路桥工程质量创优计划.docx

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路桥工程质量创优计划

611省道邗江段建设工程项目

质量创优计划

审核：

编制：

中电建路桥集团有限公司

611省道邗江段建设工程项目部

二0—六年一月一日

第一章概况1

第二章质量创优目标1

第三章创优目标管理1

一、质量管理工作目标1

二、质保体系2

三、组织管理3

（一）创优组织机构。

3

（二）技术管理3

（三）现场人员配备4

第四章创优质量管理制度4

一、教育培训制度4

二、原材料及半成品、成品检测制度4

三、施工图现场核对、优化制度5

四、首件认可制度5

五、坚持三级技术交底制度5

六、开展质量“三检制”6

七、隐蔽工程检查签证制度6

八、工程资料的收集整理制度6

九、不定期的巡回检查制度6

十、质量问题通报制度7

十一、项目工作进展日报制度7

第五章创优技术管理制度7

一、技术管理责任制度7

二、教育培训制度7

三、工程设计文件会审制度8

四、工程技术文件交底制度8

五、编制专项施工方案制度8

六、设计变更制度8

七、新工艺、新技术、新材料、新设备推广应用制度9

第六章创优进度保证措施9

一、组织保证措施9

二、生产协调保证措施9

三、后勤保障保证措施9

四、资源配置保证措施10

五、资金保证措施10

六、信息管理保证措施10

第七章各部门分工11

一、工程技术部11

二、质量管理部12

三、安全环保部13

四、合同计量部13

五、设备物资部13

六、综合办公室14

七、财务资金部14

第八章创优施工措施14

、道路工程14

二、桥梁工程22

三、绿化工程32

四、交通安全设施39

五、钢筋混凝土工程质量通病防治技术措施42

第九章监督考核60

611省道邗江段建设工程项目

质量创优计划

第一章概况

611省道邗江段全长约25.258里，为新建道路。

本项目是邵

伯湖西岸南北向的干线公路，同时也是邵伯湖环湖公路的重要组成部分，串联了邵伯湖生态度假区、公道生态旅游区并与北部湖荡生态保护区、凤凰岛生态旅游区直接相连，与湖东岸的S203、

北侧的S333、及南侧规划的S353共同组成了邵伯湖环湖公路。

对邵伯湖景区旅游经济的开发乃至整个扬州市旅游产业的发展都将起到积极的支撑作用。

第二章质量创优目标

各阶段分项工程验收时，一般项目优良率95%以上，重要项目优良率100%所有分项工程质量验收一次验收合格率95%在以上。

交工验收等级评定为优良，竣工验收等级评定为优良。

顾客满意度95%以上；

施工期间不发生质量责任事故。

全面履行工程保修职责。

第三章创优目标管理

、质量管理工作目标

消除质量通病、杜绝质量事故、争创优质工程；有效整治现场质量管理薄弱环节、内业资料弄虚作假等影响工程质量的突出问题。

以强化现场施工质量管理为基础，以规范和提高标准化作业为载体，以工程质量与经济利益挂钩为手段，以质量管理成果考核为措施，强力推行质量一票否决的质量管理制度。

二、质保体系

项目部下设工程技术部、质量管理部、安全环保部、合同计量部、设备物资部、财务劳资部、综合办公室；具体组织机构框图详见：

《项目部组织结构框图》

各工区

（一）项目经理为工程创优第一责任人

（二）项目部成立质量创优保证小组，由项目经理任组长，

总工程师任副组长，工程技术部、质量管理部、安全环保部、合同计量部、设备物资部、财务劳资部、综合办公室等相关部门

的负责人任组员。

创优保证小组办公室设在质量管理部。

（三）质量创优保证小组的职责：

创优保证小组的主要职责是在组长的领导下，依据公路工程的有关法律法规、文件、规范等制定创优计划及相应规章制度、奖惩办法。

全体成员负责具体落实。

质量创优保证小组将定期组织各部门、各作业班组进行检查对照，及时发现处理实际存在的问题，并定期召开质量创优工作会议，汇报各部门的工作成果。

三、组织管理

（一）创优组织机构。

建立健全的创优组织机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个部门、每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。

（二）技术管理

本工程将严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。

认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、

验收标准。

施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员将跟班作业，发现问题及时解决。

（三）现场人员配备

项目部设专职质检员、安全员，保证施工作业始终在质量及安全管理人员的严格监督下进行，发现违背施工程序，不按设计图、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止。

第四章创优质量管理制度

为实现本工程质量创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量措施的有效执行并取得预期效果：

一、教育培训制度

所有进场人员，包括各级各类质量管理人员，进场后进行有关质量、技术等方面的培训，并建立学习台帐，做好学习培训记录，记录与其他学习培训资料一道，建立档案，妥为保存。

二、原材料及半成品、成品检测制度

（一）原材料的检测

所有的进场原材料，如：

钢筋、水泥、砂、石集料等原材料进行进场检验，报验材料包括以下内容：

材料名称、规格、外观、生产厂家、编号、批号、出厂合格证、本批批号、数量等。

根据规范要求的比例进行送检或抽检。

（二）半成品及成品检测

按照规范要求对水泥混凝土、沥青混凝土等拌和物的物理性能进行检测如：

温度、坍落度、含气量、泌水率、级配、油石比、密度等指标进行检测，并做好同条件养护试块，检测其相应的力学、耐久性能等指标。

三、施工图现场核对、优化制度

工程开工前，要进行施工图的现场核对，如发现设计与现场存在较大出入，及时通知项目部工程技术部门，项目部工程技术部门向项目公司报告，以完善设计工作，确保工程质量。

四、首件认可制度

所有工程在大面积开工前，针对不同类型的工程，先做试验段（如路基试验段、路面试验段、各类模板安装样板、各类钢筋绑扎样板、各部位混凝土浇筑样板等），由总工程师牵头对其质量进行全面的检查，在总结经验，形成文字资料的基础上，作为样板组织相关施工操作人员进行观摩后，方可大面积组织施工。

五、坚持三级技术交底制度

首先由总工程师对相关科室、施工队负责人及技术人员进行一级交底；再由质检负责人向施工一线班组长进行二级交底；最后由负责施工现场的工程技术、质检人员向所有参与该分项工程施工的作业工人及相关人员作详细的第三级施工技术交底，交底时应将相关的质量评定标准以及安全、环保、文明施工等要求及保证措施一并向操作工人作详尽的交底。

各级交底均由交底和被交底人员在交底书面资料上签字确认，然后方可施工。

技术交底必须具有针对性和可操作性，对操作工人的实际操作具有指导作用。

六、开展质量“三检制”

（一）自检：

施工过程中坚持施工班组自检；

（二）复检：

由施工班组的主要负责人进行复检；

（三）终检（专职质检员专检）：

该项工序完成施工后，项目部专职质检员进行终检，终检合格后报项目部和监理单位验收。

七、隐蔽工程检查签证制度

对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，隐蔽施工前经监理单位和专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，同时保留隐蔽前检查的书面和影像资料，并及时履行相关隐蔽工程的签证手续后，方可进行下道工序的施工。

八、工程资料的收集整理制度

所有工程资料的搜集与整理与施工现场的工程施工进度保持同步，保证及时、准确、真实、完整。

严禁在工程资料上出现滞后、失准、失真、造假等行为的发生。

施工日志、技术交底、分项工程检查记录等各种工程资料应互为对应，内容完整，各分项工程、关键部位及隐蔽工程留有影像资料。

九、不定期的巡回检查制度

工程施工过程中，项目部会定期、不定期地进行质量巡回检查，对检查过程中发现的问题，将以整改通知单的形式通知相关施工班组，并视问题轻重程度，在征得相关领导的批准后，责令相关班组及责任人采取限期整改、停工整顿、返工重做或对其进行经济处罚等措施。

十、质量问题通报制度

项目部质量管理部结合工程施工的具体情况，对在施工过程中发生或可能发生的较大、重大质量及质量隐患问题，以书面的形式通报施工班组，以促进各施工班组及时整改及预防。

十一、项目工作进展日报制度

现场施工负责人每日将征地拆迁、设计施工、材料物资、机械设备、工程进度、质量安全等信息上报合同计量部，合同计量部汇总后经项目领导同意上报项目部及项目管理公司，查找问题，研究采取措施和对策，落实精细化管理，为创建优质工程疏通信息渠道。

第五章创优技术管理制度

一、技术管理责任制度

项目部实行项目经理领导下的总工程师技术负责制。

以项目部工程技术部构建技术管理组织体系。

工程技术部协同各部门负责编制指导性施工组织设计，指导全面施工的总体部署。

二、教育培训制度

根据人员配备标准化、质量管理制度的要求和工程特点，关键岗位必须配备数量足够的具有相应资质、技能和工作经验的人员，经过必要的教育、培训，确保本项目人员技术能力能够满足岗位需要。

工程技术的培训计划由工程技术部计划和落实

三、工程设计文件会审制度

工程开工前，项目部各部门对设计单位提供的施工设计图纸和资料与现场情况进行核对，原始地形、地貌进行测量，并计算工程数量。

审核中发现的问题，逐级汇总上报项目部、监理单位、建设单位，以便设计部门进行修正、完善设计。

四、工程技术文件交底制度

工程技术文件交底目的是使参与施工的管理人员、技术人员、作业人员在施工前充分了解和熟悉设计文件、施工方案及关键施工技术、质量控制标准、安全预防措施等要求，便于合理和科学地组织安排施工，确保工程质量、工程进度、安全环保、经济效益目标的实现

五、编制专项施工方案制度

工程技术部根据施工现场的工程实际情况编制专项施工方案，并报项目部审批，项目部审批后再报监理工程师。

所有重点、难点工程和特殊工艺方法施工等均需要编制专项施工方案。

六、设计变更制度

由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。

同时，变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理

七、新工艺、新技术、新材料、新设备推广应用制度

为推动技术进步，实现创优技术目标，结合工程实际情况，积极鼓励在施工中应用推广新工艺、新技术、新材料。

对工程建设中采用技术创新成果，且社会效益明显的相关单位、部门及个人将予以奖励。

第六章创优进度保证措施

一、组织保证措施

项目部成立进度监督小组，项目部是施工进度管理的责任主体，项目经理是进度管理的第一责任人，项目副经理对项目经理负责，总工程师是工程进度管理的技术负责人。

二、生产协调保证措施

每周一项目经理、总工程师组织召开生产例会，现场施工负责人及各部门主任进行工作汇报（包括：

计划完成情况、次日施工安排以及存在问题），领导班子对各施工段提出具体要求。

每次生产例会提出的事项，必须明确分工负责人和承办部门、承办时限及办理标准，并在下次例会上汇报落实情况。

对重要事项，办理后要有总结，紧急事项要随时落实，不得延误。

三、后勤保障保证措施

材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。

原材料提前按需进场，保证施工需要，解除一线施工后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。

四、资源配置保证措施

（一）劳动力保证

安排技术能力高、施工经验丰富的工人、管理人员投入施工。

统一调配，满足现场施工需要。

（二）机械设备保证

优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化

水平，减少劳动强度，加速施工进度。

做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。

五、资金保证措施

保证资金供应，以利工期目标实现。

在项目部资金供应不足

时，应保证材料价款和员工工资的发放，以保证工程施工顺利进行。

六、信息管理保证措施

（一）进度控制文件

进度控制文件是项目管理有关各方执行进度计划的有效载

体。

通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处

理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。

主要包括以

下文件：

1.合同文件

2.进度计划及其他工作计划

3.现场进度管理性文件：

包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。

（二）信息系统建立

项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。

（三）信息管理

信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报

另外由合同计量部专人负责与监理、业主的往来信息。

项目部各部门、班组及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。

第七章各部门分工

一、工程技术部

对创优工作中的技术工作的监督和管理。

组织进行设计文件的复核和技术交底，编制项目指导性施工组织设计，负责审批全线和重点工程施工组织设计。

编制审查施工组织设计和施工方案并监督实施，负责工程实施中新技术、新工艺的应用。

编制新技术新材料实施方案，实施科技创新工作。

提供工程建设中采用技术创新成果，且社会效益明显的证明材料等与创优活动有关的材料。

负责制订施工技术管理、设计变更管理及竣工文件编制等办法及实施细则。

并根据管理办法和细则，对各施工段进行严格的监督、管理和考评。

配合协调项目与设计、项目与地方、相邻施工单位之间的关系。

参与施工安全、工程质量管理办法和工程创优方案的制定与实施。

建立工程档案，负责施工设计图、相关施工技术文件、资料等，并分类进行归档管理。

技术部下设实验室，建立试验检测人员的业务学习、技术培训制度。

建立健全的质量保证体系，加强自身建设，完善流程化、标准化操作。

积极采用先进的检测设备和工艺，不断完善检测手段，为改进施工工艺，提高施工水平，向有关方面提供相关技术咨询。

工程试验出样检测及标准试验工作可与中心实验室相互配合。

提供与创优活动有关的资料。

二、质量管理部

负责创优过程中的质量监督和管理。

制定项目部质量工作目标计划，编制创优计划和实施细则。

组织与质量有关的教育与培训并做好培训记录。

协同设备物资部对原材料及半成品、成品等进场材料进行验收。

严格监督质量“三检制”的执行情况，不定期的巡回检查等。

负责组织对各施工段质量工作的考核评比。

加强对制度保证措施的理解与执行，确保施工全过程中不发生质量事故，各阶段分项工程验收时，一般项目优良率95%以上,重要项目优良率100%所有分项工程质量验收一次验收合格率95%在以上。

负责收集并保存创优的相关文件，整理、保管反映

工程概况并附文字说明的工程各部位彩照等与创优活动有关的资料。

三、安全环保部

负责创优过程中的安全监督和管理。

负责制定项目部安全环保工作规划、管理目标；负责建立健全的安全、环保管理体系；建立健全安全、环保各项管理制度。

组织开展对各施工班组安全、环保工作的考核、评比，奖惩兑现。

按《江苏省干线公路建设工程文明规范化管理实施指导意见（试行）》要求，负责施工现场

安全文明施工的管理工作。

提供与创优活动有关的材料。

四、合同计量部

建立合同档案，对合同进行登记、统计、存档；负责建立合同台帐，妥善管理合同文件，收集合同各方在履约中一切有关的材料并及时归档管理。

负责编写工程量结算单，上报管理公司，组织对各施工队伍计量支付工作及时结算。

提供与创优活动有关的资料。

五、设备物资部

建立健全各岗位责任制和管理制度，健全物资台帐，对新设备的市场考察及进场米购及质量审核。

集中米购大宗商品，做好各种记录，定期组织物资盘点，做到账卡物相符。

监督检查原材料、半成品或构配件及设备进场前，是否对所有待进场材料进行质量证明文件和相关资料进行审查，并按规定进行抽样检测试验。

提供与创优相关资料。

六、综合办公室

负责收集、保存工程项目周进度计划及月进度计划，提供与

创优活动有关的资料。

七、财务资金部

协同各部门制定培训计划，协调各部门做好职工的教育培训工作，及时支付施工队伍结算款。

第八章创优施工措施

一、道路工程

具体创优施工措施如下：

（一）路基清表

在路基范围内根据不同地质、地表特征（吹填土、种植区、

树坑、沟渠、水塘、宅基等）划分为段、片，采用不同的，有针对性的清理、整平、排水、碾压方法进行清表。

将路基清表的耕植土进行集中堆放，用作后期绿化使用。

（二）填前处理

排除原地面积水，清除树根、杂草、淤泥等，应妥善处理沟

渠、井穴，并分层填实至原地面。

填方段内应事先找平，当地面坡度陡于1:

5时，需修成台阶

形式，每层台阶高度不宜大于30cm,宽度不应大于1m。

创优实施控制要点：

1.彻底清除地表树根、草皮、腐殖土，整平、压实；

2.水塘、坑槽中抽干积水并清淤后用透水性砂砾回填，采用小型夯实机具分层压实；

3.保存换填、夯实施工原始记录和影像资料。

（三）路基填料

本工程路基填筑料均采用石灰土填筑及换填。

土方路堤分层填筑压实，路堤时控制其含水量在最佳压实含水量土2%之内。

分

层的松铺厚度为30cm；填筑至路床顶面最后一层的最小压实厚度不小于10cm。

（四）路基填筑

填方路基必须按路面平行线分层控制填土标高；填方作业应分层平行摊铺；保证路基压实度。

每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm-50cm,以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。

路堤填土高度小于80cm（不包括路面厚度）时，对于原地表清理与挖除之后的土质基底，应将表面翻松，分层回填优质填料后整平压实。

路堤填土高度大于80cm时，将路堤基底整平处理，并在路基地基表层20cm深处碾压密实，在一般土质地带压实度（重型）要求不小于92%。

路基填筑土方卸料应先根据每层填土厚度，松铺系数，上土车型计算出单位面积的用土量，用石灰线标出方格网，每一方格内堆放、铺筑一车固定的土方，现场专人指挥卸料。

采取“四区段，八流程”施工法（四区段即：

上料区段、平整区段、碾压区段、检查区段；八流程即：

施工准备测量放样、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检验签证、路槽整形、边坡修整）。

拉开工序，流水作业，层次清晰，确保质量。

碾压前先用推土机粗平，平地机初平，碾压机械静压，平地机再次整平，接着震动压路机复压。

在正式进行路基压实前应做试验段，以便取得路基施工相关的技术参数（路基预沉降量、合理选用压实机具、确定压实遍数、每层的虚铺厚度及压实方式）。

填土路基压路机静压吨位不小于18T，填石路基压路机吨位

不小于25T。

压实遵照先轻后重，先边后中，先静后振再静的原则，直到达到设计的压实度为止。

为确保压实效果，应无漏压、无死角，碾压时重叠？

轮宽，压路机在稳压时按2.5-3.0Km/h控制。

强振时按2.0-2.5Km/h控制。

创优实施要点：

1.主要检查各层压实度和弯沉值，不符合质量标准时应采取措施整改，必要时采取挖除晾晒，掺石灰或换填砂砾等措施；

2.路床应平整、坚实，无显著轮迹、翻浆、波浪、起皮等现象；

3.路堤边坡应密实，稳定，平顺。

（五）软基处理

湿喷桩施工前做好场地平整和压实，按设计的桩位纵横排距

放样并做石灰标识，桩位偏差不大于8cm,采用“四搅四喷”的

施工工艺，掺灰量、桩距、桩长和竖直度应按评定标准允许偏差范围控制。

创优实施要点：

1.使用的水泥、石膏不低于设计要求指标；

2.施工机械使用前进行标定，大面积展开施工时应根据成桩试验确定的技术参数进行施工；

3.定期进行桩长、桩径，水泥、石膏检查测定，发现偏差，查找原因，及时调整。

（六）台（墙）背回填

由于柔性路基填料混凝土刚性结构的差异，台背是最容易出现不均匀沉降的部位。

结构物台背处的回填范围，按图纸和监理工程师的指示进行，采用石灰土（水泥土）填筑，石灰土（水泥土）采用机械拌合，人工摊铺，台背回填处顺路基方向开挖台阶，并分层压实，石灰土压实度不小于96%。

基坑内侧的土质边坡应先开挖宽1m高50cm分级台阶，然

后与回填区搭接合并碾压。

填筑前，在背墙上用红油漆按照15cm一层标示清楚，控制

压实厚度。

选用小型压路机和小型冲击夯配合碾压，每一层填筑压实后

做好分层压实度检测和沉降观测。

创优实施要点：

1.严格控制填料质量

2.分层填筑，层层压实，不留死角

（七）路面工程

1.水泥稳定粒料基层和底基层：

材料要求：

水泥稳定粒料基层和底基层中使用的碎石、水泥，

在当地进行详细的市场调研，了解和取样试验，选择完全满足规范和设计要求的材料。

集料均匀系数不得小于5,宜大于10，塑

性指数宜为10〜17,石料压碎值控制在30%以内，不含杂质；选用的普通硅酸盐水泥采用强度等级42.5，初凝和终凝时间在3h

和6h以上。

水泥贮存期超过3个月或受潮，应进行性能试验，合格后方可使用。

拌合运输：

水泥稳定土的配合比要符合设计要求与规范规定，集料应过筛，级配符合设计要求；混合料配合比符合要求，计量准确、含水量符合施工要求且拌合均匀；运输时，应采取遮盖封闭措施，防止水分损失和遗撒。

施工：

采用摊铺机摊铺，施工前通过试验确定压实系数，碾压时压实厚度与碾压机具相适应，含水量在最佳含水量土2个百

分点范围内，以满足压实度要求；自拌合至摊铺完成，不得超过3h,分层摊铺时，应在下层养护7d后，方可摊铺上层材料；严

禁采用薄层贴补的办法找平；宜在水泥初凝时间到达前碾压成形；宜采用覆盖土工布洒水养护，保持湿润，常温下应经7d养护，方可在其上铺筑面层。

质量检验：

应符合《公路工程质量检验评定标准》的规定，主要检验项目主要有：

集料级配、混合料配合比、含水量、拌合均匀性，基层压实度、7d无侧限抗压强度等。

创优实施要点：

（1）级配碎石应严格按设计和规范要求控制，根据当地地区料源情况，优先选择质地坚硬、干净、无风化的粒料；

（2）水泥用量和矿料级配按设计控制准确；

（3）摊铺时注意消除离析现象；

（4）压实度不低于规范和设计控制值；

（5）表面平整密实，无离析，接茬平整、稳定，高程控制

在+5mm-15mm范围内。

2.沥青混合料面层：

透层与粘层：

沥青混合料面层应在基层表面喷洒透层油，在透层油完全渗入基层后方可铺筑面层，施工中应根据基层类型选择渗透性好的液体沥青、乳化沥青作透层油。

多层式热拌热铺沥青混合料面层之间、路缘石和检查井等构筑物与沥青混合料层连接面喷洒粘层油，材料