财务决策运营总结.docx

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财务决策运营总结

财务决策运营总结

　　财务决策总结

　　财务决策平台是训练财会类专业学生综合运用相关理论及技能的实训平台。

在训练时，我们必须具备出纳实务、基础会计、财务会计、成本会计、税务会计、财务管理、会计电算化、管理学基础、市场营销学、金融学等相关知识。

本次实训中我们根据经营情况共设置了以下5个岗位：

财务总监、运营、财务经理、会计、出纳。

各个角色在独立操作之余还需树立全局观念，与其他角色密切配合、沟通，并对关乎企业生产运营的各个方面进行关注。

我在本次实训中负责的是财务总监的岗位，负责企业全面财务管理、月运营规划、运营动作决策审批、电子报税的审批等企业全盘财务运营的统筹。

　　企业经营的基本要求是生存、发展和盈利。

本次实训我们辰皇集团拥有注册资本人民币XXX万整，经营范围为电子产品的生产与销售，本公司现阶段可生产的产品有洗衣机、空调和液晶显示器。

我们经过讨论决定，我们辰皇集团生产洗衣机和空调。

我们先租赁了厂房、生产线、办公房。

紧接着我们进行了生产线安装调试，在生产线安装的期间我们在研究市场价格的变动，在原材料便宜时买进材料，并算好在几号时可以生产产品，避免原材料出现断链，生产线出现空闲，并计算着会有多少商品，以便我们好接订单，尽量避免堆积过多的库存商品。

期间出现资金不足，我们由我们的财务经理向银行申请了为期为6个月的XXX万元整的贷款，财务经理交由我审批。

财务经理负责会计角色分岗的设置，我被分配到负责企业业务这个会计角色，负责录入企业一些业务的会计分录。

　　的进行月末与三月初的报税，果然皇天不负有心人，在三月份出成绩时，我们把一月份错的二月份给改回来了二月份也没出现一月份的那些错误了。

就这样摸索着我们一步一步继续的经营着我们的公司到结束。

　　经过这次的实训，让我懂得了好多

　　篇二：

财务决策平台职务心得

　　思想汇报专题沈阳大学

　　研究生实训课程报告

　　课程名称：

企业财务与会计综合模拟实训

　　实训分组：

pl教师姓名：

徐丽军

　　学生姓名：

张玉莹

　　学生学号：

151********5

　　学生专业：

15级会计硕士（MPAcc）

　　实训时间：

20XX年6月27日20XX年7月3日

　　评语

　　注：

1.用黑色水性笔填写评语及分数。

　　2.无评阅人签名成绩无效。

　　张玉莹（财务总监）工作实训报告

　　1、实训任务要求

　　本实习通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。

让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。

学生必须和同学们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。

在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。

　　1.1任务安排

　　内容：

　　?

组织准备：

工作人员分组与职能定位；基本情况描述；企业运营规则初始状态设定。

用时0.5天

　　?

实际模拟训练。

用时1.5天

　　?

总结分析评价第一轮的训练情况，考试第二轮模拟训练。

用时2.5天④总结分析两轮的模拟训练。

0.5天

　　⑤合计。

5天

　　1.2实训要求

　　该实习把参加训练的学生分成7组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动中，面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。

每一轮模拟之后，实习老师都要进行综述与分析，把学生从实际工作中的总结的一些经验方法、思维方式进行知识整理，并引导学生进入更高层面的思考。

张玉莹（财务总监）的工作流程：

　　这次的ERP沙盘模拟的实战，让我们从中学到很多，也感悟到很多，

　　虽然只是短

　　篇三：

企业经营与财务决策沙盘实验个人总结

　　ERP沙盘模拟实验报告

　　——商学院商06.1薛安平

　　这学期我们信息管理专业开设了ERP沙盘模拟课程。

ERP沙盘模拟课程是我们学习企业管理的最好的实践课堂,将原本课本上的理论知识形象化,是我们积累管理经验的平台。

　　企业战略及实际执行情况：

　　第一年：

我们认为青少年产品是市场的主流产品，本地市场对青少年产品的需求最大，同时我们也受到实际情况的限制，比如：

我们没有其他市场的准入证，其它产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地P青少年产品。

同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的龙头，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手研发中老年人产品，投资区域市场。

　　第三年：

我们预测青少年产品在本地市场虽有下滑趋势，但仍占有大量份额，中老年人产品在第三年在本地以及区域市场都占较重比例，于是我们的广告重点放在本地青少年产品,本地中老年人产品，

　　及区域中老年人产品。

并继续投资研发商务人士产品，我们也进一步开拓市场，着手投资国内市场。

　　第四年：

该年青少年产品在本地市场依然有大份额，中老年人产品在本地市场也有大份额，尤其在区域市场达到了最高峰，于是，我们在区域市场加大对中老年人产品的投资，在本地市场对青少年产品，中老年人产品也保持投资。

可遗憾的是资金有限，没能继续市场开拓。

　　第五年：

我们认为青少年产品已经在本地及区域市场淡出，但中老年人产品尚有市场，就重点给中老年人产品在两个市场打广告。

还有开始对商务人士产品进行进一步的投资与开发市场。

　　第六年，我们开始把重点放在对商务人士的市场开发和对其广告费用的投资，我们收集了其他小组的在上年对商务人士的开发和投资的市场进行人士的分析和调查。

决定把重点放在对我们有利的两个市场。

并且对广告和成本进行细致的研究与决定。

　　第七年，我们对上一季度的市场数据进行了仔细的分析，发现我们的生产量由于成本低，根本满足不了市场的需要。

所以我们决定增加生产量和增加网点来填补市场需求。

　　第八年，我们的三种产品基本上在我们投资的市场站稳了脚跟，达到了我们预期的目标和结果。

我们对三种产品进行了市场分析。

得出了这次投资三种产品对市场的需求度和其他的相关信息。

　　总结：

　　ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运

　　用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。

对于ERP沙盘模拟,给我体会最深的是团队的合作。

一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。

团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。

随时沟通信息，作到不损失一个硬币。

和真实的企业的运营方式很相似，每个组分为CEO、市场部门、财务部门、生产总监、运营总监，分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和发展。

团队中的每一个人均要各司其职,在完成各自的工作的同时要注意相关部门的协调与配合,不论是生产线的改建,市场的开发还是广告的投放,都需要大家一起讨论决议,因为每一步对于企业的发展来说都是至关重要的,而且一个人的智慧是有限的,大家的力量是无限,团队的合作就是要把每个人的优势体现出来,大家一起出谋划策,才能让使企业做大。

　　企业的运营过程中,广告的投放显的尤其重要,广告的投放量意味着接单的多少和在该市场中的地位。

在我们组的运营过程中,我们投放广告遵循的原则是:

在企业的生产能力范围内,尽可能的多接单。

八年的运营过程证明我们遵循的原则是正确的,广告的投放额度,接单的数目基本上和企业的生产能力相吻合,我们基本上做到库存不多为原则。

而且广告的投放也要有侧重点,因为每个产品的利润是不一样的.我们组在后期的广告投放上,主要侧重在商务人士,在国内和区

　　域市场上,我们的广告投放就基本上是商务人士,而为了保住国内的市场老大地位,我们三个产品都有投放,所以在后期的广告投放上,广告费用不占企业总费用的很大部分。

　　资金流的运作也是ERP模拟重要的一环。

企业要发展,就要有市场的开拓,产品的研发,生产能力的改进等等,这些都需要资金来支撑,何时贷款,是长贷还是短贷,企业的收益有多少,应收帐款的帐期是多少,应付款有哪些,现金是否足够企业的支出等等,不但需要财务总监的操作,还需要其他各部门的协同合作。

我们组做到了这一点,没有现金的断流,有足够的广告费用,资金的流通和企业各方面的发展同步。

　　在生产上,我们逐步提高自身企业的生产力,一旦有足够的资金,就改进生产线,在生产上,产品的生产也有侧重,由于商务人士的利润最高,我们的生产重点在商务人士。

采购在生产中是很重要的一部分,我们组遵循的接单原则是尽可能的多接单,而原料的采购采用的是产多少定多少的原则,因为过多的原料储存会导致现金流的不足,因此一旦原料订购出现细微的问题可能就会导致生产的断流,继而影响交货。

所以作为人力资源经理要做好和生产总监调配,责任重大。

　　在我们组的整个ERP模拟过程中,我们合作无间,在各自的角色中发挥,稳中求得企业的发展,刚开始运营的还蛮好的，可是后来因一次计算的失误，我们在第六年的时候差点破产了，还好，在我们所有成员的通力合作下，终于起死回生。

虽然做的成绩不是很理想，但是我们还是感到无比的欣慰，因为我们努力过，奋斗过，就有收获！

在这次ERP运营过程中，我们看到了我们运营过程中的不足∶

（1）由于开始两年对生产力发展的不够重视,使得后来几年单子越来越多,越来越大,让我们明显感觉到生产能力吃紧,后劲不足,在接单上不能随心所欲。

（2）产品开发上预测不足。

虽然我们在产品开发上也有投入,也不比其他任何一组少,但是发现我们和其他组开发的是相同的产品,每次投入广告都要和其他组进行竞争

　　由于大家都是第一次接触ERP沙盘，有很多地方都没有估算好。

但大家都已经尽了力，能做成这样已经很不错了。

在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛加强了同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神。

ERP沙盘模拟实验将抽象的书本知识和案例，变为对真实商场的生动模拟，让我真正懂得了经营管理绝对不是僵硬的，开拓市场需要有敏锐的观察力和胆识，财务和生产需要精确的计算，管理真的是一门科学。

　　沙盘实验个人总结及财务分析报告

　　商学院06.1班

　　姓名：

施丽0605410119

　　公司情况介绍

　　恒泰公司创建已有四年，长期以来一直专注于保健品的生产与经营。

目前企业拥有自主厂房—大厂房，其中安装了手工生产线和一条半自动生产线，运行状态良好。

财务方面，公司总资产1亿XXX万，其中权益6XXX万，负债4XXX万，经营风险很低。

市场方面，几年来一直只在本地市场销售P1产品，有一定知名度，客户也很满意。

　　鉴于恒泰公司目前所处的环境及内部的状况，董事会决定对公司管理层进行更换，新的管理层将给恒泰公司注入新鲜血液，并带领企业走出目前的困境。

广阔的市场机遇与激烈的市场竞争正摆在恒泰公司面前，能否把握住机遇，在激烈的竞争中杀出重围，未来的几年对恒泰公司至关重要。

董事会任命的新管理层是恒泰公司的新核心，恒泰公司能否完全取决于新管理层未来几年对市场的把握和制定的战略决策。

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