总包考核表.docx
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总包考核表
总包考核表
（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
施工总承包商考核办法
1.发包方全面负责对承包方的日常管理与检查考核；
2.考核分为：
诚信度、组织机构、质量管理、技术管理、安全管理、进度管理、文明施工、组织协调及分包管理、资料管理等九个方面；
3.总得分为100分=诚信度X10%+项U组织机构X10%+质量管理X20%+技术管理X10%+安全管理X15%+文明施工管理X10%+进度管理X10%+分包管理X5%+资料X10%：
4.对于工程实体质量的检查部位曲发包方根据现场情况决定；
5.发包方每季度一次组织施工监理对承包方进行检查考核，并将考核结果通知承包方；
6.发包方监督承包方对考核意见的落实；
7.季度考核时间由发包方决定，考核权重分为发包方60%,施工监理40%；
&最终考核得分为各季度考核分数的简单平均数，得分在60分以下为不合格，得分在60
分以上为合格；
9.该考核的结果将作为今后是否与我方继续合作的重要依据。
（1）诚信度
检査内容及要求
检査方式
应得
分
扣分
实得
分
备注
是否按照与业主订立的合同履行义务
对照合同
20
有一项不
符合扣10
分
是否将承包的工程转包或者违法分包
检查资料及
工地现场
20
有一项不
符合扣20
分
在施工过程中是否偷工减料，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备
检查资料及
工地现场
20
有一项不
符合扣10
分
是否按照工程设计图示或者施
工技术标准进行施工
检查资料及
工地现场
20
有一项不
符合扣10
分
是否使用国家明令淘汰、禁1匕使用的危及施工安全的工艺、设备、材料
检查资料及
工地现场
20
有一项不
符合扣20
分
生产安全事故是否隐瞒不报、
谎报或者拖延不报
检查资料
20
有一项不
符合扣20
分
合计
分项得分二—（100X实得分/应得分）
检查日期：
年月曰考核单位：
考核人:
（2）项U组织机构
检査内容及要求
检査方式
应得分
扣分
实得
分
备注
项訂经理的资质及到位情况是否符合合同及工程要求
对照合同及
项口经理任
命书
20
有一项不符合扣10
分
岗位责任制是否落实到人
检查资料及
询问
15
有一项
（人）不
符合扣5
分
项□管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况是否符合合同及工程要求，相应的职责及权限是否明确
对照合同
20
有一项不符合扣10
分
质量管理体系、安全管理体系
等管理体系是否及时建立
检査资料
25
有一项不
符合扣5
分
公司对项LI的管理及检查记录
检査资料
20
无管理描施扣10分未检查扣10分无记录扣5分
合计
分项得分=（100X实得分/应得分）
（3）质量管理
检査内容及要求
检査方式
应得分
扣分
实得分
备注
工程开工前，项目技术负责人是否向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。
技术交底资料应办理签字手续并归档
检查资料
10
未交底扣
10分无记
录扣5分
在项LI开工前是否编制测量控制方案，并经项1_1技术负责人批准后实施，在施工过程中是否对测量点线妥善保护
检査资料
10
无方案扣
5分未采
取保护扣
5分
是否设立匸序的质量控制点
检查资料
10
未设立扣
10分不全
扣5分
是否建立匸程质量问题和质量
事故处理制度
检查资料
10
未建立扣
10分不全
扣5分
未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，是否投入使用
检查资料及
工地现场
15
发现一件
（项）使
用扣5分
隐蔽工程、指定部位和分项工程是否未经检验或已经检验定为不合格的，转入下道工序
检查资料及工地现场
15
发现一件
（项）扣
15分
成品保护的方法与措施是否编
制并落实
检查资料及
工地现场
10
无方法扣
5分未实
施扣5分
是否采用样板引路的原则
检查资料及
工地现场
10
未采用扣
10分部分
采用扣5
分
是否按照规定周期检定检测设
备，并在有效期
检查资料及
设备
10
未检测扣
5分不在有效期内扣10分
实体质量
检查工地现
场
60
主控项目一项不合格扣10
分一般项
H—项不
合格扣5
分
工程观感
检查工地现
场
20
有一项不
符合扣5
分
功能性试验
检查资料
20
有一项未
测试扣5分不合格扣10分
合计
分项得分二（100X实得分/应得分）
（4）技术管理
检査内容及要求
检査方式
应得
分
扣分
实得分
备注
施工组织设计•是否经公司审批，内容是否符合工程悄况
检查资料
30
未审核扣
10分内容
不符合扣
20分
各阶段施工专项方案是否齐全
并经审批
检査资料
25
不全扣10分未审批
扣5分
是否对设计文件进行预审并提出书面意见、参加设计交底或图纸会审，并对设计交底或图纸会审结果进行确认
检查资料
25
无书面意见扣5分未参加扣15分未确认扣10分
是否建立工程质量检齡制度
检查资料
20
未建立扣
20分不全
扣10分
合计
分项得分二（100X实得分/应得分）
（5）安全管理
检査内容及要求
检査方式
应得分
扣分
实得
分
备注
是否按规定建立安全生产责任及检查制度，制度及LI标是否齐全
检查资料
10
未编制扣
10分不齐
全扣5分
是否按规定制定事故报告处理制度，制度是否齐全按规定实施事故的报告和处理
检查资料
10
未编制扣
10分不齐
全扣5分
是否制定事故应急预案，是
否建立应急救援小组
检查资料
10
未制定扣或
无人员配备
扣5分
项口经理和安全生产管理人
员是否经过安全考核合格，安全员是否按规定配置
检査资料
10
未经考核合
格扣10分
是否制定对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定
检査资料
10
未制定扣
10分不全
扣5分
是否进行危险源识别、评价，是否对重大危险源进行控制策划、建档，对重大危险源是否制定有针对性的应急预案
检查资料
10
未制定扣
10分不全
扣5分
专业性强、危险性大的施工项是否按要求单独编制专项安全技术方案或专项安全技术方案，有无针对性，是否经技术负责人审核、审批，是否进行交底
检査资料
10
未编制扣
10分不全
扣5分
是否未安排专业人员对危险性较大的作业进行安全监控管理
检査资料
10
未安排扣
10分不到
位扣5分
大型设备装拆由不具备相应资质的单位或不具备相应资格的人员承担，装拆有无经审批的专项方案
检查资料
10
无资质扣
10分无方
案扣5分
整体提升脚手架、模板等自升式架设的单位是否有相应资质
检查资料
10
无资质扣
10分
安全防护措施是否规定要求，尚未竣工的建筑物内是否设置员工集体宿舍，塔吊及井架是否是专人操作
检查工地
现场
15
一处不合格
扣5分
脚手架方案是否经监理审批搭设是否符合规范要求
检查资料
及工地现
场
10
未审批扣或
不符合扣5
分
施工现场的临时用电是否符合要求，现场的消防设施及动火作业是否符合要求
检査工地
现场
10
一项不符合
扣5分
现场安全帽及安全带是否按规定佩带
检査工地
现场
10
有一人次不
符合扣2分
塔吊及深基坑的施工与监测是否按要求实施
检查资料
及工地现
场
10
一项不符合
扣2分
外接电防护措施要符合要求，封闭严密
检查资料
及工地现
场
10
一项不符合扣5分
是否有电线未按要求连接或破皮现象，保护零线与工作零线不得混接
检査工地
现场
10
一项水符合
扣5分
特殊场所要采用安全电压的，现场照明电箱要釆用三级配电两级保护、设置漏电保护装置
检查工地
现场
10
一项不符合
扣5分
木工机械、钢筋机械等是否有可幕的安全防护装置，宿舍内是否使用电炉等电器设备
检査工地
现场
10
一项水符合
扣5分
各类警示标志设置合理、规范
检查工地
现场
5
一项不符合
扣1分
合计
分项得分二（100X实得分/应得分）
（6）进度管理
检査内容及要求
检查方式
应得分
扣分
实得分
备注
总包单位是否在开工之前，根据工程实施讣划完成施工进度计划的编制；（施工进度计划应体现或标注关键路径、关键工作以及关键节点）
检查资料
25
未编制扣
25分不完
整一项扣
5分
总包单位对分包进度计划的审核与协调
检查资料
15
一次未审
核扣5分
以周、月为单位编制实施计
划及落实情况
检查资料
20
未编制扣
20分未计
划完成扣
5分
对延误进度的原因分析以及
赶抢、补救措施的制定情况
检查资料
15
未编制扣
20分不全
扣5分
对关键节点进度计划调整的及时性、合理性和执行的有效性
检查资料
15
未及时调整扣5分未执行扣
5分
是否及时更新进度计划
检查资料
10
不及时扣
5分
合计
分项得分二（100X实得分/应得分）
（7）文明施工
检査内容及要求
检査方式
应得
分
扣分
实得分
备注
图牌是否布置齐全
检查工地
现场
5
少一块扣1
分
临时设施的布置及搭设是否符
合业主及规范要求，大门及围
墙按规定设置
检查工地
现场
10
一处不符合
扣2分
材料堆放有序、标识清楚，区
域划分合理
检查工地
现场
10
一处不符合
扣2分
施工区域与生活区是否分开
检查工地
现场
10
未分开扣
10分局部分开扣5分
食堂是否设置在远离测所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。
食堂内的房间分隔、布置应符合有关规定
检查工地
现场
10
一处不符合
扣5分
食堂有有效卫生许可证，人员持证上岗、设施符合要求，排水畅通，无黑臭积水，无随地便溺现象
检查资料
及工地现
场
10
一处不符合
扣2分
对出入的车辆的清洁措施
检查工地
现场
10
一处不符合
扣5分
对扬尘、噪声污染和施工中的
环境污染源的防止措施
检查工地
现场
10
一处不符合
扣2分
落手清是否做到
检查工地
现场
10
一处不符合
扣2分
施工作业是否污染环境
检查工地
现场
5
一处不符合
扣2分
对可能产生污染的作业要采取有效的防尘措施，按规定设置排水沟、沉淀池，并及时清理
检查工地
现场
10
一处不符合
扣2分
合计
分项得分=（100X实得分/应得分）
（8）组织协调及对分包的管理
检査内容及要求
检査方式
应得分
扣分
实得分
备注
对管线配套及业主指定发包等单位的施工是否配合、协调
检查资料及工地现场
15
—处不符
合扣5分
是否审核批准分包方编制的施工方案
检査资料
10
一处不符
合扣2分
是否确认分包方的设施设
备、主要材料
检查资料及
工地现场
10
一处不符
合扣2分
对分包的有关人员进行分包
工程要求的交底记录
检查资料
10
一处不符合扣2分
是否对分包方的施工进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查
检查资料
10
一处不符
合扣2分
分包的施工界面是否划分清楚，是否对各分包之间进行协调
检査资料
15
一处不符
合扣5分
对分包计划进度的确认
检査资料
10
一处不符
合扣2分
是否提供分包材料的堆放场地，是否协调分包材料的垂直运输等
检查资料及
工地现场
10
一处不符
合扣2分
标高、水平线等是否提供交接
检査资料
10
一处不符
合扣2分
合计
分项得分=（100X实得分/应得分）
（9）资料管理
检査内容及要求
检査方武
应得
分
扣分
实得分
备注
隐蔽工程验收纪录、分部、分
项的验收纪录
检查资料
15
一处不符合
扣3分
原材料管理台帐
检査资料
10
一处不符合
扣2分
对监理联系单、监理通知单的
执行情况
检査资料
15
一处不符合
扣5分
分包的资质确认
检査资料
10
一处不符合
扣2分
特殊工种上岗证
检査资料
5
一处不符合
扣2分
原材料、半成品、成品的测试
报告，进场验收记录
检查资料
15
一处不符合
扣5分
水泥、混凝土、钢筋等的测试报告保护层厚度、楼板厚度的检测记录等
检查资料
10
一处不符合
扣2分
沉降观测记录
检査资料
10
一处不符合
扣2分
竣工图是否真实记录工程实际情况
检査资料
10
一处不符合
扣2分
合计
分项得分=（100X实得分/应得分）
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