联想新文化.ppt

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LenovoConfidential|2007Lenovo我们的新文化|2007LenovoLenovo机密第#页说明（请在开始会议前删除本幻灯片）（请在开始会议前删除本幻灯片）作为联想的一位领导，有责任也有机会在很大程度上影响自己的员工他们想什么，他们做什么，他们专注于什么本次演示旨在让员工参与，并促进他们探讨“新文化框架”，以及这对他们、对团队和对联想的意义在整个演示期间，可以根据你自己的需要决定您及您的团队将学习哪些内容。

浏览“备注页面”以了解“演示者注意事项”和“讲话”（演讲者注意事项）提示：

如能运用个人事例和故事，来说明这些给您和您的事业或职务的成功大有帮助的价值观、信仰和行为准则，将会有更大的启迪意义“新文化框架”是众多工作的精萃所在。

您需要表现您的热情，以及对本工作成果的大力支持，并强调其对企业的价值经理演示_最终版本第2页，共nn页|2007LenovoLenovo机密第#页经理演示_最终版本议程宗旨文化培训计划（原因，方式）高层领导行动“新文化”我们的行动下一步内容第3页，共nn页|2007LenovoLenovo机密第#页练习你好，我是经理演示_最终版本第4页，共nn页|2007LenovoLenovo机密第#页我们要做什么理解“新文化”让“新文化”渗透到我们日常工作的每个细节经理演示_最终版本?

第5页，共nn页|2007LenovoLenovo机密第#页旅途始于何处经理演示_最终版本通过最佳设计制造的PC和无可比拟的拥有经验使我们的客户满意，获得高于业界水平的更快发展和收益我们的战略有三个关键元素我们的战略有三个关键元素1.保护并利用我们的基础2.在各个成长市场中取得更大份额3.打造赢的全球团队和文化第6页，共nn页|2007LenovoLenovo机密第#页旅途我们已至何方调查Q12文化审计经理演示_最终版本第7页，共nn页专题小组访谈圆桌会谈高层领导参与高层领导行动计划“新文化框架”|2007LenovoLenovo机密第#页高层领导团队参与：

短期短期（共短期（共短期（共短期（共88次）次）次）次）执行负责人执行负责人执行负责人执行负责人元庆/Bill举办季度会议以确定项目的优先级元庆和Bill向高层领导团队传达他们各自的责任和优先项目元庆和Bill高层领导团队按地域和职能确定、跟踪并报告关键业绩指标的执行Rory和Schmoock在公司以外地点讨论有关信任问题和“参与规则”Ken和Deepak企业确定绩效低下和执行不力的同事，采取相应措施Gerry和绍鹏组织企业范围的英语课程志军和Miller开发讨论会系列和Internet流程，共享最佳实践和新理念Fran、George和Milko制订整体变革规划和开展品牌/沟通宣传活动Deepak第8页，共40页经理演示_最终版本|2007LenovoLenovo机密第#页高层领导团队参与：

长期长期（共长期（共长期（共长期（共1010次）次）次）次）执行负责人执行负责人执行负责人执行负责人元庆/Bill创建领导者发展计划Chris和Miller为最佳领导创建年度表彰奖Milko和Fran高层领导团队实行季度战略传达Cuong和志军将业绩管理在组织内层层传递/同战略/关键业绩指标保持一致Rory和George继续执行360反馈流程Ken和Chris企业结合Q12里的“信任”问题，建立关键业绩指标需要计划，推动信任和跨文化合作亦兵制定/实施“东西方交融”训练绍鹏和Schmoock介绍在Q12里的新问题，来检测对战略的了解亦兵制定留住人才战略和领导者发展计划Mary和Chris介绍“精益”（流程改进）方法Gerry和Cuong第9页，共40页经理演示_最终版本|2007LenovoLenovo机密第#页创建赢的全球团队和文化为什么重要？

对于联想的战略？

对于我们员工？

对于联想的顾客？

对于联想的投资者？

经理演示_最终版本第10页，共nn页|2007LenovoLenovo机密第#页成就客户创业创新诚信正直多元共赢我们的核心价值观我们的核心价值观追求绩效赢的态度拥抱变革坦诚沟通我们的行为我们的行为优质可靠的产品国际及业内的领先地位不断成长的业务，不断增长的市场份额赢的全球团队和文化我们的成就我们的成就联想全球新文化联想全球新文化经理演示_最终版本第11页，共nn页|2007LenovoLenovo机密第#页第12页，共nn页经理演示_最终版本成就客户创业创新诚信正直多元共赢我们的核心价值观我们的核心价值观联想全球新文化联想全球新文化联想全球新文化联想全球新文化|2007LenovoLenovo机密第#页第13页，共nn页经理演示_最终版本追求绩效赢的态度拥抱变革坦诚沟通我们的行为我们的行为联想全球新文化联想全球新文化联想全球新文化联想全球新文化|2007LenovoLenovo机密第#页个人行动规划第1页行动规划师最终版我们的行为我们的行为我们的行为我们的行为这些行为将如何促进我们这些行为将如何促进我们这些行为将如何促进我们这些行为将如何促进我们业务的发展？

业务的发展？

业务的发展？

业务的发展？

作为一个团队，我们需要作为一个团队，我们需要作为一个团队，我们需要作为一个团队，我们需要采取哪些行动？

采取哪些行动？

采取哪些行动？

采取哪些行动？

我应该如何改变？

我应该如何改变？

我应该如何改变？

我应该如何改变？

追求绩效追求绩效我们设定清晰且有挑战性的目标，恪守承诺，实现目标，并且对重要的事情进行评估。

赢的态度赢的态度对未来和客户，我们充满激情，积极主动。

我们要为胜利而欢庆，也要从挫折中汲取教训。

指导和反馈是我们学习的关键。

拥抱变革拥抱变革变化让我们充任满活力，我们敢于冒险、快速行动。

我们珍视何人的意见。

坦诚沟通坦诚沟通我们畅所欲言，公开透明。

我们正视不同意见，一旦达成一致，坚决贯彻执行。

下列行为阐释了“我们的行为”。

您和您的团队有责任也有机会秉承这些品质，使其成为一种工作方式和思维方式。

正是这些行为准则为我们的战略提供了有力的支持，可以保护和利用我们的基础，在成长的市场获得更大份额，以及打造赢的全球团队和文化。

|2007LenovoLenovo机密第#页下一步我们要怎么做第15页，共nn页我们的行为我们的行为要采取的行动要采取的行动负责人负责人时限时限追求绩效赢的态度拥抱变革坦诚沟通我要采取什么行动我要采取什么行动时限时限经理演示_最终版本|2007LenovoLenovo机密第#页有问题吗？

经理演示_最终版本第16页，共nn页|2007LenovoLenovo机密第#页第17页，共nn页经理演示_v3LenovoConfidential|2007Lenovo附录第18页，共nn页|2007LenovoLenovo机密第#页短期行动第19页，共40页经理演示_最终版本|2007LenovoLenovo机密第#页长期行动第20页，共40页经理演示_最终版本