺更高目标，并承担相应的风险（大胆要，达成深度合作大胆要，达成深度合作）n有基于知识、规划和良好的内部谈判能力而产生的自信自信n有耐心耐心等待真相揭露的智慧n坚定支持对双方互惠、双赢双赢的理念n从个人角度个人角度透视谈判的洞察力，能体察出个人影响谈判的潜伏因素双赢谈判金三角3.共同基础共同基础1.自身需求自身需求2.对方需求对方需求四种类型的谈判者驴子对可能发生的事情无知到了极点所得到的利益通常不多，也明显不够好执着地坚持有独断缺陷的原则性机械地、固执地去挑战羊无论何时，无论遇到什么，你都认为是可以接受的具有实用主义特征，但却成为他人影响力的受害者对于如何为自己争取利益没有太多意识四种类型的谈判者狐狸很清楚会发生什么，十分确认要进行的谈判是值得的实用主义发挥到了极致，擅长利用别人的弱点通过歪曲事实来取得谈判的成功猫头鹰通过建立真诚的关系，获得长远的利益对于谈判选择中存在的机遇和挑战做好了充分的准备怎样改变你的处境你租用的办公室即将重新确定租金，你估计房东会将价格提高20%，你会1。

主动要求把价格提高到合理的10%羊2。

要求房东降低租金狐狸3。

建议提交仲裁驴子4。

指出房屋存在的缺陷，要求房东进行整修猫头鹰认识谈判者认识谈判者-个人心态个人心态谈判者究竟追求什么？

n想觉得自己不错n不想被逼到角落里n想避免日后的麻烦和风险n想获得上司及他人对自己的判断有好评n想学点东西n想保住饭碗，想升迁n想工作轻松点，不是麻烦些n想满足一下私欲却又不触犯规章认识谈判者认识谈判者-个人心态个人心态n想把所做的事说成很重要n想避免意外变动带来的不安n想靠你帮忙n想有人倾听n想被体贴的照顾，想得到意外惊喜，吃好的、玩好的、甚至出去旅游n想得个好理由n想赶快结束谈判，好做其它的事n想知道真相n想树立自己诚实、公正、仁慈、负责等的好形象n想获得权力认识谈判者认识谈判者-个人心态个人心态满足感是谈判的重要成果！

谈判技巧谈判技巧-1攻击要塞谈判，尤其是有关公务的谈判，参加者通常不止一人。

在这种“以一对多”或“以多对多”的谈判中，最适合采用的，就是“攻击要塞”。

擒贼先擒王。

谈判对手不止一人时，实际上握有最后决定权的，不过是其中一人而已。

在此，我们姑且称此人为“对方首脑”，称其余的谈判副将们为“对方组员”。

“对方首脑”是我们在谈判中需要特别留意的人物，但也不可因此而忽略了“对方组员”的存在。

谈判技巧谈判技巧-2适时反击进攻是最好的防守。

当你退无可退的时候，就反击吧！

反击只有在对方以“恐怖战术”来要胁你时方能使用，反击能否成功，就要看实施反击的时间是否当掌握得准确。

谈判技巧谈判技巧-3黑脸白脸战术第一位出现的谈判者唱的就是“黑脸”，他的责任，在激起对方“这个人不好惹”、“碰到这种谈判的对手真是倒了八辈子霉”的反应。

而第二位谈判者唱的是“白脸”，也就是扮演“和平天使”的角色，使对方产生“总算松了一口气”的感觉。

就这样，二者交替出现，轮番上阵，直到谈判达到目的为止。

谈判技巧谈判技巧-4蚕食策略你不必一下子把你想要的东西一下子全抛出来，那样会把对方吓坏的。

先跟对方谈一个你想要的东西，谈妥以后，再谈第二个，谈妥以后，再谈第三个像一个蚕一样慢慢的把蚕叶吃光！

甚至达成协议后你还可以看看你有没有什么想要的东西，继续大胆提出你的要求。

谈判技巧谈判技巧-5“换档”谈判中的所谓“换档”，就是在谈判进行时设法改变中心议题。

“换档”的技术如能象司机那般的娴熟，那么，不管任何谈判，主导权都将操纵在你手中。

有时，谈判一方会急欲获得某种程度的协议，那么为了使“换档”的技术在谈判中发挥效果，最重要的，就是不让对方察觉到你的意图。

你可以顾左右而言他，可以装作漠不关心的样子，也可以声东击西。

总之，如果被对方察觉到你“销售欲极强”的意图，他必然会想尽办法来对付你，使你难遂所愿。

谈判技巧谈判技巧-6金蝉脱壳当谈判人员发觉他正被迫作出远非他能接受的让步时，他会声明没有被授予达成这种协议的权力。

这通常是谈判人员抵抗到最后时刻而亮出的一张“王牌”。

一方如果怕对方使出这一招，最好在谈判开始时就弄清楚。

在谈判的目标、计划和进度已经明确，亮底牌阶段即将完成之前，谈判人员的个性已初步掌握之后，可首先提出一个这样的问题：

“你有最后决定的权力吗?

”谈判技巧谈判技巧-7扮猪吃虎扮猪吃虎“为什么为什么”是一句探求原因的问题，甚至有时是在一方说明原因后是一句探求原因的问题，甚至有时是在一方说明原因后的进一步探求。

比如下列的对话：

的进一步探求。

比如下列的对话：

“我最多只能出十万元。

我最多只能出十万元。

”“为何如此为何如此?

”“如果再多出，就无利可如果再多出，就无利可图了。

图了。

”“为什么为什么?

”如此等等。

如此等等。

这种使用这种使用“为什么为什么”的提问方式，在交涉阶段初期有积极作用，它的提问方式，在交涉阶段初期有积极作用，它可以帮助我们了解对方是如何真正评价事物的。

可以帮助我们了解对方是如何真正评价事物的。

对于这一策略的反措施是，对对方的疑问对于这一策略的反措施是，对对方的疑问“为什么为什么”只提供最简要只提供最简要的情况，在直接答案后面不做详细的解释。

不过要注意，在交涉初的情况，在直接答案后面不做详细的解释。

不过要注意，在交涉初期阶段，对方有权迫使我们回答对他们有益的情况。

期阶段，对方有权迫使我们回答对他们有益的情况。

谈判技巧谈判技巧-8草船借箭采取“假定将会”的策略，目的是使谈判的形式不拘泥于固定的模式。

比如，在谈判中，不断地提出如下种种问题：

“如果我给你足够的资源，你可以增加定量么？

”这个问句将给你无限的机会。

在试探和提议阶段，这种发问的方法，不失为一种积极的方式，它将有助于双方为了共同的利益而选择最佳的成交途径。

然而，如果谈判已十分深入，再运用这个策略只能引起分歧。

因此，“假定将会”这个策略，用在谈判开始时的一般性探底阶段，较为有效。

谈判技巧谈判技巧-9赤子之心（开门见山）从字面上讲，这句话的意思是愿意向对方提供全部情况。

实际上，完全把自己暴露给对方是不可能的。

因此，我们讲的“赤子之心”是指向对方透露90%的情况。

有些人认为，在谈判过程中，毫无保留无异于“自杀”。

事实却不是如此，这离“自杀”还远着呢!

有的谈判人员的性格特别直爽和坦率。

他们不但有与对方达成协议的能力，还能够不断地为对方提供情况，提出建设性意见。

这种性格很值得奖励，它能使对方与我方积极配合。

因此，如果能够把“赤子之心”和“达成协议”的其他技巧联系起来使用，并使其发挥作用，这对双方都是有利的。

谈判技巧谈判技巧-10卷土重来当谈判人员特别是谈判小组领导人对于谈判桌上的进展不满意时，常常使用“脱离现场”这种策略。

它经常是谈判陷入僵局或无法继续下去的时候使用的一种策略。

当谈判小组长认为，双方需要在某种新环境中非正式地见面，用以鼓励为谈判建立一种信任和坦率的气氛的时候，也要采用这种策略。

众所周知，“交际场所”里充满了愉快的气氛。

英国人到“绅士俱乐部”，芬兰人去蒸气浴室，而日本人则在公众澡堂。

这种策略，对于双方重新建立一种合作精神是十分有帮助的，如果有足够时间、机会和新的建议，它能使大家意见合一。

这个策略的价值在于：

避开正式的谈判场所，把谈判转到轻松的环境中。

成功的谈判守则成功的谈判守则写下计划和方案，未做准备就不开始不被权位或现状吓倒，准备好就与他们相抗不被事实、平均数或统计数唬倒如果僵局产生，不要过份强调自己的困扰，对方保证也有一堆成功的谈判守则成功的谈判守则记住：

满意是谈判的真正报酬，看看冰山下藏有多少可让大家满意的因素，找出所有影响谈判的个人因素学会退席不谈，也学会如何重谈谈判一定有矛盾、对抗，有强烈“让人喜欢”欲望的一方一定会让步大如果谈判时你已把对方逼得太历害了，就该给对方一个喘息的机会，至少你必须真心地聆听对方的问题，而且给予安慰或同情成功的谈判守则成功的谈判守则尽量学习谈判战略和技巧，掌握得愈多，谈得愈好目标设高些，并且准备好承担风险，高目标就必须更努力而且更耐心检测对手，你永远不知道他会如何反应（部份原因是连他自己也不知道），坚定原则，从容应付不理会所谓“最后的报价”，“不二价”或“不成拉倒”，所有的事都可商量的成功的谈判守则成功的谈判守则不跟二流对手谈判应注意对方的限制，你的权力比你自己想像的还多谈判不是比赛，总可以找出一个对双方都更好的方案不论差距多大，你不怕谈判养成习惯养成习惯播下一种思想，收获一种行为播下一种行为，收获一种习惯播下一种习惯，收获一种性格播下一种性格，收获一种命运-