各部门质量目标分解文件.docx

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各部门质量目标分解文件

探※※※※※※※※※有限公司

各部门质量目标的分解及实施措施

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20探探-探※-※※发布20探探-探※-※※实施探※※※※※※※※※~有限公司~发布

各部门质量目标的分解及实施措施

一办公室质量目标：

1、文件发放及时率100%;

2、文件归档及时率100%；

3、员工培训及时率100%；

4、体系运行不合格项关闭及时率100%；

5、纠正和预防措施实施及验证率100%。

实施措施：

1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作

2、对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录。

3、按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。

4、按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。

5、对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。

二生产部质量目标：

1、工艺执行情况考核率100%；

2、设备完好率96%以上；

3、工作环境检查每月不低于4次。

实施措施：

1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作

2、建立健全生产管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作。

3、在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作。

4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作。

5、定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施。

三质检部质量目标：

1、对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检；

2、杜绝未经检验合格的产品出厂；

3、对不合格品的整改验证率100%。

实施措施：

1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作

2、建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识，对新工人进厂前必须进行入厂教育。

3、贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。

4、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。

5、对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实施，并配合办公室按期进行跟踪验证。

四销售部质量目标：

1、市场信息调查掌握及时率100%；

2、合同评审及时率100%；

3、顾客抱怨投诉解决及时率100%；4、供方评价及时率100%；

5、物资验收及时率100%。

实施措施：

1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。

2、及时了解市场的信息及顾客的要求。

3、在签订合同前，组织相关部门进行合同评审，确保公司有能力满足合同要求，维护公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查，保证公司生产的产品保质保量的完成。

4、定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准，制定公司物资管理制度，并有效实施。

五生产车间质量目标：

1、产品交验合格率100%；

2、工艺执行率100%；

3、产品检验及时率100%；

4、对不合格品的整改率100%；

5、杜绝未经检验合格的工序转序。

实施措施：

1、加强对本公司管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展车间的各项工作。

2、建立健全质量安全管理制度，认真组织项目质量安全检查工作；提高员工质量安全意识，对新工人进场前必须进行入场教育。

3、贯彻执行国家地方有关标准规范，生产过程中严格现场的质量安全检查工作，认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。

4、在生产过程中，严格技术管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺纪律，严格按标准及规范操作六仓库质量目标：

1、做好物资、产品的防护、储存及标识，满足追溯及物资仓贮要求。

2、确保仓贮物资不丢失、不损坏，凭证齐全、收发准确、交付及时。

注：

由质检部统一考核及发布公司各部门质量目标完成

实施措施：

1、按规定做好仓贮物资管理工作。

2、严格执行物资发放手续，凭单入库，凭单发放，帐、物、卡一致，做到日清月结。

物资分类摆放，整齐有序，取拿方便，符合物资仓贮要求。

七采购部质量目标：

1、建立合格供方名录、供方档案；

2、按采购文件规定执行，确保采购无差错；

3、物资进货合格率》98%;

4、进货批次抽检合格率》98%。

实施措施：

1、对供方进行调查、比较，选择合格供方。

严格执行采购文件规定，按采购物资技术标准择优采购，按时完成供方评定及复评工作。

2、及时了解采购信息，及时进行沟通并保持记录。

3、对供方实施质量监控确保采购活动处于受控状态。

注：

由质检部统一考核及发布公司各部门质量目标完成

考核：

审批：

年月日年月日

质量目标考核记录

部门：

综合办公室编号：

部门质量目标

实施措施

完成情况

整改情况

1、文件发放及时

1、加强对公司质量管理体系文

制定的质量目标均

率100%。

件的学习，在工作中严格按要

已完成，达到了预期

2、文件归档及时

求开展本部门的各项工作。

的目的。

率100%。

2、对公司内部及外来文件及时

□是

□否

3、员工培训及时

收发，并做好记录。

率100%。

3、按文件管理程序的要求，对

4、体系运行不合

需归档的文件进行编号及时归

格项关闭及时率

档。

100%。

4、按公司各职能部门的要求，

5、纠正和预防措

结合公司具体情况，编制年度

施实施及验证率

培训计划，并严格按年度培训

100%。

计划的安排，定期对员工进行

培训，并做好相关记录。

5、对质量管理体系的运行加强

监督力度，发现问题，及时制

定纠正和预防措施，及时组织

关闭，按期进行跟踪验证。

考核：

审批：

年月日年月日

质量目标考核记录

部门：

生产部编号：

部门质量目标

实施措施

完成情况

整改情况

1、工艺执行情况

考核率100%。

2、设备完好率

96%以上。

3、工作环境检杳

每月不低于4次。

1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。

2、建立健全质量管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作。

3、在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作。

4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作。

5、定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施。

制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。

□是

□否

考核：

审批：

年月日年月日

质量目标考核记录

部门质量目标

实施措施

完成情况

整改情况

部门：

质检部编号：

部门质量目标实施措施完成情况整改情况

1、对所完成产品

做到100%全检，

全年无错检、漏

检。

2、杜绝未经检验合格的产品出厂；

3、对不合格品的整改验证率

100%。

1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。

2、建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识，对新工人进厂前必须进行入厂教育。

3、贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。

4、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。

5、对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实施，并配合办公室按期进行跟踪验证。

制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。

□是

□否

考核：

审批：

年月日年月日

质量目标考核记录

部门：

销售部编号：

部门质量目标

实施措施

完成情况

整改情况

1、市场信息调查

1、加强对公司质量管理体系文

制定的质量目标均

掌握及时率

件的学习，在工作中严格按要

已完成，达到了预期

100%。

求开展本部门的各项工作。

的目的。

2、合同评审及时

2、及时了解市场的信息及顾客

□是

□否

率100%。

的要求。

3、顾客抱怨投诉

3、在签订合同前，组织相关部

解决及时率

门进行合同评审，确保公司有

100%。

能力满足合同要求，维护公司

4、供方评价及时

的合法权益，密切配合公司相

率100%。

关部门的工作，定期组织对生

5、物资验收及时

产进度及合同执行情况进行监

率100%。

督检查，保证公司生产的产品

保质保量的完成。

4、定期组织对供方进行调查评

价，熟悉掌握各种材料的规格

和质量、价格标准，制定公司

物资管理制度，并有效实施。

考核：

审批：

年月日年月日

质量目标考核记录

部门：

生产车间编号：

部门质量目标

实施措施

完成情况

整改情况

1、产品交验合格

率100%。

2、工艺执行率

1、加强对本公司管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展车间的各项工作。

制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。

100%。

2、建立健全质量安全管理制

□是

□否

3、产品检验及

度，认真组织项目质量安全检

时率100%。

查工作；提高员工质量安全意

4、对不合格品

识，对新工人进场前必须进行

的整改率

入场教育。

100%。

3、贯彻执行国家地方有关标准

5、杜绝未经检验

规范，生产过程中严格现场的

合格的工序转序。

质量安全检查工作，认真填写

检查记录，对不合格的工序不

予验收转序。

4、在生产过程中，严格技术管

理，作好质量技术管理工作，

严格执行各项工艺纪律，严格

按标准及规范操作。

考核：

审批：

年月日年月日

部门：

仓库编号:

质量目标考核记录

部门质量目标

实施措施

完成情况

整改情况

1、做好物资、产品的防护、储存及标识，满足追溯及物资仓贮要求。

2、确保仓贮物资不丢失、不损坏，凭证齐全、收发准确、交付及时。

1、按规定做好仓贮物资管理工作。

2、严格执行物资发放手续，凭单入库，凭单发放，帐、物、卡一致，做到日清月结。

物资分类摆放，整齐有序，取拿方便，符合物资仓贮要求。

制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。

□是

□否

考核：

审批：

年月日年月日

质量目标考核记录

部门：

采购部编号:

部门质量目标

实施措施

完成情况

整改情况

1、建立合格供方名录、供方档案。

2、按采购文件规疋执行，确保米购无差错。

3、物资进货合格

率》98%。

4、进货批次抽检合格率》98%。

1:

对供方进行调查、比较，选择合格供方。

严格执行采购文件规定，按米购物资技术标准择优米购，按时完成供方评定及复评工作。

2:

及时了解采购信息，及时进行沟通并保持记录。

3:

对供方实施质量监控确保米购活动处于受控状态。

制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。

□是

□否

考核：

审批：

年月日年月日