最新地基强夯处理方案.docx
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最新地基强夯处理方案
地基强夯处理方案
保德刘家墕瓦斯发电工程
地基强夯处理
施
工
组
织
方
案
淄博聚德建筑安装有限公司
二O一三年五月
第一章施工组织方案编制原则及依据1
1施工组织方案编制原则1
2施工组织方案编制依据1
第二章工程概况2
1工程概述2
2场区工程地质条件3
2.1地形地貌3
2.2场地地层结构与特征3
第三章项目各项管理目标及承诺4
1本工程特点4
2工程管理重点5
2.1合理资源配置5
2.2合理布置工作面和施工顺序5
2.3机械设备的维修及养护是本工程工期影响的关键因素5
2.4其他5
3项目管理目标及承诺6
3.1项目管理总目标6
3.2我公司对项目管理的承诺6
3.3工程质量目标及承诺6
3.3.1工程质量目标6
3.3.2对工程质量的承诺6
3.4安全目标及承诺7
3.4.1安全目标7
3.4.2对职业健康安全的承诺7
3.5环境保护、文明施工目标及承诺7
3.5.1环境保护、文明施工目标7
3.5.2环境保护、文明施工的承诺8
3.6本工程施工工期目标及承诺8
3.6.1施工工期目标8
3.6.2对施工工期的承诺8
第四章施工组织9
1、项目管理组织机构及职责9
1.3、项目管理人员岗位职责10
1.3.1项目经理10
1.3.2、项目总工程师11
1.3.3、质检工程师11
1.3.4、现场工程师11
1.3.5、材料员12
1.3.6、专职安全员12
⑴监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全文明生产。
12
⑵配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查。
12
⑶开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施。
13
⑷审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查。
13
⑸制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行整改纠正。
13
⑹深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生及消防工作。
13
⑺参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。
13
1.3.7、测量员13
⑴认真审图，按工程设计和总包方提交的工程坐标资料正确放建筑轴线和桩位。
13
⑵负责场地测量放样工作，及时提供测量资料。
13
⑶及时记录和整理测量资料，提供给监理校核签证。
13
⑷负责督促检查测量标志的保护与利用，发现问题和偏差，及时复测纠正。
13
⑸协助做好施工场地布置与使用。
13
1.3.8、施工队（班组）长13
⑴对机台（班组）施工质量负责。
13
⑵严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。
13
⑶认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求与转入下一道工序。
13
⑷做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。
13
⑸认真做好机台（班组）自检、互检工作。
13
⑹质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台（班组）全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。
13
2、各种管理体系的建立14
2.2、职业健康安全管理体系15
保护工作，达到国家、当地政府和总包方对环境的要求。
项目部设立环境卫生专职人员，负责施工期间环境保护的管理工作，协助总包方环境保护机构开展日常工作，对违反环境保护有关规定，导致环境遭受破坏的行为严格按照有关规定进行处理。
同时加强对施工人员的教育和管理，增强施工人员的环保意识，自觉保护各类自然资源。
施工过程中的各类废弃物严格按照国家的法律法规和总包方的有关要求进行处理，尽量减少施工队环境造成的不良影响。
15
2.4工期保证体系15
3劳动力组织16
3.1管理人员配置16
3.2劳动力配置17
4施工机械配置17
4.1机械配置表17
5施工用电计划18
6施工用水计划18
第五章施工进度计划及保障措施18
1工期计划编制依据18
2工期影响因素分析19
3施工进度计划19
3.1工作量19
3.2施工工期计划19
3.3施工进度计划19
3.3.1主要准备工作进度19
3.3.2施工进度计划20
3.4施工进度保证措施20
第六章质量保证措施和创优计划21
1施工质量管理21
1.1质量标准21
1.2质量保证体系21
1.3质量保证计划21
1.4施工管理制度22
1.5质量保证措施22
2创优控制措施23
2.1抽检与自检23
2.2施工防护控制23
2.3不合格品控制23
2.3.1不合格品的评审和处置权限23
2.3.2不合格的标识和记录24
2.3.3不合格品控制24
2.3.4纠正与预防措施24
2.4质量通病的控制措施25
2.5施工中的难点重点分析25
2.5.1施工组织管理25
2.5.2强夯施工26
2.6施工中易发生的问题及防治措施26
强夯处理达不到设计要求造成原因：
夯击能不够；夯点的夯击数没有达到设计要求；夯击成“橡皮土”；地下水位偏高。
26
第七章主要施工方案和技术措施26
1施工工艺流程26
2主要的施工方案及施工措施27
3施工方法及技术控制措施28
3.1施工准备28
3.2强夯施工的基本要求28
3.3.1夯锤29
3.3.2夯击遍数及夯击能29
3.3.3夯点间距29
3.3.4夯击击数30
3.3.5遍间间歇时间30
4.4强夯施工30
3.4.1夯架拼装30
3.4.2夯击步骤31
3.4.3施工监测31
3.4.4压实及整平31
4.5强夯施工质量与验收31
第八章测量放线施工方案32
1控制点布置与保护32
2桩位（夯点）测放33
1.3测量放线的检查、验收与保护33
第九章安全施工方案34
1安全生产规范性文件34
2安全施工管理措施34
2.1前期安全工作34
2.2安全教育工作34
2.3安全管理体系34
2.4安全项目管理34
2.5安全技术措施35
2.6施工安全防护设施的设置35
2.7机械、机具、电器设备的安装和使用35
2.8电器安全防护及防火安全35
2.9施工中的专项安全技术交底35
2.10安全防护措施36
2.11安全监督检查36
3安全管理控制36
3.1施工现场的安全过程控制内容36
3.2安全检查、检验控制37
3.3安全事故隐患控制37
3.4动火作业管理37
3.5教育和培训37
3.6安全资料记录37
4施工用电的一般规定38
5施工用电的安全保证措施38
6起重吊装的安全保证措施39
7.1起重吊装作业的一般要求39
7.2起重吊装的安全保证措施39
第十章文明施工措施40
1文明施工管理40
1.1场容场貌管理40
1.2图牌、布告栏和广告栏的管理40
1.3临时道路的管理40
1.4材料堆放管理41
2环境保护管理41
2.1噪声污染防治措施41
2.2粉尘污染防治措施41
2.3临时道路管理41
2.4临时办公室、厕所的管理42
2.5施工垃圾清除42
3治安保卫措施42
4消防预防措施43
5安全事故的预防措施43
第十一章成品保护和工程保修措施43
第十二章紧急情况的处理措施、45
预案及抵抗风险的措施45
第十三章施工技术资料的管理、验收与移交49
1技术资料划分49
1.1试验资料49
1.2施工记录49
1.3工程变更、洽商记录49
1.4竣工资料49
1.4.1监理资料50
1.4.2工程管理资料51
1.4.3工程质量控制资料51
1.5往来文件51
2竣工文件材料的验收与移交51
2.1竣工文件材料移交范围51
2.2竣工文件材料质量要求51
2.3竣工文件材料移交时间52
第一章施工组织方案编制原则及依据
1施工组织方案编制原则
根据强夯施工有关技术要求，依据我公司在类似工程的施工经验和施工工艺，全面落实国家现行有关规范、规程，特制定以下施工组织方案，主要编制原则如下：
⑴严格执行国家和当地政府的有关政策、法规规定；
⑵严格执行现行有关国家规范和行业标准；
（3）将现行规范与施工经验相结合，既满足有关施工技术规范、规程和标准，同时又结合施工经验，确保本施工组织设计切实可行、技术科学、经济合理；
（4）结合我公司类似工程施工经验，统筹安排，合理计划，科学组织，严密施工，制定详细可行的技术、管理措施，确保按期完成施工任务，降低工程成本；
（5）充分考虑夯机的使用机型和工效，确定合理可行的施工顺序和布置，确保夯机发挥最大工效；
（6）在做好工程质量控制和工期控制的同时，必须满足安全生产、文明施工及环境保护。
在制定技术措施和技术方案的同时，要制定安全生产、文明施工和环境保护措施，严格执行国家、当地政府的有关要求，保障作业人员的健康和安全，创建文明工地；
（7）施工总布置充分利用现有能提供的条件、设施及当地的自然条件，因地制宜，在满足生产、生活要求的前提下，合理布局、节省投资。
2施工组织方案编制依据
2.1依据文件
（1）山西冶金岩土工程总公司2013/5月提供之《保德神华瓦斯发电有限公司刘家墕发电工程岩土工程勘察报告（详勘）》。
（2）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）.
（3）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）.
（4）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）.
2.2建设工程文件及相关规程
（1）建设项目（工程）档案验收办法国档发（1992）8号
（2文书档案案卷格式GB9705-88
（3）建设工程文件归档整理规范GB/T50328－2001
（4）建设工程项目管理规范GB/T50326-2001
（5）建设工程质量管理条例国务院令279号
（6）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标（2002）219号
（7）建设工程监理规范GB50319-2000
2.3相关标准
（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
（2）地基与基础工程施工及验收规范GBJ2002-83
（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
第二章工程概况
1工程概述
本瓦斯发电工程位于保德煤矿刘家风井场地东北侧，保德煤矿位于山西省忻州市保德县境内，距保德县城18km。
电厂建（构）筑物主要有主厂房，主控办公楼，辅助间和泵房等。
勘察期间场区标高约为1018.00m-1030.00m之间。
整个场区平均标高约为1024.00m—1023.00m之间。
低洼地段需回填约6.00m左右。
地基处理方法本着安全、经济、技术可行的原则采用，根据本场地2.00m—6.00m的人工回填土为表层土，地基处理采用强夯法。
2场区工程地质条件
2.1地形地貌
场地地处黄土高原东部边缘地带，地势东高西低。
勘察场地位于保德县刘家
墕立风井地面瓦斯抽放泵站北侧，场地大部分为原始地貌，局部为山体土方剥离
回填及杂填土，地面高程介于1020.4m～1026.6m之间。
拟建建筑物厂址区域地
形属于黄土丘陵，黄土沟谷地貌。
各勘探点位置及高程引测自甲方提供的基准点。
控制点坐标为（A：
x=4315734.205，y=509410.714，h=1065.024；C：
x=4315525.980，
y=509518.767，h=1101.765）
2.2场地地层结构与特征
根据野外钻探、原位测试及室内土工试验结果，在勘探深度范围内，场地地
基土自上而下可划分为5层，现依层序分述如下：
第①层：
杂填土（Q42ml）
杂色，松散，稍湿，主要由砖块屑、炉渣、生活垃圾、混凝土块等组成，土
质不均。
实测标贯击数为3～4击，平均3.5击；修正后标贯击数为2.9～4，平
均标贯击数为3.4击。
第②层：
粉土（Q41al+pl）
褐黄色，湿～饱和，含植物根系、云母、氧化铁、氧化铝等，摇振反应中等，
无光泽反应，干强度低，韧性低。
粘粒含量为5.8%～20.3%，平均粘粒含量为
11.4%；压缩系数a1-2=0.130～0.550MPa-1，平均值为0.268MPa-1，压缩模量
Es=3.20～12.9MPa，平均值为7.50MPa，属中压缩性土。
实测标贯击数为5～16
击，平均9.8击；修正后标贯击数为4.9～15.7，平均标贯击数为9.4击。
第③层：
粉质粘土（Q3al+pl）
褐红色，含云母、氧化铁、氧化铝。
局部包含有中粗砂、零星卵石等，可塑硬塑状态，稍有光泽，无摇振反应，韧性中等，干强度中等偏高。
压缩系数a1-2=0.09～0.490MPa-1，平均值为0.238MPa-1，压缩模量Es=3.59～17.29MPa，平均值为7.83MPa，属中压缩性土。
实测标贯击数为13～43击，平均30.5击；修正后标贯击数为12.7～33.6，平均标贯击数为25.4击。
第④层：
圆砾层（Q3al+pl）
杂色，中密，母岩成分主要为砂岩、石灰岩，强风化，充填物主要为中粗砂、
砾石及少量粉土，局部夹有粉细砂层。
粒径大于0.075mm的总质量的77%，细粒
含量（0.005～0.075mm）占总质量的23%。
不均匀系数Cu=308.782，曲率系数
Cc=1.774，级配良好。
第⑤层：
粉质粘土（Q3al+pl）
褐黄色，含云母、氧化物等，可塑，干强度中等，韧性中等，稍有光泽，无
摇振反应。
本次勘察未揭穿该层，最大揭露厚度0.3m，最大揭露深度20m。
以上各层土的接触关系、分布状态详见“工程地质剖面图”和“钻孔柱状图”。
2.3场地地下水
本次勘探深度范围内局部存有地下水，主要出现在ZK01、ZK02、T1、T2内，
揭露场地地下水类型上层滞水，初见水位5.3～5.6m,初见水位高程1015.13m～
1015.78m，接受当地大气降水补给，以蒸发的形式排泄。
雨季获得补充，积存一
定水量，旱季水量逐渐消耗甚至干涸。
局部存在地下水，地下水类型为上层滞水，初见水位高程1015.13m～1015.78m，基础底面标高1025.0m，可不评价地下水腐蚀性。
第三章项目各项管理目标及承诺
1本工程特点
⑴本工程施工任务主要为强夯施工，且施工时有交叉施工问题，施工顺序和施工组织是本工程施工管理的重点。
⑵强夯工程施工最怕下雨，施工前应充分考虑下雨所造成的影响。
⑶由于施工机械设备多，应合理布置施工区域和场地；
⑷由于施工工期紧张，要求在人员组织、机械设备组织、填充料组织等方面要具有很高的工作效率；在工程管理上应制定相应措施，确保施工质量、安全、工期等各方面满足预期工作计划；
⑸施工过程要有行之有效的质量控制、生产调度、工期保证、安全生产、文明施工运行体制；
2工程管理重点
根据本工程的特点，本工程的管理重点如下：
2.1合理资源配置
根据地层条件和施工工期要求及试夯经验，强夯施工拟采用3000kN·m夯击能的夯机，每台夯机及配套设备均需要一定的工作面，同时强夯施工时相邻间距有一定要求，因此，根据施工现场工作面情况合理配置机械、设备数量是工程按期完成的关键，机械数量过小，达不到工期要求，机械数量过多，将造成窝工。
2.2合理布置工作面和施工顺序
本工程强夯施工时区域施工、不同遍数之间存在相互干扰，应合理安排的强夯施工，同时土方推运及排水降水对强夯施工有一定的影响。
再是进场设备很多，工作面布置时要详细计划，尽量消除相互影响。
2.3机械设备的维修及养护是本工程工期影响的关键因素
施工前应对施工设备进行大修养护，夯机设备能否正常施工直接影响到是否能按时完成施工任务，同时施工中配备精干的维修队伍为施工保驾护航。
2.4其他
为保证现场施工的正常进行，我单位自备发电机作为备用电源保证施工正常进行，根据现场用电设备的用电量选择适当的发电机，保证施工现场正常用电。
合理安排施工顺序和施工机具、设备，减少场内交叉施工的影响。
做好职工的安全培训和各工序技术交底，认真落实各项质量控制措施，严格控制各工序施工质量。
3项目管理目标及承诺
3.1项目管理总目标
根据本工程的特点、总包方工程建设总体目标及有关技术标准的要求，确定本工程的总体管理目标：
“安全六无,质量优良、工期先进、造价合理”。
3.2我公司对项目管理的承诺
⑴以最好的服务、最优的信誉和最高的效率满足施工的要求，赢得市场信誉，节约资源、保护环境、诚信守法、确保各项目标的实现。
⑵全面贯彻执行“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范”的建设指导方针。
⑶在本工程中建立严格的质量管理体系和安全管理体系，搞好质量管理和安全管理，确保项目总目标的实现。
⑷积极配合监理工程师，优质高效地完成本项目。
3.3工程质量目标及承诺
3.3.1工程质量目标
本工程施工质量达到优良标准的要求。
3.3.2对工程质量的承诺
⑴本工程实行四级验收网络，四级验收为施工班组-施工队-施工项目部-监理和总包方单位。
⑵建立符合综合管理体系标准要求的质量保证体系，并有效地实施，确保产品符合规程、规范和本标段工程施工图说明书的要求；
⑶打夯过程中夯点、夯点间距、夯击能等均满足相关国家规范、行业规范要求及有关设计要求。
⑷施工文件材料质量
①按照档案馆要求收集原始施工文件材料，并对其分类、编目、装订。
②资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化，使工程资料与工程进展基本同步。
③采用电脑对工程技术资料进行管理，按照国家标准要求整理、组卷达到要求。
资料真实、齐全、符合要求使用户满意。
3.4安全目标及承诺
3.4.1安全目标
①杜绝重大人身伤亡事故、杜绝重大施工机械及设备事故、杜绝重大火灾事故、杜绝负主要责任的重大交通运输事故、杜绝重大职业卫生伤害事故、杜绝重复发生相同性质的事故。
②控制全员全年轻伤、安全事故频发率在3‰以下，确保施工现场整洁，实现安全管理制度化、安全设施标准化、施工操作规范化、设备材料定置化、场地划分模块化。
③力争实现工程项目“零事故目标”.
④杜绝传染病流行和职业病的发生、严格控制各种习惯性违章。
3.4.2对职业健康安全的承诺
①严格执行《中华人民共和国安全生产法》及行业有关安全生产和职业健康安全的有关法规、规程、制度。
贯彻执行公司一体化管理目标中的要求、标准。
②以人为本，珍视员工安康。
全面贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安全责任制，坚持安全技术交底。
强化安全技术培训，严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度，严格执行操作规程，制定安全防护措施，严防事故发生。
③设专职安全员，负责施工安全管理，检查隐患，严格考核并服从总包方安全检查。
3.5环境保护、文明施工目标及承诺
3.5.1环境保护、文明施工目标
本工程环保和文明施工目标如下：
①减少废物，降低资源和能源的消耗，减少和消除向环境释放的污染物质。
②填充料尽可能使用建筑垃圾，在生产中尽可能减少有害的环境影响。
③使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准，不发生一般环境污染事故。
④减少有害的环境影响、提高效益和降低成本。
⑤建立有效和可信环境管理体系，识别环境因素和评价重大环境因素。
3.5.2环境保护、文明施工的承诺
①认真执行国家有关部、委、湖北省武汉市各级政府部门和上级主管部门颁发的有关文明施工、环境保护工作的法令、法规、规定、标准、制度；
②严格遵守国家、地方政府和行业以及发包方的有关工程建设安全生产、文明施工、环境保护的管理规定，严格按照安全文明施工标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，并随时接受行业安全检查人员和发包方的监督检查
③以“科学管理、文明施工”为宗旨指导工程建设，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施；
④施工场地整洁有序，施工标志齐全美观；
⑤按照保德市有关文明施工的要求，全面实行标准化管理，创造一个文明、整洁、整齐的现代化施工现场。
3.6本工程施工工期目标及承诺
3.6.1施工工期目标
我单位在合同签定后，迅速组织施工人员及设备进场，在最短的时间内做好设备安装等前期准备工作。
本工程的工期目标为：
以监理单位下达的工期时间为准。
3.6.2对施工工期的承诺
①根据工期目标，围绕本工程施工影响工期的关键因素，制定切实可行的工期保证措施，合理安排施工顺序，确保工序衔接，减少辅助时间，提高施工效率，确保关键项目工期和合同总工期。
②我公司承诺比合同工期提前完成本工程的施工任务，由于我方原因使工期延误愿意接受处罚。
第四章施工组织
1、项目管理组织机构及职责
1.1、公司对本项目的管理
我公司为保证工程的顺利实施，公司将对本项目实行全面管理，管理形式框图见下图。
1.2、项目部组织管理机构
我公司已组织成立“保德刘家墕瓦斯发电项目经理部”，项目经理部全面负责工程的质量、生产、安全、后勤等事宜，项目部的组成符合我公司综合管理体系中有关任职资格的规定。
项目部下设生产管理科、质检科、技术质量科、安全环保管理科、材料供应科和项目办公等机构，施工班组设置测量放线班、强夯施工队、设备维修组等，通过明确的分工，密切协调与配合，达到工程项目的各项预期目标。
项目经理：
梁光智
项目副经理：
徐庆
项目副经理：
李萼荣
总工：
程永辉
安全员：
孔世斌
质检员：
姚金泉
施工员：
胡子武
材料员：
宋立军
强夯一队
办公后勤
测量班组
电气焊班组
强夯二队
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