管理顾问操作实务.ppt
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咨询业，沃土还是瘠地？
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一般包括确针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。
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怎样才能保证竞争优势？
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基本竞争能力则是相对核心能力而言，具有保障性、基础性的能力。
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管理顾问自身的设计位于武汉的江汉公司是一个刚刚组建的小型物业管理公司。
准备在深圳请一名物业管理顾问为他们提供专业咨询，咨询委员会向他们推荐了三名物业管理顾问。
请顾问们分别介绍一下自己的情况。
品牌？
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打破均衡。
正是由于有了这些不平衡，才会形成强烈的势能和动能。
而一旦创业成功，组织本身就会产生归于平衡的要求。
维持均衡。
维持均衡。
管理手段管理手段人缔造制度。
人缔造制度。
企业从人治到法治，机动性让位于规律性，人遵从制度。
人遵从制度。
管理特性管理特性企业家精神。
企业家精神。
创业期遇到的多是不确定性、非常规问题，贵在眼力和勇气。
那种洞烛先机的远见，大刀阔斧的风格，当机立断的胆识，明显地体现为企业家精神。
在相当多的情况下，在跨过一道道沟堑，稍一迟疑就会掉下深渊。
过分追求精细和稳妥，反而会精而不确，稳而无当；经理人素质。
经理人素质。
则要讲究慢功细活，贵在耐心与精细，这个时候，棋到中盘，细腻方显出功力，方经理人的素质上升为成功的要素，许多能能征惯战的企业家会越来越感到不适应，主动或被动让位给经理人。
兴兵之策安邦之略企业形成一个完整的价值循环为标准。
也就是供产销流转大体正常，收入支出基本平衡。
企业家警示标企业家警示标超超超超速速速速行行行行驶驶驶驶专专专专业业业业迷迷迷迷失失失失浅浅浅浅薄薄薄薄管管管管理理理理广广广广告告告告战战战战略略略略随随随随机机机机多多多多元元元元角角角角色色色色混混混混淆淆淆淆机会衍生市场领导咨询公司战略图客户优化优势独享资源共享兼职顾问差异市场快速起步与顾问水准借船出海、义工投资资源共享。
做一个合作者,大咨询战略：
大手笔整合优势资源。
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整合国际优质资源。
依托行业，做大企业。
专业协会可充当.营销人,资信保证者与仲裁者、信息资源拥有者、教练员、经纪人、急诊部、项目监理等多种角色。
优势独享战略。
开发自己独特的产品、技术，有独立的知识产权。
难以模仿性的竞争能力。
机会衍生战略。
危机自会扩散，良机自会衍生战略。
切入点要找到。
培训，认证为全面管理先导。
客户优化战略。
集中于最佳客户和赢利项目。
市场营销是一种吸引和保持优质顾客的艺术。
你不要企图满足所有顾客，你只能保持优质顾客。
即使是大公司，也不能大小通吃。
领导者战略。
行业领路人形象。
不做最大，要做最强；不做第一，要做唯一。
行业发展前提论适度垄断与适度规范。
保驾护航论。
说是政府保驾护航，实在是一个错误的说法。
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