施工月度工作总结.docx

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施工月度工作总结

施工月度工作总结范文

一个施工员只有可以娴熟、规范地做好建筑工程资料工作,才能成为合格的施工管理人员。

施工员应拥有工程施工中惯例的、成熟的施工技术的技术能力,更应当拥有与相应学历层次对应的技术能力。

今日给大家整理了施工月度工作总结，希望对大家有所帮助。

施工月度工作总结范文一

光阴荏苒、时间飞逝，转瞬间201x年在紧张繁忙中过去了，201x年也迎来了五月。

这一年多是紧张的，也是充分的。

展望将来，在以

后的日子里，我将总结经验、汲取教训，付出更大的努力，以更为奋斗有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。

这一年多的时间里，我在项目经理及部门领导的指挥下，在新疆吉勒布拉克水电站发电厂房建筑及金属构造安装工程的建设中先后

经历了发电厂房各个部位的开挖工程、发电洞斜井段小导洞的贯穿工作、以及正在进行的发电厂房浇筑的各个阶段。

在此工作过程中有成绩也有失误，关于自己获得的成绩将连续保持弘扬，对自己工作中存在的失误，将仔细的总结，深刻的反思，尽可能减少工作失误的发生。

经过这些现场工作的锻炼，我已经累积了必定的工作经验，主要受益于项目部领导的关怀培育和同事们的热情帮助、谆谆教育。

在工程建设中，一是抓安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程进度。

要搞好工程施工，一定第一熟习施工图纸，达成从熟习图纸设计企图再回头修正图纸的过程，其次要增强对图纸的认识程度。

增强与各职能部门的协分配合，创造优秀的工作气氛，建设工程

项目运作过程中波及方方面面，一定搞好协分配合。

在施工过程中，

一致步伐，形成协力，对在项目实行过程中碰到的问题和状况，主动

和领导报告，作到交流、协调，进而保证项目建设顺利实行。

为了提升工作效率和工作质量，自己在下一阶段的施工中会侧重

以下几个方面：

1、增强各样政治学习，提升个人涵养。

2、增强业务学习，提升业务素质，提升工作质量。

3、要注意学习新的技术，多动脑想方法改良工作方法。

提升工

作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

建筑施工员工作

总结4、增强与领导和同事之间的交流，使领导的监监工作更为深入。

以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事赐予赐教。

施工月度工作总结范文二

自参加工作以来，土建技术员工总结企业及所在项目部的各项规章制度，踊跃听从领导的工作安排，员工工作任务，土建集体荣誉，思想上要求进步，踊跃响应企业的呼吁，仔细贯彻执行企业文件及总结精神。

工作踊跃努力，不辞辛苦，仔细学习有关试验知识，不停充分完美自己。

回首过去一年的工作，201x年既是繁忙又是充分的一年，在学校课本上所学的知都是学生会组织部工作总结的知识，此刻工作中一点一滴累积起来的实践经验，才是我一世享受不尽的宝藏。

在这一年里，有困难也有收获，仔细工作的结果，是达成了个人职责，也增强了自己能力。

将这一年工作暑期实习总结总结以下：

一、政治、思想

我身着激烈的主人翁意识，随时土建电建**企业发展，土建技术员工作总结想到电建**企业、项目部及试验室的利益，坚定电建**企业会不停的发展、壮大，对电建**企业的将来充满了热忱与技术。

固然我此刻还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和班级德育工作计划们的监察和帮助，坚韧不拔地战胜自己的弊端，填补自己的不足，争取在此后漫长的光阴中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。

我从做好本员工作和土建技术员工总结工作下手，从我做起，从此刻做起，从身旁小事做起并锲而不舍，在本员工作中悉心全力，废寝忘食地作出员工，我要不停的建筑工程实习报告自己的岗位本事，努力精晓本职的岗位知识，做本员工作的骨干和专家里手，脚扎实地的做好本员工作。

二、工作态度

不论在工作仍是生活教师个人总结，我向来相信一份求职简历范文下载，一份收获，因此我向来在努力，不停技术员工总结学习，不停努力工作。

热爱自己本职员工总结可以正确仔细对待每一项工作，工作投入，准时出勤，有效利用工作时间，固守岗位。

工期紧，人员少，任务众多，可以做到跟从作业，保证准时达成查验任务，保证工程查验通畅，表现出我们试验人员责任心强，弘扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

三、岗位职责

仔细贯彻国家有关标准化，质量管理系统，产质量量监察查验以

及研究开发的目标政策;的确执行本岗位负责监察检测的工程产品的

有关标准、质量在我心中演讲稿方法及有关规定，做到所做每项查验

都有法可依。

做好拜托单接受，项目查验，资料，反应等工作，做好

追踪台帐，便于往后查阅。

因为试验查验项目多，项目查验时间不一，

提早将工作做到位，防止施工单位技术人员不认识工程查验要求及技

术指标而延迟工期，影响进度。

我们试验室人员坚持技术员工总结基

来源则，贯彻质量目标，落本质量目标，恪守规章制度，一心一意服

务于施工现场。

四、详细工作

我所从事的工作主假如对一些工程土建类资料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、查验;参加进行混凝土配合比试配查验;对搅拌站混凝土的搅拌进行监察控;对现场混凝土及回填土进行控制工作等。

我刚参加工作时第一接触到的是回填土查验，回填土固然单调、乏味，一般人感觉那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实其实不是那么简单：

从土的资料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或许是

3：

7灰土都要有技术指标控制;回填机具的采纳;回填以前条件能否具

备?

地下混凝土基础强度

能否达到规定要求，土的资料采纳，密实度要求，虚铺厚度及压

实系数能否已确立，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，

甚至带来更大的危害。

因此在此后渐渐接触的其余资料查验前，在我心中已确立干什么事情都不是那么简单，不容一丝含糊。

陆续的在试验室接触更多的项目查验，明确了工作程序，在详细工作中形成了一个比较清楚的工作思路，可以顺利的展开工作，并娴熟圆满的达成本员工作。

一对原资料的控制：

凡进入现场的原资料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、查验合格证，每批次的原资料都应按规定的数目进行查验。

①关于水泥，在使用散装水泥仓时，不一样厂家、不一样品种、不一样标号的水泥禁止混用。

在使用袋装水泥时，应有防备隔潮举措，防止水泥受潮结块。

关于寄存超出三个月的水泥在使用时，应提早与试验室联系，对水泥的本质标号进行二次复查。

②砂石中不得含杂异物、煤屑等。

特别是不可以混白灰。

当发现原资料与样品不符或异样时，应与试验室联系，实时处理。

为了不影响施工进度，所有进厂原资料都一定实时拜托试验，对水泥试验采纳3d强度和28d强度，钢材、砂、石等在试验室接受拜托后二十四小时内出具试验报告。

所有需要查验的资料一定由试验室出具试验合格报告后才可使用。

既先查验，后使用的原则，不然视为不合格品。

禁止在工程中使用。

二关于回填土的控制：

回填土的施工以前，施工部门应照实的填写回填土拜托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。

没有要求的按国家规范执行。

回填土施工选择的土料含水率要求最正确。

回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实，不得漏夯，逐层查收。

经试验合格后，才能进行下一步回填，不然施工单位进行返工办理。

三①砼工程。

关于有特别要求的砼及大概积砼应提早拜托，开罐

后应进行开盘判定。

②搅拌站每次搅拌砼时，应严格执行配合比，控

制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。

假如含水量变化

较大时，要实时通知试验室作动向调整。

在使用粉煤灰时，应防止或

减少环境的污染。

搅拌站留置砼试块，试验室将依据搅拌站生产砼等

级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定，使砼生产的水平获得控

制。

四关于进入施工现场土建操作的焊工，其所在的单位一定在工程动工前，将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。

工程动工以前要对焊工试焊进行查核。

出具试验合格报告后，焊工才可进行正式操作。

我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不停要求自己，不停敦促自己提升。

作为一名年青工作者，对待工作我丝绝不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以汲取经验教

训，碰到疑难问题或许工作中碰到困难就向通事和领导讨教，耐心的听取他提出的建议、建议，改良工作。

因为我所在的部门大多数时间只限在一个小圈工作，我不可以束手待毙，我常常还时时的与现场多接触，认识工程程序，步骤，便于此后更好的服务于工作。

五、工作成绩

我在工作中学到了好多东西，也锻炼了自己。

经过不懈的努力，使工作水平有了又了进一步，而且在**项目第一次大干120天战斗立功比赛活动中我被**项目部"荣立个人二等功"，别的，在与试验室的

其余同事互相配合、共同协作努力下，我所在的**项目土建试验室被"荣立集体一等功"。

六、小结

这一年中间固然我也获得了一些小小的成绩，但有关于企业及上司领导们对我的重托和希望还相差甚远。

在此后的工作中，我会更为的努力，不停提升自己的专业技术水平，更好的达成领导安排的任务。

拓宽思路，深入细化本员工作，努力为电建**企业这支强盛的铁军作出更大的贡献。

施工月度工作总结范文三

一、施工任务达成状况

10号楼工程20xx年3月18日复工，20xx年12月2日冬天歇工，

施工总用时263天，采纳冬天施工举措施工43天（20xx年10月20日

至20xx年12月2日），共达成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体构造施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填补

墙的施工。

二、项目管理及员工队伍思想状况

20xx年3月16日总企业改制重组，对本来的项目管理理念形成

了必定的冲击，改制早期，项目部在管理上出现了一些杂乱，员工队

伍的思想颠簸也较大。

后经项目部领导就企业改制重组精神对项目部

员工作了大批的思想工作，而且依据改制重组精神对项目管理从头作

了规划和调整，将改制前后企业的管理系统和理念作了详尽的比较，

经过组织项目部各部门负责人对企业改制重组精神的连续深入学习、议论，并从头确立了项目部管理的要点，相应的调整了项目部管理目标及制度，订正了项目部岗位职责，使项目部的管理思想一致到企业管理思想的高度上。

三、施工进度过程控制总结

1、本质进度综述。

合同动工日期

20xx年

6月

28

日，本质动工

日期

20xx年

9月

15日，未能如期动工的原由：

○

1招招标工作达成

后施工现场不具备动工条件;○2施工图基础部分更改耽搁时间;合同完工时间20xx年10月20日，本质完工日期（达成合同内所有项目的日期）按此刻的施工进度估计为20xx年7月20日，工期推延的原由：

○1动工日期推后79天;○2基础施工为合同外施工内容，独自签署施工增补承包合同，总工期为76天;○3以上两项内容致使工程进入第二次冬天歇工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三项内容合计工期应顺延施工327天，扣除前后两端采纳冬天施工举措施工的时间50天，应顺延至20xx年7月24日，故能执行合同工期。

2、进度控制总结。

20xx年年初，此刻的项目部与企业原第四项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。

当时原第四项目部承建**办公楼和**公安楼工程的施工均已进入结尾，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工查收上，致使年初工程的进度就落伍于施工进度计划，20xx年5月，原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完成。

项目部经过对包工队的教育、争取企业资本的最大支持以及增强处目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部

员工的努力下，施工进度显然有了加速，6、7月份分别达成3层主

体的施工，但项目部对高层建筑施工的难度估计不足，后期施工进度

又跟不上施工进度计划，进而致使工程整体工期的滞后。

在20xx年

项目部将增强进度控制，保证业主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、项目盈亏状况。

项目部至当前为止达成的本质工作量为主体

构造14层砼浇筑完成，砌体达成一至十层，地下室外墙防水和室内

外回填土工程施工完成。

达成施工估量价值为：

6768544.00元;施工

直接花费成本5500000.00元，项目部管理花费（含工人薪资）约

1000000.00元，两项花费合计元，截止20xx年年末项目

部约盈余268544.00元。

2、节余工程预期盈亏剖析。

10号楼工程（合同内工作）主体工程

节余十三、十四、十五和水箱电梯间;砌体剩十一至十五层;装饰工程

剩室内外抹灰和楼梯间涂料;安装工程所有;屋面防水和保温工程，剩

余施工估量价值为：

元。

节余工程成本估量，直接施工费

用成本可能发生3953000.00元;施工管理花费成本（估计20xx年7月

底达成所有施工合同内工作）650000.00元，可能发生的花费成本为

元。

所以，剩余工程预期盈利

元，即损失849245.00元。

加上截

至当前项目部约盈余268544.00元，整个项目大概损失580701.00元。

3、成本控制剖析。

在现有企业的管理模式下，项目部的成本管

理比较简单，工程直接花费开销是直接包死的，不过依据合同计价给

包工队。

项目部20xx年景本控制的要点从两个方面下手，一是严格

控制项目部管理花费的开销，员工薪资依据企业规定发放，项目部控

制的就是款待花费开销、办公花费支出和现场管理花费支出;再就是

做好工程更改和经济签证，20xx年项目部已办完的经济签证手续有桩

基础施工估量和一份经济签证单，两份经济签证的收入总数约为65

万元，支出约为53万元。

五、"三标一体"管理系统的贯彻落实

企业编制的"三标一体"管理系统文件包含质量、环境职业健康和

安全三大多数。

在20xx年，针对"三标一体"管理系统的贯彻落实公

司组织过一次内部审查，邀请北京华夏认证。