秋冬成本会计学练习题答案.docx
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秋冬成本会计学练习题答案
《成本会计学》练习题答案
一、
1、辅助生产费用分配表（直接分配法）
19XX年X月
应借科目
供应部门
生产成本——基本生产成
制造费用
（基本生产）
管理费用
合计
甲产品
乙产品
供水车间
供应量
分配率
金额
4000
2500
3000
1875
500
315.5
500
312.5
8000
0.625
5000
运输车间
供应量
分配率
金额
4200
954.66
5600
1272.88
1400
318.22
2000
454.24
13200
0.2273
3000
机修车间
供应量
分配率
金额
1800
837.18
1600
744.16
500
232.55
400
186.11
4300
0.4651
2000
金额合计
4291.84
3892.04
863.27
952.85
10000
会计分录如下：
借：
生产成本——基本生产成本——甲产品2500
生产成本——基本生产成本——乙产品1875
制造费用——基本生产312.50
管理费用312.50
贷：
生产成本——辅助生产成本一供水车间5000
借：
生产成本——基本生产成本——甲产品954.66
生产成本——基本生产成本——乙产品1272.88
制造费用——基本生产318.22
管理费用454.24
贷：
生产成本——辅助生产成本——运输车间3000
借：
生产成本——基本生产成本——甲产品837.18
生产成本——基本生产成本——乙产品744.16
制造费用——基本生产232.55
管理费用186.11
贷：
生产成本——辅助生产成本——机修车间2000
2辅助生产费用分配表（顺序分配法）
供水车间单位成本=5000/10000=0.5
分配转出费用：
运输0.5×600=300受益量=200+120=320
机修车间0.5×1400=700
运输车间单位成本=3000/15000=0.2受益量=300+160=460
分配转出费用：
供水车间0.2×1000=200
机修车间0.2×800=160
机修车间单位成本=2000/5000=0.4受益量=700+160=860
分配转出费用：
供水车间0.4×300=120
运输车间0.4×400=160
19XX年X月
应借科目
供应单位
生产成本——辅助生产成本
生产成本——基本生产成本
制造费用（基本生产）
管理费用
合计
供水车间
运输车间
机修车间
甲产品
乙产品
供水车间
供应数量直接费用分配费用分配率
分配金额
——
——
600
300
1400
700
4000
2000
3000
1500
500
250
500
250
10000
5000
5000
0.5
5000
运输车间
供应数量直接费用分配费用分配率
分配金额
——
——
——
——
800
188.56
4200
989.94
5600
1319.92
1400
329.98
2000
471.60
14000
3000
3300
0.2357
3300
机修车间
供应数量直接费用分配费用分配率
分配金额
——
——
——
——
——
——
1800
1209.24
1600
1074.88
500
335.90
400
268.54
4300
2000
2888.56
0.6718
2888.56
金额合计
——
300
888.56
4199.18
3894.8
915.88
990.14
11188.56
3辅助生产费用分配表（交互分配法）
19XX年X月
项目
供水车间
运输车间
机修车间
供应数量
分配率
分配金额
供应数量
分配率
分配金额
供应数量
分配率
分配金额
分配前情况
10000
0.5
5000
15000
0.2
3000
5000
0.4
2000
交互分配
供水车间
运输车间
机修车间
-600
-1400
+320
-300
-700
-1000
-800
-200
+460
-160
-300-400
-120
-160
+860
对外分配费用
8000
0.54
4320
13200
0.2348
3100
4300
0.6
2580
生产成本——基本生产成本
甲产品乙产品
4000
3000
2160
1620
4200
5600
986.16
1314.88
1800
1600
1080
960
制造费用
（基本生产）
500
270
1400
328.72
500
300
管理费用
500
270
2000
470.24
400
240
对外分配合计
8000
4320
13200
3100
4300
2580
4辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
19XX年X月
摘要
供水车间
运输车间
修理车间
合计
数量
金额
数量
金额
数量
金额
提供劳务数量
计划单位成本
10000
0.52
15000
0.23
5000
0.48
按计划成本计算
供水车间
运输车间
修理车间
甲产品
乙产品
基本车间一般用
管理部门
——
600
1400
4000
3000
500
500
——
312
728
2080
1560
260
260
1000
——
800
4200
5600
1400
2000
230
——
184
966
1288
322
460
300
400
——
1800
1600
500
400
144
192
——
864
768
240
192
374
504
912
3910
3616
822
912
按计划成本分配合计
10000
5200
15000
3450
5000
2400
11050
原待分配费用
分配转入费用
实际费用合计
5000
374
5374
3000
504
3504
2000
812
2912
10000
1790
11790
实际费用与计划成本差异额
174
54
512
740
会计分录如下：
（1）按计划成本分配
借：
生产成本——辅助生产成本——运输车间312
生产成本——辅助生产成本——机修车间728
生产成本——基本生产成本——甲产品2080
生产成本——基本生产成本——乙产品1560
制造费用——基本生产260
管理费用260
贷：
生产成本——辅助生产成本——供水车间5200
借:
生产成本——辅助生产成本——供水车间230
生产成本——辅助生产成本——机修车间184
生产成本——基本生产成本——甲产品966
生产成本——基本生产成本——乙产品1288
制造费用——基本生产322
管理费用460
贷：
生产成本——辅助生产成本——运输车间3450
借：
生产成本——辅助生产成本——供水车间144
生产成本——辅助生产成本——运输车间192
生产成本——基本生产成本——甲产品864
生产成本——基本生产成本——乙产品768
制造费用——基本生产240
管理费用192
贷：
生产成本——辅助生产成本——修理车间2400
（2）如果实际费用与计划成本的差异额不大，可直接将差异额计人“管理费用”
借：
管理费用740
贷：
生产成本——辅助生产成本——供电车间174
生产成本——辅助生产成本——锅炉车间54
生产成本——辅助生产成本——修理车间512
5辅助生产费用分配表（代数分配法）
19XX年X月
应借科目
供应单位
生产成本——基本生产成本
生产成本——辅助生产成本
制造费用（基本生产）
管理费用
合计
甲产品
乙产品
供水车间
运输车间
机修车间
供水车间
供应数量
分配率
分配金额
4000
2165.60
3000
1624.20
——
——
600
324.84
1400
757.96
500
270.70
500
270.70
10000
0.5414
5414
运输车间
供应数量
分配率
分配金额
4200
997.08
5600
1329.44
1000
237.40
——
——
800
189.92
1400
332.36
2000
474.80
15000
0.2374
3561
机修车间
供应数量
分配率
分配金额
1800
1062.72
1600
944.64
300
172.12
400
236.16
——
——
500
295.20
400
236.16
5000
0.5904
2952
合计
4225.40
3898.28
414.52
561
947.88
898.26
981.66
11927
设供水车间的单位成本为x，运输车间的单位成本为y，机修车间的单位成本为z。
根据三个辅助生产车间交互服务关系建立方程组如下：
x=（5000+1000y+300z）/10000
y=（3000+600x+400z）/15000
z=（2000+1400x+800y）/5000
解方程组得:
x=0.5414
y=0.2374
z=0.5904
二、
年度计划产量定额工时=12000×2+6000×4+8000×3.2=73600（小时）
年度计划分配率=88320/73600=1.2
甲产品应负担制造费用=1.2×1400×2=3360（元）
乙产品应负担制造费用=1.2×500×4=2400（元）
丙产品应负担制造费用=1.2×640×3.2=2457.60（元）
本月份实际制造费用和计划制造费用的差异额=8300-3360-2400-2457.6=82.40（元）
会计分录：
借：
生产成本——基本生产成本——甲产品3360
生产成本——基本生产成本——乙产品2400
生产成本——基本生产成本——丙产品2457.60
贷：
制造费用8217.60
三、
制造费用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908
甲产品应负担的制造费用=3800×0.908=3450
四、
⑴直接材料的分配
①计算各工序在产品的约当产量
直接材料是在生产开始时一次投料，因此，各工序在产品的约当产量即在产品的实际数量。
第一工序30件
第二工序60件
第三工序90件
②计算分配率、分配费用
直接材料分配率=24000/（300+180）=50元/件
完工产品直接材料成本=300×50=15000元
在产品直接材料成本=180×50=9000元
⑵工资及福利费、制造费用
①分工序计算完工程度
第一工序：
第二工序：
第三工序：
②计算各工序在产品的约当产量
第一工序：
30×10%=3件
第二工序：
60×40%=24件
第三工序：
90×80%=72件
共计：
3+24+72=99件
③计算分配率、分配费用
工资及福利费用分配率=11970/（300+99）=30元/件
完工产品工资及福利费=300×30=9000元
在产品工资及福利费=99×30=2970元
制造费用分配率=12768/（300+99）=32元/件
完工产品制造费用=300×32=9600元
在产品制造费用=99×32=3168元
⑶完工产品费用合计=1500+9000+9600=33600元
⑷月末在产品费用合计=9000+2970+3168=15138元
五、
（1）定额原材料费用、定额工时
完工产品定额原材料费用：
170×80=13600（元）
完工产品定额工时：
170×40=6800（小时）
月末在产品定额原材料费用：
5100+11900-13600=3400（元）
月末在产品定额工时：
3400+5100-6800=1700（小时）
（2）各项费用分配率
⑶完工产品成本
原材料：
13600×1.1=14960（元）
工资及福利费：
6800×1.2=8160（元）
制造费用：
6800×0.8=5440（元）
月末在产品成本
原材料：
3400×1.1=3740（元）
工资及福利费：
1700×1.2=2040（元）
制造费用：
1700×0.8=1360（元）
六、
材料费用分配率=40000÷（300×10+200×25）=5
甲产品负担材料费用=300×10×5=15000
乙产品负担材料费用=200×25×5=25000
七、
丙产品材料定额成本=200×5×12+200×8×14=34400
丁产品材料定额成本=100×7×12+100×9×14=21000
材料费用分配率=66480÷（34400+21000）=1.2
丙产品负担材料费用=34400×1.2=41280
丁产品负担材料费用=21000×1.2=25200
八、
每月固定按30天算
941.4÷30=31.38
计时工资=941.40-7×31.38=721.74
加班加点工资=2×31.38×2=125.52
病假工资=7×31.38×80%=175.73
应付工资=721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99
每月按20.92天算
941.4÷20.92=45
计时工资=941.40-5×45=716.4
加班加点工资=2×45×2=180
病假工资=5×45×80%=180
应付工资=716.4+360+200+280=1556.4
九、
甲产品计件单价=5/2=2.5
乙产品计件单价=2×5=10
计件工资=（300-20）×2.5+150×10=2200
十、
工人姓名
小时工资率
实际工作时间
计时工资
分配率
应付计件工资
甲
6
180
1080
277.56
乙
7
175
1225
314.83
丙
6
160
960
246.72
丁
8
169
1352
347.46
戊
8.8
182
1601.6
413.43
合计
866
6218.6
0.257
1600
十一、
⑴生产成本明细账
摘要
原材料
工时
工资及福利费
制造费用
合计
本月发生
24900
17920
7708
10752
43360
累计间接费用分配率
0.430
0.6
完工产品转出
15920
7460
3207.8
4476
23380
余额
8980
10460
⑵各种产品成本计算单
A产品成本计算单
产品批号：
501投产日期：
5／1
产品名称：
A产品批量：
20件完工日期：
5／25
摘要
原材料
工时
工资及福利费
制造费用
合计
本月发生
12240
6500
完工产品成本
12240
6500
2795
3900
18935
完工产品单位成本
612
325
139.75
195
946.75
余额
0
0
0
0
0
B产品成本计算单
产品批号：
502投产日期：
5／5
产品名称：
B产品批量：
20件完工日期：
摘要
原材料
工时
工资及福利费
制造费用
合计
本月发生
7360
1500
完工产品成本
3680
960
412.8
576
4648.8
完工产品单位成本
368
96
41.28
57.6
464.88
余额
3680
540
C产品成本计算单
产品批号：
503投产日期：
5／15
产品名称：
C产品批量：
10件完工日期：
摘要
原材料
工时
工资及福利费
制造费用
合计
本月发生
2720
5680
D产品成本计算单
产品批号：
504投产日期：
5／20
产品名称：
D产品批量：
10件完工日期：
摘要
原材料
工时
工资及福利费
制造费用
合计
本月发生
2580
4240
十二、
产品成本计算单
车间名称：
一车间产量：
500台
产品名称：
D产品199x年3月单位：
元
摘要
直接材料
工资及福利费
制造费用
合计
月初在产品成本
本月生产费用
合计
完工产品成本
单位成本
月末在产品成本
14400
72000
86400
73220
146．44
13180
2400
12000
14400
12370
24．74
2030
2600
13500
16100
13830
27.66
2270
19400
97500
116900
99420
198．84
17480
产品成本计算单
车间名称：
二车间产量：
500台
产品名称：
D产品199x年3月单位：
元
摘要
直接材料
工资及福利费
制造费用
合计
月初在产品成本
本月生产费用
合计
完工产品成本
单位成本
月末在产品成本
3100
23000
26100
24165
48.33
1935
4000
46300
50300
46570
93.14
3730
7100
69300
76400
70735
141.47
5665
产品成本计算单
车间名称：
三车间产量：
500台
产品名称：
D产品199x年3月单位：
元
摘要
直接材料
工资及福利费
制造费用
合计
月初在产品成本
本月生产费用
合计
完工产品成本
单位成本
月末在产品成本
2805
64150
66955
66425
132.85
530
4850
288.99
1155
7655
421.84
1685
产品成本计算汇总表
产量：
500台
产品名称：
D产品199x年3月单位：
元
成本项目
一车间
二车间
三车间
产成品总成本
单位成本
直接材料
工资及福利费
制造费用
73220
12370
13830
24165
46570
66425
144495
73220
102960
204895
146．44
205．92
409．79
合计
99420
70735
210920
381075
762．15
完工产品入库的会计分录：
借：
产成品——D产品
贷：
生产成本——基本生产成本——D产品
十三、
项目
分配率
A
B
C
合计
产量
——
120
300
460
880
材料系数
——
1
1.3
1.5
——
材料费用总系数
——
120
390
690
1200
工时系数
——
1
1.1
1.2
——
定额工时总系数
——
120
330
552
1002
直接材料
52
6240
20280
35880
62400
直接人工
8
960
2640
4416
8016
制造费用
5
600
1650
2760
5010
成本合计
——
7800
24570
43056
75426
十四、
⑴A产品新旧材料消耗定额之间的折算系数为：
295/300=0.98
⑵月初在产品定额变动差异为：
8000×（1—0.98）=160元
十五、
（1）月末在产品原材料定额费用=4000－150＋96000－93500＝6350元
（2）原材料脱离定额差异率=
本月应负担的原材料成本差异=（96000－4600）×2%=1828
本月完工产品原材料实际费用=93500＋93500×（－4.8%）＋1828＋150＝90990
月末在产品原材料实际费用：
6350＋6350×（—4.8%）＝6045.2
十六、
（1）该企业1996年可比产品成本的实际降低额为：
—=45000元；
实际降低率为：
45000/×100%=9%
（2）可比产品成本降低额计划的执行结果为：
45000—34000=11000元
可比产品成本降低率计划的执行结果为：
9%—8.5%=0.5%
（3）①产品产量变动对可比产品成本降低额计划执行结果的影响程度为：
500000×8.5%—34000=8500元
产品产量对可比产品成本降低率计划执行结果的影响程度为0。
②产品品种比重变动对可比产品成本降低额计划执行结果的影响程度为：
（500000—458000）—500000×8.5％=－500元
产品品种比重对可比产品成本降低计划执行结果的影响程度为：
-500/50000*100%=-0.1%
③产品单位成本变动对可比产品成本降低额计划执行结果的影响程度为：
11000－8500－（－500）=3000元
或：
（—）—（—）=45000—42000=3000元
产品单位成本变动对可比产品成本降低率计划执行结果的影响程度为：
3000/*100%=0.6%
十七、
⑴本期实际单位成本比上年实际升高160元，或为7.08%；比本年计划升高150元，或为6.61%。
⑵直接材料费用实际比计划升高157元，其中：
由于材料消耗量降低而节约的直接材料费用：
（890－900）×2.1＝－21（元）
由于材料价格上涨而超支的直接材料费用：
（2.3－2.1）×890＝178（元）
十八
1．生产费用与产品成本之间有何联系与区别？
生产费用是企业在一定时期内发生的通用货币计量的耗费，它是成本计算的基础。
生产费用经对象化后，才可能转化为产品成
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