安全较安全不太好要警惕危险
例1.某企业生产A产品，其市场销售价格为3600元/件，固定成本为400,000元,，单位产品变动成本为2800元/件，该企业若实现目标利润100,000元，要求计算：
企业经营安全率,并说明该企业经营安全状态？
2．通过基本关系式m=（P–V）.Q–F预测销售量（Q）或利润（m）
例2.某企业生产B产品，其市场销售价格为400元/件，固定成本为76000元，单位产品变动成本为240元/件，该企业若实现目标利润92000元时，则企业的实际销售量应达到多少？
例3．某企业生产A产品，其市场销售价格为800元/件，固定成本为340000元，单位产品变动成本为300元/件。
若该企业今年销售量为1800件时，实现利润是多少？
m+F
3.通过计算实现目标利润的实际销售量Q=
P–V
预测总成本（C）
（1）m=S–C,C=S–m=P.Q–m
（2）C=E+F=V.Q+F
例4．某企业生产B产品，其市场销售价格为36元/件，固定成本为40000元，单位产品变动成本28元/件，要求计算：
（1）若该企业今年要实现利润200000元时，销售量应达到多少？
（2）总成本应控制在什么水平？
二、多品种生产量本利分析与计算
（一）基本关系式:
m=S–E-F
m=边际贡献（M）－固定成本（F）
（二）三种表现形式
1.盈亏平衡:
M－Ｆ＝０ ． Ｍ＝Ｆ
2.盈利:
Ｍ－Ｆ> ０ ．Ｍ＝Ｆ＋盈利数
3.亏损:
Ｍ－Ｆ< ０ ．Ｍ＝Ｆ－亏损数
边际贡献（Ｍ）
（三）主要指标：
边际贡献率（Ｍ＇）＝ × １００％
销售额（Ｓ）
（四）三要素
１.销售额（S）=P×Q=M/M’
2.边际贡献（M）=M’×S=单位产品边际贡献×Q
3.固定成本（F）若未知
（1）当∑S=××时,对应的∑M
（2）∵∑M–F=m∴F=∑M+m（或-m）
（五）按M’从大到小列表计算有关参数:
产品M’,S,∑S,M,∑M,∑M-F
（六）求出盈亏平衡销售规模S0
盈利××时销售规模S
例5．某企业ABCD四种产品，有关资料如下表，要求计算该企业：
（1）盈亏平衡时销售额？
（2）盈利300万元时销售额？
例6．一企业从事ABCD四种产品的生产，当企业销售额为30000时，亏损4160。
要求：
根据下列已知资料，计算该企业盈利500时销售规模。
产品销售量单位价格边际贡献率
A10010040%
B9012050%
C5018045%
D6020060%
例7．某企业生产ABCDEF六种产品。
已知该企业的销售为2400万元时，该企业盈利550万元。
现给出各产品的销售额与边际贡献，试计算企业的盈亏平衡销售规模与盈利1000万元时的销售规模（计算保留整数）
产品销售额边际贡献
A1000300
B1000550
C1600400
D1000450
E1500300
F2000800
例8．某企业生产ABCDE五种产品。
已知其固定费用为1500万元，请根据所给出的各种产品的销售额和边际贡献率,要求计算盈亏平衡销售规模与盈利500万元时销售规模。
产品销售额（万元）边际贡献率
A200025%
B100030%
C300020%
D200045%
E100015%
例9．已知一企业从事ABCD四种产品的生产，其固定费用及各种产品的有关资料如下表，试计算盈亏平衡销售规模与盈利3000时的销售规模。
（计算保留整数）
产品销售量单位价格单位产品边际贡献固定费用
A1009045
B8012072
C601607212000
D50250100
例10．某企业所生产的产品品种有ABCDEFG，生产这些产品的固定费用是500万元。
以下给出的是这些产品的销售额与边际贡献的数据，根据这些数据计算企业的盈亏平衡销售规模。
（计算保留整数）
附表单位：
万元
产品销售额边际贡献
A9045
B10050
C12080
D8040
E6020
F10070
G9030
三、决策树方法
（一）作图（要求规范）
（二）计算
1.各方案期望值=∑（各方案收益值×概率×经营期限）
2.各方案净收益值=期望值—投资额
（三）决策选优:
原则取净收益值最大方案为最优方案.
例11．某产品进行产品换代决策，现有三个可行方案（经营期均为5年）
方案
追加投资
各种自然状态（产品销售）下的效益（万元）
畅销（概率=0.3）
平销（概率=0.5）
滞销（概率=0.2）
开发新产品A
100万元
200
120
80
开发新产品B
200万元
160
160
100
开发新产品C
180万元
120
120
120
根据上述资料,试用决策树法选出最优方案
例12.某轻工产业为了更好的满足国外市场对其传统名牌产品的需求,拟制定一个企业发展计划,计划包括三种可行性方案：
第一个方案：
扩建。
需要追加投资100万元，经营期限为10年。
第二个方案：
新建。
企业重新投资200万元，经营期限为10年。
第三个方案：
联营。
所需投资20万元，经营期限为10年。
具体资料数据如下所示：
单位：
万元
方案
投资额
各种自然状态下的损益值
销路好50%
销路一般30%
销路差10%
销路极差10%
扩建
100
80
40
-40
-30
新建
200
100
35
-30
-50
联营
20
30
20
0
-5
根据上述资料,试用决策树法选出最优方案
例13．某企业似开发新产品。
现在有两个可行性方案需要决策。
I．开发新产品A，需要追加投资180万元，经营期限为5年。
此间，产品销路好可获利170万元；销路一般可获利90万元；销路差可获利
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