聂荣县易地搬迁二期项目施工组织设计.docx
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聂荣县易地搬迁二期项目施工组织设计
第一章编制说明
第一节、适用范围
本施工组织设计适用那曲地区聂荣县易地搬迁二期项目的招标范围和招标要求规定下，本项目部对于承建本工程施工的规划、安排、计划以及技术措施组织设计。
第二节、编制依据
1、聂荣县易地搬迁二期项目招标文件及答疑纪要。
2、设计单位提供的聂荣县易地搬迁二期项目的施工图。
3、西藏自治区及地方有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
4、聂荣县易地搬迁二期项目工程现场及周围环境的实际情况。
5、设计依据的国家现行有关技术标准、规范、规程以及相关国标准。
6、国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。
7、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及西藏自治区关于建筑施工管理等方面的有关规定。
8、现行有关施工规范、规程及检验评定标准：
《民用建筑设计通则》GB50352-2005
《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准》（JGJ26-2010）
《西藏自治区居住建筑节能设计标准》（DB54/0016-2007）、
《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2008
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009
《建筑安全玻璃管理规定》发改运行【2003】
《严寒和寒冷地区节能建筑墙体、楼地面构造图》国标
《住宅设计防火规范》GB50016-2006
《住宅设计规范》GB50096-2011
《屋面工程技术规范》GB50345-2012
《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001
《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008
《混凝土结构耐久性设计规范》GB/T50476-2008
《建筑结构荷载规范》GB50009-2012
《建筑抗震设计规范》GB50011-2010
《混凝土结构设计规范》GB50010-2010
《岩土工程勘察规范》GB50021-2001（2009）
《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011
《砌体结构设计规范》GB50003-2011
《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2012
《建筑机械连接通用技术规程》GJ107-2003
《建筑物抗震构造详图》03J329-1
《钢筋混凝土结构预埋件》04G362
《冻土地区建筑地基基础设计规范》JGJ118-2011
《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004
第二章工程概况
第一节、基本信息
1、工程名称：
聂荣县易地搬迁二期项目
2、建设单位：
聂荣县住建局
3、设计单位：
四川鼎华联合设计顾问有限公司
4、监理单位：
5、勘察单位：
6、施工单位：
7、建设地点：
西藏自治区聂荣县
8、施工范围：
施工图所示全部内容
9、建设规模及工程类别：
本工程包括有户型一（大户）1户、户型二（中户）4户、户型三（小户）11户，均为砌体结构。
10、质量要求：
确保合格，争创那曲地区优秀工程。
11、工期要求：
计划于2016年7月3日开工，2016年10月15日竣工。
第二节、建筑设计
本工程建筑分为户型一、户型二、户型三。
设计使用年限50年。
建筑总面积约962.9㎡。
1、户型一（大户）：
使用功能：
（住宅，共1户）；建筑分类（单层居住建筑），工程等级（三级）；结构形式（砌体结构）；耐火等级（二级）；屋面防水等级为（Ⅰ级）；抗震设防类别（丙类）；建筑层数（1F）,层高3.3m；建筑高度3.50m；建筑面积为103.3㎡。
2、户型二（中户）：
使用功能：
（住宅，共5户）；建筑分类（单层居住建筑），工程等级（三级）；结构形式（砌体结构）；耐火等级（二级）；屋面防水等级为（Ⅰ级）；抗震设防类别（丙类）；建筑层数（1F）,层高3.3m；建筑高度3.50m；建筑面积为83.3㎡。
3、户型三（小户）：
使用功能：
（住宅，共7户）；建筑分类（单层居住建筑），工程等级（三级）；结构形式（砌体结构）；耐火等级（二级）；屋面防水等级为（Ⅰ级）；抗震设防类别（丙类）；建筑层数（1F）,层高3.3m；建筑高度3.50m；建筑面积为63.3㎡。
第三节、结构设计
本工程设计标高±0.00由工程现场确定；结构的安全等级为二级。
烈度按8度设防，主体结构的设计使用年限为50年。
一、混凝土强度
基础垫层采用C15混凝土
独立基础、框架柱、地梁采用C30混凝土。
屋面现浇板、圈梁、过梁、构造柱、线条采用C25混凝土。
二、钢筋焊条
钢筋采用HPB235热轧光圆钢筋,HRB400热轧带肋钢筋。
按一、二、三级抗震等级设计的框架和斜撑构件，其纵向受力钢筋尚应符合下列规定：
钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.30;钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%，且应采用钢筋产品标准中带E编号的钢筋。
HPB235钢筋互焊及与HRB335、HRB400、HRB500钢筋焊接采用E43系列；HRB335钢筋互焊及与HRB400、HRB500钢筋焊接采用E50系列；HRB400钢筋互焊、HRB500钢筋互焊及HRB400钢筋与HRB500钢筋焊接采用E55系列；钢筋与Q235B钢材埋件焊接采用E43系列。
钢材、预埋件均选用Q235B碳素结构钢，钢材的屈服强度实测值与抗拉强度实测值的比值不应大于0.85；钢材应有明显的屈服台阶，且伸长率不应小于20%；钢材应有良好的焊接性和合格的冲击韧性。
三、砌体材料
墙身防潮层：
砌体在±0.000以下60处做20厚1:
2水泥砂浆内加5%防水剂的墙身防潮层。
墙体采用MU10混凝土实心砌块，M5混合砂浆砌筑。
第四节、装饰装修
本工程外墙面采用喷砂饰面。
内墙（卧室、客厅、阳光房）：
混合砂浆白色乳胶漆墙面
天棚（卧室、客厅）：
木龙骨塑料扣板吊顶，板底距地面2.80m。
地面（卧室、客厅、阳光房）：
水泥砂浆地面。
踢脚：
卧室和客厅为混凝土踢脚；阳光房为地砖踢脚。
保温：
屋面保温采用50厚聚苯板；外墙保温采用喷涂机喷30mm厚聚氨酯保温层。
门窗：
门为钢制防盗门、实木门、实木套装门；窗为868系列铝合金单框双玻推拉窗。
屋面为保温不上人屋面，做法祥西南11J201第35页之节点3。
屋面泛水做法祥西南11J201。
防水层为3厚SBS改性沥青防水卷材一道。
第五节、重难点分析
1、工程采用的防水材料及其使用部位。
屋面的防渗漏是保证本工程质量的一关键所在，必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生；
2、本工程外墙为实心砌块，根据我公司多年的施工经验，针对外墙实心砌块经过一段时间使用后容易出现开裂的质量通病问题，在工程施工时制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现；
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第三章、工程总目标
第一节、工程质量目标
达到合格标准，争创那曲地区优秀工程。
第二节、工期进度目标
工期要求：
计划于2016年7月3日开工，2016年10月11日竣工，施工总工期为100日历天。
实际施工工期以发包人和监理人共同签发的“开工令”起算。
第三节、安全文明目标
确保达到那曲地区安全文明合格工地。
第四节、项目管理目标
保证GB/T19001-2008、ISO9001:
2008、GB/T24001-2004、ISO14001:
2004、GB/T28001-2011一体化管理体系的有效运行；对专业分包实行同标准的质量控制，积极做好总分包管理配合工作。
第五节、安全健康环境管理目标
安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。
杜绝重伤，死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故，杜绝负主责的重大及以上交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。
第六节、总承包管理目标
切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各专业施工有序进行，确保质量、安全、进度、科技进步等目标整体实现。
第四章、施工部署
第一节、施工准备
施工准备工作从内容上分组织准备、技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备五部分。
一、组织准备
工作内容
执行部门或执行人
1、建立项目组织机构并人员到位
公司人力资源、经营部门
2、建立项目承包的各项管理制度
项目经理、质检、安全
3、作业班组的评审、确认
项目部
4、办理施工许可证和各种施工手续
项目部、业主
5、确定作业班组（队伍）有序进场时间
项目部
6、合同及项目监理实施细则交底
项目部
二、技术准备
1、熟悉和审查施工图纸
（1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。
（2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。
（3）建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
（4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。
（5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。
对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。
2、原始资料调查分析
（1）自然条件调查分析：
调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。
（2）技术经济条件调查分析：
调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。
（3）根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。
三、物资准备
1、材料的准备
（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、组织运输的依据。
（2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。
（3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。
2、构配件及设备加工订货准备
（1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。
（2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。
（3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。
3、施工机具的准备
（1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。
（2）对大型施工机械（如塔吊、施工电梯、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场并做好施工现场准备工作。
（详见机械设备配备表）
（3）运输的准备
1）根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。
2）与外界进行协调，确定合理的运输路线。
四、施工现场准备
1、施工现场控制网测量
根据甲方给定的坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区半永久性控制测量标桩。
2、做好“四通一平”，施工现场按要求设置消火栓。
3、建造施工设施
按照施工总平面图设计和施工设施需要量计划，建造现场各项施工设施。
4、组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
5、组织建筑材料进场
根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织进场，按规定地点和方式储存或堆放。
6、拟定有关试验、试制的计划
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。
对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并在应用前实施。
7、做好季节性施工
按照施工组织设计要求认真落实冬季、雨季和高温季节施工设施和技术组织措施。
五、劳动组织准备
1、建立施工项目领导机构
根据本工程规模、结构特点及深基坑等复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2、建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式确定合理的劳动组织，组织建立各分项专业或混合工作队组。
3、集结施工力量，组织劳动力进场
根据工程要求及计划开工时间和劳动力需求量，计划、组织工人进场，按规划安排好职工
第四节施工管理框架图
一、施工组织构架
施工组织体系如下表：
财务管理部：
XXX
机电管理部：
XXX
工程施工部：
XXX
材料供应
总承包工程
专业分包队
劳务作业队
二、项目经理部主要人员职责
1、项目经理
（1）制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作。
（2）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。
批准各分专业分包单位实施方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
（3）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，解决总包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。
（4）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
（5）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。
（6）及时落实完成工程指挥长和副指挥长安排的重要工作。
2、项目负责人
（1）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。
（2）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
（3）负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标的实现。
（4）直接领导合约、财务、物资设备的各项管理工作。
（5）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
（6）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。
3、技术负责人
（1）针对该工程造型复杂，工期紧等特点，在施工过程中项目部与设计院、政府部门及围护、大体积砼、钢筋连接、环境保护等与各家单位或相关部门进行技术上及施工方法上的积极沟通，提前考虑预防存在的问题，处理或措施方法预防在先。
（2）负责测量技术方案的编制工作；具体负责平面控制网建立，平面位置放样，负责标高控制，柱梁定位，围护、沉降观测及测量准确性、及时性。
（3）负责项目资料的管理，确保资料与工程同步。
（4）及时做好技术交底。
4、生产经理
（1）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。
（2）直接领导综合管理部和办公室，负责施工现场的保卫、后勤管理、对外接待、周边单位的沟通。
（3）负责项目的各阶段总平面综合协调和指挥，确保实现工程顺利推进，以及安全文明施工管理和服务目标的实现。
三、合约预算部
1、具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；
2、参与供应商的选择工作；
3、配合财务科编制开支预算和资金计划；
4、具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度申请款、分包付款文件；
5、具体负责项目合同管理、造价确定。
四、材料采购部
1、协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供物资价格数据；
2、具体负责本项目物资采购合同的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；
3、参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划；
4、具体负责竣工时库存物资的善后处理；
5、及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
五、安全生产部
1、协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
5、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
6、负责文明施工资料的收集整理工作；
六、质捡部
1、协助项目主任工程师工作，负责项目施工的技术工作；
2、参与编制项目质量保证计划。
安全文明施工组织管理方案；负责安装工程外的各类施工方案的编制工作；协助安装部编制机电安装预埋工程施工方案；
3、负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；
4、负责项目质量监督、质量管理工作；
5、负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；
6、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
7、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
8、负责工程质量保证策划、组织、资料准备和日常管理工作；
9、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验；
10、负责质量事故的预防和整改处理工作。
七、施工部
对项目施工技术直接负责（包括工程技术、质量、安全、文明施工、产品保护和工程交付）。
第五章、施工总进度计划和保障措施
第一节、工期目标及节点工期
本工程开工日期拟定为2016年7月3日。
具体时间以业主或监理签发的开工令为准，施工进度计划详见后附《施工总进度计划表》。
第二节、施工程序与流水组织
一、施工程序
总体施工顺序按照“先地下，后地上；先结构，后维护；先主体；后装修；先土建后专业的总体施工顺序原则”进行，水电预留、预埋，门窗定制安装等项目紧密配合土建穿插进行施工。
在基础施工阶段，与协作单位密切配合，及时办理轴线、标高及其它方面的移交手续，基础完工后，及时组织对基础进行结构验收，进行土方回填。
迅速进入到主体工程项目。
总体施工程序如图所示。
施工流程图
结构验收计划按现场各栋实施进度，可适当增减验收次数，以满足工序搭接及进度需要。
二、施工段划分与施工流水
本工程根据每一户位置划分施工段，各施工段按工序组织交叉流水施工，上部按各独立建筑划分为13个独立施工段。
13个施工段错层组织循环交叉大流水施工作业。
第三节、进度计划控制方法
一、建立完善的计划保证体系
计划保证体系详见《施工进度计划管理体系图》
施工进度计划管理体系图
1、以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
2、以已完成类似工程的经验为基础，参照综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
4、进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。
各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
二、进度计划的分级控制
1、总体控制计划（总计划）
表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计院。
总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
2、二级进度控制计划（阶段计划）
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。
在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。
3、三级控制计划（月进度计划）
以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。
所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
4、辅助计划（周计划和分项控制计划）
分项控制计划：
按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制流水施工小时计划。
周计划：
周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。
将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
三、建立施工进度计划审批制
为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。
通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
四、加强现场调度管理工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
调度工作的内容包括：
检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
五、加强施工进度的检查
1、施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
2、进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
主要是在图上对比。
按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：
横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。
3、建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。
4、要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
5、跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
六、实施奖惩制度
每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。
若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。
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