削坡减载施工组织设计.doc

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施工组织设计审批表

工程名称：

XXX工程合同号GF—2013—0201NO：

施

致监理单位：

武汉宏基建设工程监理有限公司（监理公司）

现报上XXX工程的施工组织设计（见附件），请予以审查和批准。

施工单位：

（公章）

项目负责人：

日期：

年月日

监理单位审批意见

□同意□修改后再报□不同意（以下写出具体意见）

监理单位：

（公章）

总监理工程师：

日期：

年月日

项目承担单位审核意见

项目承担单位：

（公章）

核准人：

日期：

年月日

说明：

一式三份，监理单位审批后，送项目承担单位审定。

审定后由监理单位返回施工单位一份。

武汉市汉阳区仙女山矿山

地质环境治理工程

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

批准人：

XXX工程有限公司

二〇一五年九月二十九日

目录

第一章施工组织设计总说明 1

第二章工程概况 2

2.1工程概况 2

2.2设计要求 2

第三章工程施工目标 3

第四章施工部署 3

4.1施工准备工作 3

4.2现场项目组织管理 4

4.3施工现场总平面布置（详见附图） 6

4.4施工设备配置 6

4.5劳动力配备计划 7

4.6施工进度计划 8

第五章主要工程项目施工方法 9

5.1施工测量 9

5.2坡面危岩体清理 12

5.3削坡减载施工方法 13

5.4排水措施 15

5.5土料利用和弃渣措施 15

第六章施工技术保证措施 16

6.1质量保证措施 16

6.2工期保证措施 16

6.3安全生产保证措施 17

6.4文明施工保证措施 18

6.5冬季施工保证措施 19

6.6环境保护措施 21

附图：

施工现场总平面布置 23

第一章施工组织设计总说明

1.1编制依据

本施工组织设计是根据《XXX工程施工图纸》提出的工程项目及相关的技术、质量、工期、安全等各项要求，针对该工程的实际情况及特点编制，遵循的技术规范：

1、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2013）

2、《滑坡防治工程设计与施工技术规范》（DZ/T0219-2006）

3、《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ232-82）

4、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

6、《工程测量规范》（GB50026-93）

以上规范标准若有更新，以本项目实施期间国家及地方颁布的最新版本为准。

1.2编制原则

1、本标段本着优质、高效、经济、合理的原则；

2、以提前工期为原则安排施工进度计划；

3、以确保质量创优目标为原则，安排专业化施工队伍；配备优良的机械设备，采用先进的质量检测手段及现代化的管理办法；

4、全标段采用项目法施工的管理模式，严格控制、科学管理、精心施工；

5、积极推广应用新技术、新工艺、新材料的原则；

6、以确保安全生产为原则制定各项安全措施，严格执行技术安全规则。

第二章工程概况

2.1工程概况

1、工程名称：

XXX工程施工

2、建设地点：

汉阳区琴台大道南侧仙女山

3、现状：

因当地群众长期开山采石，造成对山体的严重破坏，形成断崖和大面积采石迹地，裸露的岩石严重影响了场地的生态环境和景观风貌。

因项目区处于过境交通干道旅游路的视线范围内，所以进行项目的绿化治理具有重要的意义。

4、自然条件：

⑴地形地貌：

仙女山地处岗丘地区，岗地地面标高30~45m。

⑵气象：

武汉地区4~7月份以东南季风为主，其余时间以北风或东北风为主，最大风力八级，最大风速27.9m/s（1956年3月17日）。

基本风压按30年一遇、10秒平均最大风速（m/s）为标准，武汉地区为2.5MPa。

⑶岩性：

地层为志留系的砂页岩和泥盆系云台观组石英砂岩，岩层走向N75°~80°W，倾向NE，倾角56°~71°，呈单斜式层状产出。

5、工程项目内容

危岩体清除、石方开挖、削坡减载。

6、工程工期要求

总工期为90天，严格按照施工合同要求，按期完成。

2.2设计要求

1、彻底清理坡面危岩体及浮石。

2、在原有地形基础上依坡就势进行削坡减载，削坡坡度控制在1:

1~1:

0.6，从地面起，每标高提升15m，设置一条宽度为3.0m的马道，马道具体宽度根据实际地形来调整。

3、削坡应采取自上而下施工的原则，严禁从坡脚开挖削坡。

4、边坡削坡清理后应对坡面进行检查、验收。

第三章工程施工目标

湖北省XXX工程的任务是削坡减载。

我们深知其治理工程的特殊性和重要性，并保证按合同规定的工期完成各分项工程的施工，并承担我方施工质量、进度和安全方面的责任与义务，我们的总体目标是：

质量目标：

分部、分项工程一次性验收合格率达到100％，争创优良工程。

合同工期：

计划开工日期为2015年10月1日，计划竣工日期为2016年12月31日，工程总工期90天。

安全生产管理目标：

我公司讲严格按照设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全生产操作规范、规程精心施工。

配备专职的安全员、安全生产设施和劳动保护用具，保证工程的安全生产，确保本工程的安全生产目标达到：

合格标准，伤亡事故为零。

环境保护：

遵守国家和地方有关环境保护的法令，在公共生活区不造成任何污染，保护施工当地土地资源和水资源不受破坏。

文明施工目标：

严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全文明施工规范精心组织，确保本工程的文明施工目标达到合格文明施工现场。

工程资料目标：

严格按照建设方以及国家现行的档案资料整理归档的各项要求，精心组织整理本工程档案资料，确保本工程档案资料符合要求，保证资料全部齐全、真实、有效。

第四章施工部署

4.1施工准备工作

一、生产准备

1、办理施工有关手续。

2、组织人员、设备进场，机械设备就位调试,修筑场内临时施工道路。

3、根据施工现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施和生活临时设施。

二、技术准备

（一）熟悉和审阅施工图纸

1、图纸审阅

由公司工程技术科主持，组织参与工程施工的全体技术人员和其中有关人员进行图纸自审，主要注意以下几点：

（1）施工图纸是否完整齐全。

（2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸与其各组成部份有无矛盾和错误。

（3）掌握工程特点，审查现有施工技术和管理水平能否满足各分项工程质量和工期要求。

2、图纸会审

图纸会审由建设单位主持，设计、监理及施工单位共同参加，设计方对设计图纸设计精神作简要阐述，施工方对图纸上的矛盾或不明了的线条、尺寸向设计咨询。

（二）编制、审定施工组织设计

施工组织设计由经验丰富、熟悉施工的工程技术负责人组织编写。

编写中要注意发挥集体智囊，民主讨论，优化设计方案，设计编写好后，交分公司主任工程师审核、修改，再提交公司总工程师审核、修改或批复意见。

（三）制定主要项目施工安全技术规范、规程、质量标准及各工种安全操作规程。

（四）落实施工材料进场计划。

（五）做好现场施工测量放线。

4.2现场项目组织管理

一、项目部管理网络

为保证本工程施工建设的顺利进展并早日完工，我公司计划以实施一控制、二管理、三协调的项目管理模式，按照项目法施工原则，成立地质灾害整治工程项目部。

现场项目组织管理机构框图如下：

主要施工管理人员表

岗位

人数

持证情况

职称

项目经理

1

二级项目经理

工程师

技术负责人

1

项目总工程师

工程师

质检员

1

项目质检员

工程师

安全员

1

项目安全员

工程师

材料员

1

项目材料员

经济师

预算员

1

项目预算员

经济师

专业施工员

1

项目施工员

工程师

资料员

1

项目资料员

助理工程师

二、管理人员职责

工程项目部在公司的领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范标准以及工程合同的要求组织施工。

1、项目经理

工地全面负责。

项目经理代表公司履行对业主或总承包的工程承包合同，执行公司质量方针，实现工程质量和工期目标，同时负责建立和完善项目组织机构，明确项目成员的职责，在公司统一领导下，负责组织项目施工所需的劳动力资源和机具设备资源。

作为工程的总体管理者，接受甲方及监理部门的业务指令，并贯彻落实到各职能部门具体操作。

对工程的进度、质量、安全、文明施工的总体决策，安排人力、物力、财力的检查和调整，对部门及职能工作的安排协商，以确保工程的按期、保质完成。

2、项目技术负责人

在项目经理的领导下负责工程技术工作、编制施工方案、施工工艺流程、操作程序，并编制进度计划，负责落实技术交底工作，解决技术、质量要求方面的操作可行性，及时同甲方、设计、监理联系设计变更、技术核定工作，组织各班组专业人员在施工前的技术交底，做到施工人员能理解施工设计意图及施工顺序，对施工规范及质量要求亦能知晓。

负责编制公布施工项目形象进度，施工项目操作程序流程图表，填制报表业务联系单和审定各项作业记录。

3、项目副经理

在项目经理的领导下，着重就施工现场的机械设备、施工总平面、施工车辆等的全面管理，并对各工种各专业间的日常作业进行协调和调度。

组织施工班组落实施工技术骨干力量，按标准的施工工艺程序及施工方案落实班组施工，按工期要求组织劳力或组织施工突击，落实劳动报酬，制定并执行对具体人员的奖罚。

4、施工员

负责施工中技术难题的处理，重点工序的质量监控及验收；资料收集、汇总、整理提交。

5、安全员

严格按现行的安全生产操作规程及安全生产的要求向各施工班组做好安全交底工作，及时检查各班组的执行情况。

6、质量员

进行施工项目工程各工序的质量管理，负责测量放线及复核，落实做好现场测试工作，收集各种资料，对各工序进行质检，隐蔽项目自检等。

7、材料员

根据工程进度，工地负责的要求及时联系安排，落实材料、机具设备进场，做好材料收发、测试工作，并及时收集、索取各种材料的质保单、测试报告并送交质量员保管，坚决杜绝不合格材料进场。

8、施工班组

服从工地领导及各职能部门安排，严格按照施工技术、安全生产、技术操作规程进行施工作业。

保证质量完成任务，对质量不合格部位无条件返工至合格。

4.3施工现场总平面布置（详见附图）

1、项目部及临时设施

结合实际情况，拟在工程现场砌筑临时住房，作为项目部管理人员及施工作业人员办公、生活用房，在现场则搭设临时工棚二间用于施工值班及小型工器具、材料临时堆