管理信息系统开发方法和技术.ppt

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第三章第三章管理信息系统开发方法和技术管理信息系统开发方法和技术管理信息系统的开发是在管理信息系统的规划的管理信息系统的开发是在管理信息系统的规划的指导下，分析、设计、实现一个信息系统。

指导下，分析、设计、实现一个信息系统。

管理信息系统开发方法是指管理信息系统开发过管理信息系统开发方法是指管理信息系统开发过程中的指导思想、逻辑、途径以及工具的组合。

程中的指导思想、逻辑、途径以及工具的组合。

基本概念基本概念3.1管理信息系统的开发原则和条件管理信息系统的开发原则和条件3.1.1开发原则：

开发原则：

1、稳定性原则、稳定性原则2、先进性和实用性原则、先进性和实用性原则3、面向用户原则、面向用户原则4、“一把手一把手”原则原则5、工程化、标准化原则、工程化、标准化原则6、整体性原则、整体性原则3.1.2MIS开发的条件开发的条件1管理方法科学化管理方法科学化2领导重视和业务部门大力支持领导重视和业务部门大力支持3建立一支开发、应用与技术管理队伍建立一支开发、应用与技术管理队伍4具备一定的资金具备一定的资金1管理方法科学化管理方法科学化建立计算机化的信息系统，企业或组织必须要有建立计算机化的信息系统，企业或组织必须要有良好的科学管理基础。

良好的科学管理基础。

如：

管理业务制度化、标准化，数据、报表统一如：

管理业务制度化、标准化，数据、报表统一化，基础数据资料完整可靠等。

化，基础数据资料完整可靠等。

2领导重视和业务部门大力支持领导重视和业务部门大力支持信息系统的开发是一项大工程，涉及到企业组织信息系统的开发是一项大工程，涉及到企业组织和管理的各个方面，工程实施过程必然会遇到很和管理的各个方面，工程实施过程必然会遇到很多困难；这时就需要领导出面帮助解决，才能保多困难；这时就需要领导出面帮助解决，才能保证证MIS顺利开发。

顺利开发。

3建立一支开发、应用与技术管理队伍建立一支开发、应用与技术管理队伍虽然可以采用委托和联合开发虽然可以采用委托和联合开发MIS的方式，但是的方式，但是企业不能完全依赖外部的技术力量，要注重培养企业不能完全依赖外部的技术力量，要注重培养自己的开发应用技术管理队伍。

自己的开发应用技术管理队伍。

开发应用队伍开发应用队伍系统分析员：

系统分析员：

系统设计员：

程序员：

操作员：

系统维护人员：

信息控制人员：

管理人员：

4具备一定的资金具备一定的资金MIS是一项投入大的工程，它的顺利开发需要一是一项投入大的工程，它的顺利开发需要一定的资金基础作为保证。

对资金的使用还需要有定的资金基础作为保证。

对资金的使用还需要有一个正确的规划。

一个正确的规划。

3.2MISMIS开发策略开发策略“自上而下自上而下”的方法的方法“自下而上自下而上”的方法的方法返回返回3.2.1“3.2.1“自上而下自上而下”的方法的方法从企业的高层管理着手，从企业战略目标出发，从企业的高层管理着手，从企业战略目标出发，将企业看成一个整体，探索合理的信息流，确定将企业看成一个整体，探索合理的信息流，确定系统方案，然后自上而下层层分解，确定需要哪系统方案，然后自上而下层层分解，确定需要哪些功能去保证目标的完成，从而划分相应的业务些功能去保证目标的完成，从而划分相应的业务子系统。

如下图所示。

子系统。

如下图所示。

工业企业管理信息系统工业企业管理信息系统物物资资供供应应系系统统人人事事管管理理系系统统财财务务会会计计系系统统生生产产管管理理系系统统市市场场销销售售系系统统高高层层管管理理系系统统信信息息管管理理系系统统工工资资系系统统应应付付款款系系统统采采购购系系统统总总帐帐系系统统库库存存系系统统成成本本核核算算系系统统应应收收款款系系统统“自上而下自上而下”的方法具体步骤的方法具体步骤1、分析企业目标、环境、资源和限制条件。

、分析企业目标、环境、资源和限制条件。

2、确定企业的各种活动和组织职能。

、确定企业的各种活动和组织职能。

3、确定每一职能活动所需的信息及类型，进一步确、确定每一职能活动所需的信息及类型，进一步确定企业中的信息流模型定企业中的信息流模型4、确定子系统及其所需信息，得到各子系统的分工、确定子系统及其所需信息，得到各子系统的分工、协调和接口。

协调和接口。

5、确定系统的数据结构，以及各子系统所需的信息、确定系统的数据结构，以及各子系统所需的信息输入、输出和数据存贮。

输入、输出和数据存贮。

“自上而下自上而下”方法方法优点：

优点：

整体性好，逻辑性强，条理清楚，层次分整体性好，逻辑性强，条理清楚，层次分明，能把握总体，综合考虑系统的优化。

明，能把握总体，综合考虑系统的优化。

缺点：

对规模较大系统的开发，因工作量大而影对规模较大系统的开发，因工作量大而影响具体细节的考虑，开发难度大，周期较长，系响具体细节的考虑，开发难度大，周期较长，系统开销大，所冒风险大。

统开销大，所冒风险大。

3.2.2“自下而上自下而上”的策略的策略从企业各个基层业务子系统（如财务会计、库存从企业各个基层业务子系统（如财务会计、库存控制、物资供应、生产管理等）的日常业务数据控制、物资供应、生产管理等）的日常业务数据处理出发，先实现一个个具体的业务功能，然后处理出发，先实现一个个具体的业务功能，然后根据需要逐步增加有关管理控制和决策方面的功根据需要逐步增加有关管理控制和决策方面的功能，由低级到高级，不断完善，从而构成整个能，由低级到高级，不断完善，从而构成整个MIS并支持企业战略目标。

并支持企业战略目标。

优点：

符合人们由浅入深，由简到繁的认识事物符合人们由浅入深，由简到繁的认识事物的习惯，易于被接受和掌握。

它以具体的业务处的习惯，易于被接受和掌握。

它以具体的业务处理为基础，根据需要而扩展，边实施边见效，容理为基础，根据需要而扩展，边实施边见效，容易开发，不会造成系统的浪费。

易开发，不会造成系统的浪费。

缺点：

实施具体的子系统时，由于缺乏对系统总实施具体的子系统时，由于缺乏对系统总体目标和功能的考虑，因而缺乏系统整体性和功体目标和功能的考虑，因而缺乏系统整体性和功能协调性，难以完整和周密，难以保证各子系统能协调性，难以完整和周密，难以保证各子系统之间联系的合理性和有效性。

之间联系的合理性和有效性。

此方法适合于规模较小的系统开发，以及对开发此方法适合于规模较小的系统开发，以及对开发工作缺乏经验的情况。

工作缺乏经验的情况。

实际工作中，通常把两种方法结合起来应用，实际工作中，通常把两种方法结合起来应用，“自上而下自上而下”的方法用于总体方案的制定，根据企的方法用于总体方案的制定，根据企业目标确定业目标确定MIS目标，围绕系统目标大体划分子目标，围绕系统目标大体划分子系统，确定各子系统间要共享和传递的信息及其系统，确定各子系统间要共享和传递的信息及其类型。

类型。

“自下而上自下而上”的方法则用于系统的设计实的方法则用于系统的设计实现，自下而上的实现各系统的开发应用，从而实现，自下而上的实现各系统的开发应用，从而实现整个系统。

现整个系统。

即自上而下的规划，自下而上的实现。

3.3管理信息系统开发方式管理信息系统开发方式用户自行开发用户自行开发委托开发委托开发合作开发合作开发购置商品化软件与软件包购置商品化软件与软件包3.43.4管理信息系统开发方法管理信息系统开发方法结构化开发方法结构化开发方法原型法原型法面向对象的方法面向对象的方法计算机辅助开发方法计算机辅助开发方法CASECASE结构化开发方法基本思想基本思想采采用用结结构构化化思思想想、系系统统工工程程的的观观点点和和工工程程化化的的方方法法，按按照照用用户户至至上上的的原原则则，先先将将整整个个管管理理信信息息系系统统作作为为一一个个大大模模块块，自自顶顶向向下下，以以模模块块化化结结构构设设计计技技术术进进行行模模块块分分解解，然然后后，再再自自底底向向上上按按照照系系统统的的结结构构将将各各模模块块进进行行组组合合，最最终终实实现现系系统的开发统的开发工业企业管理信息系统工业企业管理信息系统物物资资供供应应系系统统人人事事管管理理系系统统财财务务会会计计系系统统生生产产管管理理系系统统市市场场销销售售系系统统高高层层管管理理系系统统信信息息管管理理系系统统工工资资系系统统应应付付款款系系统统采采购购系系统统总总帐帐系系统统库库存存系系统统成成本本核核算算系系统统应应收收款款系系统统开发步骤开发步骤系统规划阶段系统规划阶段系统分析阶段系统分析阶段系统设计阶段系统设计阶段系统实施阶段系统实施阶段1系统调查的分析步骤组织结构调查组织结构调查组织结构图组织结构图管理功能调查管理功能调查功能层次图功能层次图管理业务流程调查管理业务流程调查业务流程图业务流程图模块结构分析模块结构分析模块结构图模块结构图业务功能的调查业务功能一览表销售系统管理销售计划管理成品库管理销售合同管理销售核算管理市场预测销售历史资料管理编制年度销售大纲编制销售计划合同有效性审查合同执行情况分析合同登记和变更销售利润核算销售统计分析出入库管理库存统计市场预测市场分析二、业务流程分析二、业务流程分析二、业务流程分析二、业务流程分析系统业务流程分析是业务调查的重要方面，目的在于分系统业务流程分析是业务调查的重要方面，目的在于分系统业务流程分析是业务调查的重要方面，目的在于分系统业务流程分析是业务调查的重要方面，目的在于分析清楚系统中管理业务处理的流程（走向）、相互关系、析清楚系统中管理业务处理的流程（走向）、相互关系、析清楚系统中管理业务处理的流程（走向）、相互关系、析清楚系统中管理业务处理的流程（走向）、相互关系、涉及的部门、人员、数据及相互关系。

涉及的部门、人员、数据及相互关系。

工具工具工具工具业务流程图业务流程图业务流程图业务流程图业务流程图（业务流程图（TFD）：

）：

是业务流程分析所使用的图形工具，是业务流程分析所使用的图形工具，用一些规定的符号和连线表达某个具体业务处理过程。

用一些规定的符号和连线表达某个具体业务处理过程。

单位或人员单位或人员单证、报表单证、报表数据存储或存档数据存储或存档业务功能描述业务功能描述人工操作人工操作流动方向流动方向业务流程图的基本符号业务流程图的基本符号实例实例1：

材料库存管理系统业务流程分析：

材料库存管理系统业务流程分析采购采购部门部门入库单入库单库存流水账库存流水账原材料原材料入库入库审审核核、验验收收不不合合格格入入库单库单合合格格入入库库单单入入库库登登记记不不合合格格领领料单料单领料领料部门部门领料单领料单审审核核、查查询库存询库存出库单出库单出出库库登登记记原材料原材料出库出库库管库管员员库存明细账库存明细账ABC分分析析表表出出入入库库统统计计表表超超储储材材料料表表库存流水账查询库存流水账查询库存统计分析库存统计分析统计统计部门部门库存统计表库存统计表三、三、三、三、数据流程分析数据流程分析数据流程分析数据流程分析通过对业务流程的分析，从中分析业务中的数据流，通过对业务流程的分析，从中分析业务中的数据流，通过对业务流程的分析，从中分析业务中的数据流，通过对业务流程的分析，从中分析业务中的数据流，分析系统有关数据的输入、处理、存储、输出等，分析系统有关数据的输入、处理、存储、输出等，分析系统有关数据的输入、处理、存储、输出等，分析系统有关数据的输入、处理、存储、输出等，在此基础上确定系统的数据处理过程在此基

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