地产集团公司工程管理制度(万改).doc

地产集团公司工程管理制度(万改).doc

《地产集团公司工程管理制度(万改).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产集团公司工程管理制度(万改).doc（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

云南圣地鼎弘投资有限公司

云南圣地鼎弘投资有限公司

项

目

工

程

管

理

制

度

编 制部门 ：

工程管理部

二零一二年五月八日

27

目录

云南圣地鼎弘投资有限公司 1

1.总则 3

1.1编制目的 3

1.2.适用范围 3

1.3.责任部门 3

1.4.责任人 3

2.项目管理部内部管理 3

2.1.项目管理部部门质量体系建设 3

2.2.开工前主要工作 4

2.3.施工过程主要工作 5

2.4.工程资料及档案管理工作 9

3.项目管理部对监理单位的管理 11

3.1.质量监理依据 11

3.2.架构与人员要求 11

3.3.明确各阶段施工控制重点 11

3.4.技术方案评审 13

3.5.旁站监理制度 14

3.6.进度监控制度 14

3.7.内业管理要求 15

4.项目管理部对施工单位的管理 15

4.1.对施工单位质量管理要求 15

4.2.工程质量管理 16

4.3.安全与文明施工管理 20

4.4．对施工进度的监控 26

1.总则

1.1编制目的

为逐步完善公司工程质量、工程进度、工程成本控制等、管理体系，使工程质量管理程序化、标准化，指导各项目公司完善管理流程，从而保证工程质量，规范现场管理，特制定本细则。

1.2.适用范围

云南圣地鼎弘投资有限公司所属的所有开发项目。

1.3.责任部门

公司工程项目管理部。

1.4.责任人

公司主管工程的副总、项目工程总监或项目管理部经理（职务高者）。

2.项目管理部内部管理

2.1.工程项目管理部、部门质量体系建设

2.1.1.建立健全质量管理体系

工程项目管理部应根据实际情况配备相关专业工程质量管理人员、建立健全质量、安全管理体系。

2.1.2.建立质量管理制度

2.1.2.1.工程开工前，工程项目管理部应根据工程特点编制工程管理规划，明确质量管理目标、规划执行程序和流程。

2.1.2.2.工程项目管理部、应制定工程质量管理制度，包括图纸会审、施工交底、样板先行、监理旁站、工序交接、材料管理、工程巡检和联合检查等制度，并编制实施细则。

2.2.开工前主要工作

2.2.1.配合规划设计部做好图纸评审工作,从施工角度提出合理化建议。

对项目分期从施工组织角度提出建议；对图纸设计、节点做法等从施工角度提出建议。

2.2.2.配合公司总部做好监理单位、总（分）包单位的招投标工作，选择综合实力强的合作单位，为项目施工做好准备。

对监理、施工单位的技术标进行评审，对投标单位的技术标答辩（监理总监及总包单位项目经理必须参加）出具评审意见。

2.2.3.配合前期部门办理开工手续，以及现场“三通一平”工作。

保证开工前，施工场地达到场地平整、水通、电通、路通（必要时、通讯、雨污水通排、通暖等），为项目施工提供保障。

2.2.4.主持编写工程管理规划，在质量管理规划中重点说明：

合同质量标准、工程质量管理目标、工程质量管理制度、工程质量管理要点、工程质量管理措施、质量奖惩制度等。

2.2.5.根据施工合同确定项目质量目标，建立项目管理部质量管理体系，建立岗位质量管理责任制。

2.2.6.审核监理单位质量管理组织机构、人员资质、监理规划（大纲）、监理细则等，并对监理单位进行工前质量管理交底。

2.2.7.要求监理单位审核施工单位质量管理组织机构、施工组织设计（重点审核质量控制要点和质量通病防治措施），提出审核意见，报建设单位复核。

对施工单位进行开工前质量管理交底。

2.2.8.负责监理单位、施工单位施工图发放。

组织监理单位、设计单位、施工单位（含必要的分包单位）进行施工图纸交底及图纸会审，会审结束后出具正式图纸会审记录，由甲方、监理、设计、施工单位审核无误后签字盖章。

图纸会审记录要求一式六份（如有必要可另约定增减原件份数）。

2.3.施工过程主要工作

2.3.1.工程技术管理

2.3.1.1.工程项目管理部应按公司《工程资料档案管理实施办法》要求进行部门施工图纸、工程资料及档案管理，并定期进行整理、报公司备案。

2.3.1.2.工程项目管理部应对施工单位的重点分部分项工程技术方案、特种工程施工专项施工方案（除建设单位规定报监理单位审核外）进行审核。

2.3.1.3.工程项目管理部应要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所反映的工程质量、形象进度、安全文明管理等情况形成反馈意见。

工程项目管理部对于《监理月报》中反映的问题以及工程项目管理部本身平时所发现的问题，应要求监理督促承包商限期整改，并将整改结果再上报工程项目管理部核实。

核实后发现整改不合格的给予罚款处理。

2.3.2.工程质量管理

2.3.2.1.工程项目管理部实行质量月度联合检查制度，每月25日之前（或工程项目管理部自行约定）组织监理单位、施工单位相关人员进行工程质量联合检查，并形成书面检查记录对有质量问题的要求限期整改；并对相关单位质量问题公开通报。

2.3.2.2.工程项目管理部实施对质量进行日常巡检制度，工程师每日进行巡检，巡视中发现质量问题要求施工单位整改，监理单位跟踪整改结果并报建设单位核实。

核实不合格的给予罚款处理。

2.3.2.3.工程项目管理部应组织（或参与监理单位组织的）工程阶段性验收，与外部质量监督部门建立良好的工作关系。

2.3.3.安全与文明施工管理

2.3.3.1．各工程项目管理部经理是施工现场安全文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的安全文明施工管理工作。

督促监理单位审查施工单位“安全文明施工专项方案”，并监督其执行情况。

对执行不合格的有权对其进行在预算中扣除安全文明施工管理费用。

2.3.3.2.工程项目管理部应建立安全与文明施工管理体系，建立安全文明施工管理目标，以管生产必须管安全的思想，将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责。

分工协作，齐抓共管，确保安全文明施工管理目标的实现，设立“安全施工应急措施”专项方案，设专人负责，及时处理安全事故。

2.3.3.3工程项目管理部要建立消防领导小组，建立、健全各级消防责任制，制定消防制度，配齐消防人员和灭火器材。

2.3.3.4.工程项目管理部要定期进行安全文明施工检查，检查安全文明施工管理执行情况，并按颁布标准对受检单位做出评价，检查结果公开进行通报。

平时要做好现场安全文明施工的经常性检查，通过发现不足，认真整改，使施工现场始终保持较高的安全文明施工状态。

　2.3.3.5.建立安全文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，协调解决各参建单位在安全文明施工中出现的问题，保证安全文明施工工作在现场健康地开展。

2.3.3.6.制定施工现场社会治安综合治理规定及防治环境污染的措施：

2.3.4.工程施工进度管理

2.3.4.1.工程项目管理部必须按项目工程开发周期和总公司统一部署及要求，编制符合工程实际，切实可行的工程项目建设总计划。

严格控制重要部位和关键节点建设时间。

2.3.4.2.工程项目管理部必须参与审核施工方上报的施工进度计划，审核施工进度计划是否符合项目建设总计划要求，提出合理化建议。

2.3.4.3．工程项目管理部必须按施工进度计划内容对施工现场情况及时进行检查，如发现现场情况与施工进度计划出现偏差时，应通知监理公司采取措施进行纠偏。

2.3.5.施工合同管理

2.3.5.1工程项目管理部必须按《中华人民共和国合同法》有关规定结合项目建设实际情况，对相关施工合同进行管理及控制合同履行情况。

2.3.5.2．工程项目管理部必须依法签订、变更、接触有关工程合同。

严格审查所签订的合同，重大合同应提交公司总部进行会审、会签，避免出现不完善或不合法的合同，做好合同备案及保管工作。

2.3.5.3．工程项目管理部必须参与工程合同的谈判与签订，并按工程合同内容执行对施工单位管理。

2.3.5.4．工程项目管理部必须建立工程变更现场会签制度，及时、实事求是的做好相关合同外出现的工程量增减变更现场签证工作，并对产生的变更资料进行存档保管。

2.3.5.5.工程项目管理部经理负责签证工作的领导，由项目执行副总负责审批，工程部负责会同设计单位、监理单位、施工单位确认工程签证的实物量。

预算部负责会同审查工程签证事由及金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量，确认价差。

2.3.5.6.做好各参建单位工程进度结算、结算职能部门的指定、竣工结算的初审工作。

审查后提出意见并进行调整。

然后报公司总部进行复查，复查通过后按合同约定申请支付。

2.4.工程资料及档案管理工作

2.4.1文件资料的接收、分发

2.4.1.1.对施工方、监理方、总工办等相关单位或部门发送至工程项目管理部的文件资料进行整理、分类、归档。

2.4.1.2将整理完毕的图纸资料，经有关主管领导批准后按规定的份数分发至相关单位，并做好发放记录、做好发文登记。

2.4.2标识、版本更新、设计变更

2.4.2.1.设计及材料、设备文件均应在每张图上做明显状态标识，以确认是否为有效版本。

2.4.2.2.名称相同的改版文件，如是整卷册（整袋）改版的则在图纸袋上加注版次，如是对前版文件某一张（某几张、某一部分）进行改版的，要在文件袋上清楚的注明将前卷册文件哪一张（哪几张，哪一部分）作废更换。

2.4.2.3.对于发送至工程项目管理部的设计变更通知单，应对设计变更通知单分类、编号、登记。

原件归档，同时按照有关要求发放给有关单位，并做好收发记录。

2.4.3.图纸资料的补遗和索赔

2.4.3.1.图纸资料如遇交付清单不符或短缺，难以辨认等问题时，项目管理部应立即通知公司总部，由总工办函告设计方限期补齐和更换。

2.4．3.2.如图纸资料末按合同日期提供，工程项目管理部应及时上报公司相关部门，督促落实。

2.4.4.图纸不符的处理

2.4.4.1.收到图纸资料，如果认为该图纸资料与工程项目不符不能执行应注明原因，及时将图纸资料送还总工办。

2.4.4.2.如问题涉及甲供材料、设备制造厂商。

工程项目管理部及时督促总工办人员协调解决并负责与材料、设备厂商联系处理。

2．4.5对单位、分部（分项）工程资料的有关要求

2.4.5.1.检查监理单位、施工单位资料文件齐全、规范、完整情况，质量保证、评定、技术等各种资料的进度与签认情况。

对未编制、编制不齐及过时未签的资料，工程项目管理部一律不予认可，并向公司总部负责人申请拒绝支付相应工程费用。

3、项目管理部有关人员对竣工资料的编制、整理、审核、交接、验收等进行鉴定，鉴定合格后，档案管理人员逐项检查，全部合格后接收资料，由项目管理部保管，归档文件应为原件。

2.4.6.项目管理部档案资料移交

2.4.6.1.工程项目管理部接收施工单位报来的竣工工程档案资料，在本部存放时间为半年（从工程竣工备案之日起），期满后由工程项目管理部主办人员办理相关移交手续，负责移交给公司总部档案室。

2.4.6.2.工程项目管理部必须做好与物业管理公司之间工程竣工资料（竣工图）、各专业工程（消防、电梯、暖通、人防）等全套资料的移交、补遗、解释工作；

3.项目管理部对监理单位的管理

3.1.质量监理依据

监理单位应按照监理规范、监理合同、施工合同，以及《监理规划（大纲）》和《监理管理细则》进行工程质量监理工作。

3.2.架构与人员要求

监理单位现场人员数量配置应符合工程管理需要，同时应加强日常管理，对不称职人员有奖惩、撤换等具体管理办法。

3.3.明确各阶段施工控制重点

按照施工的先后顺序，将整个施工过程分为以下七个阶段，监理单位应分别加以重点控制。

3.3.1.施工准备阶段：

重点完成施工单位招标、施工合同签订（包括技术要求），施工单位质量管理体系审查，施工组织设计审核，专项工程施工方案审核。

跟踪施工