单元体幕墙施工专项方案范本.doc

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南昌绿地中央广场A区超高层项目幕墙工程单元体施工专项方案

目录

第一章工程概况、编制依据及施工重点难点分析 2

一、工程概况 3

二、编制依据 4

三、施工重点难点分析 5

第二章施工组织部署 6

第一节组织机构 6

一、项目组织机构图 6

二、项目主要管理人员职责 7

第二节施工总平面布置 12

一、平面布置依据及原则 12

二、施工总平面布置图 13

三、施工现场平面管理 15

第三节吊装设备分布、脚手架搭设 16

一、大型施工机械使用 16

二、屋顶脚手搭设简述 19

1、材料选择 20

2、脚手构造要求 20

3.脚手架搭设顺序 23

4.脚手架搭设注意事项 23

5.金属扣件双排脚手架搭设工程安全技术 23

6.拆除工程安全技术 24

第四节劳动力配置 25

一、劳动力配置计划 25

二、劳动力组织与分配劳动力计划表 25

第三章主要的施工方法 26

第一节测量放线的施工方法 26

一、施工部署 26

二、测量的基本要求 27

三、施工工艺 28

四、测量资料 32

第二节幕墙钢构的施工方法 32

一、施工前的准备 32

二、钢件的安装工艺 37

三、幕墙主龙骨吊装方法 39

四、幕墙主龙骨焊接工艺 41

第三节单元式幕墙的施工方法 47

一、方法说明 47

二、施工前的准备 47

三、转接件的安装 50

四、单元体板块的装载、运输、卸货 55

五、单元体板块的安装 56

六、单元体板块安装顺序 59

七、在单元体板块安装过程中应注意的安全措施 60

八、单元幕墙的验收程序 61

第四章工程质量保证措施 62

第一节质量管理组织机构 62

一、质量管理目标 62

二、质量管理体系 62

第二节生产加工质量保证措施 64

一、质量保障生产系统人员岗位职责 64

二、检验标准要求 65

三、单元板块加工及组装检验要求 66

第三节现场施工质量保证措施 67

安装人员选择及安装控制要点 68

第四节质量管理制度 69

质量管理制度 69

第五章安全生产保证措施 71

第一节安全生产管理组织体系 71

安全管理目标、方针、指导思想 71

第二节安全生产保证措施 71

一、安全教育 72

二、进场安全交底 72

三、现场消防安全措施 74

四、电动机具机械设备安全措施 74

五、交叉作业安全措施 75

六、高空作业安全措施 76

七、防台风、雨季及夏季防高温措施 76

第六章文明施工、环境保护保证措施 78

第一节文明施工管理目标及体系 79

一、文明施工管理目标 79

二、文明施工管理体系 79

第二节文明施工管理制度 80

一、施工现场设置及管理制度 80

二、企业形象与品牌建设以及现场场容管理 81

三、文明施工保障计划 82

第七章应急救援预案 84

第一节应急救援预案的各项措施 84

一、培训 91

第一章工程概况、编制依据及施工重点难点分析

一、工程概况

1、工程名称：

南昌绿地中央广场A区工程幕墙专业分包工程

2、建设单位：

上海绿地集团江西申江置业发展有限公司

3、设计单位：

华东建筑设计院有限公司

4、工程地址：

江西省南昌市红谷滩新区，红谷中大道会展路口

5、建筑面积：

工程地上建筑面积约29.1万平方米；幕墙面积约11万平

方米。

6、建筑层数：

本工程由四幢建筑组成，其中A1、A2：

59层；A3、A4：

4层。

7、建筑高度：

塔楼（A1、A2）为289米；裙楼（A3、A4）为26米。

本工程主要由塔楼（A1）、塔楼（A2）、裙楼（A3）、裙楼（A4）四部分组成主要幕墙系统有：

系统A：

首层大厅拉索玻璃幕墙

系统B：

办公层单元式玻璃幕墙

系统C：

设备层玻璃幕墙（含外层单元式玻璃幕墙、内层框架百叶幕墙）

系统D：

屋顶层玻璃幕墙（含外层单元式玻璃幕墙、内层皇冠框架铝板幕墙）

系统E：

裙楼玻璃幕墙（含1至4层框架式玻璃幕墙、屋顶框架式格栅系统）

系统F：

入口不锈钢雨蓬系统

本方案拟用于屋面单元体施工系统D

屋顶D系统局部效果

屋顶D系统效果图

二、编制依据

a.《建筑结构荷载规范》GB50009-2012

b.《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

c.《建筑施工高空作业安全技术规程》JGJ80—91

d.《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011

e.《钢结构设计规范》GB50017-2003

f.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）。

h.幕墙工程施工合同

i.幕墙工程施工设计图纸

j.幕墙工程施工组织设计

k.住建部建质【2009】87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》

l.《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-2008

m.《高处作业吊篮》GB19155-2003

n.《建筑卷扬机安全规程》GB13329-1991

O.《钢丝绳》GB/T8918-1996

三、施工重点难点分析

通过对施工图纸资料的深入分析研究，并结合该工程的实际情况及我司专业经验，对本工程的重点难点总结如下：

1、材料的二次转运：

屋顶场地安装完钢构和架设完钢管架后满足不了材料的堆放需求，故材料需进行二次转运。

2、玻璃安装作业平台搭设：

玻璃板块安装需搭设作业平台，整个平台脚手架总高度约50米，为保证作业人员安全，脚手架搭设不超过外单元体面，作业人员控制在平台里面作业。

3、玻璃安装几何尺寸定位：

玻璃板块固定在钢骨架上，钢骨架每层尺寸向内收缩呈娄星状，玻璃板块转接角码件直接固定在钢骨架上，通过角码件的三维方向调整，进行玻璃板块面的定位，达到立面的感观效果。

第二章施工组织部署

第一节组织机构

一、项目组织机构图

项目经理（）

项目执行经理（）

材料员、资料员

（）

技术员、质量员

（）

生产经理

（）

安全员

（）

材料员

安全员（B）

（张海念）

质量员

（张海念）

施工队长

技术员

（张海念）

电工班组组长

脚手架班组组长

钢结构班组组长

打胶班组组长

加工班组组长

安装班组组长

搬运班组组长

吊装班组二组长

吊装班组一组长

二、项目主要管理人员职责

1、项目经理职责

1.1负责向本项目部人员及其他相关方宣传本公司的质量环境和职业健康安全方针；

1.2负责对本项目部质量环境和职业健康安全管理的实施情况进行监督管理；

1.3负责编制项目进度、质量、安全、材料、成本计划并进行控制与管理；

1.4负责做好每日工作记录及对计划完成工作量的考核；

1.5负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款；

1.6负责与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境；

1.7成立施工工区，严格施工区日常管理和月度考评；

1.8负责对合格供应商的评审和材料供应过程的控制和管理；

1.9负责对施工区月度完成工程量的审核；

1.10负责项目费的申请并控制支配项目费的使用；

1.11定期组织对工程的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查；

1.12组织召开项目例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查；

1.13组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接；

1.14组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录；

1.15负责项目重大质量、安全事故的上报、调查工作；

1.16负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

2、生产经理职责

2.1负责向项目经理汇报现场的施工情况；

2.2负责与甲方、监理及总包单位的具体协调；

2.3负责安排施工队长的工作任务、调配施工队伍；

2.4负责对施工日记管理工作；

2.5负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施；

2.6负责协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作；

2.7负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。

落实TQC攻关项目的实施评审工作；

2.8负责协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

3、技术负责人职责

3.1组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计，并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案；

3.2解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护；

3.3组织工程测量、定位，对项目各有关工序进行技术交底，会同总包、监理单位做好隐蔽工程的验收工作；

3.4负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作；

3.5负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施；

3.6督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总工作；

3.7参加施工图、施工方案会审及交底工作并做好会议纪要；

3.8负责各类放样图和加工图、加工单的审核；

3.9负责技术复核、隐蔽验收、及时办理技术核定单；

4、质量员职责

4.1宣传质量方针，贯彻质量标准，坚持以预防为主，做好质量宣传员；

4.2负责质量计划的起草编制，检查验收施工队的工序报验，并签署意见；

4.3参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评估质量问题，改进质量管理；

4.4负责回复总包、监理有关质量问题的函件并负责落实整改有关质量问题；

4.5负责对每道工序施工前的质量交底，做好交底记录；

4.6建立质量管理制度，认真落实质量检查工作，做好检验记录，杜绝不合格品的出现，负责填写质量整改通知单和质量处罚单，杜绝不合格品的出现；

4.7认真按照图纸、产品标准及质量管理制度进行质量检验，做好检验记录；

4.8对施工现场的质量检测设备及检测方法的准确性、完整性进行检查、校核；

4.9负责重大质量事故的上报、配合调查，并督促有关部门落实整改；

4.10向施工队交底质量报验程序，组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质量评定表；

4.11负责各施工队工序质量验收，填写质量整改通知单及质量处罚单并复核；

4.12负责各种质量资料的整理、编目、归档。

5、材料员职责

5.1根据施工进度，编制材料总控制计划及月度材料采购计划；

5.2建立现场材料管理制度；

5.3建立材料台帐，对各种材料数量、规格等方面的统计、负责落实材料的进场时间；

5.4负责组织对到场材料的卸货安排工作，并对材料的质量、数量进行验收；对施工队所采购材料质量进行控制和抽检；

5.5做好材料转库、出库记录，每周不少于一次的盘点库存；

5.6负责到场材料于立面图上勾画；

5.7