艾克斯特：制造企业信息化与PDM解决方案.ppt

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制造企业信息化与制造企业信息化与PDM解决方案解决方案1提纲提纲制造制造企业信息化基础与现存问题企业信息化基础与现存问题信息化软件产品间的关系信息化软件产品间的关系XTPDM解决方案与典型特色解决方案与典型特色信息信息化化实施实施方法与体会方法与体会XTPDM典型案例分析典型案例分析2制造业信息化基础与现存问题第一部分3订单产品设计工艺设计制造计划生产制造产品总装交付CAD/CAM/CAECAPPERP/MRPII客户CRM企业信息化的分工4已初步建立起企业内部网，采用了各种先进的已初步建立起企业内部网，采用了各种先进的CAX技术技术1、各自为政，形成信息孤岛，数据不共享2、数据更改后不能及时协调、更新3、核心技术容易流失，产品数据不安全4、如何提高效率？

缩短新产品开发周期？

5、如何从根本上控制成本？

6、面对越来越挑剔的客户，如何提高快速反应能力？

信息化中存在的问题计算机难道仅仅是绘图打图的工具？

计算机难道仅仅是绘图打图的工具？

5信息化中存在的问题无法加工无法加工，装配困难装配困难.市场分析设计工艺制造q信息不共享，工作不协同、串行q产品数据管理混乱信息集成、PDM系统、ERP系统6信息化软件产品间的关系第二部分7企业信息化金字塔技术层管理层执行层设备层制造业信息化软件产品间的关系8制造业信息化软件产品间的关系技术层技术管理设计方法开发过程管理技术数据管理人员管理产品创新设计差异快速设计产品变型设计9管理层ERP人事层生产层人力资源工资考核人员管理生产管理物流管理销售管理制造业信息化软件产品间的关系10MES执行层PLC,NC设备层现场数据采集物料跟踪质量监控工业自动化制造业信息化软件产品间的关系11PDM（ProductDataManagement）产品数据管理：

产品数据管理：

以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。

帮助企业管理产品与开发步骤。

帮助企业管理产品与开发步骤。

给相关人员提供所需的产品信息。

给相关人员提供所需的产品信息。

实施实施PDM，进行系统集成进行系统集成PDM定义定义12ERPPDM经营决策或客户订单PDM在信息化系统中的位置在信息化系统中的位置新产品设计主生产计划产品库物料需求计划能力需求计划采购计划车间作业计划加工装配成品检验产品交付项目立项下达设计任务设计评审归档已有产品改型设计评审归档产品配置CADCAPP资源13ERPAutoCADPRO/EXTMCADUGCAPPIntraLinkCAQOAPDM在企业信息化中的位置在企业信息化中的位置14XTPDM解决方案与典型特色第三部分15XTPDM解决方案解决方案设计过程管理设计过程管理设计数据管理设计数据管理设计更改管理设计更改管理产品配置管理产品配置管理CAPPCAPPERPERPCADCADOFFICEOFFICE图纸BOMBOMq解决核心产品管理问题解决核心产品管理问题q解决产品更改问题解决产品更改问题q解决新产品开发管理问题解决新产品开发管理问题q解决客户个性化订单问题解决客户个性化订单问题双向、动态、无缝集成双向、动态、无缝集成双向、动态、无缝集成双向、动态、无缝集成企业全面信息集成解决方案企业全面信息集成解决方案企业全面信息集成解决方案企业全面信息集成解决方案16北京艾克斯特为制造业提供了最有效的北京艾克斯特为制造业提供了最有效的企业信息化整体解决方案企业信息化整体解决方案：

基于现代集成制造（基于现代集成制造（基于现代集成制造（基于现代集成制造（CIMCIM）理念的理念的理念的理念的CAX/CAPP/PDM/ERPCAX/CAPP/PDM/ERP一体化集成产品一体化集成产品一体化集成产品一体化集成产品17CAD/XTCAPP/XTPDM/ERP一体化解决方案一体化解决方案18一体化解决方案的优势一体化解决方案的优势统一底层架构的CAD/CAPP/PDM/ERP大产品的设计思想统一数据库，统一信息模型，完全达到数出一处，全局共享统一数据库，统一信息模型，完全达到数出一处，全局共享真正达到数据层双向、动态、无缝集成真正达到数据层双向、动态、无缝集成真正达到业务层动态集成，实现正确的数据、在正确的时间、以正真正达到业务层动态集成，实现正确的数据、在正确的时间、以正确的方式、传递给正确的人确的方式、传递给正确的人19XTPDM解决方案解决方案设计过程管理设计过程管理设计数据管理设计数据管理设计更改管理设计更改管理产品配置管理产品配置管理CAPPCAPPERPERPCADCADOFFICEOFFICE图纸BOMBOM20设计数据管理示意图设计数据管理示意图CADPro/E、SolidEdgeUG、SoliworksAutoCAD、ProtelOFFICE文档文档WordExcelTxt图像文档图像文档JpgGifBmp工艺工艺卡片、路线、报表DWGDOCJPGTXTPRT数数据据采采集集物料清单物料清单产品报表产品报表排排序序过过滤滤查询查询浏览浏览图纸、数据图纸、数据传递传递CAPPERP21设设计计信信息息批批量量提提取取UGSolidworksPro/EInventorCatiaAutoCADXTPDMXTPDM产品数据管理系统产品数据管理系统产品数据管理系统产品数据管理系统设计数据管理模块设计数据管理模块设计数据管理模块设计数据管理模块入库入库入库入库SolidEdge管理管理管理管理.清晰的产品数据组织视图清晰的产品数据组织视图按产品大类、产品装配关按产品大类、产品装配关系自动展开产品结构树系自动展开产品结构树精确的产品数据分析精确的产品数据分析准确分析出产品的完整性、准确分析出产品的完整性、关联性、准确性、借用性关联性、准确性、借用性严谨的安全控制机制严谨的安全控制机制用户与组织管理用户与组织管理数据授权管理数据授权管理事务日志记录事务日志记录数据加密存储数据加密存储设计数据管理特色设计数据管理特色强大的图纸批量入库功能强大的图纸批量入库功能可实现这些可实现这些CAD二维、三维二维、三维图纸的批量自动入库图纸的批量自动入库22设计更改管理流程设计更改管理流程设计过程中图纸的更改设计过程中图纸的更改记录更改原因、内容、时间保存最新图纸提交评审生产过程中图纸的更改生产过程中图纸的更改重大重大：

填写更改通知单校对下发通知单签收划改蓝图临时临时：

填写更改信息校对通知生产归档图纸的更改归档图纸的更改填写更改申请单校对改图、填写更改通知单审核更新电子图纸（升级版本）下发新图和通知单签收涉及到电子图纸、底图、蓝图涉及到电子图纸、底图、蓝图更新电子图纸升级版本23设计更改管理特色设计更改管理特色零部件零部件通知部门通知部门示意图与特殊符号更改内容更改内容在制品处理意见更更改改申申请请通通知知单单XTPDMXTPDM产品数据管理系统产品数据管理系统产品数据管理系统产品数据管理系统设计更改管理模块设计更改管理模块设计更改管理模块设计更改管理模块提交提交提交提交管理管理管理管理通知通知通知通知提供自定义更改单格提供自定义更改单格式与填写工具，可快式与填写工具，可快速编制更改单速编制更改单新图新图通知部门通知部门借用负责人借用负责人零件负责人零件负责人部件负责人部件负责人邮件与消息邮件与消息设置更改标记，可以设置更改标记，可以快速比较出不同版本快速比较出不同版本图形上的差异图形上的差异签签收收更改消息自动更改消息自动通知与签收通知与签收清晰记录零部件更清晰记录零部件更改历史与版本树，改历史与版本树，保存旧版本数据和保存旧版本数据和图纸图纸24图号申请图号申请选择材料选择材料选择外购件选择外购件选择借用件选择借用件打开编辑打开编辑CCAADD设设计计提交提交提交提交更改更改更改更改评审签字评审签字新产品立项新产品立项新产品立项新产品立项设计任务分派设计任务分派设计任务分派设计任务分派1、多人协同设计、多人协同设计2、各部门并行工作、各部门并行工作3、工作过程透明，实时监控、工作过程透明，实时监控4、网络评审与圈阅、网络评审与圈阅设计过程管理流程与特色设计过程管理流程与特色25机械组件库机械组件库电气元件方案电气元件方案电气元件库电气元件库产品结构维护产品结构维护产产品品结结构构配配置置传递传递传递传递客户订单客户订单客户订单客户订单或投产计划或投产计划或投产计划或投产计划主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划1、与、与ERP紧密集成紧密集成2、区分机械组件与电气元件、区分机械组件与电气元件3、实现产品数据快速配置、实现产品数据快速配置产品配置管理流程与特色产品配置管理流程与特色ERPERP26与与CAD紧密集成，解决快速、有效的管理问题；紧密集成，解决快速、有效的管理问题；与与ERP紧密集成，解决数据大面积应用问题；紧密集成，解决数据大面积应用问题；重视数据质量，建立闭环的重视数据质量，建立闭环的BOM信息（物）流；信息（物）流；重视更改问题，建立闭环的生产驱动数据流；重视更改问题，建立闭环的生产驱动数据流；重视产品配置问题，解决及时的生产用重视产品配置问题，解决及时的生产用BOM数据。

数据。

重视设计过程的数据管理，从设计开始保证数据质量；重视设计过程的数据管理，从设计开始保证数据质量；XTPDM解决方案特色解决方案特色27实施实施PDM的价值一的价值一1、设计时可直接点选材料、设计时可直接点选材料/电气元件、申请编码电气元件、申请编码2、设计时可直接查询到旧图纸并借用、设计时可直接查询到旧图纸并借用3、可快速输出设计报表、可快速输出设计报表4、可直接看到、可直接看到/接收设计任务接收设计任务5、设计图纸可直接存储起来，并按结构树方式管理、设计图纸可直接存储起来，并按结构树方式管理6、可清晰记录图纸更改历史、可清晰记录图纸更改历史7、更改通知单自动通过网络发放、反馈、更改通知单自动通过网络发放、反馈对设计人员对设计人员方便，提高效率方便，提高效率28实施实施PDM的价值二的价值二1、规范统一了企业设计标准、规范统一了企业设计标准2、所有产品图纸都统一集中管理，安全、保密、所有产品图纸都统一集中管理，安全、保密3、可清楚了解企业产品结构、可清楚了解企业产品结构4、可动态了解新产品开发情况、可动态了解新产品开发情况5、可动态控制新产品开发进度、可动态控制新产品开发进度6、可减少更改次数，加快更改信息的反馈、可减少更改次数，加快更改信息的反馈7、推荐的外购件、材料可控、推荐的外购件、材料可控对管理人员对管理人员规范、高效、安全规范、高效、安全29实施实施PDM的价值三的价值三1、产品开发周期缩短产品开发周期缩短20%-40%20%-40%；2、降低产品成本降低产品成本10%-20%10%-20%；3、对定单改变的反应速度加快、对定单改变的反应速度加快25%-30%；4、开发过程、开发过程修改修改减少减少40%-50%-50%；5、可为企业沉淀核心知识资产、可为企业沉淀核心知识资产6、通过与通过与ERPERP的有效集成，使自制件的生产计划、的有效集成，使自制件的生产计划、原材料与外购件的采购计划和库存更加合理，从而原材料与外购件的采购计划和库存更加合理，从而减少库存量、减少库存量、盘活库存资金。

盘活库存资金。

对企业对企业经济效益、企业形象经济效益、企业形象30信息化实施方法与体会第四部分31实施过程实施过程项目启动现场调查与计划搭建模拟环境功能裁剪二次开发组织、环境准备培训准备数据准备系统安装系统试运行用户化修改系统切换鉴定及结案32XTPDM实施策略实施策略信息化实施的十六字方针信息化实施的十六字方针效益驱动效益驱动总体规划总体规划分步实施分步实施重点突破重点突破331、根据企业实际情况确定明确可行的工作目标2、PDM/ERP的实施是一把手工程，切忌频繁更换主要负责人3、用户是实施的主体，不能把实施成功完全寄托于软件供应商4、在企业中培养实施种子，以点带面推广应用5、PDM/ERP要统一规划，断不可PDM/ERP单独行事，造成接口不畅6、PDM/ERP的