项目管理目标责任书.docx

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项目管理目标责任书

范例一：

XXXXX工程项目

项目管理目标责任书

编制单位：

中建四局***公司***分公司

日期：

编号：

中国建筑第四工程局有限公司

依据上级有关规定和精神及《中建四局施工项目管理条例》，XXX工程实行全额承包和项目经理责任制。

本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司（分公司）与XXX项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。

一、工程概况

工程名称：

XXX工程

工程地点：

建设单位：

设计单位：

结构形式：

建筑面积：

工程造价：

合同工期：

总工期为个日历天。

开工日期：

2009年月日

竣工日期：

年月日

二、施工组织形式

（一）项目管理层：

分公司聘任XXX同志为项目经理，由项目经理XXX聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。

（二）施工作业层：

1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。

各工种配备见施工方案。

（三）辅助配合层：

优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。

辅助配合人员计划21人。

（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。

严格执行局和公司的劳务队管理办法。

三、承包方式

（一）按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。

（二）实行项目风险抵押：

开工前项目经理一次交纳抵押金20000元，副经理10000元，工长5000元，业务管理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。

（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。

四、承包内容

按照施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。

预算造价为：

元。

（一）直接费：

元

1、人工费：

元

2、材料费：

元

3、机械费：

元

（二）综合收费：

元

1、夜间施工增加费：

元

2、冬雨季施工增加费：

元

3、临时设施费：

元

4、现场经费：

元

（三）市补充费：

元

1、工程保修费：

元

2、非正常停电补贴：

元

3、水费补贴：

元

（四）电费补贴：

元

（五）预算包干费：

元

（六）合计：

元

水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等（如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等）均已包括在上述承包费用内。

承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。

结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。

五、承包指标

（一）工程质量

1、单位工程质量优良率100%（以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部达到市样板标准）。

2、分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。

3、在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。

（二）安全生产：

杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。

（三）工程工期：

个日历天

（四）文明施工：

按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地（每月检查90分以上）。

按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。

（五）成本降低率：

项目承包额的3%。

（六）工资含量：

按工程总造价的10%控制。

（七）确保上交总费用：

元（占工程总造价的%）

承包范围（包括工程量和项目）若有增减，上交费用按上述上交比例（即%）调整。

六、奖罚与兑现办法

（一）经济技术承包效益奖罚规定

1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。

2、在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励。

3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。

4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。

5、项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。

6、单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额10%~20%。

7、平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的5%。

8、未达到工期要求，扣减奖金额的10%~50%。

9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的0.2%。

10、工资含量每升0.5%，扣减奖金额的5%。

11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金七万元。

（二）项目提成奖控制办法

1、项目提成奖按成本降低额的30%提取。

2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放。

3、每月的预提奖金额按50%~90%进行分配，剩余部分作为以丰补欠。

4、月提成奖的奖罚规定

1月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的1%。

2月负伤频率以1.2‰为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的1%。

3形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的1%。

4文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%。

5每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的3%。

6发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%。

5、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。

6、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。

7、未严格执行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。

（三）经济技术承包效益奖兑现办法

1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。

2、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍。

七、项目分配原则

1、项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目制定，送分公司劳资科、财务科审核后，报分公司经理批准后发放。

2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队均按分公司制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底。

3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料规范化，标准化、统计、计量工作法规化，完全符合公司质保体系的要求和标准。

八、双方责任和权限

（一）分公司

1、负责督促项目履行分公司与业主签订的工程承包合同。

2、负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。

3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。

4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等。

5、分公司职能组织部门应做好对项目的服务工作，帮助项目解决施工中遇到的疑难问题。

6、分公司有权对项目的工作进行检查监督和指导。

7、有权撤换不称职的项目组成员。

8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。

（二）项目经理部

1、负责严格履行分公司与业主签订的工程承包合同。

2、负责严格履行分公司与分包单位签订的工程承包合同（包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理）。

3、负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、予结算。

4、严格履行分公司各职能部门签订的横向合同，应接受分公司各职能部门的监督及指导。

5、项目经理部权限

以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。

参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。

在分公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。

协助分公司选择劳务作业队伍。

根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权进行经济处罚，并与分公司有关部门协商后，有权辞退出场。

项目有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采购权;分公司材料科要购买材料时，在同等条件下，价格偏高时项目有否决权。

对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。

对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。

根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。

在不违背项目总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。

与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。

其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。

项目招待费支付权按分公司**号文件执行。

九、其它

1、本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批。

违者按违反财经纪律的规定处理。

2、项目应与人力科签订劳务选择及用工合同；与动力科签订机械的租赁合同；与材料科签订材料供应合同；与质安科签订质量安全管理合同；与试验室签订实验横向合同；与预算科签定预结算管理合同；与经营科签订经营管理合同；与保卫科签订治安管理合同；与财务科签订成本核算合同；与搅拌站签订砼供应合同；与生产科签订施工管理合同；与技术科签订科技进步合同。

上述合同作为本合同的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行。

3、水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目管理，出现安全质量问题而造成的损失由项目负责。

4、项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理。

该项目完工后交回分公司，造成损失按规定赔偿。

5、材料设备的进退场台班费由项目承担。

在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。

设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。

6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表，劳资科审核，经理审批后，财务科付款。

7、项目要严格执行分公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。

8、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。

9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担。

10、商品砼单价按分公司公布的信息价结算。

搅拌站生产的砼只计算材料费、搅拌站摊销费、水电费土地费和操作人员的工资，外购砼与搅拌站生产的砼价差由分公司按实调整。

11、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由分公司承担。

但罚款由项目承担，除招标手续、施工许可证及标牌由经营科办理外，其他有关手续均由项目办理。

12、项目临时设施费按某号文办理。

13、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。

14、项目要开工后10天内，编写《项目质量安全保证体系》、《项目成本控制计划》交由分公司审定后，项目实施，根据其实际情况，分公司评议其效果，并有权给予奖罚。

15、本责任状正本一式两份，分公司与项目各执一份，副本五份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。

16、本责任状未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决。

公司（分公司）经理：

项目经理：

年月日

范例二：

XXXX工程

项目管理目标责任书

编制单位：

中建四局***公司***分公司

日期：

编号：

中国建筑第四工程局有限公司

XXXX工程

项目管理目标责任书

依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326----2001），贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化。

经研究决定，对XXXXX项目实行“项目管理目标责任承包”，为明确双方权利和义务，特签订本目标责任承包书，共同信守、执行。

一、签约双方

甲方：

中建四局有限公司XXX公司

乙方：

XXXX项目经理部

二、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建设单位：

4、工程结构形式：

5、建筑面积：

。

6、工程造价：

暂定工程造价为；元（以最终决算为准）。

7、合同工期：

工期为天，具体开工时间以开工报告为准。

三、施工组织

1、受公司法定代表人委托为项目发包方负责人。

2、经公司审查批准聘任为项目经理。

3、项目经理职责

3.1代表甲方实施工程项目管理，履行业主合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行甲方的管理制度，维护甲方和企业的权益，保证合同总体目标的实现。

3.2履行“项目承包合同”规定的目标和任务。

3.3在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。

3.4项目经理应接受甲方法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、业主代表和监理机构的检查和监督。

3.5施工项目发生重大安全、质量事故，成本出现较大亏损；或项目经理违法、违纪时，甲方可撤换项目经理，并及时做出该项目此阶段成本审计。

4、项目班子其他成员由项目经理聘任并报公司批准后，成立项目班子组建项目部，并全面履行项目施工管理职能。

5、经项目经理报批甲方审核XXX项目经理部项目班子成员如下：

项目经理部项目班子成员

序号

姓名

职务

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

6、施工作业层：

施工作业层在甲方成本部、合约部、片区主持下，项目经理参与，通过招、议标形式择优选定劳务队伍，确定价格，由甲方合约部同劳务签订《工程劳务施工合同》。

项目部负责管理并实施合同约定的承包内容。

7、辅助配合层，项目所需少数工种或特种操作人员，基本上应由甲方动力部提供，确因工作需要，经甲方领导批准后，可对外聘用，但应在甲方劳资部门办理有关手续并签订用工协议。

8、材料及周转材料、机械设备的供应方式

工程所用材料均由公司物资部供应，由项目部编制施工预算，并根据施工预算材料耗用量和形象进度计划于每月25日前编制项目次月材料需用计划，注明各种材料进场时间，由物资部根据项目编制的材料需用计划，确保各种材料及时供应项目部，零星材料由项目部提前48小时通报物资部，由物资部安排供应。

其价格按实际发生费用划归项目部；项目部对物资部采购价格有异议时，可及时与其沟通，提供同品质物质供应商和低价信息。

为便于项目随时了解各种材料采购价格，甲方物资部应按月度提供各种材料采购价格清单表，主要材料采购的合同签订应由项目经理参与确认。

周转材料和零星库存工具、机械设备由物资部或动力部根据项目部材料或机械设备需用计划及时供应项目部，并办理租赁手续或折价手续。

周转材料、机械设备不能满足项目施工需要时，由物资部或动力部向社会租用。

四、责任目标（承包方式）

根据公司项目管理规定，乙方代表甲方按业主合同约定的内容全额承包。

1、利润指标

项目承包上缴指标，以公司与业主签订的《建设工程施工合同》内容及补充协议的竣工决算额为依据，乙方以业主认可的决算总价按7.67%作为项目部向公司交纳的管理费用。

项目部在交纳甲方管理费及国家和地方规定的各种税收费用后，盈利额在50万元以内，全额归项目部自行分配；盈利额超过50万并在100万以内，甲乙双方按7：

3比例分成；盈利部分超过100万元以上，甲乙双方按8：

2比例分成；超过120万元由公司另行确定奖励。

项目出现亏损，扣发项目部全部风险抵押金并由公司组织审计，依据成本审计结果，确定风险金的扣款比例，并追究项目承包班子管理责任。

2、工程质量

工程质量标准为，且依照国家建设工程质量等级评定标准，确保工程竣工一次交验合格率达100％。

工程质量如达不到业主合同约定的质量标准，扣罚乙方风险金。

工程质量达到业主合同约定的质量标准时，业主给予的奖励归乙方所有。

3、施工工期

施工工期按业主合同约定的工期考核，合同工期天，开工时间以业主确定的时间为准，工期按以下节点考核；

①地下室及裙楼必须在年月日前主体完成。

②地下室及裙楼必须在年月日前达到竣工验收标准;

③地上主体结构个月内完成

④装饰工程个月内完成并竣工。

乙方务必在上述工期时间内完成全部合同承包内容，通过竣工验收交付业主。

乙方如不能完成节点工期，甲方有权随时终止合同，扣罚全部风险金，撤换项目班子。

工期提前，业主给予的奖励归乙方所有。

4、施工安全

安全事故频率控制在1.5‰以内，无死亡事故和重大机械设备事故，乙方在施工过程中，务必严格遵守《建设工程安全生产管理条理》和相关安全操作规程及国家法律、法规，遵循安全生产规章制度，确保安全生产做到万无一失，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合文明施工等内容，做好安全防护工作，杜绝安全事故的发生。

5、文明施工

争创获得市级“安全文明示范工地”，施工现场和生活区务必严格按“中建CI标准”布置，加强施工现场管理，承担来自于业主、社会及有关部门因“文明施工”违规造成的罚款，确保工程实现合同目标。

6、上述2、3、4、5条款业主给予的奖金列入项目收入成本，给予的处罚进入施工支出成本。

五、责任目标承包范围

乙方责任目标承包范围，为甲方与业主签订的《建设工程施工合同》及补充协议约定的全部内容，并说明如下：

1、本工程承包范围内的土建、装饰等工程、以及变更和签证所涉及的所有分项工程均根据施工图纸的设计标准、施工验收规范、各种专业定额的使用范围及淮南市建管局的相关规定执行。

土建、装饰定额执行《年全国统一建筑工程基础定额省综合估价表》、《年省建设工程补充定额估价表》《年全国统一装饰工程基础定额省综合估价表》，工程取费按照《年省建筑安装工程费用定额》《年省装饰工程费用定额》费用定额及计价程序执行，土建按类工程类别取费，装修按按类工程类别取费。

人工费调整按省号文件执行，其土建按土建工程造价让利7%给甲方（甲方核价材料、甲供材料和甲方指定分包部分不让利7%），甲供材料采保费按规定计取。

2、工程大临设施费按策划的万开办费由项目部掌握使用；包括临时设施的搭建及设施配备（含业主与监理现场办公室）、现场场地硬化施工费、员工住宿外租费用、文明施工创建费用、办公费及其它费用等临时设施工程。

3、安装工程由项目部另行组织施工。

线槽开槽、线槽修补、开关盒粉嵌、吊模堵洞、成品保护等水电安装相关的工作内容，其费用由水电安装单位承担。

4、项目招待费、差旅费实际发生额限定在万元以内（特殊费用报公司分管领导批准后方可使用，且不计在项目招待费限定标准），超出限定额由项目经理自行承担。

5、国家和地方规定的各种税金及其它需交纳的费用，由项目部承担。

6、当地政府收取的报监费、安监费、工程保险费、住宅工程防白蚁等有关费用列入项目成本。

7、工程保修金按工程总价的0.5%计提，列入项目成本。

保修费用预提不返还，保修职责由甲方承担。

8、甲方指定分配到项目部的实习生，其工资及相关费用由甲方承担。

项目部应为实习生提供食宿方便，并安排培训教练。

9、公司经营效益，即项目不发生成本的工作内容，其费用分配由公司与项目另行协商确定。

10、项目定额外计时工；控制在项目人工费总额的2%以内（含材料、值班、文明施工、其它用工），每超出上述指标超出部分从项目抵押金中扣除。

11、项目周转材料的控制指标：

钢管亏损量为总使用量2%、扣件亏损量为总使用量3%，如亏损量超过以上标准，除按公司相关文件执行予以罚款外，其亏损超过部分项目经理、项目生产副经理承担20%费用，项目材料负责人承担30%费用，项目周转材料管理员承担50%费用。

12、未经甲方主管领导审批，项目自行对劳务及材料供应商的奖励费用除进入成本外，另行按同等费用扣除兑现奖（或风险金）。

13、工期延误、质量安全问题等造成甲方的反索赔，均按合同约定由项目部承担经济费用。

14、以上罚款费用或自行承担的费用，有兑现奖的在责任人兑现奖中扣除，没有兑现奖的在责任人工资中抵扣。

六、风险抵押

实行项目班子责任目标集体承包，项目经理和项目班子成员交纳风险抵押金万元，其中项目经理万元、项目副经理、技术负责人、预算员负责人、质安负责人、材料主管每人万元，其他成员为元，共计风险抵押金不少于万元，在签订承包责任书时一次交清，财务部开具收据，完成上缴指标，竣工决算审计不亏损，一个月内无息全部返还。

七、成本控制

乙方务必按甲方制定的《项目成本管理办法》中的有关规定，合理测算目标成本，定期对项目成本进行分析，编制出相应的成本控制计划，做到事前预测有依据，事中控制有措施，事后分析有效果，将项目的成本核算落实到实处。

1、材料员于每月30日前将材料收发存月报表报财务部；预算员于每月24日前将月度产值报合约部，并在工程开工一个月内编制出项目施工预算，每月30日前按相关结算程序报结算或预提劳务人工工资报财务部；每月30日前将机械设备和周转材料租赁费结算表报财务部，财务部于次月5日前将项目成本核算情况报分公司领导及相关部门。

2、乙方材料采购、工程分包、劳务分包、周转材料和机械设备租赁与项目成本相关的内容，都必须在公司对口的部门统一签订合同，具体操作按《安徽公司项目管理办法》执行。

3、甲方相关部门在每月例行检查中，乙方相关部门应及时配合甲方检查人员，提供相关审核资料，对甲方相关部门检查出的问题，必须在规定的时间内作出反馈。

4、乙方因管理不善造成的；质量返工、资金外流、安全事故、贪污受贿等成本流失，甲方有权责令其停职，并根据公司相关文件和责任轻重予以行政处分。

八、项目资金运作

资金使用权由公司（分公司）统一控制使用，项目根据工程进度于每月10日前将资金需用计划报公司分管领导，经批准后报财务部执行。

乙方在施工过程中及时收取工程进度款，在工程款未到达甲方之前，乙方应配合甲方做好分包商、材料供应商的工作，不得因资金问题造成工程停工或影响工期，业主工程进度价款拨付并到达甲方时，甲方按合同规定安排资金付款，特殊情况的处理，由项目经理部报告甲方协商解决。

九、双方责任及权利、义务

甲方责任及权利义务

1、选聘项目经理组建项目经理部，使之符合业主合同要求。