组织设计与变革.ppt

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LOGO组织设计与变革组织设计与变革李翀晖李翀晖讲故事讲故事v这是一个耳熟能详的故事这是一个耳熟能详的故事v作者吴承恩是个不折不扣的团队建设、组织设计的作者吴承恩是个不折不扣的团队建设、组织设计的高手高手v这是一个高效的团队这是一个高效的团队讲故事讲故事v唐僧唐僧凝聚、完善凝聚、完善v悟空悟空创新、推进创新、推进v悟能悟能信息、监督信息、监督v悟净悟净实干、协调实干、协调中国古代组织设计的案例中国古代组织设计的案例中国古代组织设计的案例v秦朝军队秦朝军队曾经有一个很经曾经有一个很经典的问题，如果秦朝的军队典的问题，如果秦朝的军队遇到同时期的古罗马军队，遇到同时期的古罗马军队，双方打一架，输赢如何？

双方打一架，输赢如何？

v上面那个问题其实不需要讨论，上面那个问题其实不需要讨论，古罗马军队在秦军面前就是古罗马军队在秦军面前就是个渣个渣这就是问题的答案这就是问题的答案！

中国古代组织设计的案例中国古代组织设计的案例v强大的秦国始于商秧变法，彻底改变了这一切。

自那时开始，秦国接受先进的法家思想，以发制国，通过削弱奴隶主的权利和利益开始，以鼓励争名夺利为手段，以刺激人们的战争积极性为目的，解放奴隶和下层人民，允许他们通过杀敌进爵得到改变生存状态的机会。

中国古代组织设计的案例中国古代组织设计的案例v秦军队最小战术单位为伍，由5个士兵组成。

10个伍组成一个屯，由50士兵组成。

2个屯组成一个将，由100名士兵组成。

5个屯组成一个主，由500名士兵组成。

2个主组成一个大将，由1000士兵组成。

中国古代组织设计的案例中国古代组织设计的案例v秦法把军爵分为20级，每一级都严格规定了进级条件进爵的唯一途径就是敌人的首级，斩获多少敌首，就向应得到规定的爵位，而爵位不同，社会地位和生存状态就不同，就连军人火食标准都因为爵位的不同而不同：

比如说：

三级爵每顿饭有精米一斗，菜羹一盘，酱半升，而二级爵只能吃粗米，而最低的一级爵能吃饱就不错了。

这种严格的等级待遇差别在强烈的刺激着每个秦人的神经，让他们在战争上为了赢得更好的生存状态而奋勇前进。

中国古代组织设计的案例中国古代组织设计的案例最早的特种部队专门猎杀敌军首领，定点清除秦军没有头盔、不穿重甲那玩意穿着是累赘，妨碍冲锋陷阵砍人头敢死队、决死队这种完全是有去无回，不过牺牲自己，全家幸福军兵种配置合理步兵、骑兵、战车、弓箭、弩兵、军乐队等等中国古代政府组织形式中国古代政府组织形式中国古代政府组织形式中国古代政府组织形式中国古代政府组织形式中国古代政府组织形式v三公和九卿以及列卿等，都各有自己三公和九卿以及列卿等，都各有自己的府寺，以处理日常事务。

大事总汇于的府寺，以处理日常事务。

大事总汇于丞相，或最后请皇帝裁决。

丞相，或最后请皇帝裁决。

v1.1.由皇帝任免，不得世袭。

由皇帝任免，不得世袭。

v2.2.分工明确，行政效率高。

分工明确，行政效率高。

v3.3.丞相位高权重丞相位高权重v4.4.新的较完备的官僚制度。

新的较完备的官僚制度。

中国古代政府组织形式中国古代政府组织形式v秦始皇设立三公九卿制度，为封建专制主义中央集权国家制度的建立创造了雏形，对以后的历代封建王朝的建立，有着重要的影响。

v三公九卿制度的基本结构从秦朝一直沿用到两晋，直至隋文帝创三省六部制。

从三省六部制的结构上来看，也无处不有着三公九卿制结构的影子。

v三公九卿这一制度沿用约达800年，并从结构上影响三省六部制，并左右中国古代中央官制约达700年。

可以说，三公九卿制，上承夏商周，下接隋唐宋元，在中国历史上留下了浓重的一笔。

中国古代政府组织形式中国古代政府组织形式中国古代政府组织形式中国古代政府组织形式v三省六部制是西汉以后长期发展形成，至隋朝正式确立，唐朝进一步完善的一种政治制度。

隋唐至宋的中央最高政府机构。

三省指中书省、门下省、尚书省，六部指尚书省下属的吏部、户部、礼部、兵部、刑部、工部。

v它确立于隋朝，此后一直到清末，六部制基本沿袭未改。

中国古代政府组织形式中国古代政府组织形式v应该重新评价两个短暂的王朝应该重新评价两个短暂的王朝v应该重新评价两个古代的帝王应该重新评价两个古代的帝王v中国古代国家组织形式对世界有深远的影响中国古代国家组织形式对世界有深远的影响v中华民族之所以能长期雄踞世界民族之林的重要中华民族之所以能长期雄踞世界民族之林的重要原因，是原因，是有一套先进的、稳定的、不断变革的国有一套先进的、稳定的、不断变革的国家组织形式家组织形式。

中国古代人才选拔制度中国古代人才选拔制度v中国古代还有一套施中国古代还有一套施行了行了1300年的人才年的人才选拔制度选拔制度科举制科举制度度v直接奠定了当代社会直接奠定了当代社会文官管理制度的基础文官管理制度的基础中国古代人才选拔制度中国古代人才选拔制度v“古代中国文武官吏所由产生的这种无可比拟的制度，被东亚邻邦所仿效，并被西方社会借鉴采用，形成西方的文官考选制”，被西方学者誉为中国“第五大发明”。

至今，从联合国到大多数国家，官员仍须由考试擢选；在中国，考选人才更关联着每项事业，每个家庭每个学子。

”书归正传书归正传v中国古代国家组织形式中国古代国家组织形式现代企业组织设计与现代企业组织设计与变革变革书归正传书归正传v中国古代科举制度中国古代科举制度现在企业人力资源管理现在企业人力资源管理给你们的建议给你们的建议v本科阶段的高段应该如何学习？

本科阶段的高段应该如何学习？

v大处着眼、小处着手大处着眼、小处着手下联是什么？

下联是什么？

v管理学是一门综合性的学科管理学是一门综合性的学科v管理者是一门实践性很强的学科管理者是一门实践性很强的学科v管理者应该是知识结构很完备的人管理者应该是知识结构很完备的人v融会贯通的学习本课程的内容融会贯通的学习本课程的内容第三章第三章组织理论与组织设计组织理论与组织设计若若拿拿走走我我的的财财产产但但留留给给我我这这个个组织，五年之内，我就会卷土重来。

组织，五年之内，我就会卷土重来。

小阿尔弗莱德小阿尔弗莱德斯隆斯隆我在通用汽车公司的岁月我在通用汽车公司的岁月小组作业小组作业斯隆，何许人也？

斯隆，何许人也？

2010世界汽车工业格局世界汽车工业格局小组作业小组作业v海尔的改革海尔的改革海尔海尔消灭中层消灭中层课程内容体系课程内容体系一、组织的必要性一、组织的必要性考察个体劳动者、手工作坊与大型现代社会考察个体劳动者、手工作坊与大型现代社会组织活动差别：

组织活动差别：

11、个体劳动者、个体劳动者22、手工作坊、手工作坊33、大型现代社会组织、大型现代社会组织结论：

组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容结论：

组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员的数量的增加而不断提高的。

的复杂和参与活动的人员的数量的增加而不断提高的。

二、组织的作用二、组织的作用11、石墨、石墨VSVS金刚石金刚石22、士兵布阵（却月阵）、士兵布阵（却月阵）33、企业的组织、企业的组织高水平的组织要像核裂变一样高水平的组织要像核裂变一样,放出放出“蘑菇云蘑菇云”的能量。

的能量。

三、什么是组织三、什么是组织组织是由人及其相互关系组成的。

组织是由人及其相互关系组成的。

具体包括以下四点要素：

1.1.是社会实体；是社会实体；2.2.有确定的目标；有确定的目标；3.3.有精心设计的结构和协调的活动系统；有精心设计的结构和协调的活动系统；4.4.与外部环境相联系。

与外部环境相联系。

四、组织的重要性四、组织的重要性1.1.组合所有的资源以达到期望的目标和组合所有的资源以达到期望的目标和结果结果2.2.有效地生产商品和服务有效地生产商品和服务3.3.为创新提供条件为创新提供条件4.4.运用计算机为基础的现代制造技术运用计算机为基础的现代制造技术5.5.适应并影响变化的环境适应并影响变化的环境6.6.为所有者、顾客和雇员创造价值为所有者、顾客和雇员创造价值7.7.适应多样化、全球化的发展及挑战适应多样化、全球化的发展及挑战五、与组织卓越相关的因素五、与组织卓越相关的因素战略方向战略方向公司文化公司文化组织设计组织设计高层管理高层管理接近顾客接近顾客迅速反应迅速反应明确经营重明确经营重点点和目标和目标领导者愿景领导者愿景行动上偏好行动上偏好远见远见简单的结构简单的结构精简的人员精简的人员分权化以增分权化以增强创业精神强创业精神信任的气氛信任的气氛核心价值观核心价值观的的建立建立一、组织结构的概念一、组织结构的概念指为了达到某些特定目标经由分工与合作及不指为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。

同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。

二、组织结构的权变因素二、组织结构的权变因素战略、环境、技术、规模战略、环境、技术、规模影响组织结构的因素影响组织结构的因素决决定定组组织织结结构构的的设设计计环境环境战略战略技术技术规模规模并不存在一种唯一的并不存在一种唯一的“理想理想”的组织结构适合所的组织结构适合所的情况，理想的组织设计取决于各种权变因素。

的情况，理想的组织设计取决于各种权变因素。

11、组织设计的一般模式、组织设计的一般模式（11）机械式组织）机械式组织也也称称官官僚僚行行政政组组织织，综综合合使使用用传传统统组组织织设设计计原则的自然产物。

原则的自然产物。

特特点点：

提提倡倡高高度度复复杂杂化化、高高度度正正规规化化、高高度度集权化。

集权化。

认认为为组组织织结结构构应应该该象象高高效效率率的的机机器器，以以规规则则条条例例和和正正规规化化作作为为润润滑滑剂剂；人人性性和和人人的的判判断断应应该该被被减减少少到到最最低低限限度度，因因为为它它会会产产生生非非效效率率和和不不一一致致，尽尽量量避免模糊性，强调标准化和稳定性。

避免模糊性，强调标准化和稳定性。

（22）有机式组织）有机式组织也称适应性组织，是松散、灵活的，具有高也称适应性组织，是松散、灵活的，具有高度适应性的组织结构形式。

度适应性的组织结构形式。

特点：

低复杂性、低正规化、分权化特点：

低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例，员工多不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的；保持低程度的集权。

是职业化的；保持低程度的集权。