创安全文明施工小区汇报.doc

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中国十七冶建设有限公司安全文明质量标准化工地申报资料

马鞍山市人民医院新门诊大楼工程

创省安全文明质量标准化工地汇报材料

中国十七冶建设有限公司

市人民医院新门诊大楼工程项目部

各位领导、专家：

你们好！

首先请允许我谨代表市人民医院新门诊楼工程项目部全体员工，对各位领导、各位专家，莅临现场指导检查工作表示谢意。

对长期关心、支持我们各项工作的市建管处、马鞍山市市立医疗集团、安徽天翰监理公司致以崇高敬意。

马鞍山市人民医院新门诊大楼工程，建筑面积14786m2，总造价1990万，工程自2009年2月份开工以来，实行严格的项目法施工，责、权、利明确。

安全文明施工平稳长效，工程进度正常，满足业主要求；工程质量处于受控状态，并稳步提高。

各项工作有条不紊，稳步推进，正在努力实现“创建”目标，并已取得了一定的成果。

下面就市人民医院新门诊大楼工程创建安全文明施工工地过程中的主要工作向各位领导、专家作简要汇报：

一、领导重视、认识到位

市人民医院新门诊大楼工程项目部的“创建”工作一直受到市建管处、马鞍山市市立医疗集团、安徽天翰监理公司及我公司领导的高度重视，并多次到现场指导，使我们的“创建”工作始终在领导和有关部门的重视与关怀的氛围下开展，从而使我们提高了对“创建”工作的认识，加深了对标准的理解，加快了“创建”的节奏，更加充满了信心。

在开工之初项目部就确定了创建目标，做到了高起点、高标准、严要求、严推行。

由于有了高度的认识和明确的目标，使项目部上上下下在意识、行动上保持高度一致，从而推动了各个施工过程中的“创建”工作。

二、明确责任、组织到位

项目部成立了以项目经理为首的安全文明施工管理领导小组，配备一名专职安全员，形成了一个安全文明管理网络。

针对承建该工程的特点，在安全技术措施上，考虑得更细致、更谨慎、更严密、更周全。

先后编制了钢管扣件式脚手架搭拆、模板安装拆除、塔吊安装拆除、施工用电、土方工程等安全专项方案，并严格按方案组织实施，不做表面文章，不搞虚假安全。

对各个分项工程实施安全技术交底确认签字制度，对查出的隐患及时下发整改通知单，限期整改，定时复检。

三、健全制度、奖惩到位

项目管理必须制度先行，要靠制度来实现控制力，不能仅仅依靠人治。

项目部在安全文明施工管理方面有一整套完整的管理制度和经济责任制考核奖惩办法，每月对五个作业班的安全文明施工情况，对照“JGJ59-99”进行综合考评，创造良性的激励机制，搭建一个竞争的平台，以比、学、赶、超的氛围，共同实现“创建”的目标。

四、统一标准、落实到位

在创建安全文明工地过程中，严格执行《工程建设强制性标准》中的施工安全要求和“JGJ59-99”中的检查标准。

在安全设施、安全标牌、安全标识、安全警示、安全用品等方面做到标准统一，充分体现了中国十七冶建设有限公司的整体形象。

如“四口”防护、安全通道搭设，脚手架工作中的钢管刷色，安全网张挂、材料定置牌、设备标牌、安全帽、施工用电等都做到了在工地中完全统一。

在实施标准过程中，事前有计划、事中有控制，事后有检查，从而保证了标准在整个施工过程中的贯彻实施。

五、以人为本、管理到位

本项目部在创建安全文明施工过程中，充分发挥管理人员的主观能动性和操作人员的积极性，在整个“创建”过程中，项目部一抓宣传求共识；二抓教育转观念，开展了远学“中天”，近学“建安”的活动，从而使项目部上下从思想上发生了质的变化，观念上有新的飞跃。

从要我创转为我要创，自上而下、职责到位、人人参与。

一切以人为本，注重抓点滴，抓具体，如在安全通道中悬挂了“安全通道”的提示牌，高温期间专用饮水桶等。

在整个施工区域实现了“三化”，即施工道路和加工场地的硬化；为创造良好的办公环境，会议室，配备了电脑、打印机，实现管理信息化。

六、拾遗补缺，争取更好

市人民医院新门诊楼工程项目部，在创建安全文明工地的过程中，取得了阶段性的成果，虽受到了各方面的好评与赞誉。

但安全文明施工没有最好，只有更好。

在我们的创建工作中还存在许多不足或缺点，与先进企业仍有不少差距，希望各位领导、专家多提宝贵意见，我们将总结经验，吸取教训，与时俱进、扎实工作、注重实效、实现长效。

我们相信，在各级领导和行业部门的重视和支持下，做到认识到位、组织到位、标准到位、考核到位、管理制度到位，我们就一定能把市人民医院新门诊楼工程，安全文明“创建”工作推向更高的层次。

高效严谨精细务实