纳思达项目管理承包制实施方案.docx
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纳思达项目管理承包制实施方案
项目管理承包给项目部制实施方案
一、前言
为了全面履行施工合同、加强对工程项目的管理、提高老板和项目的管理经济效益，增加项目部管理人员的管理收入，缩短老板的业务链条使老板的业务重心前置，创建更好的老板平台，经老板研究决定对纳思达打印科技园一期三标段（C1厂房、11#、12#连廊、1#垃圾房）工程项目的实行项目承包责任制。
二、项目概况
工程名称：
纳思达打印机科技产业园一期C1厂房、11#、12#连廊、1#垃圾房
建设地点：
珠海市高栏港区平沙镇高栏港高速东侧升平大道北侧
建设单位：
珠海纳思达电子科技有限公司
设计单位：
长沙市建筑设计院有限责任公司
使用功能：
厂房、11#、12#连廊、13垃圾房
本工程位于珠海市高栏港区平沙镇高栏港高速东侧升平大道北侧。
本工程总建筑面积19280.23㎡，包C1厂房17950.03㎡（三层），建筑高度23.7m,1#垃圾房112.4㎡（一层），建筑高度4.6m，11#、12#连廊1217.80㎡、建筑高度8.3/4.9m.本工程现场场地基本平整、出入交通便利、施工用水用电在场区内有接驳口，已具备施工条件，施工场地较为宽广，能满足施工需要。
本工程建筑类耐火等级为：
耐火等级为二级。
抗震设防烈度为7级。
主要结构类型为：
框架结构，单体基础均为桩基承台基础。
三、项目承包体制的形式
项目管理承包
四、项目承包体制包含的内容
1、代表老板履行施工合同的所有内容及义务（项目管理方面）
2、包质量、安全、包文明施工、包工期包成本控制的管理
①、质量、安全：
负责项目质量监督、质量管理工作，编制项目质量保证计划，负责管理项目质量检查工作，实施项目过程中各工种的工程质量的质检工作，并负责与业主、监理及政府质量监督部门对口工作，每单项的质量管理必须落实到人，全面跟踪各项施工过程，现场成立质量监督小组以专业检查为主，同时开展自检、互检和工序交接工作，确保本工程质量达到总包合同及招投标文件要求，并且在纳思达打印科技园一期工程所有施工单位中不能排在最后一名；
②、安全文明施工：
负责项目安全生产、文明施工和环境保护的管理，负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作，负责管理人员和进场工人安全教育，负责安全技术审核把关和安全技术交底，负责每周的全员安全生产例会，实施项目过程中各工种的工程安全的检查工作，做到并负责与业主、监理政府安全监督部门对口工作，，确保本工程安全文明施工达到总包合同及招投标文件要求，并且在纳思达打印科技园一期工程所有施工单位中不能排在最后一名；
③、工期：
为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。
首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。
项目部编制好总进度、月进度及周进度计划，组织好各工种的合理的劳动力及物力，过程中解决好影响工程进度的困难和难点，上工程进度顺利进行，控制好各工种的施工过程进度，施工进度相差比较大的必须要采取相应的措施，确保合同工期。
④、成本控制：
在本工程施工方案编制过程中，我项目经认真研究，多方对比，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。
在本工程今后施工过程中，我项目将在工程管理制度和施工方案实施等方面采取切实、可行的措施，降低工程成本造价，确保本项目盈利在350万元及以上，并争取更大的利润。
主要做到以下3点：
1）、加强工程管理力度，完善管理制度
制定一套与本工程实际情况相适应的材料管理、使用制度,完善项目已有的材料管理规定,并严格执行有关材料使用及管理条例。
2.实行限额包干用料制度，防止浪费，超用部分从工资中扣除，同步节约材料实行奖励并作为降低工程成本的控制手段，加强对职工节约使用材料的教育，严禁长料短用，大材小用。
3.钢筋加工统筹下料，截短余料加以利用，改用作预埋件和防护栏。
4.精心组织工程施工，加强施工过程中检查与指导，保证质量一次成优减少返工材料浪费。
5.散失在户外的材料，及时回收入库，加强文明施工管理，在施工操作面上衽工完料尽场地清
2）、配备合理的机械设备，合理安排施工现场的布局
现场配备2台60m塔吊，使整个施工现场均能够在塔吊吊运范围内，钢筋加工场及构件堆场也均在吊运范围，这样可以大幅减轻劳动强度，减少二次搬运，最大限度地减少钢筋浪费，从而降低工程成本。
砼采用商品砼，浇筑采用砼输送泵，。
竖向钢筋d<22采用电渣压力焊，梁内纵向直径大于φ20的钢筋采用剥肋滚压套筒直螺纹连接，可以有效的减少钢筋连接长度，降低工料成本。
取消人货电梯及施工提升机，增加塔吊卸料平台，减少设备租赁及人工成本；
3）、采取科学、合理、有效的项目管理制度
采用合理的现场平面布置，科学的施工段划分、有效的优化施工工艺，达到降低成本的目的。
五、承包费用的确定方式（见项目管理承包合同）
六、承包费用的支付方式（见项目管理承包合同）
8、项目部组织机构的组成与管理
1、项目组织机构的组成
为了确保本工程各项管理目标的顺利实现,根据本工程的特点及规模,采用项目法施工的管理模式,成立建设项目科学、现实、合理化管理的工程项目部,根据目前实际情况和老板的沟通，项目部设项目负责人一人（李银明），负责整个项目的各项管理工作、代表老板履行施工合同的所有内容及义务；项目经理一人（由广东建粤提供）、项目技术负责人一人（由广东建粤提供），配合项目负责人管理项目工作；项目综合工长一人（彭玉兴），项目专业施工员一人（陈运辉），项目配合施工员一人（吴永耀），项目会计兼财务一人（邓胜利），项目测量员一人，配合测量一人，电工一人，材料仓管一人，保卫2人，清洁工一人，资料员一人，邓胜利、吴永耀两人兼安全员，张义民、郭送魁为质量员。
主要材料有老板负责采购。
2、项目团队的管理
项目现场团队管理是一个开放系统，在项目实施过程中，必然要和上级业主、监理各级政府等部门协作单位发生业务关系，并且要同下面各专业班组及工人发生工作与生活关系。
理顺、协调好这些关系是现场组织工作的重要方面。
项目团队必须以项目负责人为核心，项目各成员必须服从项目负责人的管理和安排，按时、按质完成项目负责人安排的任务。
项目负责人对项目团队各成员进行严格管理：
岗位管理、资源动态管理、协调关系管理。
岗位管理
如某个成员不适宜某个岗位要及时更换岗位。
资源动态管理
对部分成员要进行资源动态管理:
按照制定方案,操作前培训交底,施工中严格规程,按业务流程对分部分项各管理工序进行节点控制考核,确保过程质量、安全步步达标。
现场标准化管理,对安全生产、料具存放、环境卫生、组织形象等进行综合管理。
实施项目过程管理的控制手段是：
目标检查、责任考核；执行的依据是：
目标分解计划；岗位经济责任及项目部的各项管理制度等,运用的方法是：
计划与实际对比检查。
协调关系管理
外部协作、用户至上,密切联系设计、监理、质检站等,积极配合其工作,通过回访、交流、现场监理例会等方式沟通与业主的关系,了解其想法和意图,为现场施工创造良好的外部环境。
服从组织领导,接受职能部门的指导、监督、检查,不以包“抗”管。
对项目部人员生活上关心,工作上严格,处理好与项目部人员的关系;诚信做人、踏实做事、立足本职、以身作则、加强学习、提高素质。
对个别成员思想不激进，工作责任心不强的进行单独谈心、沟通，争取一次性沟通达到团结一致，责任性强，工作积极，服从管理的目的。
如经多次（不超过三次）谈心、沟通不改变者必须汇报老板进行辞退更换。
达到整个项目团队团结一致、踏实做事、围绕项目负责人这个核心完成项目目标。
3、管理团队基本工资与绩效工资的
①基本工资
由老板及项目经理制定所有管理人员基本工资，基本工资无论项目任何情况必须保证发放。
②绩效工资
绩效工资为本项目质量安全文明施工、进度达到总包合同及招投标文件要求基础上盈利达350万以上所分摊的盈利款，由项目负责人组织分摊。
详项目管理承包合同。
9、对各工种（班组）的管理
1、开工前做好入场教育，进行安全、质量、进度及各项技术交底；
2、早出台项目管理制度及奖罚措施，发放到各班组并由班组长签字确认；
3、解决、处理好各班组施工中的困难与技术问题，为班组提供良好的施工条件，上各班组施工顺利进行；
4、对班组奖罚要分明，该奖的要奖、该罚的要发，并要严格执行。
10、项目管理承包合同
项目管理承包合同
合同编号：
甲 方（用人方） 乙 方（被用方）代表
单位名称：
姓 名：
经济类型：
有限责任公司 性 别：
注 册 号：
身份证号：
地 址：
家庭住址：
联系电话：
联系电话：
姓名：
身份证号：
鉴于甲方工作需要，聘请乙方从事管理工作，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本用工协议，以资共同遵守。
第1条、本协议期限为：
本协议于 年 月 日双方签字生效至本项目工程竣工结算办理完成、结算款到账，付清乙方基本工资和绩效工资后结束本协议。
第2条、 乙方承担的劳务管理内容、要求为：
负责纳思达打印科技产业园一期三标段C1厂房、11#、12#连廊、1#垃圾房的施工管理工作，工程地址在珠海市高栏港区平沙镇高栏港高速东侧升平大道北侧，管理目标为：
质量、安全及文明施工在纳思达打印科技产业园一期工程其它施工单位中不能排在最后一名。
第3条、 乙方认为，根据己方目前的健康状况，能依据本协议第二条约定的劳务内容、要求、方式为甲方提供劳务管理，乙方也愿意承担所约定劳务管理工作。
第4条、 乙方负有保守甲方商业秘密的义务。
第五条、 甲方支付乙方劳务管理报酬的标准、方式、时间：
1、职称工资（基本工资）：
从2019年11月15日起至本项目工程竣工结算完成，每月李银明15000.00元（大写：
壹万元）人民币。
其他管理人员：
吴永耀：
6000.00元，邓胜利：
6000.00元，彭玉兴：
10000.00元，陈运辉：
7000.00元，测量员：
10000.00元，电工6000.00元，资料员8000.00元，从上班日算起。
测量员、资料员及其他保安、仓管、清洁员不参与盈利分摊，无论本项目工程亏本或是盈利在350.00万元（含本工程质量保证金）以内都应支付乙方壹万伍仟元每月的基本工资至全部付清基本工资和绩效工资为止，生活费由甲方负责。
支付方式：
现金。
支付时间：
每月。
2、绩效工资：
本项目工程盈利达350.00万元（含工程质量保证金）以上至400.00万元（含工程质量保证金）剩余部分由甲、乙双方按6/4分配。
如：
本项目工程盈利达370.00万元（含工程质量保证金），370.00万元-350.00万元=20.00万元，甲分配为20万元*0.6=12万元、乙方分配为20万元*0.4=8万元，以此类推。
本项目工程盈利达400.00万元（含工程质量保证金）以上的剩余部分甲乙双方方分平均分配，如本项目工程盈利达440.00万元（含工程质量保证金），按如下分配：
400-350=50万元、440-400=40.00万元，50万元按6/4分配，40万元按5/5分配，即甲方应分配为：
50*0.6+40*0.5=50万元，乙方应分配为：
50*0.4+40*0.5=40万元，以此类推，乙方所分摊的款项项目负责人分摊一半，另一半由项目其他管理人员分摊。
支付方式：
现金。
支付时间：
本项目工程竣工结算办理完成，结算款到账（不含保修期及保修费到账时间）。
第六条、 工作纪律和规章制度
（一）乙方应遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的领导、管理和指挥，按时完成工作任务，并保守甲方商业秘密。
（二）甲方不干涉项目管理、管理人员的选择和使用、施工班组的选择和使用，可以监督、推荐和建议。
（三）管理人员的工资、施工班组的单价和结算由甲乙双方商量确定。
第7条、 乙方的个人所得税，如需缴纳由甲方负责缴纳。
第8条、入账规定：
1、本项目独立台账、独立核算；
2、非本项目专项开支及支出不得入本项目台账；
3、所有、收入、支出、开支必须经甲乙双方签字确认方可入账。
4、其它开资：
答谢相关帮助本项目中标的相关关系人员总资金不能超过（）万元，并由双方确认签字。
第9条、 发生下列情形之一，本协议终止：
本协议期满的；
双方就解除本协议协商一致的；
乙方由于健康原因不能履行本协议义务的。
第10条、 甲、乙双方若需解除或终止本协议，需提前一周通知另一方即可。
第11条、 本协议终止、解除后，乙方应在一周内将有关工作向甲方移交完毕，并附书面说明。
第十一条、 保密约定
乙方在甲方就职期间获取的文件、资料、表格等信息，包括但不限于有关技术资料、图纸、客户名单、合作情况、价格、营销、员工薪酬等，无论是口头、书面的或是电子文件形式的，无论是客户的或是本公司的均属甲方商业秘密。
乙方合同期内及合同终止后均必须遵守保密约定，不得向外透露，并绝对禁止使用这些商业秘密为自己或他人谋取利益。
第12条甲方职责
1、创造一个优良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台，保障乙方的人生安全；
2、全方位地配合乙方与外部的沟通与协调；
3、对乙方的工作给予支持、监督、指导。
积极引导、协助并监督乙方实施各类型的管理计划，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违背项目管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度；
4、修正和处理各种不合理的方案、措施、制度和合约；
5、及时批复乙方请示事项，对外合同应于5天内批复，各种施工方案及进度计划表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于4天内作出批复，其它事项应于一周内批复。
如甲方有特殊情况不能在限期内作出批复的，应说明理由；
6、控制项目工程的财务管理和财务核算；
7、对项目工程实施过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的情况及工地人员安全培训、考核、激励、协调等方面工作进行经常性的审计、考核和指导。
在审计和考核中如发现乙方有违规作业或损害项目利益的行为。
8、本项目主要材料由甲方采购，甲方按乙方的材料计划时间按时采购合格的材料进场，如因甲方材料影响施工进度，工期考核由甲方负责。
9、甲方需按时支付农民工工资及材料款，如因甲方拖欠农民工工资及材料款，所造成的影响及损失由甲方负责。
第13条乙方责任
1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（并经甲方同意）。
2、有权对项目内部人员的聘用、解雇作出决定，但须事先通知甲方并获得甲方同意。
3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。
4、在不违背甲方管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。
5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图。
6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方同意。
7、落实甲方与项目部约定的各项指标。
8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。
9、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相关证件，并将上述的复印件交甲方存档；如中途离职（辞职或辞退），则甲方将上述证件一并返还（辞职者需事先获甲方批准）。
所聘人员须与项目部签订岗位责任书和劳动合同，报甲方同意。
10、严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。
11、作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。
12、按季度、半年度、年度向甲方提交工作总结，主动接受并积极配合甲方的各项业务考核。
13、每周组织相关人员参与甲方主持的会议（具体时间另行通知），并准备好会议所需的书面资料。
14、每周最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方；
15、在工作施工前组织项目部技术管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料的基础上，编制施工图预算、施工预算和施工组织设计，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的准备工作；
16、根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报甲方批准后实施；
17、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；
18、负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、大宗材料承包合同等各种协议（合同签定与甲方协商执行）；
29、通过奖俭罚奢的激励机制实现甲方与各施工队的经济利益相互捆绑，最大限度地节约资源、降低成本，并杜绝浪费乃至监守自盗的恶劣现象；
20、严肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实，该名单由乙方跟进；每月给施工队伍及材料商做出结算单，并签字确认，交甲方一份甲方好预计月工程款，同时，乙方以项目部的名义每月监督施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交甲方备案；
21、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致。
第十四条、责任分担
1、质量责任分担
本项目是项目管理制承包，不是总包、不是分包、也不是劳务承包，它只能承担管理责任，质量出现10000元及以上的事故属质量事故，10000元以内项目部不承担责任，10000元及以上承担管理责任只能在质量事故费用的10%，只能在绩效工资扣除，最多扣除费用不能超过绩效工资50%；
2、安全责任分担
建筑工程安全事故很多是预想不到的，有能预防的安全事故和不可预防的安全事故，能预防的项目竭尽全力做好预防措施，将安全事故将到最低，故安全事故项目部承担管理责任，给于合理的处罚，但承担不了安全事故费用。
第十五条、附则
（一）劳务管理合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
（二）本合同自双方签署之日起生效。
甲 方：
（签章） 乙 方：
（签字）
签字：
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