计划员培训教材.ppt

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应对不确定性。

降低库存的必要降低库存的必要n库存占用了资金并需求库存占用了资金并需求相当的保管成本；相当的保管成本；n高库存增加了市场需求高库存增加了市场需求波动带来的风险；波动带来的风险；n高库存掩盖了问题，而高库存掩盖了问题，而不是追踪并解决问题产不是追踪并解决问题产生的原因；生的原因；n降低了问题诊断的速度。

降低了问题诊断的速度。

ThetargetofourP&Mteamn服务水平服务水平内外部客户断料次数为内外部客户断料次数为0servicelevel:

nooutofstockforbothexternalandinternalcustomern库存周转率库存周转率5次次/年年velocityofstock:

5times/yearn盘点差异盘点差异小于小于10000元元/月月discrepancyofinventory:

nomorethan10,000￥Environmenteffectourstockcontrollingnusingstandardizedpartsnimprovedforecastingofdemandnusingpreventivemaintenanceonequipmentandmachinesnreducingsupplierdeliveryleadtimesandimprovingdeliveryreliabilitynutilizingreliablesuppliersandimprovingtherelationshipsinthesupplychainnrestructuringthesupplychainsothatthesupplierholdstheinventorynreducingproductionleadtimebyusingmoreefficientmanufacturingmethodsndevelopingsimplerproductdesignswithfewerparts.HowcouldwedoastheP&Mteam?

nFoundthesystemthatletthequantityofthebonusthatteammembersshouldgetbeaccordingtotheirscoreattheKPIabove;nMastertheregularityofproductplanfromcustomer,getmoreup-to-dateinformationintime,andlockafeasibleleadtimeofvariationofcustomerplanbyagreement;nMadeleanplanandtakealluncertainlyintoaccount;nOptimizethemethodofcalculatingthesafestockformaterialandproduct;nReconstructthesupplymodel,andgradethematerial;nFocusoneverychangeofcustomer,process,supplier,newprojectsandsoonwhichmaybeeffecttheproductmaterialdemand;nBecarefullyandpromptwhenenterthebillofdocumentformaterialandproduct;nMadethebasaldatabaseinSAPsystemaccurate;nControlthepassinandoutofmaterialandproductstrictly,anddifferentpeopleoperatetheaccountandpracticalityapart;nMakeaninventoryofourFFmonthlyandeveryoneisresponsibleforthediscrepancy.库存管理对象的分类独立性需求独立性需求AB（4）C

（2）D

（2）E

（1）D（3）F

（2）非独立性需求非独立性需求Independentdemandisuncertain.Dependentdemandiscertain.独立需求库存管理系统nAninventorysystemisthesetofpoliciesandcontrolsthatmonitorlevelsofinventoryanddetermineswhatlevelsshouldbemaintained,whenstockshouldbereplenished,andhowlargeordersshouldbe.n主要事项：

n库存水平监控库存水平监控n制定定购点制定定购点n何时订购何时订购n订购多少订购多少n库存信息获取：

准确、及时的输单；库存信息获取：

准确、及时的输单；n需求量预测：

对客户和生产需求的预期；需求量预测：

对客户和生产需求的预期；n供货提前期：

从提出订货到入库的时间；供货提前期：

从提出订货到入库的时间；n相关的成本：

与订货或存货相关的费用；相关的成本：

与订货或存货相关的费用；nHoldingcosts持有成本持有成本nOrderingcosts订货成本、生产准备成本订货成本、生产准备成本nShortagecosts短缺成本短缺成本n物料分类系统：

物品的详细分类。

物料分类系统：

物品的详细分类。

独立需求库存系统所需信息ABC分类系统Classifyinginventoryaccordingtosomemeasureofimportanceandallocatingcontroleffortsaccordingly.A-veryimportantB-mod.importantC-leastimportantAnnual$volumeofitemsAABBCCHighLowFewManyNumberofItemsABC分类规则例：

以下10种物资，已知其年耗用金额，欲对其进行ABC分类，首先应根据物资的年耗用金额进行排队并计算出各类物资占全部金额的比重。

然后按照规则进行分类。

怎样进行分类管理nA类类物物资资应应尽尽可可能能从从严严控控制制，包包括括应应有有完完整整、精精确确的的纪纪录录，最最高高的的作作业业优优先先权权，管管理理人人员员经经常常检检查查，小小心心精精确确地地确确定定订订货货量量和和订订货点等，对来料期限、库存盘点、领发料等要严格要求。

货点等，对来料期限、库存盘点、领发料等要严格要求。

nB类类物物资资应应正正常常的的控控制制，包包括括作作记记录录和和定定期期检检查查，只只有有在在紧紧急急情情况下，才赋予较高优先级；可按经济批量订货。

况下，才赋予较高优先级；可按经济批量订货。

nC类类物物资资应应尽尽可可能能简简单单地地控控制制，可可适适当当加加大大安安全全库库存存，通通过过半半年年或或一一年年一一次次的的盘盘存存来来补补充充大大量量的的库库存存，用用给给予予最最低低的的作作业业优优先先次次序等比较粗放的方法加以管理序等比较粗放的方法加以管理。

定量订货系统（连续监控系统）闲暇状态，等待需求闲暇状态，等待需求计算库存水平，计算库存水平，库存水平库存水平=已有库存量已有库存量+已订购量已订购量-延期交货量延期交货量需求发生，库存物资出库或延期交货需求发生，库存物资出库或延期交货订购订购Q单位单位库存水平小于或等于再库存水平小于或等于再订购点吗？

订购点吗？

否否是是Q定量订货系统定量订货系统定期订货库存系统（定期检查系统）否否计算库存水平计算库存水平库存水平库存水平=现有库存量现有库存量+已订购量已订购量-延期交货量延期交货量闲暇状态，等待需求闲暇状态，等待需求盘点期到盘点期到来了吗？

来了吗？

需需求求发发生生，从从库库存存中提货或延期交货中提货或延期交货计算订购量以使库存达到需要的水平计算订购量以使库存达到需要的水平进行订购，订购量为所需要的货物数量进行订购，订购量为所需要的货物数量P定期订货系统定期订货系统比较特征特征定量订货模型定量订货模型定期订货模型定期订货模型订购量订购量Q是固定的；是固定的；q是变化的是变化的何时订购何时订购达到再订购点达到再订购点T盘点期到来时盘点期到来时库存记录库存记录每次出库都做记录每次出库都做记录只在只在盘点期记录盘点期记录库存大小库存大小比定期订购模型小比定期订购模型小比比定量模型大定量模型大维持所需时间维持所需时间记记录录持持续续，所所以以时时间间长长时间短时间短物资类型物资类型昂昂贵贵、关关键键或或重重要要物物资资便宜、标准件便宜、标准件经济订货批量模型经济订货批量模型订多少货订多少货nEconomicorderquantitymodel经济订货批量模型n边生产边使用的经济订购批量模型基本的EOQ模型关于模型的假设：

关于模型的假设：

n外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量。

n一次订货量无最大最小限制。

一次订货量无最大最小限制。

n采购、运输均无价格折扣。

采购、运输均无价格折扣。

n订货提前期已知，且为常量订货提前期已知，且为常量。

n订货费与订货批量无关。

订货费与订货批量无关。

n维持库存费是库存量的线性函数。

维持库存费是库存量的线性函数。

n不允许缺货。

不允许缺货。

n补充率为无限大，全部订货一次支付。

补充率为无限大，全部订货一次支付。

EO