约束与激励.ppt

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激励与约束管理激励与约束管理一、现代企业的约束管理现代企业的约束管理1.关于约束问题关于约束问题

（1）什么是约束）什么是约束约束的含义约束的含义约束的类型约束的类型约束力大小约束力大小

（2）为什么要实施约束管理）为什么要实施约束管理保证秩序保证秩序防患未然防患未然规范管理规范管理素质水平素质水平提高效益提高效益（33）怎样进行约束管理）怎样进行约束管理第一，意识到位第一，意识到位第二，机制管理第二，机制管理制度制度建立建立健全健全完善完善引入引入内化内化遵守遵守执行执行监督监督维护维护评估评估修改修改第三，提高素质第三，提高素质第四，自我约束第四，自我约束第五，学习培训第五，学习培训二、现代企业的激励管理现代企业的激励管理1、现代企业为什么要进行激励管理、现代企业为什么要进行激励管理第一，激励是企业致胜的法宝第一，激励是企业致胜的法宝企业企业企企人人止止得人才者得天下得人才者得天下善激励者得人心善激励者得人心得人心者得人才得人心者得人才第二，激励是管理的关键第二，激励是管理的关键第三，激励才能提高创造力、凝聚力、竞争力第三，激励才能提高创造力、凝聚力、竞争力第四，激励能加速员工社会化第四，激励能加速员工社会化人人政治人政治人经济人经济人社会人社会人onlyforme第五，最根本的是为了实现企业利润最大化第五，最根本的是为了实现企业利润最大化第六，第六，激励新理念：

激励新理念：

企业最重要的资产是人企业最重要的资产是人让员工像你一样投入工作让员工像你一样投入工作全员人力资源开发与管理全员人力资源开发与管理什么是员工愿意为企业效力的因素什么是员工愿意为企业效力的因素一个管理者的成功与否，主要看他的手一个管理者的成功与否，主要看他的手下是否成功下是否成功一个人可以干两个人、三个人活，但却一个人可以干两个人、三个人活，但却永远成不了两个人、三个人永远成不了两个人、三个人员工的工作动机是激励的前提员工的工作动机是激励的前提员工的背景是激励的条件员工的背景是激励的条件员工的人格特质是激励的依据员工的人格特质是激励的依据员工的能力是激励的基础员工的能力是激励的基础人人都需要激励人人都需要激励激励的共同原理激励的共同原理人们愿意做那些能够从中得到报偿的东西人们愿意做那些能够从中得到报偿的东西特别要做的事特别要做的事了解员工了解员工22、什么是现代企业的激励、什么是现代企业的激励

（1）定义）定义激励的原意激励的原意激发、鼓励激发、鼓励现代定义现代定义激励一般是一种外力，要转变为员工自己内在激励一般是一种外力，要转变为员工自己内在的动力的动力激励的共同原理激励的共同原理人们愿意做那些能够人们愿意做那些能够从中得到报偿的从中得到报偿的东西东西激发动机激发动机形成动力形成动力鼓励行为鼓励行为要我做要我做自动力我要做我要做激发推动力吸引力激发需要或动机满足程度强化动力目标行为表现动力公式动力公式动力目标价值动力目标价值实现目标的可能性实现目标的可能性对公式的理解：

对公式的理解：

行为动力取决于实现目标的价值评判行为动力取决于实现目标的价值评判行为动力取决于实现目标的风险估计行为动力取决于实现目标的风险估计行为动力的持续保持，取决于实现目标过程行为动力的持续保持，取决于实现目标过程的进行的进行这三个方面都充满了激励和自我激励这三个方面都充满了激励和自我激励（）早期的激励理论（）早期的激励理论第一，马斯诺的需求层次理论第一，马斯诺的需求层次理论生理需求生理需求安全需求安全需求社交需求社交需求尊重需求尊重需求自我实现需求自我实现需求第二，赫兹伯格的双因素理论第二，赫兹伯格的双因素理论第三，道格拉斯的、理论第三，道格拉斯的、理论保健因素保健因素激励因素激励因素假说假说假说假说（）当代激励理论（）当代激励理论第一，理论第一，理论第二，期望值理论第二，期望值理论第三，公平理论第三，公平理论第四，强化理论第四，强化理论第五，麦克兰德第五，麦克兰德三种需求理论三种需求理论成就、权力、归属成就、权力、归属第六，认知评价理论第六，认知评价理论第七，目标设置理论第七，目标设置理论（55）激励的种类）激励的种类物质物质信息信息精神精神正正负负外界外界自我自我特别特别要引导员工要引导员工自我激励自我激励3、现代企业怎样进行激励、现代企业怎样进行激励第一，物质激励第一，物质激励常用、慎用常用、慎用利益是永恒的激励利益是永恒的激励形式形式多种多样多种多样期股权期股权第二，多用信息激励第二，多用信息激励第三，善用精神激励第三，善用精神激励五必访五必访公公公平、公正、公开、公道、公心公平、公正、公开、公道、公心什么是最珍贵的？

什么是最珍贵的？

第四，建立一个有效的激励系统和机制第四，建立一个有效的激励系统和机制第五，激励的关键是人际关系第五，激励的关键是人际关系没有融洽的人际关系，就没有良好的激励没有融洽的人际关系，就没有良好的激励第六，激励的原则第六，激励的原则推功揽过推功揽过第七，走出激励的误区第七，走出激励的误区第八，员工激励的障碍第八，员工激励的障碍第九，有效激励的基本方法第九，有效激励的基本方法第十，讲究艺术第十，讲究艺术（6）激励的）激励的10大艺术大艺术第一，先我后他的艺术第一，先我后他的艺术强调先自我激励强调先自我激励第二，先心后智的艺术第二，先心后智的艺术心智结合心智结合第三，先激后励的艺术第三，先激后励的艺术激励结合激励结合第四，先正后负的艺术第四，先正后负的艺术正负结合正负结合第五，先分后合的艺术第五，先分后合的艺术分合结合分合结合第六，先激后聚的艺术第六，先激后聚的艺术激聚结合激聚结合第七，先偶然后必然的艺术第七，先偶然后必然的艺术偶然必然相结合偶然必然相结合第八，先保健后激励的艺术第八，先保健后激励的艺术保健激励相结合保健激励相结合第九，先认同后激励的艺术第九，先认同后激励的艺术认同激励相结合认同激励相结合第十，先制度后艺术的艺术第十，先制度后艺术的艺术制度艺术相结合制度艺术相结合