终端运作管理实务.ppt

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深度营销系列终端运作管理实务此报告仅供客户内部使用。

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程绍珊程绍珊深度营销系列第2页课程目录1.终端运作的认识及基本策略终端运作的认识及基本策略2.具体终端管理实务具体终端管理实务终端规划与开发日常维护合服务终端的信息管理有效的终端促销应对终端竞争3.如何决胜在终端之外如何决胜在终端之外程绍珊深度营销系列第3页零售业态的现状零售业态趋于复杂，新兴业态不断涌现内部结构剧变，现代家电连锁巨头崛起巨头间跑马圈地，恶性竞争，殃及厂家强势业态掠夺产业链利润，向上挤压厂家多种终端形态并存和冲突，厂家操控难度较大程绍珊深度营销系列第4页零售巨头的崛起国美、苏宁为代表的现代家电连锁巨头是最强势力量国美、苏宁为代表的现代家电连锁巨头是最强势力量一贯的三板斧：

一贯的三板斧：

大规模采购、低价立市、迅速上量现在的手段：

降低成本、提高利润空间现在的手段：

降低成本、提高利润空间定制包销、品牌买断、大规模采购正采用的手段：

提高赢利和竞争能力正采用的手段：

提高赢利和竞争能力更精细的货品管理准确及时的物流管理等来改善经营模式和策略与家电大碗们结盟程绍珊深度营销系列第5页现实中的渠道冲突分析厂家、经销商与超级终端的三角关系商家商家商家商家消费者消费者消费者消费者厂家厂家厂家厂家程绍珊深度营销系列第6页对厂家渠道策略的影响产业分工的重新回归，从流通领域逐步退出产业分工的重新回归，从流通领域逐步退出营销模式的相应调整营销模式的相应调整注重品牌建设和产品力的提升加强消费者的互动与沟通采用多渠道策略，保证市场的覆盖多种终端形态并存和冲突，厂家操控难度较大以效能为原则调整渠道深度自有营销体系的改造与创新程绍珊深度营销系列第7页多类型终端运作策略认识不同终端的经营特点认识不同终端的经营特点市场细分与渠道细分的对应市场细分与渠道细分的对应优化组合、各扬其长优化组合、各扬其长由冲突到互补由冲突到互补程绍珊深度营销系列第8页多渠道应对策略新兴渠道与传统渠道的有效细分和定位，发挥互补性新兴渠道与传统渠道的有效细分和定位，发挥互补性以新兴终端为主以新兴终端为主提高品牌影响力，强化对渠道掌控；通过改进管理、提高效能，加强协同。

以传统终端为辅渠道以传统终端为辅渠道面上展开，覆盖次级市场配合中心造势，周边取量程绍珊深度营销系列第9页多渠道应对策略加强监控，提高终端控制力加强监控，提高终端控制力及时了解和反馈各终端间的动态信息识别冲突的可能并及时调整增值服务，提高客情影响力提高多渠道的动态调整能力提高多渠道的动态调整能力规模、产品、技术、品牌、服务等综合实力的提升各类终端的分工布局审时度势，及时调整，平稳过渡程绍珊深度营销系列第10页终端的情况分析总体的数量、结构和地理分布各类终端规模、现状、经验和服务特色等情况各终端的现有客户构成和开发能力各终端流量及品牌分布影响其选择经销品牌和产品的因素及排序可能的合作模式程绍珊深度营销系列第11页识别有价值的KA实地调查，了解区域零售业态与竞争格局了解各KA实际经营状况摸清其内部运作和服务要求试探目标KA的门槛高低分析其赢利性和风险，核算相关利益和代价程绍珊深度营销系列第12页我们在KA眼中的定位搞清楚双方的定位，才能真正双赢程绍珊深度营销系列第13页摸清KA的费用结构费用结构费用结构内容内容对供应商的意义对供应商的意义非生产性费用主要指年节费等交了不会直接带来产品销量的提升基础生意费用主要指新品费、新店费、进货返利等交了保证产品在某个单店稳定的生意增量生意费用主要指DM费、TG费等交了可以直接为零售商也带来销量提升程绍珊深度营销系列第14页如何应对超级终端1.正视趋势，力求合作2.把握平衡，保持底线3.耐心细致，灵活应变4、善策略，标本兼治。

程绍珊深度营销系列第15页如何应对巨头终端多渠道制衡投行运作，向下延伸巨额营销投入产品力和品牌力的提升消费者沟通与认知综合利润与价值的回报构建战略协同关系利益政策的适当优惠人际关系的突破终端综合拉动加大资源投入专业客情的维系与深化物流、售后等值增服务市场持续的拉动短期行为（非连续）长期行为（连续）治标（缓解矛盾）治本（掌握主动）程绍珊深度营销系列第16页具体终端开发要点以营销战略与原则为准绳，设定谈判底线达成最大的合作共识，寻求双嬴法体现专业，用事实与数据说话诚心、耐心、敬业，保持职业风格，据理力争但不要意气用事。

灵活组合促销、价格、产品、费用等资源程绍珊深度营销系列第17页与家电连锁合作概要深入研究市场，熟悉游戏规则苦练内功，提高自身综合素质，提升影响力全面建立终端运作意识、提升终端经营质量24小时关注，加强沟通，及时跟踪特别强调执行力寻求战略性共赢程绍珊深度营销系列第18页常见终端管理问题一、内容上，重销售轻市场二、对象上，重大客轻小店三、载体上，重大产品轻小产品四、方式上，重激励轻管理五、环节上，重中间轻两头程绍珊深度营销系列第19页常见终端管理问题业务上的失败业务上的失败“一问三不知一问三不知”一、不知厂家：

经营范围、规模实力、优势、相关策略和政策等二、不知业务员：

名字、哪个厂家、品种、来干什么，能带来哪些方便等三、不知产品：

规格、功效、卖点特色、需求差异、销售信息等程绍珊深度营销系列第20页终端维护工作安排定点、定时、定线巡回拜访确定不同类型店的拜访频率根据最佳交通线路设计拜访路线店数和路线确定人员每个销售人员每天或每周拜访多少店次？

在不同类型网点应保持什么水平的安全库存？

新品上市后必须多长时间卖进去？

在不同类型店怎样陈列产品？

程绍珊深度营销系列第21页终端维护的具体内容日常维护：

日常维护：

客情、培训、理货和结算等重点维护：

重点维护：

基于竞争、关键终端和时间的针对性维护产品维护：

产品维护：

销售：

及时补货，防止断货上柜：

陈列：

促销：

程绍珊深度营销系列第22页如何进行终端巡访一、事前计划二、掌握政策三、观察店面四、解决问题五、催促定货六、现场培训七、做好记录程绍珊深度营销系列第23页终端巡访工具准备销售手册：

销售手册：

公司及销售政策介绍：

公司及销售政策介绍：

市场介绍：

市场介绍：

产品介绍：

产品介绍：

陈列规范：

陈列规范：

推广、促销计划：

推广、促销计划：

销售包：

销售包：

样品、宣传品、产品手册、计算器、笔、记事本、双面胶、工样品、宣传品、产品手册、计算器、笔、记事本、双面胶、工具刀、剪刀、抹布、绳子、其它具刀、剪刀、抹布、绳子、其它程绍珊深度营销系列第24页终端巡访工具准备拜访卡：

拜访卡：

记录和监控终端状况的基本工具；记录和监控终端状况的基本工具；产品销售、库存、价格、陈列、促销、竞品活动等产品销售、库存、价格、陈列、促销、竞品活动等某公司的终端某公司的终端“一卡制一卡制”联系卡：

联系卡：

用不干胶做的用不干胶做的写明电话和联系人写明电话和联系人贴在方便的地方贴在方便的地方程绍珊深度营销系列第25页注意注意决定决定确信确信比较比较欲求欲求联想联想兴趣兴趣看见发生兴趣几种口味几种颜色新品种包装鲜艳购买是知名店品牌成本高质量保证服务好放心,值！

价位品质其它品牌可能中奖质量好特色产生欲望还想用电视广告宣传画可兑奖商场促销陈列有介绍过看人用过自己用过自己买过消费者购买心理与促销机能分解图“AIDTA”（爱得买）法则程绍珊深度营销系列第26页产品与顾客的互动导导购购推推销销力力满足满足决定决定确信确信比较比较联想联想欲求欲求兴趣兴趣注意注意待待机机欢欢送送成成交交解解释释推推荐荐了了解解接接近近提提示示建建议议附附加加说说明明程绍珊深度营销系列第27页终端包装要点1.突出公司的VI，视觉最大化2.主题突出，信息单一化3.色调明快，风格个性化4.因地制宜，资源整合最大化5.定期更换和维护，管理规范化程绍珊深度营销系列第28页产品陈列的5要素陈列五陈列五要素要素品项品项排面数排面数产品产品面向面向场所场所位置位置陈列陈列形态形态顾客所需的顾客所需的品牌和规格品牌和规格陈列的产品陈列的产品数和面积数数和面积数纵向陈列、纵向陈列、横向陈列和横向陈列和关联性陈列关联性陈列哪个通道、哪个通道、货架、端头货架、端头和层级和层级主要产品排面的方主要产品排面的方向向程绍珊深度营销系列第29页产品终端展示原则1、最大化原则：

、最大化原则：

2、全品项原则：

、全品项原则：

把全品类陈列在一个货架上把全品类陈列在一个货架上3、集中展示：

、集中展示：

有规格品种集中展示，清除杂牌有规格品种集中展示，清除杂牌4、满陈列原则：

、满陈列原则：

5、垂直集中原则：

、垂直集中原则：

程绍珊深度营销系列第30页产品终端展示原则6、下重上轻原则：

、下重上轻原则：

7、重点突出原则：

、重点突出原则：

8、伸手可取原则：

、伸手可取原则：

9、统一性原则：

、统一性原则：

10、整洁性原则：

、整洁性原则：

程绍珊深度营销系列第31页产品终端展示原则11、价格醒目原则：

、价格醒目原则：

12、陈列动感原则：

、陈列动感原则：

空缺最外层的几个产品，利于拿取，又示良好销售状况空缺最外层的几个产品，利于拿取，又示良好销售状况13、先进先出原则：

、先进先出原则：

14、最低储量原则：

、最低储量原则：

15、堆头规范原则：

、堆头规范原则：

程绍珊深度营销系列第32页陈列位置的选择1.分析售点位置大家电区和小家电区按产品来分类主力品牌位置2.如在旺地，保证人流，并最大限度延长时滞3.如不在旺地，要牵引人流程绍珊深度营销系列第33页其他陈列位置的挖潜中转仓抢占保证中转仓库存充足货架顶层、底层中转仓做空箱陈列发展第二陈列空间、异类陈列开发陈列死角，引导人流，激活死角。

案例一：

往前走十米如有收获；案例二：

巧用不干胶脚印引导消费者程绍珊深度营销系列第34页产品陈列具体要点新品进店争取最优陈列新品进店争取最优陈列a、以促销促进陈列b、宣扬独特卖点c、独家优惠条件：

d、全年规划展望e、利用终端的竞争心理f、利用弱势竞品首次足量送达，首次足量送达，避免避免“缩水缩水”修正最小订量，保证陈列充实修正最小订量，保证陈列充实程绍珊深度营销系列第35页突出产品的陈列主题搅动终端：

月月有主题、周周有活动主题来源：

产品的卖点和新产品品牌的核心价值和功能理念区域市场的需求特点事件营销其他消费利益围绕主题调整产品结构和导购要点程绍珊深度营销系列第36页及时调整产品陈列结构决定产品摆放结构的因素机器价位、型号系列、产品新旧、颜色类别、机型利润率、主推次推等等围绕主题，创造展示的新鲜感方便消费者接触，提高互动性应对竞品，有意打压和对比程绍珊深度营销系列第37页POP使陈列生动化主要功能是生成现场气氛，用无声的但人性化的信息传达产品或企业的信息，以达促销目的主要存在问题主要存在问题制作不精美，视觉冲击力不强摆放不合理，无法烘托主题POP的合理摆放的合理摆放机器身上的“衣服”功能表达展台要穿的“衣服”明确主题或概念提示展台边缘区域的“衣服”导引人流程绍珊深度营销系列第38页售点媒体创新与开发集中资源，强势运作，整体压制避实就虚，售点柜台上比气势o开发利用柜台及家电区的边边角角o巧用样机作媒体合纵联横，借助外力整合运作，最大化激励终端的配合程绍珊深度营销系列第39页保证陈列的氛围有人气才有销售保证柜台人流占有率延长柜台时滞有意识的搜集、整理、研究柜台人流控制与人流时滞开机调试和检验是一个“水龙头”针对竞品的措施研究程绍珊深度营销系列第40页终端促销工作的新模式促销新模式促销新模式促销旧模式促销旧模式商品介绍商品介绍结束促销结束促销程绍珊深度营销系列第41页卖场促销策略的创新店外秀的困境店外秀的困境1、在形式与内容上，走样者越来越多2、为“秀”而“秀”者增多3、重点不突出，本末倒置4、程序混乱、产品与消费者之间沟通效果不佳简简单单的活动复复杂杂的布置大把大把的钞票程绍珊深度营销系列第42页卖场促销策略的创新A、三新方针：

三新方针：

新由头新