设备现场精细化管理.ppt

设备现场精细化管理.ppt

《设备现场精细化管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备现场精细化管理.ppt（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备管理方式的变革设备管理方式的变革1）事后修理时期）事后修理时期2）预防维修时期）预防维修时期3）综合维修时期）综合维修时期全员生产维修时期全员生产维修时期设备综合维修时期设备综合维修时期全员生产维修时期全员生产维修时期20202020世纪世纪世纪世纪60606060年代初，日本引入美国的生产维修并在此基础上提出年代初，日本引入美国的生产维修并在此基础上提出年代初，日本引入美国的生产维修并在此基础上提出年代初，日本引入美国的生产维修并在此基础上提出自主维修的理念，于自主维修的理念，于自主维修的理念，于自主维修的理念，于19691969196919691971197119711971年之间形成年之间形成年之间形成年之间形成TPMTPMTPMTPM（TotalProductiveMaintenance）TotalProductiveMaintenance）TotalProductiveMaintenance）TotalProductiveMaintenance）管理模式管理模式管理模式管理模式全员生产维全员生产维全员生产维全员生产维修。

修。

修。

修。

TTTTTotalTotalTotalTotal:

“全面全面全面全面”的意思，意味着内容中的意思，意味着内容中的意思，意味着内容中的意思，意味着内容中“综合效率化综合效率化综合效率化综合效率化”“”“”“”“生生生生产系统整个寿命周期产系统整个寿命周期产系统整个寿命周期产系统整个寿命周期”“”“”“”“所有部门所有部门所有部门所有部门”“”“”“”“全员参加全员参加全员参加全员参加”的全部的全部的全部的全部PPPPProductiveProductiveProductiveProductive:

“生产生产生产生产”的意思，是生产系统效率化的极限的意思，是生产系统效率化的极限的意思，是生产系统效率化的极限的意思，是生产系统效率化的极限追求，使追求，使追求，使追求，使“灾害为零，不良为零，故障为零灾害为零，不良为零，故障为零灾害为零，不良为零，故障为零灾害为零，不良为零，故障为零”等所有损失为零。

等所有损失为零。

等所有损失为零。

等所有损失为零。

即不仅追求生产率，还意味着实现灾害为零，不良为零的真正即不仅追求生产率，还意味着实现灾害为零，不良为零的真正即不仅追求生产率，还意味着实现灾害为零，不良为零的真正即不仅追求生产率，还意味着实现灾害为零，不良为零的真正效率化。

效率化。

效率化。

效率化。

MMMMMaintenance:

Maintenance:

Maintenance:

Maintenance:

“维护维护维护维护”的意思，即以生产系统整个寿命周的意思，即以生产系统整个寿命周的意思，即以生产系统整个寿命周的意思，即以生产系统整个寿命周期为对象的广义的维护，可以说是以单一工程的生产系统、工期为对象的广义的维护，可以说是以单一工程的生产系统、工期为对象的广义的维护，可以说是以单一工程的生产系统、工期为对象的广义的维护，可以说是以单一工程的生产系统、工厂、生产经营体为对象的维护。

厂、生产经营体为对象的维护。

厂、生产经营体为对象的维护。

厂、生产经营体为对象的维护。

已实施已实施TPM的企业总体有形效果的企业总体有形效果类别项目效果P（效率）生产性附加值提升至1.5-2倍设备综合效率提升至1.5-2倍突发故障件数减少至1/10-1/250Q（品质）工程内不良率减少至1/10市场投诉件数减秒至1/4C（成本）制造原价减少30%D（交期）完成品及中间在库减少50%S（安全）停业灾害0,公害0停业灾害0,公害0M（士气）改善提案数提升5-10倍全效率全效率全系统全系统全员参加全员参加TPM的的“三全三全”理念理念TPM四大目标理念四大目标理念1）灾害）灾害“零化零化”2）故障）故障“零化零化”3）不良）不良“零化零化”4）浪）浪费费“零化零化”TPM的三大管理思想的三大管理思想1）预防哲学）预防哲学2）“零零”目标（零缺陷）目标（零缺陷）3）全员参与和小集团活动）全员参与和小集团活动设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书目的：

目的：

目的：

目的：

使使使使现场设备现场设备现场设备现场设备运行运行运行运行不稳定不稳定稳稳定定受受控控设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书途径途径事后检修事后检修事前预防事前预防预知检修预知检修粗放粗放精细化精细化管理管理设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书过程过程（生命周期生命周期）选型审核选型审核需求申请需求申请合同采购合同采购安装（验收）安装（验收）交付使用交付使用现场运行管理现场运行管理（资产台账）（资产台账）报报废废设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块设备精细化管理模块设备精细化管理模块设备精细化管理模块点检与点检与运行维护运行维护检修作业检修作业基础管理基础管理设备设备管理管理设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之一设备精细化管理模块之一设备精细化管理模块之一设备精细化管理模块之一设备基础管理设备基础管理设备基础管理设备基础管理备品备件备品备件润滑要求润滑要求设备履历表设备履历表易损件图纸易损件图纸说明书说明书设备卡片设备卡片档案清单档案清单设备台账设备台账基础管理基础管理设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之一设备精细化管理模块之一设备精细化管理模块之一设备精细化管理模块之一设备基础管理设备基础管理设备基础管理设备基础管理（工作要项、职责分配工作要项、职责分配工作要项、职责分配工作要项、职责分配）岗位职责工作要项主任工程师班长/维修工注油工操作工设设备备基基础础管管理理设设备备台台账账设设备备档档案案设备档案清单设备卡片说明书易损件图纸设备履历表设备润滑表设备点检表备备品品备备件件说明：

领导责任主要责任配合与关注设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之一设备精细化管理模块之一设备精细化管理模块之一设备精细化管理模块之一设备基础管理设备基础管理设备基础管理设备基础管理工作工作工作工作标准：

标准：

标准：

标准：

1111、台、台、台、台账：

账：

账：

账：

建立台账并及时登录设备变更情况；建立台账并及时登录设备变更情况；建立台账并及时登录设备变更情况；建立台账并及时登录设备变更情况；2222、设备档案：

、设备档案：

、设备档案：

、设备档案：

说明书入档，易损件清单、图纸及时修正补充，履历表及说明书入档，易损件清单、图纸及时修正补充，履历表及说明书入档，易损件清单、图纸及时修正补充，履历表及说明书入档，易损件清单、图纸及时修正补充，履历表及时填写，设备润滑表清楚明识润滑点、润滑频次与油质要时填写，设备润滑表清楚明识润滑点、润滑频次与油质要时填写，设备润滑表清楚明识润滑点、润滑频次与油质要时填写，设备润滑表清楚明识润滑点、润滑频次与油质要求；求；求；求；3333、备品备件：

、备品备件：

、备品备件：

、备品备件：

识别所有易损件识别所有易损件识别所有易损件识别所有易损件明确易损件清单明确易损件清单明确易损件清单明确易损件清单绘制易损件图纸绘制易损件图纸绘制易损件图纸绘制易损件图纸确定应备明细（种类、数量）确定应备明细（种类、数量）确定应备明细（种类、数量）确定应备明细（种类、数量）识别、记录供应商识别、记录供应商识别、记录供应商识别、记录供应商4444、仓库备件管理、仓库备件管理、仓库备件管理、仓库备件管理：

工程师工程师工程师工程师/技术员、设备及自动化人员应指导与跟踪仓技术员、设备及自动化人员应指导与跟踪仓技术员、设备及自动化人员应指导与跟踪仓技术员、设备及自动化人员应指导与跟踪仓库备件货架管理，避免误存与误标识。

库备件货架管理，避免误存与误标识。

库备件货架管理，避免误存与误标识。

库备件货架管理，避免误存与误标识。

设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备点检设备点检设备点检设备点检点检的概念点检的概念点检的概念点检的概念11）缺陷：

指能够构成设备故障原因的设备损伤。

）缺陷：

指能够构成设备故障原因的设备损伤。

）缺陷：

指能够构成设备故障原因的设备损伤。

）缺陷：

指能够构成设备故障原因的设备损伤。

22）故障：

一般定义为设备（系统）或零部件丧失）故障：

一般定义为设备（系统）或零部件丧失）故障：

一般定义为设备（系统）或零部件丧失）故障：

一般定义为设备（系统）或零部件丧失了规定功能的状态。

了规定功能的状态。

了规定功能的状态。

了规定功能的状态。

设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备点检设备点检设备点检设备点检设备点检工作的设备点检工作的设备点检工作的设备点检工作的“五定五定五定五定”内容内容内容内容11）定点）定点）定点）定点-22）定法）定法）定法）定法-33）定标）定标）定标）定标-44）定期）定期）定期）定期-55）定人）定人）定人）定人-设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二-设备点检设备点检设备点检设备点检11）维修技术标准）维修技术标准）维修技术标准）维修技术标准22）点检标准）点检标准）点检标准）点检标准33）给油脂标准）给油脂标准）给油脂标准）给油脂标准44）维修作业标准）维修作业标准）维修作业标准）维修作业标准-是点检定修活动的科学依据是点检定修活动的科学依据是点检定修活动的科学依据是点检定修活动的科学依据它将点检工作沿着科学的轨道向前推进它将点检工作沿着科学的轨道向前推进它将点检工作沿着科学的轨道向前推进它将点检工作沿着科学的轨道向前推进设备点检管理的制度保证体系设备点检管理的制度保证体系设备点检管理的制度保证体系设备点检管理的制度保证体系-设备点检管理四大标准设备点检管理四大标准设备点检管理四大标准设备点检管理四大标准重点设备重点设备点检要素表点检要素表点检线路图点检线路图报修单报修单点检记录点检记录点检作业标准点检作业标准点检与点检与运行维护运行维护设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备点检与运行维护设备点检与运行维护设备点检与运行维护设备点检与运行维护设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二点检与运行维护点检与运行维护点检与运行维护点检与运行维护（工作要项、职责分配工作要项、职责分配工作要项、职责分配工作要项、职责分配）岗位职责岗位职责工作要项工作要项主任主任工程师工程师（设备管理专责（设备管理专责/班长）班长）维修工维修工注油工注油工操作工操作工点点检检与与运运行行维维护护重点设备点检要素表点检作业标准点检责任区（线路图）点检记录报修单说明：

领导责任主要责任配合与关注设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二点检与运行维护点检与运行维护点检与运行维护点检与运行维护三层级点检制度职责分配三层级点检制度职责分配三层级点检制度职责分配三层级点检制度职责分配岗位职责岗位职责检查项目检查项目管理层管理层专业层专业层作业层作业层经理、主任经理、主任工程师、班长工程师、班长维修工维修工注油工注油工操作工操作工宏观跑、冒、滴、漏与粉尘机体震动、异