工作总结之精益管理总结会讲话稿.docx

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工作总结之精益管理总结会讲话稿

精益管理总结会发言稿

【篇一：

精益化管理发言稿】

同志们：

公司今日在这里召开2021年精益管理工作会，目的是总结前一阶

段的工作，要点是对房地产公司下一步贯彻落实大冶有色公司公司

推动精益管理、实现管理提高的工作联合本单位实质状况进行安排

部署，下边我讲三点建议和大家共勉：

〔一〕深刻认识公司实行精益化管理的重要性和必需性。

１、实行

精益化管理是公司公司的硬性管理要求，是对标国际化的需要。

精

益化管理是一张网络，公司公司信心洒这张网，就必定会将这张网

抓牢抓实，公司公司领导在多个场合都侧重重申这一点，我们作为

公司公司的一分子，是网络中的一个点，不论是公司公司仍是我们

自己，都不同意网上出现破绽，特别是出此刻我们这个点上，所以

大家在这个问题上不可以抱有任何侥幸心理，也就是说，这项工作做

也得做不做也得做，并且一定做好。

公司公司在今年的工作报告中

明确提出展开国际化经营的工作要求，成功上市，这个成

果来之不易，但更重要的是在上市此后，一定要按国际规那么展开经

营活动，一定要接轨国际公认的管理系统和管理方法，公司的生产

经营指标一定以国际标准为准。

公司公司对标国际，我们对标公司

公司实质也就是对标国际。

对标国际化，说到详细化一点，就是必

须按一致标准的标准流程做事，做到“人要标准化、事要流程化、物

要组织化〞。

这同时也是不停提高我们自己的能力和素质的需要和过

程。

２、实行精益化管理是房地产公司自己生产展开的实质需要，是提

高公司“履行力〞的需要，公司有好的生产经营硬件很重要，有好的

经营战略公司和完美的管理制度也很重要，但好的1

硬件设备仍是需要人来操作，好的经营战略公司和完美的管理制度

的战略更需要人来落实，没有好的履行力，公司远景规划再美好，

终究也是海市蜃楼。

况且此刻我们面对的环境和形式都极为严重。

关于一个公司而言，没有履行力就没有竞争力。

房地产公司管理中

面对很多问题，有些问题还相当严重，诸如做事效率低、工作质量

差；不恪守制度，不履行流程，不按标准做事；有责不负，互相推

诿；有分工无合作，做事难、内部协调难；多一事不如少一事，该

做的不做，该管的不论⋯⋯诸如这些履行力低下的表现，是公司的

最大内耗，不单浪费大批人力、财力，还将错良失时，影响公司的

生计和展开。

这些问题将在我们此后连续进行的管理提高工作和治

庸提劲工作中要点加以整顿和解决。

希望同志们成为整顿先进典型，

不要成为落伍典型。

〔二〕要深刻学习领悟精益思想，在工作中全面贯彻精益管理理念。

我们各级级管理人员特别是领导干部第一要深入学习精益思想，树

立正确的思想认识。

什么是精益管理理念？

公司公司在多个场合多

个层面都对精益管理理念进行过概括和论述。

我以为简单来说就是

就是实现到处有标准、人人严格按标准和程序做事，并且使这类严

格按标准和程序做事理念成为每个人的习惯。

5s精益管理是工具、

是方法，不是额外增添的工作任务。

自然每个人的岗位不相同，理

解可能也会不相同，但变人治为“法治〞，按程序做事、相同的问题

解决起来更标准和快捷的这个核心思想不会变。

所以每名管理人员

要常常思虑这个问题。

我们只有不停增强对精益管理理念的理解和

认识，才能在我们的实质工作中更好地贯彻应用。

2

贯彻落实精益思想，就是要求我们高效率、高质量地做好每一项工

作，不停改进影响效率和质量的各样要素；就是要求我们要对每一

项工作进行细化分解，为每一项工作成立保证工作优良高效达成的

标准与流程，每个人都能严格依据制度、标准、流程进行工作。

就

是要求管理重心下移，管理是为了支持和效力现场，管理的好坏都

将在现场展现。

我们防备出现决议和判断的失误。

贯彻落实精益思想，就是要求我们要管理下基层，发动全体员工广

泛参加。

精益管理不是哪个部门的事情，更不是哪个人的事情，而

是我们大家共同的事情和每个人的事情；特别是我们领导和部门负

责人在办理问题时，不可以当老爷，仅靠听报告、看资料，一定亲临

现场，察看现物，听取基层业务管理员工的建讲和建议；更不可以当

传声筒，上传下达，简单照搬和模拟，形式主义，对付了事，形成

上头热下头冷，必定要联合房地产自己的实质和特色，要追务实效。

〔三〕在精益化管理工作中一定依据的两个原那么：

１、精益化管理的推动工作，领导一定带头垂范，做好楷模和指引。

管理能够分层次，但不可以分内外，也就是说管理和要求不可以不过对

下级的，领导者能够置身于外。

让员工恪守制度履行标准，自己却

不按制度流程做事；让部下做事有头有尾，自己做事却虎头蛇尾；

要求部下履行方案谨慎、严实，自己办理事务却随随意便⋯⋯这些

领导行为通通会传导给我们的公司，我们的部下。

所以，关于房地

产公司出现的一些不好现象，我们领导层也要进行反省，不可以一味

谴责部下员工，履行是从上至下贯串而成的，上边有履行型的领导，

下边才会有履行型的员工，履行力要从领导者做起，上边这样做，

底下就会随着3

我相信，有公司公司的正确领导，有我们经营层的信心，有全体房

地产全体员工的果断信心，我们必定能运用好5s精益管理理念，不

断创新工作方法，确实提高履行能力，为房地产的展开作出自己的

奉献！

4

【篇二：

精益生产推动会演讲稿】

政工简报

2021年第4期

南车成都机车车辆党委办公室二Ｏ一Ｏ年二月二十六日

编者按：

在2月25日召开的精益生产推动大会上，晓谦书记就如

何抓好此后一段期间的精益生产工作作了重要发言。

现予以转发，

请各单位仔细抓好贯彻落实。

党委书记赵晓谦在精益生产推动会上的发言

赵晓谦

2021年2月25日

各位领导、同志们：

刚才，各位领导回想总结了一年来精益生产工作的状况，报告了今

后五年精益生产实行规划，论述了此后的详细工作，继宗同志还对

扎实推动精益生产提出了详细要求。

内容翔实、目标详细，对此后

连续稳步推动精益生产拥有较强的指导作用，希望各位领导仔细领

会会议精神，抓好贯彻落实。

下边，我讲三个方面的建议。

—1—

一、转变观点、提高认识、深推精益

转变观点，一定客观认识实行精益生产的意义。

推动精益生产，重

点是实现“三提高一培育〞，即提高质量、效率和效益，培育人材。

这既是中国南车对一级子公司精益生产提出的工作要求，更是公司

自己生计展开的客观需要。

当前，质量、效率、效益和人材问题已

经成为困扰公司展开的重要要素，我们亟需一个有效的管理工具帮

助我们追求打破、连续展开。

面对困扰，需要我们用新的理念和方

法去提高管理水平，需要我们经过发现和除去内部的浪费来降低成

本，需要我们经过提高财产流转的速度来提高效益，需要我们经过

运用新的管理工具来育成人材。

从这个层面讲，实行精益生产已经

不是一项简单的任务，而是我们破解经营展开难题的一项战略举措，

是一种责任。

在推动精益生产过程中，可否把管理理念转到精益上

来是核心的问题，只有思想认识一致了，行动才能一致。

所以，各

级领导干部的思想观点可否从传统管理真实转到精益管理，是解决

推动精益生产的首要环节，能不可以转变观点是查验各级领导干部执

行力的重要问题。

在此要求各级领导干部一定转变观点，评论转还

是没有转的标准就是推动精益生产的各工程标能否有所达成、改良。

凡不肯意转、被动转的，我们将采纳必需的组织举措。

今年，我们

将把精益生产的推动状况和实行成效，作为团队和领导干部绩效评

价的重要内容来予以考评。

公司级和二级公司级领导要加大联系点

工作力度，其联系点的精益生产推动状况怎样，将作为领导力考评

的重

—2—

要内容；其余各级领导干部要带头并组织好精益生产的推动，凡不

配合或悲观对待精益生产的将予以查核甚至贬职办理。

转变观点，一定借精益生产之力抓好质量的提高。

品责问题当前已

是高挂在我们头上的达摩斯之剑，时辰威迫着我们的展开甚至生计。

昨年，公司曾先后经历了机车检修综合排名下滑，发生了机车

事故，电机引联线批量故障，d类及以上质量事旧居公司前四等。

这

一系列信号提示我们，质量不抓上去，将毁掉我们的生命线。

抓质

量，怎么抓？

我以为精益生产是一个有力的工具。

由于精益生产从

某种意义上讲是一种细节管理。

小而广的质量问题正需要细节管理

去攻陷，去控制。

“抓好质量提高〞包含三层涵义。

第一层意思是坚固建立“质量=生命〞

的理念。

要展开好“精益质量文化〞创办活动，指引全员踊跃推动精

益生产，关注质量、关注质量本钱、控制好影响产品质量的各个环

节。

第二层意思是运用好各项精益生产工具，创造有益于提高质量

的环境。

抓好5s、tpm、细化工艺等。

第三层意思是建立一套系统

的、有益于促使提高质量的制度系统。

特别是薪酬绩效、财产经营

查核、评论系统等。

经过这三个层面的工作把各级领导干部和全体

员工的关注点转移到重视质量上来。

转变观点，一定果断根绝两张皮。

过去，我们曾先后实行了质量/环

境/职业健康系统认证。

客观来讲，系统的要求是科学有效的。

但在实质操作中，抚躬自问，我们并未真实将其作为行动的指南、工作的准那么，仍旧存在干起来一套、认证时另一套的现

—3—

象。

这就是典型的“两张皮〞。

耗费了大批的人力、物力、财力，换

来两张皮，这是我们不肯意看到的。

此次扩大精益生产覆盖面，建

设6条精益生产示范线的过程中，我不希望看到“两张皮〞现象，希

望大家在内心里真实认可精益生产，行动上真实依照其工作要求。

我们要经过推动精益生产，真实推动完美质量、提高效率、增添效

益、人材育成。

二、领导带头、部门联动、全员参加

第一各级领导干部要带头言传身教。

“带头〞表达在3个方面。

一是

在观点上，要充足认识到精益生产的重要性，特别关注精益生产的

实行状况，带头推精益；二是内行动上，要敢于自己给自己施加压

力，敢于自己否定自己，永不知足现状，连续改良工作；三是擅长

学习，不单自己带头，还要踊跃组织员工学习培训，培育一支精益

化管理的骨干队伍。

我希望在坐的同志能立足把自己培育为精益生

产方面的专家，成为精益生产思想的流传者，事事依据精益思想，

不时倡导精益方法。

没有这类带头言传身教的干劲，就不行能实行

好精益。

其次要搭建党政工团有效联动的工作运行体制。

实行精益生产是个

系统工程，决不是哪一个或几个部门的事情，更不是精益办几个同

志的事情，它需要公司全部部门的踊跃参加和配合。

希望各级领导

干部充足认识到这一点，关于精益办和二级公司精益办的定位，其

他业务部门需要做些什么，怎样把公司党政工团全部部门的踊跃性

调换起来等问题，要深入思虑，正确立位，系统

—4—

推动。

要在公司机关和二级公司内部搭建一套党政工团有效联动的

工作运行体制。

在推动精益生产的过程中，公司党委方案今年环绕精益生产这其中

心，展开七个方面的活动，以增强全体员工推动精益生产的参加感

和成就感。

一是“认识精益〞主题教育活动，由党委宣传部牵头组织

实行；二是环绕精益生产展开党建创新主题实践活动，由党委组织

部牵头组织实行；三是“精益生产创意改良提案活动〞，由公司工会

牵头组织实行；四是感人我们年度精益人物评比活动，由党委宣传

部、精益办等部门组织实行；五是以精益生产为要点展开“八比八创〞

劳动比赛，由公司工会牵头组织实行；六是展开“聚心聚力，促使精

益〞员工文化体育系列活动，由公司工会牵头组织实行；七是精益文

化之质量文化建设，由公司文化部〔党委宣传部〕负责组织。

各基

层党群组织也要踊跃思虑，环绕精益生产这个主题，联合自己实质，

展开内容丰富的活动，让全体员工民众充足参加到精益生产工作中

来。

三、互相学习、总结提炼、共同提高

参考之资能够攻玉。

实行精益生产，我们起步晚，根基条件较新造

公司单薄一些。

这就更需要我们增强学习，快速提高水平。

“学习〞

包含两个方面：

一要眼睛向外，学习借鉴兄弟公司以及其余行业推

行精益生产的先进经验。

请公司和各二级公司精益办好善安排好对

外学习沟通活动；二要眼睛向内，学习公司内部精益生产推动相对

较好的单位的先进经验。

请公司总经办〔党办〕

—5—

【篇三：

精益管理心得领会】

精益管理心得领会

精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统，像一缕春风吹进

每一位员工的内心。

经过一段对精益管理的学习，让我得益非浅。

精益管理把先进的看管理念和管理方法教授给我们，使我们不论在

单位仍是在平时生活中都能发挥它的作用。

精益管理是指整理、整顿、打扫、洁净、修养，因其日语的拼音均

以“ｓ〞开头，所以简称为“5ｓ〞。

整理是要划分“要〞与“不要〞的东西，

对“不要〞的东西进行办理，来腾出空间，提高生产效率。

整顿是要

把东西依规定定位、定量摆放齐整，明确表记，以清除找寻的浪费。

打扫是指工作场所内的脏污，设备异样立刻维修，并防备污染的发

生，使缺少、弊端显然化，是质量的根基。

洁净是将上边实行制度

化、标准化，并保持成效。

修养是要人人依规定行事，养成好习惯，

以提高“人的质量〞，养成对任何工作都持仔细态度的人。

此外还有

特别重要的一点就是“安全〞，安全是指单位及每一位员工的安全，

在这里是侧重重申安全的重要性。

在平时的工作中，突出的问题是要查找和使用从前的某些文件资料、

执法文书，表格，有关信息，模卷，办公用品

等，常常翻箱倒柜，东找西找，全局部时间浪费了，工作效率很难

提高。

精益管理的全面实行使我们的工作场所地物明亮化，大大减

少了找寻资料和物件的时间，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念带到自己的工作中，力争完满高质；实时对我们

的文档资料的资源进行整理等习惯经过实行、实行精益管理，使我

们的环境整齐、地物明亮、员工行为标准，大家认识到工作不单要

仔细、仔细、热忱、负责，还要不停地学习、总结、改进，提高自

己的工作质量，工作人员心情愉快，士气势必获得提高。

同时，精

益管理的实行，能够减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从

而降低工作运行和办公本钱。

自然，做好一时其实不困难，而长久坚持靠的那么是我们的修养。

这是

精益管理工作的目的，也是我们的工作目的。

此后，我们应当以精

益管理工作为契机，抓住机会、弘扬“同心共管、整齐高效〞的精神，

不停提高管理水平，使我们南岸质监局在广阔人民心中建立环境整

洁、举止谨慎、做事高效、公正公正的美好形象，为我局的连续发

展做出相应的奉献。