如何做好市场部工作.docx

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如何做好市场部工作

如何做好市场部工作之宇文皓月创作

想做好市场部，当然得明白市场部的职能。

市场部，简单地说，也应该叫营销筹划部，市场部就是从事营销筹划方面工作的。

那什么是营销筹划呢？

笔者的理解是筹划一些事件，勾引消费者来选购我们的产品。

所以，市场部的职能就是，激起消费者购买的欲望，并最终完成终端销售。

……

笔者前日在网上找了一段关于市场部职能的详尽解释：

从实质上讲企业中市场部的职能有两个基本方面：

　　第一个基本方面是，定义产品：

　　就是市场部为贯彻企业的经营目标，站在行业发展和市场需求的角度，确立企业应该开发生产的产品和服务，并用语言文字和图表，把这一产品和服务清晰的表达出来；而要完成好这一基本职能，就需要做好三个方面的工作：

　　市场调研:

调查研究是一切工作的开始，没有调查就没有发言权，就没有新发现。

调查研究是企业一切决策的基础，在企业里一般设立市场调研中心之类的部分来开展此类工作。

由这个部分根据企业的经营目标和经营范围，来制定市场调研的信息收集范围、内容、尺度、方法，信息汇总分析的内容、关键指标、格式，信息交流传递的机制和流程等项工作；在企业里市场调研收集的信息种类一般包含以下内容：

宏观经济信息、行业信息、竞品信息、消费者信息、本品信息、客户信息等内容。

　　产品分析和定义:

企业结合收集的各类内部信息、外部信息，以及企业的经营方向、目标计划、自身资源、优势、以往的销售数据等进行综合分析，确立企业产品开发计划，并对产品进行可行性分析。

而这部分工作在企业里一般由品牌中心的品牌总监指导产品经理来负责完成。

由这个部分根据企业的经营目标制定进行产品定义工作的流程、内容、尺度、产品经理的工作职责、方法、工具、尺度等；在企业里产品经理的工作内容一般包含以下方面：

定期市场信息分析评估、定期产品线销售跟踪分析评估、在品牌总监指导下提出阶段性产品线整合意见、提出新品概念和开发计划、老品改造计划、可行性分析、在品牌总监的指导下制定产品vi尺度、指导协调产品开发中心和销售部进行新品的开发设计和市调、试销、演示、封样、协助指导市场筹划中心制定设计产品市场推广战略中相关品牌部分的工作项目等工作。

　　产品开发:

产品经理提出新品概念，并具体化为新品开发计划，经过可行性分析，由公司批准同意后，就交给产品开发中心来负责落实新品的开发工作；产品开发中心负责协调组织公司内部的生产、质量部分、外部的原资料供应商、包装设计等单位执行新品开发工作，并制定相关工作的业务流程、内容、尺度等；在企业里产品开发中心的工作一般包含以下内容：

组织执行新品开发、执行相关附加赠品开发、计划、组织、管理产品包装和附加赠品推销、收集调研相关行业信息等。

　　第二个基本方面是，制定产品的推广战略并跟踪指导：

　　新品开发出来以后，如何指导协助销售部分去销售，向什么样的消费群推广？

向什么样的市场去推广？

通过什么样的渠道去推广？

怎样推广？

这就是涉及到市场部的第二项基本职能，制定产品的推广战略。

这项职能通常包含以下几个方面：

　　品牌树立和维护推广:

企业销售给消费者的产品，不但是满足物质层面的，更应该是精神层面的。

随着市场竞争的加剧，产品的同质化现象越来越严重，如何在目标消费者心目中建立企业产品的形象和地位，使企业产品和竞品形成有效区隔，树立企业产品的差别化形象，通过品牌形象地位的不竭提升来巩固和提高消费者对品牌的忠诚度，增强企业产品的销售力；要做到这一点就涉及到如何树立品牌形象，以及如何维护品牌形象的问题。

而这方面的工作，在企业里通常是由品牌中心的品牌总监领导内部的品牌管理经理、公关传播经理、产品经理、外部的品牌服务公司、媒体传播公司共同协作来完成。

品牌中心根据企业的经营目标、行业地位、市场环境等情况，确立和调整企业的品牌定位、传播理念、ci和vi形象、品牌管理尺度，制定和执行企业品牌的媒体传播、公关活动计划，制定和执行企业文化的传播和公关计划。

　　产品推广:

产品的推向市场后，不但存在如何销售的问题，更存在如何规范的销售问题。

这就需要市场部向销售部提供市场战略支持，并进行跟踪指导服务。

而这部分工作在企业里通常是由类似筹划执行中心这样的部分来落实。

筹划经理在战略总监的指导下，由产品经理配合协助制定新品推广方案，与销售部交流沟通新品推广方案，跟踪指导销售部执行新品推广方案；并对新品推广情况进行监管评估、分析反馈。

　　市场监管:

为了维护市场销售的有序性，防止市场和渠道之间的串货行为、打击假冒伪劣产品，坚持市场的稳定性；同时，为了维护品牌形象、规范销售行为，坚持企业品牌形象的统一性和规范性；协调客户投诉，搞好企业的售后服务工作。

企业需要开展市场监管工作，而这一类工作由于其工作过程与市场调研工作有很大的重合性，因此，在企业里通常并到市场调研中心来负责。

在调研总监的指导下，市场监管员与调研经理协作落实执行企业的各种监管工作。

人员培训:

为了不竭提升营销队伍的综合素质和工作执行力；需要定期对员工开展系统的培训工作。

而这部分工作，在企业里通常有市场部负责组织实施。

可以是聘请外部培训机构来培训，也可以是组织市场部和销售部自己编写教材，内部开展培训。

市场部要负责确定培训的内容、挑选培训人员、审核培训资料、组织培训、进行培训评估等工作。

在特别大的公司还会设立专职的培训师。

以上资料弥补了市场部另外一件该干的事情，通过市场调查，对生产提出指导性意见，要生产什么，生产多少，生产什么型号的，通过市场反馈的数据，可以明了的显现出来。

同时，这份资料更加细化了笔者所说的“增加消费者的购买欲望”,它体现在以下工作内容上:

1.品牌树立与维护推广；

2.产品推广；

3.市场监管；

4.人员培训。

通过以上分析，结合长虹目前的境况，就知道长虹的销售哪些细节上需要完善了。

1.销售数据的反馈主要是通过UIS数据系统完成。

这套软件系统及其详细地记录了销售机型的详细价格、赠品、购买日期等，同时包含了消费者的详细信息。

而且，根据这套系统，为计算导购员的提成和工资提供了数字凭证。

不过，UIS数据录入在长虹孝感处事处已经成为一个顽疾，辖区内销售数据仅城区内录入情况理想，周边县级城市数据很少录入系统，一来人力资源不敷，二来，UIS数据录入情况对业务人员无考核，致使业务人员不敷重视，很多县级城市卖场甚至没有做销售信息记录，UIS数据录入就无从谈起了。

同时，笔者也认为，就算UIS数据录入情况很好，也只是起了形式上的作用，上级领导检查零售情况的时候，不至于找不到东西看，今次而已。

就像前文所说，这些数据对指导生产具有莫大的意义，不但仅是长虹自己的销售数据，还有竞品的销售数据，加以总结分析，就可以准确地掌握，消费者的需求如何：

消费者最喜欢那个尺寸的电视，消费者对于电视的哪些功能最感冒……

明白这个问题之后，新的问题又出现了，如何来处理和分析这些数据，我们需要掌握哪些技能，才干从这些繁多的数据中找出端倪，真正地为指导生产发挥作用。

其次，这些数据由于包含消费者资料，便于做客户回访。

比方对客户在购买长虹产品一个星期后，一个月后，三个月后等时间段内做电话回访，询问消费者对于我们产品的意见，解答客户在使用过程中遇到的问题等。

这为增加品牌美誉度和品牌凝聚力提供了很多帮忙。

2.品牌推广与维护

长虹这个品牌知名度已经很高,几乎到了家喻户晓的地步,但是品牌美誉度不怎么高,在年轻人看来,长虹像是一个过气了的品牌（笔者曾问过周围的朋友对于长虹的看法,得出了如上说法）,在终端上基本上也能反应这个问题,购买长虹产品的多半是八十年代以前出生的人,购买人群逐渐老化。

目前平板电视销量的增长主要源自于CRT电视的更新换代和年轻人结婚第一次购买，年轻人逐步加入到购买的主力军的行列,如若不克不及抓住这部分消费群体，长虹电视销量的增长将是岌岌可危的。

因此,长虹急需一次规模宏大的品牌重生般的推广,让其富有时尚气息,变得与时俱进.

长虹的售后服务问题一直为人所诟病，建议摒弃将售后服务也用来盈利的思路,适当扩大成本,改善售后服务质量.

3.产品推广

产品推广对于长虹来说,也许是其最不擅长的地方了.

长虹LED产品发布时,只是简单地开了一个新品发布会,然后在各个门户网站上投放了几篇软文.后续便没有了下文.

长虹820网络电视上市时，笔者连新品发布会也没看到。

功能如此强大的机型在投放市场一段时间之后便由于缺货而不见下文。

长虹等离子项目专项推广也仅仅只局限于终端站台陈列上，将等离子电视摆放在一起，更加突出。

但是领导走后，终端形象也恢复原样。

不知道对于等离子产品的疯狂降价算不算是推广的一个部分。

“买长虹等离子不花钱”的宣传单也投放了一段时间,确实赚足了消费者的眼球,不过当消费者明白过来是什么意思时,便嗤之以鼻地走开了.

各大家电卖场的广告位的喷绘广告依然还是很久以前的乐教广告.

……

对成熟期产品的推广，长虹采纳的是促销活动的方式，主要目的是提升销量，这种做法无可厚非，以以旧换新的由头或者是总经理签名售机的由头或是其他蓝七八糟的由头组织起来的促销活动，各个品牌的持续性的轰炸，消费者对于促销活动越来越形成抗性，促销的效果变得越来越差。

而且，促销活动的信息传播方式主要以地毯式的传单海报，成本其实不低廉，具有购买力的中高档小区由于配备了安保系统，传单无法到达……最后的结果就是效果有限，对销量的影响有限，就算销量有明显的增加，毛利还很有可能是负的，宣传品牌的目的倒是占了大头，结果花钱不讨好。

4.人员培训

人员培训说大一点应该算是人力资源培训，而不但仅是面向导购的产品知识培训和销售技巧培训，扩展开来地说，就是企业内训方面的内容了。

目前，长虹也仅仅能做到产品知识培训，就算是行政级别高的员工也纷歧定能享受企业培训方面的内容了。

以上是基于市场部的角度，分析了长虹的现状。

若要全面找出长虹存在的问题，则就要从营销理论的原始4P理论开始说起了。

那么，如何解决这些问题呢？

笔者给出如下建议：

1、从目前市场部人员中选择专人进行数据分析的学习，为处事处带来的直接利益在于指导业务进货，经销商货物周转速度加快，销售额增长，带来处事处销量和毛利增长。

2、专人负责销售数据录入，并建立和组织电话回访制度。

3、如何进行品牌推广和产品推广，就需要集思广益了，而且更为严峻的是，目前的市场部人员多为本科结业，无实际操纵经验，以前老的市场部人员更没有品牌运作和产品推广思维，建议花钱进行企业拓展训练，形成系统性的思维，以便于在真正的品牌和产品推广中起到指导性作用。

4、依照现实情况来看，产品知识培训有待挖掘卖点，同时应加入竞品分析内容（以前的竞品分析比较肤浅，不敷深入），通过与竞品的PK，使得不但仅是终端导购人员，更是使得处事处所有人员增加信心。

依照目前长虹的盈利水平，不大可能组织人力资源培训，不过可以探讨建立一种互相学习机制，各自拿出擅长的东西，互相分享，并纳入绩效考核中，将这种制度固化下来。

不过这些都是后话了。

从短期来看，最能提升销量的因素在于终端导购上，有些县级城市的卖场没有导购的，可以派驻导购；其他品牌的都没有派驻导购的，可以和卖场自身工作人员通过各种方法打好关系，促进产品销售。

探索一条非传单式的低成本促销活动，在提升销量的同时，至少包管不出现负毛利。

以上见解执行性不强，多为方向性思路，敬请考量和细化。

方法——如何做好市场部工作1、必备素质：

1）、具有敏锐的眼光；

2）、具有发散性思维；

3）、具有果敢的行动；

4）、具有良好的心态；

5）、具有持之以恒的精神。

2、一个贯穿：

把企业经营理念以及系统文化贯穿到整个市场的经营者和消费者群体中；

3、两个培养：

拓展两个以上（至少两个）市场，形成市场宽度，在这两个市场中培养若干核心骨干力量，而且在他们周围也形成各自的骨干力量，自上而下发挥他们的创造力。

4、三句箴言：

1）、我会做、你会做，我让你去做；

2）、我会做、你不会做，我教会你，让你去做；

3）、我会做、你不会做，我教会你，让你去做；你还不做，我教你的业务员去做。

5、跟进：

1）、跟进自己：

1、我为什么要做这个事业（职业、工作、业务）？

2、我要在这个事业（职业、工作、业务）中得到什么？

3、为了上述目标，我准备在这个事业（职业、工作、业务）中付出什么代价？

2）、跟进领导：

1、有了挫折、怀疑、疑惑，向领导咨询；

2、有了成绩、快乐、兴奋，和领导分享；

3、处于平静、安定、正常，向领导反映。

3）、跟进：

1、做一个最佳的聆听者；

2、定时定点，相互联系；

3、提醒目标，鼓励行动；

4、注意团队的能力和业绩是否成正比，能力要走到业绩前面；

5、密切注意整个市场的其他任何事情的发生。

6、八大方向：

1、整体思考、系统运作；

2、调整心态、掌控情绪；

3、放大梦想、设立目标；

4、制定计划、实践计划；

5、切实行动、推广落实；

6、自我成长、自我超出；

7、不竭分享、复制行为；

8、协调管理、自有主张。