组建优秀创业团队.ppt

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如如何何组组建建创创业业团团队队主讲人：

温州大学主讲人：

温州大学刘刘洋洋1【学习目的学习目的】1、了解创业团队对创业成功的重要性、了解创业团队对创业成功的重要性2、重点掌握组建团队的角色分配、重点掌握组建团队的角色分配3、了解创业团队演变的一般规律、了解创业团队演变的一般规律4、掌握优秀创业团队的标准、掌握优秀创业团队的标准2【核心问题核心问题】1、个人为什么难以战胜团队？

、个人为什么难以战胜团队？

2、组建创业团队只是为了找到志同道合的人？

、组建创业团队只是为了找到志同道合的人？

3、为什么风险投资家总是特别重视创业团队？

、为什么风险投资家总是特别重视创业团队？

4、创业团队怎样合理分配角色？

、创业团队怎样合理分配角色？

5、发展过程中怎样避免两种冲突？

、发展过程中怎样避免两种冲突？

6、创业团队不同发展阶段的特征？

、创业团队不同发展阶段的特征？

专业互补、携手共进专业互补、携手共进4创业团队的定义创业团队的定义创业团队创业团队由两个或两个以上具有一定利由两个或两个以上具有一定利益关系、分享认知、共担责任、有效决益关系、分享认知、共担责任、有效决策的创业工作群体。

策的创业工作群体。

特点：

特点：

1、创业团队是志同道合、专业互补的群体、创业团队是志同道合、专业互补的群体；2、团队整体绩效大于个人绩效之和；、团队整体绩效大于个人绩效之和；3、创业团队的组建是创业项目实施的前提；、创业团队的组建是创业项目实施的前提；5【引导案例】问题问题11：

个人为什么难以战胜团队？

个人为什么难以战胜团队？

案例：

案例：

n个人英雄单打独斗式的传奇个人英雄单打独斗式的传奇-楚霸王项羽楚霸王项羽n个人的精力、体力、专业、经验不可能面面俱到，不听下属个人的精力、体力、专业、经验不可能面面俱到，不听下属意见，就会顾此失彼、疲于奔命。

意见，就会顾此失彼、疲于奔命。

n汉初三杰将帅互补式的合作汉初三杰将帅互补式的合作-汉高祖刘邦汉高祖刘邦n调动团队的积极性，发挥专业互补的优势调动团队的积极性，发挥专业互补的优势答案：

答案：

n个人英雄主义只能取得一时的胜利，很难取得长远的胜利，个人英雄主义只能取得一时的胜利，很难取得长远的胜利，n个人难以战胜团队个人难以战胜团队6力拔山兮气盖世力拔山兮气盖世7安得猛士兮守四方安得猛士兮守四方8汉初三杰汉初三杰9【引导案例】问题问题2：

组建团队只是为了找到情投义合的朋友吗？

：

组建团队只是为了找到情投义合的朋友吗？

案例：

案例：

桃园三结义以后还要三顾茅庐桃园三结义以后还要三顾茅庐答案：

答案：

家族企业发展到一定阶段也需要引进知家族企业发展到一定阶段也需要引进知识型的战略指导师，要处理好新老之间、文武识型的战略指导师，要处理好新老之间、文武之间的情感性冲突。

之间的情感性冲突。

10桃园三结义桃园三结义11三顾茅庐三顾茅庐12三分天下隆中对的战略决策13创业感性思维：

相似性角色安排遵循遵循“相似性导致喜欢相似性导致喜欢”的用人规则，的用人规则，自发型团队选人倾向于费孝通的自发型团队选人倾向于费孝通的“五缘五缘”社会学，社会学，五缘：

亲缘、地缘、业缘、神缘、物缘、五缘：

亲缘、地缘、业缘、神缘、物缘、优点：

优点：

1、情投意合、个性相近，统一思想；、情投意合、个性相近，统一思想；2、背景相同、技能相近、统一行动；、背景相同、技能相近、统一行动；缺点：

缺点：

1、哥们义气、感性思维、缺乏理性；、哥们义气、感性思维、缺乏理性；2、专业重叠、结构单一、难以互补；、专业重叠、结构单一、难以互补；14【引导案例】问题问题3：

风险投资家为何特别重视创业团队？

风险投资家为何特别重视创业团队？

案例：

案例：

如来佛授权观音菩萨组建取经团队。

如来佛授权观音菩萨组建取经团队。

唐僧的理论知识要与孙悟空的实践经验结合，唐僧的理论知识要与孙悟空的实践经验结合，解决好认知性冲突、调整心态、转换角色，解决好认知性冲突、调整心态、转换角色，团队成员的定位、授权、分工、磨合是关键。

团队成员的定位、授权、分工、磨合是关键。

答案：

答案：

团队组合要精心设计合作才能有取回真经的回报！

团队组合要精心设计合作才能有取回真经的回报！

15如来佛精心设计团队16合作取得真经合作取得真经17风险投资家非常重视团队的结构风险投资家非常重视团队的结构投资商往往无法参与日常管理，创业团队创业团队是风险投资商的最大风险，为了规避风险规避风险，风险投资商往往在创业项目实施前就设计好团队成员的专业结构。

一旦发现发现创业团队在技能、经验、诚信上有问题问题，风险投资家都会拒绝投资。

18武大郎开店：

比他高的不要武大郎开店：

比他高的不要19二流的项目由一流人物操作，也会变成一流的回报，一流项目的项目二流人物操作，一流项目的项目也只能获得二流的回报。

”风险投资奠基人乔治多里奥20创业理性思维：

互补性角色安排互补的互补的知识、经验、个性知识、经验、个性益于企业发展益于企业发展；成员成员互补，整体效益就会大于个体之和；互补，整体效益就会大于个体之和；组建时就强调组建时就强调互补互补是最好的人力资源策略是最好的人力资源策略；21【引导案例】问题问题4：

创业团队怎样合理分配角色？

创业团队怎样合理分配角色？

案例：

案例：

水浒一百单八将座位排列水浒一百单八将座位排列答案：

答案：

专业互补、赏罚分明专业互补、赏罚分明22水浒一百单八将水浒一百单八将23领袖的作用领军人物好比是阿拉伯数字中的领军人物好比是阿拉伯数字中的11，有了这个有了这个11，带上一个，带上一个00，它就是，它就是1010，两个两个00就是就是100100，三个，三个00是是10001000。

联想创始人联想创始人柳传志柳传志24替天行道替天行道25正确认识自我是十分重要的26创业者自我评估认识自我：

认识自我：

1、知识基础；、知识基础；2、专门技能；、专门技能；3、创业动机；、创业动机；4、诚信承诺；、诚信承诺；5、人格特性；、人格特性；平衡方法平衡方法：

1、在知识、技能、经验等方面要关注互补性；、在知识、技能、经验等方面要关注互补性；2、在个格特征、创业动机方面则考虑相似性；、在个格特征、创业动机方面则考虑相似性；27创业团队的构成创业团队的构成董事长（CEO）总经理（COO）财务主管（CFO）技术主管（CTO）市场总监（CMO）行政主管（CAO）28九种团队角色及其描述九种团队角色及其描述角色角色描述1、开拓者、开拓者解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规2、营销者、营销者外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系3、协调者、协调者成熟，自信，阐明目标，促使决策的制定，分工合理成熟，自信，阐明目标，促使决策的制定，分工合理4、宣传者、宣传者激发人的，充满活力，有克服困难的动力和勇气激发人的，充满活力，有克服困难的动力和勇气5、监控者、监控者冷静，有战略眼光与识别力，做出正确选择冷静，有战略眼光与识别力，做出正确选择6、工作者、工作者协作温和，感觉敏锐，善于倾听，防止摩擦，平息争端协作温和，感觉敏锐，善于倾听，防止摩擦，平息争端7、贯彻者、贯彻者纪律性强，值得信赖，把想法变实际行动纪律性强，值得信赖，把想法变实际行动8、完成者、完成者勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，准时完成任务勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，准时完成任务9、专业者、专业者专家目标专一，自我鞭策，提供专门的知识与经验专家目标专一，自我鞭策，提供专门的知识与经验29创业团队构成创业团队构成初始创建者创业经历、产业经验、社会关系创业经历、产业经验、社会关系核心员工核心员工猎头公司、人才市场、广告、熟人介绍猎头公司、人才市场、广告、熟人介绍董事会董事会提供资金、增加资信、战略指导提供资金、增加资信、战略指导专业顾问专业顾问顾问委员会、职业经理人、咨询师顾问委员会、职业经理人、咨询师30群体与团队群体与团队团队中成员所作的贡献是团队中成员所作的贡献是互补互补的；的；群体中成员的工作在很大程度上是群体中成员的工作在很大程度上是互换互换的；的；团队的绩效评估团队的绩效评估以团队整体表现为依据；以团队整体表现为依据；而而群体的绩效评群体的绩效评估则以个人表现为依据；估则以个人表现为依据；团队团队较之群体在信息共享、角色定位、参与较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面更进了一步。

决策等方面更进了一步。

31创业精神动态延续项目项目创业团队创业精神强化创业团队创业精神强化创业团队创业精神退化创业团队创业精神退化对待风险的态度对待风险的态度团队的成功源于风险承担团队的成功源于风险承担创业团队的成功源于对风险的回避创业团队的成功源于对风险的回避预期与成效关系预期与成效关系实际超过预期实际超过预期预期超过实际预期超过实际功能与形式关系功能与形式关系团队功能重于团队形式团队功能重于团队形式团队形式胜于团队功能团队形式胜于团队功能对待问题的态度对待问题的态度视问题为机会视问题为机会视机会为问题视机会为问题团队与企业关系团队与企业关系创业团队驱使企业发展创业团队驱使企业发展企业驱使创业团队发展企业驱使创业团队发展团队作用方式团队作用方式团队协作和组织承诺团队协作和组织承诺心理契约关系破裂、等靠观望心理契约关系破裂、等靠观望对创新的支持对创新的支持参与、比赛、奖励参与、比赛、奖励保守落后、安于现状保守落后、安于现状32认知性冲突33认知性冲突团队成员对经营管理发展有不同认知意见特点：

1、分歧是一种正常现象，对事不对人；2、分歧有助于改善决策质量提高绩效；3、促进决策在团队成员中的接受程度；34情感性冲突35情感性冲突成员之间对人格、观念产生冲突，影响情感特点：

1、情感性冲突会阻碍开放的沟通和联合；2、情感性冲突涉及人身攻击、造成矛盾；3、情感性冲突影响氛围、降低了团队绩效；36创业团队生命周期37创业团队生命周期n1、出生：

出生：

缺乏经验，行动具有不确定性；缺乏经验，行动具有不确定性；n2、成长：

成长：

成员彼此学习，分享认知，协作行动；成员彼此学习，分享认知，协作行动；n3、成熟：

成熟：

实现了既定战略目标，有凝聚力执行力；实现了既定战略目标，有凝聚力执行力；n4、衰老：

衰老：

团队渐渐地陷入群体惰性思维陷阱；团队渐渐地陷入群体惰性思维陷阱；n5、死亡：

死亡：

有效性的丧失，团队逐渐解体；有效性的丧失，团队逐渐解体；38创业团队建设各阶段特征阶段特征与重点形成时期形成时期初步形成内部框架、建立初步形成内部框架、建立创业团队与外界的初步与外界的初步联系系规范时期规范时期设定定标准、交流想法、准、交流想法、阐明愿景、明确明愿景、明确职责、建立、建立规范范震荡时期震荡时期隐藏藏问题暴露，公开暴露，公开讨论、解决冲突、改善关系、解决冲突、改善关系凝聚时期凝聚时期形成有力的形成有力的团队文化，广泛的授文化，广泛的授权与更清晰的与更清晰的权责划分划分收获时期收获时期关注提高关注提高团队效率和效益，效率和效益，应对各种挑各种挑战，形成成果，形成成果调整时期调整时期对团队实行整行整顿，其中一个重要内容是，其中一个重要内容是优化化团队规范范39优秀创业团队理念优秀创业团队理念n1、凝聚力、凝聚力n2、合作精神、合作精神n3、长远目标、长远目标n4、经济效益、经济效益n5、社会效益、社会效益n6、企业文化、企业文化n7、股权明确、股权明确40本讲要点本讲要点1、创业团队创业团队的概念的概念2、团队与群体团队与群体的区别的区别3、团队成员团队成员要互补性与相似性相结合要互补性与相似性相结合4、关注、关注认知性认知性冲突与冲突与情感性情感性冲突冲突5、企业生命周期企业生命周期的不同特征的不同特征6、实现、实现团队创业精神团队创业精神的传承的传承41本讲思考题本讲思考题1、什么是创业团队？

、什么是创业团队？

2、团队和群体的关系是什么？

、团队和群体的关系是什么？

3、创业团队包括那些成员？

创业团队包括那些成员？

4、创业团队的演变过程是怎样的？

、创业团队的演变过程是怎样的？

5、创业团队的创业精神是始终不变的吗？

、创业团队的创业精神是