劳动力、材料及机具配备保证措施.doc

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劳动力、材料及机具配备保证措施

第一节劳动力安排计划及保证措施

一、劳动力安排计划

1、劳动力来源

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类绿化施工丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把发包人的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

2、人员调配计划

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

1）、在我公司范围内，选派具有同类绿化施工经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把发包人的利益永远放在第一位。

2）、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

3）、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4）、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5）、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6）、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7）、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8）、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10）、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

11）、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

我公司准备本工程施工高峰期投入近30人左右，其中高级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为15%。

劳动力计划表（见附图）

二、劳动力安排计划保证措施

1、劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2）、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6）、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

2、提高劳动生产率的措施

1）、开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。

2）、提高管理水平，科学的组织生产。

3）、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

4）、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

第二节主要施工机具设备投入计划及保证措施

一、主要施工机械设备进场计划

1、施工机械设备组织配置及原则

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

（1）、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

（2）、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

（3）、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

（4）、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。

如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。

“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

（5）、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

（6）、配备机械设备适应考虑以下因素：

1）技术先进性：

机械设备技术性能优越，生产率高。

2）使用可靠性：

机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

3）便于维修性：

机械设备要便于检查、维修和修理。

4）运行安全性：

机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

5）经济实惠性：

机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

6）适应性：

一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

2、施工现场临时用电方案

（1）、施工现场临时用电高峰负荷量计算

施工现场用电参照土建施工（用电量高峰）机具用电量计算公式，按施工机具用电量计算。

（2）、临时用电现场布置原则

施工临时用电由按照施工现场内，甲方方制定电源位置接出一级配电箱引至施工现场，临时用电的布置和使用，要严格按施工阶段的“临时用电安全技术交底进行”。

（3）、施工现场用电是最容易出安全事故的地方，为保证现场用电安全，对现场临时用电布置制定以下原则

1）室内导线的敷设及照明装置原则

室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用瓷瓶、瓷夹或塑料夹敷设，距地面高度不得小于2.5m。

2）保证做到将电气设备不带电的金属外壳与接地极之间做可靠的电气连接，即做到保护接地,按规定保护接地的电阻不大于4Ω。

或者在电源中性点直接接地的低压电力系统中，将用电设备的金属外壳与供电系统中的零线或专用零线直接做电气连接，即做到保护接零。

二、主要施工机械、设备使用的保证措施

施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。

因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施

1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。

2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。

3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。

第三节投入本工程的主要施工机械设备计划

机械管理部：

主要负责机械设备的管理、设备维修、保养、工具管理等工作，保证机械设备的完好率。

确保设备落实，在确保所用设备按期到场的同时，做好第二梯队的准备工作的落实，在工程进度的需求下，随时调整或补充设备。

机械设备的准备：

由于本工程分项工程工期紧，技术难度较大，在设备上优先选用先进设备，所有工程机械和设备早做准备，提前进场，并保证投入本项目后的完好率和利用率，在提供机械设备数量时，充分做到预防和预想，留有一定的富余量，确保工程能顺利进行。

成本管理：

加强机械，物资管理，严把采购，运输，发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。

按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学安排施工程序，避免停，窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。

大型机械进场，应对场地运输便道线路进行勘察，若需加固应尽早处理，做到安全可靠。

根据本工程的施工要求及特殊性，在施工前期准备及施工全过程中，将充分考虑本工程的难度及甲方对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要，同时在本工程中采取的建筑机械、手持电动机械机具等设备及时进行的保养及维修，确保使用正常。