精益生产(4-1)～改善技术之消减库存.ppt

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天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司第四章第四章精益改善技术之精益改善技术之消减库存消减库存天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司第一节第一节制止制止“过量生产过量生产”的实施手段的实施手段天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司通过只向后工序提出生产计划；后工序按通过只向后工序提出生产计划；后工序按照必需的数量，在必需的时间到前工序去领取照必需的数量，在必需的时间到前工序去领取所所必必需需的的零零部部件件也也叫叫做做“后后领领取取”；前前工工序序为为了了补充被取走的零部件，只生产被取走的那部分补充被取走的零部件，只生产被取走的那部分也叫做也叫做“后补充生产后补充生产”。

一、一、“拉动式拉动式”的生产管理模式：

的生产管理模式：

天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司二、二、“拉动式拉动式”生产组织的基本原生产组织的基本原理理拉动式生产可分为拉动式生产可分为“后工序领取作业后工序领取作业”和和“前工序生产作业前工序生产作业”两部分。

两部分。

信息流信息流物料流物料流工序工序1工序工序3工序工序n原材原材料输料输入入客户客户输出输出成品成品计划部门计划部门天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司第二节第二节降低在制品存储量的实施技术降低在制品存储量的实施技术天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司11、平准化生产定义：

就是均衡化生产，、平准化生产定义：

就是均衡化生产，即将要生产的产品（可销售产品）的即将要生产的产品（可销售产品）的种类和数量从总体上进行平均化。

种类和数量从总体上进行平均化。

一、产品的一、产品的“日平均需求量日平均需求量”最小化最小化平准化生产平准化生产天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司22、均衡生产和不均衡生产的不同、均衡生产和不均衡生产的不同不均衡生产不均衡生产CC产品机加生产线产品机加生产线前工序前工序后工序后工序BB产品机加生产线产品机加生产线AA产品机加生产线产品机加生产线混合装配生产线混合装配生产线CCBBBBBBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABBBBBBBBBBBBCCCCCC天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司均衡生产均衡生产BBBBCCAAAAAA前工序前工序后工序后工序BB产品机加生产线产品机加生产线T.TT.T33分钟分钟CC产品机加生产线产品机加生产线T.TT.T66分钟分钟AA产品机加生产线产品机加生产线T.TT.T22分钟分钟混合装配生产线（混合装配生产线（T.TT.T11分钟）分钟）AAAAAABBCCBBAAAAAABBCCBB天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司33、平准化生产的好处、平准化生产的好处区区分分平准化生产的好处平准化生产的好处不均衡生产的问题不均衡生产的问题总总体体可以实施各工序的同期化生可以实施各工序的同期化生产，产，敏捷地适应需求变化敏捷地适应需求变化；暴露出待改善的问题点暴露出待改善的问题点待改善的问题被生产过剩的待改善的问题被生产过剩的MUDAMUDA所掩盖而暴露不出来所掩盖而暴露不出来后后工工序序可以以平均工时为基准，根可以以平均工时为基准，根据所需安排人员，保证均衡据所需安排人员，保证均衡化作业，保持合理在库化作业，保持合理在库由于以消耗最多工时的产品由于以消耗最多工时的产品为基准批量生产，导致保持为基准批量生产，导致保持过剩的在库、人员、设备。

过剩的在库、人员、设备。

前前工工序序可以按照后工序的领取时间，可以按照后工序的领取时间，以合理的在库、人员、设备以合理的在库、人员、设备进行生产进行生产因为不清楚什么时候、需要因为不清楚什么时候、需要什么、需要多少，会保持过什么、需要多少，会保持过剩的在库、人员、设备剩的在库、人员、设备天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司44、平准化生产的条件、平准化生产的条件快速换产的改善快速换产的改善后工序频繁等速地到其前工序领取作业后工序频繁等速地到其前工序领取作业人员的多能工化人员的多能工化制作平准化生产计划制作平准化生产计划在设备方面要重视通用性和灵活性在设备方面要重视通用性和灵活性天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司55、均衡生产的划分、均衡生产的划分（11）总量均衡）总量均衡将连续两个时间段相互间的总生产量的波动控制到最将连续两个时间段相互间的总生产量的波动控制到最小程度；即指每个时间段（一般指一天）都生产相同小程度；即指每个时间段（一般指一天）都生产相同的数量。

的数量。

（22）按品种的数量均衡）按品种的数量均衡各种产品在流转中、在生产期之间（也就是每天）不各种产品在流转中、在生产期之间（也就是每天）不要产生波动。

目的是使在这种产品的生产中消耗的前要产生波动。

目的是使在这种产品的生产中消耗的前工序的零部件数量不产生波动。

工序的零部件数量不产生波动。

天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司计计算算方方法法：

以以混混线线生生产产各各品品种种占占生生产产总总量量的的比比例例数数之之和和为为最最小小均均衡衡生生产产单单元元，相相对对各各种种产产品品的的比比例在这生产单元中的均衡分配。

例在这生产单元中的均衡分配。

例例：

某某生生产产线线的的每每天天平平均均需需求求量量分分别别为为：

A产产品品150件件/天天、B产产品品200件件/天天、C产产品品100件件/天天。

计计算算其其均均衡衡生生产产的的投投产产顺序计划。

顺序计划。

三种产品生产比例为：

三种产品生产比例为：

A：

B：

C=150:

200:

100=3:

4:

2最小均衡生产单元：

最小均衡生产单元：

3+4+2=9最小均衡生产单元的投入顺序计划：

最小均衡生产单元的投入顺序计划：

（A.B.B.A.B.C.A.B.C）（）（A.B.B.A.B.C.A.B.C）（A.B.B.A）天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司二、生产周期缩短的技术二、生产周期缩短的技术工序流畅化工序流畅化工序的流畅化图解工序的流畅化图解材料材料成品成品材料材料成品成品储存储存材料材料前前工工序序后后工工序序前前工工序序后后工工序序整批转送整批转送单个传单个传送滑道送滑道改改善善前前改改善善后后12天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司工序流畅化工序流畅化实施理念实施理念批批量量生生产产单单个个传传送送交货周期交货周期300300分分（100100个）个）11工序工序22工序工序33工序工序时间（分时间（分）（100100个）个）100200300100200300（100100个）个）时间（分）时间（分）11工序工序22工序工序33工序工序交货周期交货周期102102分分（100100个）个）（100100个）个）（100100个）个）天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司工序流畅化工序流畅化影响成本因素分析影响成本因素分析1、正面优势：

缩短生产过程周期，减少、正面优势：

缩短生产过程周期，减少工序间在制品存储量，降低物料存储成本。

工序间在制品存储量，降低物料存储成本。

2、负面影响：

影响设备运转率，提高设、负面影响：

影响设备运转率，提高设备折旧费；在制品采用单件小批传递，增备折旧费；在制品采用单件小批传递，增加物流搬运费用；一人一机的条件下为避加物流搬运费用；一人一机的条件下为避免过量生产，造成工时的浪费。

免过量生产，造成工时的浪费。

天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司工序流畅化工序流畅化实施对策实施对策NO区分主要实施项目设备方面（生产线布局）

（1）同期化划分“生产工序”

（2）按照工序流程配置设备（3）设备式样与布局的“整流化”物的方面（生产物流方式）

（1）工序内“一个流”传递，同期化生产

（2）工序间小批量、多频次传送（3）T.T时间不同工序间设货店（4）“先入先出”的存储方式人员方面（生产作业方式）

（1）承担多工序

（2）依据生产需求配置人员天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司（33）设备式样与布局）设备式样与布局整流化（例整流化（例11）整流整流化化改改善善前前11将工序大型设备换成将工序大型设备换成44个廉价小型设备。

个廉价小型设备。

22将加工同一产品的分布在不同区域的设备排在一起，形成将加工同一产品的分布在不同区域的设备排在一起，形成“一个流一个流”生产线，实现工序的流畅化。

生产线，实现工序的流畅化。

分布在不同区域且存在合流、分流分布在不同区域且存在合流、分流改改善善后后在同一区域且没有合流、分流在同一区域且没有合流、分流工序工序成品成品材料材料工序工序工序工序材料材料材料材料材料材料工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序成品成品成品成品成品成品工序工序工序工序工序工序工序工序22工序工序（大型（大型设备）设备）工序工序工序工序工序工序工序工序同期同期化化天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司整流化整流化例例2211个工序（车床）的零件个工序（车床）的零件-2-2种种22个工序（车床个工序（车床钻床）的零件钻床）的零件-3-3种种33个工序（车床个工序（车床铣床铣床钻床）的零件钻床）的零件-2-2种种44个工序（车床个工序（车床铣床铣床铣床铣床钻床）的零件钻床）的零件-3-3种种车床车床铣床铣床钻床钻床车床车床铣床铣床钻床钻床车床车床铣床铣床钻床钻床集群式配置集群式配置流畅化流畅化-1-1个工序零件个工序零件22种、种、22个工序零件个工序零件33种种-3-3个工序零件个工序零件22种种-4-4个工序零件个工序零件33种种车床车床钻床钻床材料材料成品成品生产线生产线11钻床钻床铣床铣床车床车床材料材料成品成品生产线生产线22铣床铣床车床车床钻床钻床铣床铣床材料材料成品成品生产线生产线33生产线配置生产线配置天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司（33）设备）设备（生产线）布局方式生产线）布局方式设备配置基本形式成品成品材料材料8877665511223344物流方向物流方向材料材料AA材料材料BB1122334411223344成品成品AA成品成品BB成品成品材料材料998877661122445533113322基本型基本型设备配置例设备配置例UU字型字型配置配置自动自动设备设备混合混合两排两排配置配置天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司基本型基本型1U字型配置字型配置材料、成品在同一方向，物的流动和设备配置呈U字型。

供给材料和领取成品可在一处进行，操作者和搬运工都可以明了已经干了什么、下一步该干什么。

生产线作业者可以几乎没有空步行就返回第一工序。

入料、出料由同一位作业人员完成，生产单元内的在制品数量能够保持衡定，不会产生多余的在制品。

天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司基本型基本型22两排型配置两排型配置两条生产线并排在一起且所加工的两种零部件向同一方向流动。

这种设备配置一般有以下三个条件：

后工序同时需要A、B两种零件，这可以直接将两条线与后工序相连。

两条生产线各自的TT应该一致。

对于物流方向和作业者步行方向相反的设备，必须配置自动向下个工序传送工件装置，否则会造成作业者在工序间反复步行。

另外，还要增加标准中间在库。

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